精選企業契約模板 篇1
如果按解除契約的原因分類，勞動者解除勞動契約可以分為被迫解除和主動解除。其中被迫解除是因為用人單位有法定情形損害勞動者權益時，勞動者被迫提出的解除勞動契約；而主動解除是指勞動者由於個人原因選擇離開。
勞動者被迫解除勞動契約應當獲得經濟補償金，而因為其它勞動者自身原因離職的除非用人單位同意支付經濟補償金，否則在這種情況下法律並沒有規定勞動者主動解除勞動契約也應獲經濟補償金。
根據 《勞動契約法》及相關法律、法規、司法解釋的規定，勞動者單方解除勞動契約時，存在以下十一種情形的，用人單位應當支付經濟補償金：
1、用人單位未按照勞動契約約定提供勞動保護或者勞動條件，勞動者解除勞動契約的。比較典型的做法比如給員工放假、待崗，可視為未按照勞動契約約定提供勞動條件。
2、用人單位未及時足額支付勞動報酬，勞動者解除勞動契約的。比如超過工資發放日期未支付工資，未支付加班費等。
按時支付工資是單位的義務，當單位違反了法定的義務時，勞動法也賦予了勞動者單方解除勞動契約的權利，如勞動契約法第38條第二款，未及時足額支付勞動報酬的，勞動者可以解除勞動契約。這種解除可以隨時提出，不用提前30天。那么，如何認定 “及時”支付呢?我國 《工資支付暫行規定》只是規定用人單位應在與勞動者約定的日期支付工資，並沒有對 “未及時”規定具體的期限。
當企業正常經營的情況下，各省市地方對遲發工資一般給出了幾天寬限期。當企業遇到生產經營困難的問題時，也可以規定延期支付工資的期間。相關部門對 《工資支付暫行規定》有關問題的補充規定中對 “拖欠”工資做了一個解釋，即單位確因生產經營困難、資金周轉受到影響，在徵得本單位工會同意後，可暫時延期支付勞動者工資，延期時間最長限制由各省、自治區、直轄市勞動行政部門根據各地情況確定。
3、用人單位低於當地最低工資標準支付勞動者工資，勞動者解除勞動契約的。最低工資標準可以上當地社保局網站查詢，或者打12333諮詢。北京地區20xx年最低工資標準是1260元。這裡的最低工資標準1260元是扣除了社保、公積金和稅以外到手的工資。
4、用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費，勞動者解除勞動契約的。用人單位沒有繳納社會保險或者漏繳社保項目的，均為未依法繳納。
5、用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益，勞動者解除勞動契約的。比如規定加班不支付加班費，未經公司批准不得辭職，在本公司工作三年以上才能享受帶薪年假等等。
6、用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使勞動者在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動契約，致使勞動契約無效，勞動者解除勞動契約的。比如為使勞動者 “工齡歸零”，迫使勞動者辭職後重新與其簽訂勞動契約的；通過設立關聯企業，在與勞動者簽訂契約時交替變換用人單位名稱的；通過非法勞務派遣的；其他明顯違反誠信和公平原則的規避行為。
7、用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利，致使勞動契約無效，勞動者解除勞動契約的。
8、用人單位訂立勞動契約違反法律、行政法規強制性規定，致使勞動契約無效，勞動者解除勞動契約的。
9、用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動，勞動者解除勞動契約的。
10、用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全，勞動者解除勞動契約的。
11、法律、行政法規規定的其他情形。
精選企業契約模板 篇2
企業為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，就要寫自查報告。企業契約管理自查報告寫什麼內容，那么，關於企業契約管理自查報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業契約工作的管理，已成為上下的共識。
一直以來，契約管理嚴格按照公司《契約管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得第十、十一屆重契約守信用企業獲譽稱號。為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，現將契約管理自查報告簡單匯報如下：
一、嚴格審查，履約到位
目前契約種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備採購、承包、運輸以及勞務契約等。根據公司《契約管理辦法》，按照重大契約、重要契約和一般契約的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的契約60餘份（不包含未回收部分），標的額達1000萬餘元。面對契約類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟契約均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約招投標過程中，契約條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的 -
各種承諾和方案特點全部寫進行契約條款中，並且在契約談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於重視契約在經濟工作中的重要性,在履行契約方面爭取了主動性,至今沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設，提高水平
編制完成《契約管理辦法》、《經濟契約管理規定實施細則》、《契約管理標準作業流程指導書》，根據公司契約管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了契約全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類契約的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對契約基礎管理、契約責任等契約的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使契約管理做到了有人負責、有據可查，設立了契約管理員，主要負責契約保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全契約台賬工作，注意保持契約檔案的完整性（契約檔案包括招投標檔案到契約文本、重要的會議紀要等與契約相關資料），按時更新契約履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。
三、規範管理，杜絕風險
按照公司《契約管理辦法》，進一步規範了契約管理工作，所有契約條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現；依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為；在對外- 2 -
簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，根據公司編寫的常用契約文本,完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了契約的法律風險。
四、存在的不足
今年無論是契約管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對契約法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善契約履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級契約業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。
精選企業契約模板 篇3
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也日趨激烈，企業資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的契約管理系統，既能適用不同管理業務要求，又能實現統一管控，集中管理目標，這給企業契約系統建設提出了一個難題。
關鍵字：契約管理；系統建設；問題；措施
科技化、信息化，是時代發展的需求。隨著時代的發展，無論是國有企業還是中小型企業對信息化的推廣、套用和深化都有了很高的需求，企業資源的多元化，需要對各類業務的契約執行過程進行管理，同時結合企業實際的費用預算，形成一個覆蓋到整個企業的契約管理系統，這不僅能為企業節約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業的工作效率，讓辦公的中間環節大大縮短，效率才是企業最重視的部分，只有提高效率才能提升企業的競爭力。
1契約管理系統
我們通常所說的契約管理系統是建立在網際網路化、信息化的基礎上，對企業、單位等在辦公過程中的契約管理進行改革，業務流程的變革。從而使用戶能在一個一體化的契約管理系統中進行高效工作，能夠支持其他子系統的流程環節。契約管理系統覆蓋契約的起草、審核、會簽、審批、備案、執行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經營活動過程中發生的經濟契約實行全過程管理[1]。系統建成後，可對契約管理系統中的契約進行統一備案，以便日後的調用、查詢、數據挖掘等。可以及時掌握契約的簽訂、執行情況並及時進行風險評估，防範風險，逐步建立事前評估、事中把控、事後追蹤的風險控制體系。
2契約管理系統建設現狀
經過幾十年的市場經濟發展，大家已經有了普遍的契約精神，認識到了契約的重要性，契約管理的重要性，在信息化發展的今天，契約管理的方式方法也發生了巨大的變化，越來越多的企業認識到，企業契約管理是企業風險防控的一個重點區域，是企業對外交易過程中的重點把控內容。企業開始向集團化發展，單位部門眾多，所要管理的契約要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時效性差，各個部門的相互協作和任務執行效率都會大打折扣。契約管理上的滯後、不完善會給企業的發展帶來嚴重的後果。於是，能夠提高企業自身的契約管理水平，藉助IT手段，輔助企業規範流程、防控風險、落實制度要求、提高效率，實現對契約全生命周期的管理的契約管理系統的建設越來受到了企業的重視[2]。我國雖然對契約管理系統的.研究時間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟體的供應商都開發了類似的軟體，而且很多大型企業也在使用。但這些大型軟體公司開發的契約管理系統雖然功能強大，但對企業的個性化需求不能夠很好的滿足，通用的契約管理系統主要著眼於整個契約管理的流程體系，模組相對固化，功能和組織架構等均不可擴展，在針對特定辦公流程或特定業務模組時顯然不適合。這些對有些企業，尤其是中小型企業是不合適的。
3契約管理體系建設過程中的問題
3.1功能性、靈活性。
契約管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行後四個階段，涉及到契約的簽訂，履行，變更，解除，評價，契約歸檔，糾紛處理等。這些管理事項一般情況下不可能由一個部門獨立完成，由於不同組織層級間存在不同，所以每個單位對契約管理的關注點就會不同。在這種情況下系統建設需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的契約管理系統，以滿足使用單位的需要。同時，不同契約類別，風險度就會不同，管控重點也存在不同之處，所以建立系統的時候要根據不同的需求類別構建差異化的管理內容，使建立起來的契約管理系統具有足夠的靈活性。
3.2集成性。
現代的企業里，契約管理系統一般都不是企業信息化的第一步，在契約管理系統前通常都存在著或多或少的其他系統，如預算管理系統、資金支付系統、統一的流程平台、供應商管理系統、檔案系統、ERP系統、SAP系統等。這些或多或少都與契約管理系統有關係，需要給予契約管理系統的管理業務進行連線埠的集成，打通原有的相互獨立的系統，實現信息資源的共享。
3.3審批流程.
審批流程在契約管理系統中是十分重要的一部分，在系統中使用的也是最多的，同時也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設計的是否合理將直接影響到契約審批的效率。現代企業，尤其是大型集團企業，組織機構複雜，層級繁多，這些就導致其審批流程必然會更為複雜。統一單位內部的審批流程就可能需要多部門並行會簽、領導審核，不同條件下有不同的檔案流轉路線等。不同層級的單位系統更需要支持流程上下貫通，契約逐級、多級審查等。此外，契約檔案屬於公司商業機密，契約系統中需要設計嚴密的許可權機制，保證只有相關參與人員才能查看此契約。
3.4靈活部署。
每個企業間都有網路建設、硬體配置、計算機使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向於集中部署，便於集中管理，統一運維。有的則更傾向於分散式部署方式，各單位獨立管理自己的系統。因此契約管理產品需要支持多種部署方式。另外隨著系統使用時間的增長，有些企業會存在組織機構變革，重組或拆分，這些都需要進行根據需求的套用拆分重組已滿足用戶需求。
3.5操作界面友好度。
系統在設計初就要針對不同角色的用戶行為進行分析，根據不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個界面，提升用戶使用系統的效率和體驗。例如契約起草人只需要看到自己起草的契約，及契約審批過程，了解自己契約的執行情況即可。而公司領導只在系統中參與契約審批和包括契約總體情況即可。此外，由於檔案流轉複雜，設定界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環節。
4如何進行契約管理系統建設
契約管理系統建設是個管理變革的過程[3]。首先在建設契約管理體系當中，必須明確其必要性，不僅只是領導人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關人員進行組建形成項目團隊，人員必須有強大的責任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強，才會有保障。人員集合後，要確立明確的建設目標，目標的建設不能過於急切，而應該以提升效率，規避風險為主。與相關部門進行明確的交接，明確資源的優質配備，將項目目標傳遞下去。然後在選擇供應商方面無論是其能力還是規模，都是非常重要的，這是契約管理系統功能開發的前提[4]。在開發階段，相關人員要進行協調、跟蹤和測試，保證項目目標的實現，在短時期內看到成效。最後將系統成果推廣到企業當中去。在最後推廣的過程中，是非常消耗時間和人力物力的，許多公司人員對於契約管理系統並不熟悉，會產生一些逆反心理，而且對於資金的問題也會產生很大的疑問，這就需要相關人員進行相互交流，開展相關會議，統一企業人員的思想。針對不同的部門和單位開發不同的功能，使其更具個性化。企業契約管理信息系統的建設是一個複雜的過程，需要經過許多相關人員的大量討論、商議、計算和策劃，最終才能進入正式的目標建設。這對於工作人員的自身素質要求很高。但正是由於前期的繁雜，後期的工程建設才會更加高效。我國目前的建築發展正處於高峰期，日益繁多的施工企業需要高效的的契約管理系統，才能夠加強運轉，將工程建設完成在計畫之內，提高競爭力。
結束語
契約管理信息系統，建立在現代化的計算機基礎上，運用先進的管理思想，最大化的保護了用戶的利益，簡單易上手，且功能強大。隨著市場經濟的不斷發展，也來越多的企業會加入。當然，不是所有的系統都會十全十美，也會存在因為各種主客觀因素導致的缺陷，有待於完善。
參考文獻
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[2]蔣俊波.Z企業契約管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：4.
[3]劉愛和，周蕾.集團型企業建設契約管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.
[4]劉愛和，周蕾.集團型企業建設契約管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.
作者:閃新燕 單位:湖北工業大學
精選企業契約模板 篇4
第一章 總則
第一條 ______________企業集團是以________開發集團有限公司為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規範的企業法人聯合體。
第二條 集團名稱及法定地址
名稱：______________企業集團。
簡稱：______________集團。
法定地址：______市________工業開發區。
第三條 集團母公司名稱及法定地址名稱：________開發集團有限公司法定地址：____市________工業開發區內。
第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的最佳化配置，為社會做出更大貢獻。
第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的範圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。
第二章 集團成員之間的經營聯合、協作方式
第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。
一、母公司：________開發集團有限公司。
二、控股子公司：____________投資發展有限公司、____________經貿發展有限公司、____________興業科技開發有限公司、____________廣告有限公司、____________物業管理有限公司。
第七條 集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居於主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。
第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟契約或從事經營活動。
第九條 集團的管理體制
風險提示：
公司法規定股東會的召集權在董事會，當董事會或董事長不履行法定職責時，為了避免公司運營遭受影響，損害股東權益，應當在章程中賦予符合一定條件的股東，在特殊情況下有直接召集股東會的權利。可做如下規定：
“如果董事會違反本章程規定，拒絕召集股東會，或不履行職責時，持有公司10%（比例可以根據公司具體情況酌定）以上的股東，享有不通過董事會自行召集股東會的權利”
“股東自行召集的股東會由參加會議的出資最多的股東主持。”
一、集團母公司對控股子公司的管理根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的.經營管理活動進行監督管理。
二、集團母公司與其他成員單位的關係母公司與其他成員單位的關係是參股或者生產經營、協作的關係。
第三章 集團管理機構的組織和職權
第十條 集團設立理事會，作為集團的管理機構。
第十一條 理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。
第十二條 理事會的職責
一、聽取和審議理事長的工作報告；
二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；
三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；
四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計畫；
五、討論決定集團內部機構設定方案；
六、討論審訂集團成員的加入和退出；
七、選舉理事長、副理事長；
八、制訂、修改集團和有關規章制度；
九、決定集團的終止和清算；
十、其它需由理事會決定的事項。
第十三條 理事會會議每年不得少於______次，必要時可由理事會召集或經______/______以上理事提議召開臨時會議。
第十四條 理事會遵循如下議事原則
一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須占全體理事的2/3以上；
二、民主協商原則；
三、無條件執行決議原則；
四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。
第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。
第四章 集團管理機構負責人的產生程式、任期和職權
第十六條 集團理事會設理事長______名，副理事長______名。
第十七條 理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期_______年，可連選連任。
第十八條 理事長的職權：
一、負責召集理事會會議，並向理事會報告工作；
二、執行理事會決議；
三、提名副理事長；
四、主持制定集團中長期發展規劃；
五、主持制定集團年度經營計畫和投資方案；
六、主持制定集團內部管理機構設定方案；
七、主持制定集團的基本管理制度；
八、集團章程和理事會授予的其他職權。
第五章 參加、退出集團的條件和程式
第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，並提交有關檔案，經審核批准後，即為集團成員。
第二十條 集團成員要求退出集團時，應提前______個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批准後，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。
第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。
第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團：
風險提示：
由於股東出資人持有的股權屬於財產權，因此是可以和房屋、土地、車輛、存款等有形財產一樣發生繼承的，如果股東出資人死亡則其繼承人有權繼承其名下的出資股份。如果公司股東出資人為了防止發生此類情況，避免有不熟悉的繼承人通過繼承成為公司股東，那么可以對股份的繼承做出特別約定，比如股東出資人死亡則由其他股東收購其股權，而由其繼承人分割股權價款等。
一、母公司己出讓全部產權的；
二、被依法撤銷；
三、破產。
第六章 集團的終止
第二十三條 如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。
第二十四條 集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，並對管理的經費進行清算。
第七章 附 則
第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記註冊之日起生效，修改、終止亦同。
第二十六條 本章程有關具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條款。
第二十七條 本章程的修改權和解釋權歸本集團理事會。
精選企業契約模板 篇5
一、契約管理在石油企業管理中的重要意義
經濟社會發展至今，各個企業直接的經濟合作關係基本都是通過一定的契約來實現的，因此科學的進行契約管理也應該是企業管理的重要內容，對於每一個石油企業來說，也應該進行必要的契約管理，科學的契約管理對於石油企業管理具有重要的現實意義。一方面，科學的契約管理能夠有效提高石油企業的核心競爭力，在當前社會提倡“契約之治”的背景下，石油企業進行必要的契約管理，對於降低企業生產成本，規避各種風險以及在激烈的市場經濟競爭中提高企業的核心競爭力都具有重要意義。另一方面，在契約簽訂全過程進行科學的契約管理，對於石油企業來說，可以有效的降低契約履行過程中的各種風險，減少很多不必要的經濟糾紛和利益糾紛，保證企業能在一個良好穩定的環境下更好的發展，保證企業在市場經濟條件下正常運行，進而促進企業利益最大化，促進企業又好又快發展。
二、石油企業契約管理過程中的風險防範
1.契約締結風險防範
所謂契約締結風險，它是一種在契約締結的過程中產生的風險，在契約締結或是成立的過程中，其中的風險非常大。基於契約管理的法律方面來看，契約一般都是分為要約方和承諾方兩個方面的，但是對於石油企業來說，在特定的契約中，兩者角色都可以充當。作為石油企業，其絕大多數的契約都和招投標有關，在這個過程中，石油企業一個非常重要的環節就是資質的審核，資質是否合格以及過去的契約履行情況等等都是石油企業在簽訂契約之前需要進行考慮的問題，這些工作的開展都將有利於石油企業對於契約另一方進行全面的認識並進行理性的選擇。對於契約另一方締結契約的目的的識別是一個難度很高的問題，但是可以通過對於契約另一方的契約履行記錄以及基本的情況進行調查，並進行合理性、合法性的判斷，若存在部分違規或是不符合相關行規的行為，那么就需要對於契約的.締結方進行慎重選擇。
2.契約文本風險防範
我們常說的契約文本風險，它是指在契約簽訂過程中，由於契約中的文本內容缺陷或不足而產生的利益糾紛，並引起契約方利益受損的一種契約風險，因此契約文本風險在很大程度上也是一種技術性風險。一方面這種風險是由於契約的起草方的疏忽和遺漏或是故意性造成的，另一方面也和當事人對於契約內容相關的法律法規以及意思理解不明確導致的，有時候造成這種契約糾紛是雙方當事人的共同責任，有時候也可能是當事人的一方故意而為之。比如契約你內容中如果對相關的違約責任不能明確或是相關內容表述不清楚的話，那么就很可能導致契約糾紛或是利益分歧。因此石油企業在契約管理過程中，要有效的對於契約文本風險進行防範和規避。作為石油企業，首先要建立健全契約管理制度，並根據自身的實際情況，建立標準契約制度，在實際中也要切實的履行這一制度。另外在契約審閱中，要組織專業人員進行全面的內容審核，對於契約中內容不明確或是對自身利益保障不完善的地方要提出質疑並要求修改，總之要做好契約文本風險的有效防範。
3.契約履行風險防範
契約履行風險是在契約簽訂之後的一種風險防範，契約在形成締結形式之後就有著一定的法律效力，而在契約中之前，任何一方違反了契約的相關規定，都將按照契約的相關規定承擔一定的法律責任，由此也就給契約另一方帶來了一定的契約履行風險。在既定的具有法律效力的契約面前，積極履行契約內容和規定是契約雙方的共同義務，一旦有一方不能夠正確履行契約，那么另一方的利益就會受到損害，這對於契約另一方的當事人是非常不公平的。正常情況下，契約不適當履行主要分為兩種情況，一種是根本違約，另一種是履行不當，而其中的根本違約則主要表現為價格、貨款等等方面的違約。因此作為石油企業，在契約履行的過程中，只要另一方沒有正確履行契約內容，或是給自身利益帶來損害，那么石油企業則擁有直接的抗辯權，可以按照契約的相關內容或是相關的法律規定向對方進行申訴並要求其承擔相應的違約責任，同時也可以直接通過相應的法律途徑來維護自身的權益。
三、結束語
契約管理作為石油企業日常經營管理過程中的重要管理內容，它對於企業的經營發展具有重要的現實意義。但是由於目前很多石油企業由於契約管理理念以及意識落後，再加上並沒有真正的意識到契約管理工作的重要價值，因此在實際的契約管理過程中仍舊存在著很多的問題，這需要各個石油企業在實踐中不斷的進行總結和完善。對於石油企業的契約管理來說，它不是簡單的契約的簽訂或是履行，它更應該是一個全面、規範、系統的管理過程，通過系統性以及有效性的管理，保證能夠將企業的契約風險影響降到最低，這也是保證企業健康平穩發展的重要保障。
精選企業契約模板 篇6
契約編號:
根據“西城區科技型中小企業創業資金管理辦法”（西政文[20xx] 19號）要求，西城區科學技術委員會以（下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方）就使用西城區科技型中小企業創業資金簽定契約如下：
1、甲方依據乙方提出的申請，經與區財政部門共同研究批准，同意乙方使用西城區科技型中小企業創業資金萬元，由區財政局負責從創業資金中撥付，甲方會同區財政等部門負責監督乙方資金使用情況。
2、乙方專項資金用於：
用途，資金預算及支出明細附表。
3、乙方使用本資金日期自 年月日至 年月日，預計達到以下目標：
4、乙方使用創業資金，應專項用於新產品研製開發和生產，實行專款專用，不得用於集體福利和參與稅後利潤分配。
5、乙方應自覺接受甲方的監督、檢查，並在契約到期後一個月內將使用資金後所產生的效果、企業發展情況和資金使用情況以書面形式上報甲方。
6、甲方依據資金使用總結報告和項目完成情況可會同有關部門對乙方資金使用情況進行書面、會議或現場考察等形式的驗收。
7、乙方使用創新資金兩年內不得自行將工商註冊地點變更到區外，如在此期間將註冊地點變更到外區，將退回全部創新資金。
8、任何一方因不可抗拒力不能履行契約時，應及時通知另一方，並在合理時間內出具契約不能履行的證明。任何一方提出變更契約的要求，需與另一方協商，簽定變更協定後方可執行。
9、甲乙雙方應嚴格遵守本契約的各項條款。在項目實施過程中，如發現乙方違反本契約要求，甲方有權要求乙方如數向區財政退還支持的經費，同時甲方三年內不再受理乙方申請。
10、本契約未盡事宜，必要時經雙方協商訂立附加條款，附加條款將作為本契約的組成部分。
11、本契約一式三份，雙方各持一份，報區財政一份，甲乙雙方簽字蓋章後生效。
甲方： （蓋章）乙方： （蓋章）
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
聯繫電話：聯繫電話：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
經辦人：經辦人：
簽約地點西城區
附表
創新項目資金預算及支出明細
1、資金預算金額單位：萬元
2、經費預算支出明細（應符合經費預算中經費來源總計金額）
（1）設備儀器工裝模具等費用：
（2）各項科研消耗費用：
精選企業契約模板 篇7
一、強化經濟契約法規學習力度，提高員工法律意識與法律處理能力
針對煤礦企業，加強經濟契約管理，必須依靠契約法律意識，員工掌握相關法律知識，方可管理好經濟契約。現階段，煤礦企業的經營機制發生改變，產品結構不斷最佳化調整，加上行銷任務逐漸加重，部分煤礦企業通過學法用法，提升了契約問題甄別能力，避免了不法分子的契約詐欺行為。當然，也有部分企業領導層的法制意識不高，缺乏契約意識。近些年來，我國法制不斷完善，經濟法規增多，煤礦企業管理人員、全體職工必須懂法，認識到法律認識緊迫性、重要性，提升業務人員素質，科學掌握法律知識。作為煤礦企業管理領導，必須起著帶頭學習、示範作用，邀請法律專家傳授相關法律法規，利用多樣化活動形式，對管理人員、企業領導層加強法律培訓，通過案例解剖，提高法律感染力，注重契約承辦、違約追究、契約履約等知識培訓，使煤礦企業自我保護與保護能力得以提升。
二.加強基礎性建設，健全經濟契約管理制度
隨著經濟契約的簽訂，契約便具備法律效應，契約中的每項條款，均代表了雙方利益、雙方意願，是契約履約的重要憑證。所以，加強經濟契約管理，必須完善經濟契約管理制度。首先，構建經濟契約管理網路。對於煤礦企業而言，加強經濟契約管理，必須加強網路建設，使網路功能得以充分發揮。煤礦企業需構建經濟契約管理機構，保證充足契約管理人員，使經濟契約作用得以充分發揮。對於重大契約，需確定二級機關、二級機構，設定專門契約管理人員，專門負責業務契約管理，進而建立經濟契約的管理網路，實行全面性經濟契約管理。確保經濟契約主管職能與分管職能落實到位，方可構建契約管理網路體系。其次，完善各項管理機制。按照煤礦企業的先進成功經驗，結合自身實際狀況，建立各項管理制度，例如，契約會簽、契約審查與監督、契約台賬制定、契約管理等制度。第三，嚴格控制經濟契約簽訂。在經濟契約簽訂方面，必須把好三道關：其一，審查關。在契約管理階段，契約審查是第一關，對契約合法性與真實性進行審查，確保手續完善與契約嚴密。對於資信不明、內容不合法、價格不合理的契約，一律不簽訂契約。其二，簽約關。由於經濟契約的簽訂，是一個非常嚴格行為，具有法律效應。在契約談判與契約簽約階段，必須確認對方資信，審查對方履約能力。其三，履約關。待經濟契約簽訂之後，除了變更、解除之外，必須履行契約，不然需由不履行一方承擔相應違約責任。因此，簽訂契約之後，需加強跟蹤服務，動態掌握契約履行狀況，若出現質量、計算等方面問題，在法定期限範圍內，通過雙方協調解除、變更契約，防止經濟損失。
三、結語
煤礦企業的經濟契約管理，是煤礦企業的重要管理內容，隨著企業不斷深化改革，機制、結構的最佳化調整，經濟契約也必須隨之最佳化。加強經濟契約管理，對企業長遠發展、經濟利益具有直接影響。因此，我們必須加強經濟契約法律、法規學習，不斷完善經濟契約管理機制，提升經濟契約管理水平。
精選企業契約模板 篇8
根據《中華人民共和國契約法》等法律規定的有關規定，雙方在平等自願的基礎上經充分協商就汽車租賃事宜達成如下協定，供雙方共同格守：
第一、車輛狀況。
承租方所租的車型為______，車牌號為________________________，租賃車輛的車況以發車的雙方簽字確認的《租賃車輛交接單》為準。
第二條、租賃期限及租金。
出租方自______20xx______年______4月______日起，將所租車輛交付給承租方使用，按照每月租金元，租金按年（月）支付，租賃方續交租金應在預付租金到期前一周辦理。
第三、出租方的權利和義務。
1、不承擔租賃車輛在租賃期間內所發生交通事故或其他事故造成的一切後果，包括有關部門的罰款等。
2、不承擔租賃車輛於租賃期間引發的第三者責任。
3、依照法律、法規的規定出租方應有的權利。
4、向承租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛。
5、在收到承租方租金及足額押金之後，將所租車輛交付承租方。
6、如車輛屬於非承租方使用不當所產生的無法投入正常行駛時，出租方可向承租方提供臨時替換車輛。
第四、承租方的權利和義務。
1、租賃期間擁有所租車輛的使用權。
2、租賃期間應嚴格遵守國家各項法律法規，並承擔由於違章、肇事、違法等行為所產生的全部責任及經濟損失。
3、不得把所租車輛轉借給任何第三者使用，不得用租賃車輛進行盈利性經營，以及參加競賽、測試、實驗、教練等活動。
4、承擔車輛租賃期間的油料費用。在租賃期間應對水箱水位、制動液、冷卻液負有每日檢查的責任，在車輛正常使用中出現故障或異常，承租方應立即通知出租方或將車輛開至出租方指定維修廠，承租方不得自行折卸、更換願車設備及零件；因非正常使用造成的事故責任及損失費用均由承租方承擔。
5、按期如數交納租金。
6、如需續租車輛，須提前24小時到出租方辦理續租手續。
7、必須承擔因承租方的行為而帶來的其他經濟損失。
第五、租期的計算。
以承租方接收車輛開始，以承租方歸還車輛給出租方為止
第六條、租車押金。
1、承租方在本契約簽定時一次性向出租方交付足額押金
2、在本契約期滿或雙方協定解除契約時，如承租方無違約行為，出租方將押金歸還給承租方。
第七、車輛保險。
1、出租方為租賃車輛辦理了車輛車輛交強險。承租方可自願購買其他險種，費用由承擔方自理。
2、車輛在租賃期間內如發生保險事故，承租方應立即通知出租方，出租方屆時應協助承租方向保險公司報案，承租方必須協助出租方辦理此事故的相關事宜，並支付因此產生的一切費用。如屬於保險賠付範圍的費用有保險公司承擔；屬於保險責任免賠或其他原因導致保險公司拒賠的損失由承租方承擔。
第八條、違約責任。
1、出租方未能按契約多約定的交車時間向承租方提供所租車輛，需向承租方賠償該日租金的1。5倍做為違約賠償金。
2、承租方未經出租方同意逾期返還車輛的，逾期租金以原租金標準的1。5倍計收。
3、承租方在租賃期間發生操作不當或其他外部原因引起的車輛損傷，如可辦理保險索賠的，承租方應向出租方支付總維修費用（以保證公司評估為準）30%的加速折舊費和停駛損失；如屬於保險責任免除範圍的，由承租方承擔全部的維修費用和停駛損失。
第九、契約解除。
1、因車輛狀況原因導致車輛無法正常行駛時，承租方有權解除契約。
2、未經出租方許可承租方拖欠租金超過3日，出租方有權隨時隨地收回車輛並解除契約。
3、在下述任何一種情況發生時，出租方有權解除契約收回車輛，並不返還租金和押金，由此造成的一切法律責任和經濟損失由承租方承擔：
（1）、承租方利用所租車輛從事違法犯罪活動。
（2）、承租方將所租車輛轉讓、轉租、出售、抵押、質押。
（3）、從事其他有損出租方車輛合法權益的活動。
第十條、契約的效力。
本契約自出租方、承租方簽字（蓋章）後生效。本契約一式兩份，由出租方、承租方各執一份，具有同等法律效力。
第十一、爭議的解決。
有關契約的一切爭議，由雙方經協商解決。本協定一式五份，甲方四份，乙方一份。
甲方： 乙方：
代表（簽字） 代表（簽字）
年 月 日 年 月 日
附：
1、駕駛證複印件
2、汽車行駛證複印件
精選企業契約模板 篇9
甲方：
乙方： 身份證號碼：
甲、乙雙方平等協商，同意簽訂本協定，共同信守本協定所列各項條款。
一、乙方自願接受甲方根基實際情況安排的工作。
二、本契約期限為 年，自 年 月 日起，至 年 月 日止。
三、工作內容及工作條件：
1、甲方聘用乙方為平價超市綜合服務崗位，工作任務導購、管理等。
2、乙方必須按照甲方關於本崗位工作任務要求，完成規定的數量、質量、指標的工作。
3、如果乙方在工作期間不能勝任原職，甲方可根據實際情況對其進行調崗，工資隨調崗浮動。如果連續兩次調崗仍不能勝任的，可解除本協定。
四、勞動報酬及休息：
實行月工資制度，每周休息 天。底薪 元/月。
五、保密條款：
乙方在契約有效期內應當對所有資料及超市商業秘密承擔保密義務，不得做本超市司以外的任何兼職工作。雙方當事人在契約完成後1年內應當對本超市的一切商業秘密、資料承擔保密義務。
六、經甲、乙雙方協商同意，可採用書面形式依法變更或解除本協定。
七、符合下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協定：
1、乙方在試用期被證明不符合聘用條件的；
2、嚴重違反勞動紀律或者用人單位依法制定的規章制度的；
3、嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成損失的；
4、被依法追究刑事責任的。
八、有下列情形之一的，甲方可以與乙方解除本協定，但應提前三十天以書面形式通知乙方：
1、乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；
2、本協定訂立時所依據的客觀情況發生重大變化。致使原協定無法履行，經當事人協商不能就變更達成協定的；
3、甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難確需裁減乙方的。
九、乙方要解除本協定，應當提前三十日，以書面形式通知甲方。
十、本協定履行期滿或終止協定的條件出現，協定即行終止。如因生產（工作）需要，經雙方協商同意可以續訂協定。
十一、雙方的違約責任：
（1）任何一方不按照契約約定履行義務，造成工作停滯、延誤的，違約方應向另一方支付數額為 三倍工資 的違約金；
（2）違反約定的保密義務，違約方應承擔造成的一切損失並予以賠償，違約方承擔相應的法律責任。
十二、因履行本協定發生爭議，當事人應當從爭議發生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
十三、本協定未盡事宜，雙方協商解決。
十四、本協定一式二份，甲、乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
20xx年11月1日 20xx年11月1日
精選企業契約模板 篇10
工程名稱：_________
工程地點：_________
契約編號：_________(由設計人編填)
設計證書等級：_________
委託方：_________
設計方：_________
委託方委託設計方承擔_________規劃設計，工程地點為_________，經雙方協商一致，簽訂本契約，並共同履行。
第一條 本契約簽訂依據
1.1 《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國城市規劃法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》、《城市規劃設計計費指導意見》和相關設計收費標準。
1.2 國家及地方有關規劃設計管理法規和規章
1.3 規劃項目批准檔案
1.4 其他：_________
第二條 設計依據
2.1 委託方給設計方的委託書或設計中標檔案
2.2 委託方提交的基礎資料
2.3 設計方採用的主要技術標準是：
□《城市規劃編制辦法》
□《城市用地分類與規劃建設用地標準》(GBJ137-90)
□《村鎮規劃標準》(GB50188-93)
□《城市居住區規劃設計規範》(GB50180-93)
□《城市道路交通規劃設計規範》(GB50220-95)
□《武漢市城市建築規劃管理技術規定》
□《武漢市城市市政公用和其他工程設施規劃管理技術規定》
其他：_________
第三條 契約檔案的優先次序
構成本契約的檔案可視為是能互相說明的，如果契約檔案存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：
3.1 契約書
3.2 中標函(檔案)
3.3 委託方要求及委託書
3.4 投標書
第四條 本契約項目的名稱、規模、階段及設計內容(根據行業特點填寫)
名稱：_________
規模：□用地_________□人口_________□其他_________
階段：□區域規劃□總體規劃□分區規劃□控制性詳細規劃□修建性詳細規劃□專項規劃□其他
設計內容：_________
第五條 委託方向設計方提交的有關資料、檔案及時間
□地形圖紙_________(比例尺_________)
□地形圖電子檔案(□光碟□軟碟)
□其它資料_________
□時間_________
第六條 設計方向委託方交付的設計檔案、份數、時間
□藍圖_________套
□彩圖_________套
□說明書或文本_________套
□時間_________
第七條 費用
7.1 根據本契約第1.1條款的相應規定，經雙方商定，本契約的設計費用預算為_________萬元。
7.2 雙方在規劃設計審查後，按批准的規劃設計規模核算設計費。規劃設計間如遇規模或內容調整，則設計費也應做相應調整。
第八條 支付方式
8.1 本契約生效後三天內，委託方支付設計費總額的_________%，計_________萬元作為定金(契約結算時，定金抵作設計費)。
8.2 設計方提交_________設計檔案後三天內，委託方支付設計費總額的_________%，計_________萬元;之後，委託方應按設計方所完成的規劃工作量比例，向設計方支付總設計費的_________%，計_________萬元，設計成果完成後，委託方結清設計費，不留尾款。
8.3 費用支付方式，經雙方協商為：_________。
第九條 雙方責任
9.1 委託方責任
9.1.1 委託方按本契約第五條規定的內容，在規定的時間內向設計方提交基礎資料及檔案，並對其完整性、正確性及時效性負責。委託方不得要求設計方違反國家有關標準進行設計。委託方提交上述資料及檔案超過規定期限15天以內，設計方按本契約第六條規定的交付設計檔案時間順延;委託方交付上述資料及檔案超過規定期限 15天以上時，設計方有權重新確定提交設計檔案的時間。
9.1.2 委託方變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計方設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協定(或另訂契約)、重新明確有關條款外，委託方應按設計方所耗工作量向設計方支付工費。在未簽訂契約前委託方已同意，設計方為委託方所做的各項設計工作，委託方應支付相應設計費。
9.1.3 在契約履行期間，委託方要求終止或解除契約，設計方未開始設計工作的，不退還委託方所付訂金，已開始設計工作的，委託方應根據設計方已進行的實際工作量，支付設計費;不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
9.1.4 委託方必須按契約規定支付定金，收到定金作為設計方設計開工的標誌。未收到定金，設計方有權推遲設計工作的開工時間，且交付檔案的時間順延。
9.1.5 委託方應按本契約規定的金額和日期向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計方提交設計檔案的時間順延。逾期超過30天以上時，設計方有權暫停履行下階段工作，並書面通知委託方。委託方的上級或設計審批部門對設計檔案不審批或本契約項目停緩，委託方均應支付應付的設計費。
9.1.6 委託方要求設計方比契約規定時間提前交付設計檔案時，須徵得設計方同意，不得嚴重背離合理設計周期，且委託方應支付趕工費。
9.1.7 委託方應為設計方派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。
9.1.8 設計檔案中選用的國家規範、部門及地方規範由委託方負責解決。
9.1.9 承擔本項目外國專家來設計方辦公室工作的接待費(包括傳真、電話、複印、辦公等費用)。
9.2 設計方責任
9.2.1 設計方應按國家規定和契約約定的技術規範、標準進行設計，按本契約第六條規定的內容、時間及份數向委託方交付設計檔案(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、
9.1.5規定有關交付設計檔案順延的情況除外)。並對提交的設計檔案的質量負責。
9.2.2 設計契約有效年限為_________年，超期後如仍須執行時，契約雙方進行延期確認。
9.2.3 設計方對設計檔案出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。設計方根據規划行政主管部門的審批意見對設計檔案進行調整補充。
9.2.5 由於設計方原因，延誤了設計檔案交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。
9.2.6 契約生效後，設計方要求終止或解除契約，設計方應雙倍返還委託方已支付的定金。
9.2.7 設計方交付設計檔案後，按規定參加有關上級的設計審查，並根據審查結論負責不超出原定範圍的內容做必要調整補充。
第十條 保密
雙方均應保護對方的智慧財產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及檔案擅自修改，複製或向第三人轉讓或用於本契約項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的後果並承擔賠償責任。
第十一條 爭議解決方式
11.1 本契約在履行期間，雙方發生爭議可採取協商解決或向當地規划行政主管部門申請調解。
11.2 當事人不願通過協商、調解或協商、調解不成時，雙方同意以第_________種方式解決：向武漢仲裁委員會申請仲裁;向_________人民法院提起訴訟。
第十二條 契約生效及其他
12.1 委託方要求設計方派專人長期駐項目現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務契約。
12.2 設計方為本契約項目的服務至規劃材料上報為止。
12.3 委託方委託設計方承擔本契約內容以外的工作服務，另行簽訂協定並支付費用。
12.4 由於不可抗力因素致使契約無法履行時，雙方應及時協商解決。
12.5 本契約雙方簽字蓋章即生效。一式四份，委託方二份，設計方二份。
12.6 本契約生效後，按規定應到市城市規划行政主管部門規定的審查部門備案。雙方履行完契約規定的義務後，本契約即行終止。
12.7 雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為契約的組成部分，與本契約具有同等法律效力。
精選企業契約模板 篇11
第一章 總則
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第三章 集體契約的管理與監督
第四章 集體契約爭議的處理
第五章 法律責任
第六章 附則
第一章 總則
第一條 為建立和諧穩定的勞動關係，維護職工和企業的合法權益，促進企業發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》，結合本省實際，制定本條例。
第二條 本條例適用於本省行政區域內的各類企業。
第三條 在企業中推行平等協商簽訂集體契約制度。
集體契約是企業職工一方與企業就勞動條件和勞動報酬標準等事項通過平等協商訂立的書面協定。
第四條 簽訂集體契約應當遵循平等合作、協商一致的原則，不得違反法律、法規的規定。
第五條 依法簽訂的集體契約對企業和全體職工有約束力。企業規章制度不得與集體契約的規定相牴觸。勞動契約規定的勞動條件和勞動報酬等標準不得低於集體契約的規定。
第六條 集體契約由企業所在地的縣級以上地方人民政府勞動行政部門管理，同級工會和企業主管部門或企業家協會等經營者組織協同指導、監督。
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第七條 集體契約包括以下內容：
(一)勞動報酬;
(二)工作時間;
(三)休息休假;
(四)保險福利;
(五)勞動安全與衛生;
(六)勞動紀律;
(七)雙方履行集體契約的權利和義務;
(八)集體契約的期限;
(九)變更、解除與終止集體契約的條件和程式;
(十)爭議的處理;
(十一)違約責任;
(十二)雙方約定的其他事項。
第八條 簽訂集體契約的要求，由企業工會或企業提出。尚未建立工會的企業，也可以由職工推舉的代表提出。
一方書面提出簽訂集體契約要求的，雙方應當在十五日內進行協商。
第九條 簽訂集體契約雙方應當收集職工的意見，並向對方如實提供有關情況和資料。
第十條 集體契約草案必須經過平等協商。平等協商由雙方分別派出同等數量代表進行，每方三至十人。企業法定代表人和企業工會主席應當擔任本方首席代表，因故不能擔任的，應由其書面委託本方一名代表擔任。
尚未建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業代表平等協商。
協商代表一經產生必須履行其職責。
第十一條 企業應當保證協商代表履行職責必要的工作時間。
協商代表擔任代表期間除個人嚴重過失外，企業不得與其解除勞動契約。企業不得對協商代表有其他報復性行為。
企業經濟性裁減人員，協商代表有保留工作優先權。
第十二條 協商達成一致的集體契約草案，應當提交企業職工代表大會或全體職工討論，經職工代表或全體職工充分發表意見後進行表決，有職工代表或全體職工半數以上同意即獲通過。
集體契約草案未獲通過的，由雙方重新協商修改後，再次提交討論、表決。
第十三條 集體契約草案通過後，由雙方首席代表簽字。
集體契約簽字後，企業應自簽字之日起七日內將集體契約文本、附屬檔案及說明一式三份報送有管轄權的勞動行政部門。勞動行政部門應當辦理登記手續。企業工會同時報上一級工會。
第十四條 勞動行政部門自收到集體契約文本之日起十五日內沒有異議的，集體契約即行生效;若集體契約內容違反法律法規，應當提出異議，並將《集體契約審查意見書》送達雙方。雙方應按本章有關規定對相關部分修改後重報送。
第十五條 集體契約生效後，企業應於十日內向全體職工公布。
第十六條 集體契約期限為一至三年。在集體契約規定的期限內，經雙方協商一致，可以對集體契約進行修訂。
第十七條 集體契約有效期限內企業法定代表人變更，不影響集體契約效力。
第十八條 在集體契約有效期內，有下列情況之一的，任何一方有權要求變更或解除集體契約：
(一)訂立集體契約所依據的法律、法規和政策被修改或廢止的;
(二)因不可抗力的原因致使集體契約部分或全部不能履行的;
(三)企業破產、停產、兼併、轉產、解散等，使集體契約無法履行的。
提出變更或解除集體契約要求的一方，應提供相關證據。雙方應在七日內進行協商。
第十九條 集體契約期限屆滿前六十日，一方可以提出續訂或重訂的要求，另一方應於十五日內安排協商。
第二十條 修訂、變更、解除或續訂集體契約的程式適用本章有關規定。
第三章 集體契約的管理與監督
第二十一條 本省轄區內的中央和省屬企業的集體契約由省勞動行政部門管理;各市、地轄區內省屬企業的集體契約也可委託所在地的市(地)勞動行政部門管理;無主管部門企業的集體契約由其註冊登記機關的同級勞動行政部門管理。地、市、縣屬各類企業的集體契約分別由地、市、縣勞動行政部門管理。
第二十二條 各級勞動行政部門應指定集體契約的管理機構，負責集體契約簽訂和履行的監督檢查，受理和協調處理因簽訂集體契約發生的爭議等。
第二十三條 縣級以上地方工會、產業工會依法維護職工合法權益，對企業平等協商簽訂集體契約進行指導
精選企業契約模板 篇12
甲 方： 乙 方：
經甲、乙雙方協商，就乙入股給甲發展 產業，甲、乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協定如下：
第一條、乙自願入股甲投入_____產業。
第二條、企業註冊資本為人民幣_____萬元。本次將企業資本金增加至_____萬元人民幣。企業現有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：現金方式。投資各方的出資方式、出資額和占股比例： 甲以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
乙以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
第三條 本協定各方的權利和義務
1、根據企業法的規定組成股東大會及董事會，投資各方承諾企業的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任和財務會計按照《公1司法》等國家相關法律規定製定。具體內容見 有限責任企業章程。
2、投資各方的責任以其投入資金比例為限，各方的責任以各自對註冊資本的出資為限。企業的稅後利潤按各方對註冊資本出資的比例由各方分享。
3、企業增資擴股成立後，應當在 10天內到銀行開設企業臨時帳戶。股東以貨幣出資的，應當在企業臨時帳戶開設後60 天內，將貨幣出資足額存入企業臨時帳戶。
4、本協定各方未經其他各方書面同意不得擅自泄露本協定內容（為本協定服務人員和甲乙丙丁四方授權從事與本協定有關事項人員以及按照法律規定必須得知人員除外）。
第四條 投資各方認為需要約定的其他事項
1、成立企業籌備組，成員由各股東方派員組成，出任法人代表一方的股東代表為組長，組織起草申辦設立企業的各類檔案；
2、出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費用，企業設立後該費用由企業承擔；
3、上述各股東方委託出任法人代表方代理申辦企業的各項註冊事宜；
第五條 本協定的修改、變更和終止
1、本協定一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合併等。
2、對本協定及其補充協定所作的任何修改、變更，須經投資各方共同在書面協定上籤字方能生效。
第六條 違約責任
1、投資各方如有不按期履行本協定約定的出資義務的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，並有權按照違約方應當出資額追究違約方的違約責任。
2、投資各方如有違反本協定其他約定的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
第七條 爭議的解決
凡因執行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決的，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
第八條 本協定未盡事宜，由投資各方另行簽定補充協定，補充協定為本協定的有效組成內容部分，與本協定具有同等法律效力。本協定簽定之前，各方之間所協商的任何協定內容與本協定內容有衝突的，以本協定所規定的內容為準。
第九條 本協定自投資各方簽字之日起生效。一式 份，每方各執一份，每份具有同等法律效力。
甲簽名： 乙簽名：
簽字日期： 簽訂地點：
精選企業契約模板 篇13
契約編號：135992
委託人（甲方）：_________
受託人（乙方）：_________
在企業股份制改革中，甲方為申請改組及上市發行股票，為使該項工作中的有關法律事項得到專業人士的幫助，甲方特委託乙方辦理該項工作的有關法律事務，乙方將對甲方的改制及上市發行股票之有關問題出具《法律意見書》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執行：
一、乙方接受甲方的委託，指派中國註冊律師完成甲方委託的事務。
二、乙方律師應本著實事求是、對社會公眾負責的原則認真對有關事項進行審核。
三、甲方應全面、真實地向乙方律師提供有關檔案資料；乙方接受委託後，如發現甲方捏造事實、弄虛作假，有權終止本契約，依約收取的費用不子退還。
四、如乙方無故終止契約，律師費應雙倍退還甲方，如甲方無故終止，乙方收取的律師費不予退還。
五、甲方委託乙方的事務如下：
1。訂公司上市採取的方式及出具意見；
2。審查或草擬發起人協定及有關董事會決議；
3。審查或草擬上市申請報告；
4。審查或草擬上市公司章程；
5。與會計師、資產評估師就重大問題進行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6。出具上市法律意見書；
7。起草招股說明書中準備披露的事件的說明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實作出明顯錯誤的結論，致第三人對甲方提出索賠，乙方願承擔相應的責任，但乙方賠償額度不超過乙方依本契約收取甲方律師費的叄倍。如在辦理該事務中出現的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權向甲方追償。
七、乙方完成本契約事項，甲方須於契約訂立後30天內支付律師費，律師費按_________標準收取。
八、本契約有效期限，自訂立之日起至招股說明書見報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
精選企業契約模板 篇14
一、緒論
隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂契約已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業契約管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業契約管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。
二、企業契約管理風險概述
1、企業契約
企業契約是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協定。企業契約的簽訂有利於明確當事人雙方的權利義務，更有利於企業經濟活動的有序健康發展。
2、企業契約管理概念及認識誤區及風險
企業契約管理貫穿於在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規範管理契約簽訂，契約審查，契約履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業契約管理是通過管理企業契約來充分發揮法律制度以及法律規範在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業契約管理包含契約簽訂前的洽談，契約的起草、簽訂、生效以及契約的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業契約管理並沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規範和制度。並且還有一些人對於企業契約管理存有一定的認識誤區：
1）、有一些企業經營者認識不到契約簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂契約不重要，認為如果這個人誠信不簽訂契約他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了契約也解決不了問題；
2）、有一些企業經營者管理者認識不到企業契約管理的價值以及企業契約管理的內容，認為企業契約管理就是修改契約。其實企業契約管理是一個完整的契約管理體系，應當包含契約簽訂前的準備，契約的簽訂，契約的履行管理，契約的效力管理，契約的責任追擊以及契約的歸檔管理等等，並不只是修改契約那么簡單；
3）、有一些企業經營者甚至認為企業契約管理增加了企業運營的成本，是沒有必要的費錢行為；
4）、也有一些企業經營者盲目的相信企業法律顧問，認為企業法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業的經營者在企業契約管理上的認識誤區也導致了企業契約管理存有很大的風險，雖然這不是企業契約管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業契約管理環境，沒有制定良好的企業契約管理規範，有時候不但不能提高企業管理效力，反而會降低企業經營管理的效力，增大企業契約管理的風險。多重因素可能造成的企業契約管理風險歸納如下：
1、未簽訂契約、未經授權簽訂契約、契約雙方主體資格錯誤，契約內容存在欺詐或者存有重點的遺漏，從而導致企業合法權益無法主張；
2、契約不履行或者不全面履行
3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，採取不當的糾紛處理方式，從而嚴重有損企業形象。
三、企業契約管理風險防範
1、樹立企業契約管理意識
要想有效的防範企業契約管理風險，最重要的是對企業契約管理足夠重視，企業的`經營者必須樹立企業契約管理的意識，爭取在企業中建立起良好運行的企業契約管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律契約無用，而是建立起每一個員工的法律意識，契約意識，在企業運營中足夠的重視契約，並且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。
2、企業契約管理風險防範
企業契約管理防範要注意契約的整體情況，比如契約簽訂前的準備，契約簽訂中的事項，契約的主要條款，這些要求我們應注意：
1）契約簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，採取查詢企業的工商登記信息，了解企業註冊地、組織機構代碼、企業營業執照信息等。了解是否具有契約簽訂主體資格，了解合作對象的商業信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發生。
2）契約起草時要認真審查契約的主要條款，確定契約履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規則等以便更好的減少糾紛，進行權利救濟。
3）契約簽訂時要注意公章，是否是合格有效契約章，注意簽訂契約人員身份，是否有授權或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。
4）保存好契約原件，契約履行的證據等，一旦發生糾紛，首先要友好協商，協商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業的法律人員提供良好的建議。
四、結論
企業的契約管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內容十分龐雜，作為一個成熟的企業，企業的契約管理是十分重要的，不僅僅是一個企業管理文化的體現也是一個企業法律文化的體現。企業要想維護好自己的合法權益，維護好自身的企業形象，必須要重視企業契約管理。
精選企業契約模板 篇15
一、經濟契約風險管理的意義
（一）加強經濟契約風險管理降低企業經濟風險。企業在經營過程中面臨著諸多風險，但最直接的風險來自確定買賣雙方權利義務的經濟契約，例如，企業未對違約責任進行認真審核，如果無法按期交貨，則將面臨巨大的經濟損失；再如，企業對於一些老客戶，在銷售過程中未與其簽訂經濟契約，當客戶無法償還貨款時，企業則面臨舉證責任難等問題。企業通過加強契約管理可以及時發現契約中隱藏的潛在風險、減少由於工作人員馬虎使企業面臨風險、提醒企業按時、按量履行契約、提高對企業契約保管重視程度，最終可以有效地降低企業經濟風險。
（二）加強經濟契約風險管理提升企業信譽度。在市場競爭不斷加劇的今天，企業若想生存並發展，不光應有合格的產品、誘人的價格，而且應有良好的商業信譽。加強企業經濟契約管理可以保證企業與良好信譽的客戶簽訂買賣契約，可以對簽訂契約的履行情況進行實時跟蹤，保證按時交貨，在企業面對違約、契約變更中，能夠按照法律規定及時進行處理，減少客戶及自身的經濟損失，並給客戶留下守信用的形象，利於今後與客戶長期合作，健康、持續地發展。
（三）加強經濟契約風險管理提高企業經濟利益。規範、合理的經濟契約可以保證企業不斷提高自身經濟利益，但由於企業對於契約條款的漠視，將導致企業出現違約時承擔巨大的經濟損失。加強經濟契約管理，可以促使企業各個業務部門對經濟業務的合理性做出正確的判斷，並通過對契約條款的實時跟蹤，不斷降低企業成本，保質保量地完成契約義務，正確地處理契約變更、糾紛，使企業創造更多財富。
二、企業經濟契約風險管理中存在的問題
（一）企業法律意識淡薄，對經濟契約管理重視程度不足。
企業領導一味追求經濟利益最大化，將主要精力放在擴大產品銷量、降低產品成本上，對於簽訂的經濟契約重視不夠，甚至在發生買賣行為時未與客戶簽訂經濟契約，無法保護企業經濟利益，使企業面臨巨大的經濟風險。
（二）企業經濟契約行為不規範，易導致企業承受巨大經濟損失。由於企業對經濟契約管理重視不夠及工作人員法律知識的匱乏，在簽訂經濟契約時，未將交貨地點、違約責任、自然災害免責條款等內容列入契約中，甚至缺少必要的法人簽章或企業公章，一但發生法律糾紛時，則面臨複雜的法律訴訟過程。
（三）缺乏有效的經濟契約管理手段，降低契約風險管理效率。企業經濟契約管理方式落後，對契約編號管理不嚴，經常造成契約丟失，當發生法律糾紛時，無法向法院提供有效憑證；未能根據自身經營特點，合理使用契約管理軟體等網路計算機技術，契約簽訂、修改、變更存在隨意性，契約條款的修改及管理無專人負責，契約管理工作效率低下，給企業帶來巨大的違約風險及人、財、物的浪費。
三、加強企業經濟契約風險管理的措施
（一）提高企業法律意識，防範潛在經濟契約風險。目前，我國企業經濟契約糾紛產生的原因主要是由於企業缺乏法律意識，未能按照契約法律規定條款進行契約簽訂、履約，最終導致企業間產生契約糾紛，造成巨大的經濟損失及喪失商業信譽。企業應提高法律意識，不斷學習、更新法律知識，以法律武裝頭腦，充分利用法律武器爭取最大利益及避免發生違約行為，給企業造成經濟損失。例如，企業在簽訂經濟契約前可由法律諮詢部門或聘請法律中介機構對契約條款進行嚴格審核，及時發現針對本企業存在的潛在不利條款，並對契約中擔保人及資產抵押物價值、資信情況進行詳細調查，保證客戶違約時企業利益得到足額補償。
（二）建立健全企業經濟契約風險管理制度，規範企業經濟契約行為。一是建立科學有效的契約管理制度。企業應根據自身特點制定本企業經濟契約管理制度，使企業在簽訂、履行、歸檔過程中能夠按照制度執行，降低企業經濟風險，提高企業契約管理水平。制度的內容不僅應涵蓋契約簽訂等全過程，包括對契約的洽談、審核、終止等全部程式。例如，在與某客戶簽訂契約前，由銷售人員對客戶的資信情況進行詳細的調查、取證，如果選擇賒銷方式進行銷售，還應取得客戶的資產抵押或擔保，並對抵押資產進行評估，避免企業由於客戶無法支付貨款面臨巨大的財務風險。而且應該詳細規定各個業務部門在經濟契約管理中的職責範圍，給予契約管理部門一定的配合、支持。同時，制度中應體現部門、員工契約管理獎罰制度，督促、鼓勵員工重視契約管理工作，促使企業經濟契約管理工作順利開展。二是在企業內部成立法律諮詢機構，由該部門專職負責經濟契約涉及的法律事項。同時，該部門應與契約管理部門聯合制定契約審核、歸檔、糾紛處理等制度，保證企業經濟契約符合現行法律法規規定，並通過採取事前審查、事中跟蹤、事後監督手段對經濟契約管理全過程進行監控，保障企業合法利益不被侵害。三是合理使用網路計算機技術，對契約審核、簽訂、履行跟蹤、變更、終止全過程進行監控，避免由於人為因素造成惡意篡改契約行為的發生。
（三）錄用、培訓契約風險管理專業人才，提高企業經濟契約管理水平。企業規範經濟契約管理行為，首先需加強機構、人才方面建設。一是企業應根據自身經營特點，建立專門經濟契約管理部門，專職負責對契約擬定、簽訂、履行、歸案進行日常管理，企業領導應帶頭重視契約管理部門工作，促使企業各個業務部門積極配合契約管理部門開展工作，並從人、才、物方面給予經濟契約管理部門支持，保證企業經濟契約管理工作健康、有序開展。二是企業應面向社會錄用法律、契約管理方面專業人才，保證經濟契約管理工作人才供應。同時，定期聘請法律專家對契約管理人員進行培訓，培訓內容應涉及違約責任、條款審查、公章管理等方面，提高契約管理人員安全防範意識，避免企業面臨契約經濟損失。
參考文獻：
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精選企業契約模板 篇16
摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規範其契約管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的契約管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業契約管理與法律風險的範圍，從而找出企業如何才能控制企業的契約管理法律風險的道路。
關鍵字：契約管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的契約管理法律風險防範極為關鍵。關於企業契約管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的範圍以及如何防範和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業契約管理法律風險的界定
企業契約管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規範和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批准、各方簽字蓋章、履約及監督、契約存檔和爭議如何解決等環節[1]。規範操作契約管理一方面有利於提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行契約的過程中有效的意識到法律風險並及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的契約管理風險主要是說企業在契約管理中，因契約在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前契約訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將契約法律風險界定為契約的預備階段、成立生效階段、契約履行階段、契約的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的契約的規範性和契約約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、契約管理風險的範圍與識別
1.契約管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制契約管理風險，需要良好的契約管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規範，都關係到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種契約管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.契約管理程式風險程式是任何制度或者體制所必須具備的內容，是契約管理能夠進行的基礎，企業必須要規範操作，否則出現程式事項方面的差錯也是極易導致契約管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程式規範進行。3.契約訂立法律風險（1）契約訂立的主體契約訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的契約則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂契約之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）契約訂立的條款契約訂立的條款關係到整個契約履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實複雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違契約訂立時的雙方的意識表示，於此可能會導致契約履行上的糾紛。所以，只有在契約訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使契約雙方都能一致性的按照契約的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，契約的內容必須保證其合法性。4.契約履行法律風險（1）契約不履行或履行不適當的法律風險契約在履行過程中極易出現契約不履行或是履行不適當的情形，契約不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。契約履行不能是一種由不可抗力所導致的契約不能履行的情況法律上對這種情形一般採用中止履行、行使不安抗辯權或是解除契約等途徑解決；至於契約拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行契約，這並不與契約的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上藉故不履行契約，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除契約亦或是追究違約責任等。對於契約履行不適當，典型的有契約的遲延履行、部分履行以及加害履行等。契約訂立的目的就是為了實現契約中的權利義務以達到最終的契約目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照契約的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為契約法的基本目的是為了填補損害。（2）契約變更的法律風險契約簽訂之後，若契約當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。契約變更又分為多種情形，第一，契約主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行契約的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，契約中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對契約雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更契約或制定新的契約。
三、企業契約管理法律風險的控制措施
1.企業契約管理制度的完善企業需要有效的控制好契約管理法律風險，必須要有制度化的'管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業契約管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，並制定出對企業法律風險防範的戰略計畫。此外，還要對契約管理法律風險防控的程式進行完善，要識別出法律風險並及時制定處理方案、具體落實並執行該法律風險處理方案、事後對執行的效果進行效果評估，為以後的法律風險防範提供數據參考。2.對企業契約實務實行戰略習慣的管理企業契約管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理髮展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照契約的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對契約中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決契約管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強契約信息化、標準化的管理信息化和標準化是契約管理的發展趨勢，也是解決契約管理法律風險的有效途徑。企業的契約管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對契約管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析契約中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現契約管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經建設設必須是在法律的規定下進行，尤其是在契約管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的契約管理法律風險防範計畫和處理方案為企業在契約管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
參考文獻
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精選企業契約模板 篇17
一、企業契約管理問題現狀
1.企業契約的不規範性
現代的企業契約管理並不規範，市場經濟的發展也沒有我們想像的成熟，因此如何規範建立企業契約就成為我們每個企業需要思考的重要問題，這也是時代經濟發展的需要。在企業契約管理過程中存在的首要問題就是契約製作的不規範性。在企業的業務拓展過程中都需要對雙方的合作內容訂立契約，但是大多數企業都忽視了契約的重要性。有的企業只是隨便羅列幾項條款，並不根據具體情況而行，有的`企業則乾脆不簽訂契約，即沒有契約，因為中國社會是個講究人情往來的社會，所以這些企業在洽談工作時往往因為雙方的交情深厚而選擇口頭的商定，沒有落實到紙質契約上。
2.契約管理的無序性
要使契約管理規範化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的契約管理制度，使管理工作有章可循，但實際工作中，很多企業甚至沒有建立契約管理制度，主要靠領導的行政命令行事，忽視對對方資質的認證、財務狀況的調查、付款條件約束、契約糾紛的處理約定等等，盲目相信對方言辭，不作調查，偏聽偏信，由於沒有契約管理制度的約束，隨意簽署契約，導致由於制度的缺失造成管理混亂，給企業造成損失的事件屢有發生。
3.缺乏市場主體性認識
我國企業契約在管理方面存在的缺陷大部分是因為企業沒有清楚地認識到當今的經濟形勢，從而草率的訂立契約，造成很多不必要的因契約引發的爭執，這樣的例子屢見不鮮。在經濟發展中市場是公認的主體，不能因為一時的疏忽和怕麻煩就輕率地選擇非書面式的約定，這樣往往會出現這樣那樣的問題，到時候再後悔已經來不及了。我們不能忽視身處的這個市場競爭大環境，更不能對契約的管理掉以輕心，因為差之毫厘就可能謬以千里，危險往往存在於我們不注意的微小細節里。
4.契約管理人員的局限性
通常在建立一份契約時都有專門的管理人員負責，但是對於一些發展規模不大的企業而言，它的管理人員的素質也許就沒有那么的規範化了，他們因為自身知識和經驗的局限性，造成了契約的不完整性或者不正式性，比如，在一些應該注意的重要條款的制定上存在疏忽，對一些普通條款不夠重視，造成其字句間存在很多法律漏洞，在雙方產生糾紛時對於自己公司這一方非常不利。
二、契約管理問題的演變
契約的制定在最開始的時候就是以簡單的口頭形式或者單純的一張證明形式而存在的，在這種證明上可能只是簡單的存在雙方的名字或者手印，很多都是不受法律保護的。發展到近代的時候，雖然人們的契約管理意識有所提高，但是，契約的管理依然沒有具體的規範可以遵循，因為傳統經濟模式的影響，在建立和執行契約時仍然不夠細緻全面。基於這樣的發展歷史和人們普遍的行為習慣，使得當代的契約管理存在很多缺陷。
三、市場競爭下的契約管理改善方案
1.健全管理制度
現代企業契約能夠體現企業在生產、管理、經營等方面的各種法律關係，由於契約的專業性和法律性很強，特別是一些對企業影響重大的契約，能否正確簽訂顯得十分重要，因此完善各項契約管理制度是非常必要的，如契約的審查、公正、專用章管理、歸檔等一系列的制度確立，這些都是契約管理活動中不可缺少的一部分，只有完善這些制度，才能使契約的合法性得到保障，將企業的風險降到最低。
2.提高企業專員素質
如果說制度的完善是契約管理的關鍵，那么契約管理人員就是制度執行的關鍵。光有制度是遠遠不夠的，重要的是人與企業按照章程處理事務，落實到具體的日常工作中去才是關鍵。有了具體的制度就能夠對相關人員進行教學，企業可以定期的對員工進行相關方面的教導，確保每個員工都樹立嚴格制定企業契約的觀念。而且在招聘契約管理人員的時候，企業也可以對應試者的相關方面的知識進行重點考核，使相關崗位人員與所從事的管理工作對口，避免存在跨專業就業的現象，這樣就免去了企業二次教育的麻煩和成本損耗。
3.構建全套管理體系
首先是契約的制定，確保每份契約的完整性，在這個基礎上檢查每項條款是否存在危害到企業利益的地方，同時保證每項條款都是依據法律規定而制定的。其次在制定完成後要進行細緻的審核，也就是對契約進行的第二次核對，對發現的不合理的地方要進行及時的溝通和修改。最後就是進行規範的契約製作，嚴格按照規範文本進行製作是我們必須遵守的原則，無規矩不成方圓，我們要養成按章辦事的習慣，這樣才能體現契約製作的嚴謹性和不可違抗性。
四、結束語
時代的發展是不可逆轉的潮流，現代企業要想在長久的市場競爭中立於不敗之地，就必須建立健全企業的管理制度，用專業化的水準管理契約。在這個過程中可以借鑑前輩們的經驗，發展成功的方面，規避失敗的教訓，避免重複走不必要的彎路。企業內部各個部門也要團結合作，積極履行自己部門的職責，使契約的管理體系更加完善、更加牢固。
精選企業契約模板 篇18
供方：
需方：
供需雙方本著平等互利，協商一致的原則，簽訂本契約，以資雙方信守執行。
第一條：產品名稱、規格、數量、價款
第二條：供方應提供的相關證件：《企業法人營業執照》、《全國工業產品生產許可證》、《中華人民共和國組織機構代碼證》、《產品檢驗報告》。
第三條：交貨期限、地點和方式：需方需提前一周提出計畫，供方通過物流發貨到該地，該運輸費用由供方承擔。
第六條：契約解除，當事人一方因不可抗力不能履行契約時，應當及時通知對方，並在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以全部或部分免除該方當事人責任，直至解除契約。
第七條：1、供方違約責任：供方交貨不足數量(特殊情況，如：運輸途中毀損;供方因市場原因原材料供應不足)需提前通知需方;不合格產品質量或者霉爛等情況，經雙方確認後，需方有權拒絕支付當批貨款，但須先行辦理收貨手續，並代為保管並立即通知供方，因此所發生的一切費用及損失由供方負責。
2、購貨
第八條：契約爭議的解決方式，本契約項發生的爭議，由當事人協商或申請協調解決，協商或調解不成的，按下列第種方式解決。人民法院起訴。仲裁委員會仲裁。
第九條：本契約自雙方簽字蓋章之日起生效，本契約式份，雙方各持份，具有同等法律效力，法律、法規、政策對食品安全另有規定，按其規定執行。
需方：
供方：
法定代表人：
法定代表人：
委託代理人：
委託代理人：
電話：
電話：
傳真：
傳真：
開戶銀行：
開戶銀行：
賬號：
賬號：
簽訂時間：年月日
精選企業契約模板 篇19
關鍵字：契約管理；風險；防範
交易的活躍促進了契約管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得契約在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，契約管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在契約管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在契約管理工作者面前的一個最重要的問題。
一、企業契約管理的重要性
契約管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利於保證企業的資金、運行管理安全。通過對契約進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的契約當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對契約風險進行評估與管控，有利於交易平穩進行和企業安全經營。
二、企業契約管理存在的風險及應採取的控制措施
企業契約管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要契約管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是契約風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是契約管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的契約無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要契約管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：
1.締約前的磋商環節。
契約簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《契約法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。
2.相對人資質審查不嚴。
相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作夥伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對於企業的經營範圍與簽訂契約內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔契約內容的能力，另外對於所有類別的契約內容相對人，都應關注其是否具備契約內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對於契約承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委託代理人的授權委託時，避免出現無權代理、契約詐欺等情形。
3.契約條款內容存在瑕疵。
契約條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立契約時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核契約條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業契約意識較差，在契約簽訂甚至變更時，不形成書面協定，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照契約法的要求雖然也是有效的契約，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。
4.契約履行管理不到位。
契約生命周期中最重要的環節就是履行，它是關係著契約目的實現的最根本因素，更應該引起契約管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，契約管理人員將大量的經歷放在前期的契約磋商、簽訂過程當中，而對於契約的履行管理採取放任態度，僅僅由契約的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了契約目的的更好實現，契約管理部門應當對契約進行全過程的監管，在契約簽訂後要認真與契約執行人員進行主要內容和條款的溝通，並在契約履行過程中和履行後進行監管檢查，監控實際履行和契約文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。
三、加強企業契約風險管理的體系對策
1.注重加強對契約相關人員的素質、能力、態度培訓。
針對不同崗位、不同職責的契約相關人員，根據其契約處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對於契約辦理人員，重點加強加強契約辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對於契約審核人員應當加強其法律知識、業務素養及審核態度的培訓等。
2.建立完善的契約管理結構和人員。
契約管理是企業管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業健全的契約管理機構和專職合格的契約管理人員，不僅能夠提高契約管理的嚴肅性，還能保證契約管理的權責明確，從而提高契約管理質量，降低契約風險。
精選企業契約模板 篇20
【摘要】文章分析了民營企業契約管理的必要性，闡述了民營企業契約管理的原則和內容，探討了民營企業契約管理過程及措施。要加強契約訂立前的管理、契約訂立中的管理和契約履行中的管理。切實為民營企業的健康發展提供保障。
【關鍵字】民營企業；契約管理；法律實務
民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——契約，更是關係到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業契約管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對契約的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。
一、民營企業契約管理的必要性
契約管理是民營企業經濟法律關係的核心組成部分，民營企業契約是否可以依法進行和訂立關係到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。1、建立現代企業制度需要契約管理目前企業的各項制度實際上是讓企業發展成為市場經濟的利益中心。因此，對於我國的民營企業來說，要加強自我約束，自主經營，自我發展，自負盈虧，以訂立契約的方式進行相應的經濟活動。使用契約是民營企業在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業的契約管理訂立是現代企業中不可缺少的一部分。2、企業提升經濟效益需要契約管理加強民營企業的契約管理是增加企業經濟效益的重要手段之一，契約的管理與企業的管理密切相關。如果沒有契約管理，那么企業管理的過程中就會失去基礎。一個企業要進行產品的銷售和生產，主要是憑藉契約將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業日常的生產和取得銷售收入的過程。契約管理與民營企業的經營管理密切的聯繫在一起。通過加強對契約的管理可以使民營企業的經濟取得更好的效益。3、契約管理是法制經濟的需要在市場經濟的條件下，企業必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發展。要遵守市場制度，契約就是商業交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是契約法。民營企業可以通過對契約的管理，從遵循法律的角度進行企業的活動和經營，防止法律風險，來提高企業的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規定而帶來不可避免的經濟損害。
二、民營企業契約管理的原則和內容
1、基本原則民營企業契約管理的基本原則，指的是民營企業的契約管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業契約管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業對契約進行管理的時候，要根據與契約相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執行我國的法律法規，將國家的法律規定貫穿到民營企業的契約管理的每個方面和每個環節。並且要正確的應對企業和企業，企業和國家，契約和法律等之間的關係。不為企業的利益而做出有害國家的事情；不鑽法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業的經營不違法。（2）預防為主。由於市場的多變性和經營人水平的有限性，企業在訂立和履行相關的契約時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防範和及時的應對，就會對企業的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業應該採取相應的措施，建立可行的契約管理制度，防患於未然。對此，需要民營企業的領導決策人建立並提高關於契約的觀念及重視程度。建立完善的契約管理制度，將契約管理當做民營企業經營管理中的重要內容。對契約管理過程進行相應的把握，使民營企業的契約管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。契約是聯繫企業和企業之間的紐帶。訂立契約代表了一定的經濟關係和企業的經營成果。一項契約通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關係。對契約進行經濟技術的核查才能保證契約的成效。契約只要訂立就會有相應的法律後果，契約雙方負責人必須依法履行契約上的條款。契約是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份契約，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，契約也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對契約進行相應的核查，是民營企業契約管理中的重要組成部分。2、契約管理內容民營企業契約管理作為企業經營管理的重要組成部分，關係到民營企業經營的許多方面，綜合性很強。由於大部分民營企業的經營規模、管理制度不一樣，因此，契約管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業對契約法進行學習和掌握；二是健全企業契約管理組織，設定民營企業契約管理機構；三是給契約管理提供體制保證，建立民營企業契約管理體制；四是為解決契約糾紛提供法律保障，加快民營企業的法制構建；五是給契約提供外部保障，協調民營企業契約的監管機構關係。
三、民營企業契約管理過程及措施
民營企業契約的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為契約訂立前管理、契約訂立中管理、契約糾紛管理和契約履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。1、加強契約訂立前的管理契約一旦訂立了就必須被履行，因此在契約訂立前，必須要認真的做好預備工作使契約訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業為例，契約訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，並依據結果作出分析和總結，給是否簽約契約當參考；第二，使用正確的預測方法，並在調查後的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證契約的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約契約和決定契約的內容。2、加強契約訂立中的管理在契約訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成契約的能力；確定契約談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；契約的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。3、加強契約履行中的管理一是適當的布置契約中的任務並對契約的完成情況進行詳細的記錄，確保契約的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使契約很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證契約的順利完成；三是進行標的交付；四是按契約規定的方式進行結算工作。總之，契約是民營企業內外關係的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業的經營和發展。所以，加強契約管理對民營企業來說具有十分重要的意義。
【參考文獻】
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