企業契約模板集錦 篇1
一、服務範圍及其價格：
乙方（_______計算機技術有限公司，以下簡稱“_______”）為甲方提供_______條的企業簡訊服務，費用為_____元。
二、契約期限：
本契約的有效期為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日（下稱“服務期限”）。
三、費用及其支付：
1、甲方需要預付足夠的簡訊傳送費用給乙方，支付相應款項後傳真付款憑證複印件給乙方，如逾期未支付或未傳真相關付款證明給乙方，則乙方有權停止服務。
2、乙方將根據甲方填寫的訂單信息，於服務到期之前一個月內以電子郵件、簡訊或電話等方式通知甲方續約，如乙方在服務到期之日前未接到甲方續約款項或相關付款證明，則視為甲方不再續約，乙方有權在契約到期後停止服務，並且不負責保留甲方相關數據。
3、如果甲方要求乙方增加傳送簡訊的數量或提供其他服務，則應依據本契約或甲乙雙方達成的其他相關約定向乙方支付相應費用。
四、甲方權利、義務：
1、甲方擁有對其地址本信息的管理權利。
2、甲方需自行支付接入網際網路的電話線路占用費用、網路服務費用或其它與接入網際網路使用與服務有關的費用。
3、在甲方需要獲得乙方幫助時，甲方須提供詳盡的註冊資料，乙方因資料不詳不能確認甲方身份及其帳號時，不能夠提供相應的幫助，由此帶來的一切後果由甲方自己承擔。
4、對於甲方通過乙方服務而上載、張貼、傳送或其他形式的傳輸的任何內容負責，並且對自己賬號及密碼的安全性負責，甲方若發現任何非法使用其用戶賬號情況，應立即通告乙方。
5、甲方的行為準則是根據網際網路以及移動通訊網路管理法規，政策、程式和慣例的。未經接收信件人的允許，甲方不能利用乙方企業簡訊服務作連鎖簡訊、分發垃圾簡訊或分發任何商業、非商業簡訊。
五、乙方權利、義務：
1、乙方提供甲方以群發手機簡訊的服務。
2、乙方保證甲方企業簡訊服務期間，除非受不可抗力（包括第三方的疏忽或惡意破壞）的影響，獲得良好的傳送質量。
3、在契約有效期內，乙方向甲方提供互動式管理界面。
4、乙方不會公開、編輯或透露甲方的簡訊內容，除非根據中華人民共和國國家安全機構、公安部門的要求及根據相應的法律程式要求。
5、如果甲方發布的信息違反中華人民共和國有關法律規定，乙方有權終止企業簡訊服務。
6、乙方在甲方未提供詳盡信息資料或資料不準確時，有保留中止甲方使用企業簡訊服務的權利。
7、如果甲方需要增加傳送數量或其他服務，乙方將收取相應費用。
六、服務詳述具體服務內容見《定單》。
七、違約及賠償
1、任何一方直接或間接違反本協定的任何條款或不承擔或不及時、充分地承擔本協定項下其應承擔的義務構成違約行為，守約的一方（“守約方”）有權以書面通知要求違約的一方（“違約方”）糾正其違約行為並採取充分、有效、及時的措施消除違約後果並賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；
2、無論發生何種情況（故意或重大過失除外），乙方在執行本服務條款過程中因其過錯給甲方帶來損失，而向甲方支付的補償總額不應超過甲方已向乙方支付的服務費用。
3、若由於甲方的原因致使乙方受到第三方的處罰或索賠的，或者由於甲方傳送垃圾簡訊等原因致使乙方伺服器遭到損失或導致其他用戶無法正常使用，乙方有權向甲方要求賠償。
八、不可抗力
1、“不可抗力”是指本契約雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據本契約履行其全部或部分義務。該事件包括但不限於政府行為、骨幹通信線路故障、用戶端設備故障、收信人有意拒收乙方的簡訊、收信人宿主伺服器故障、地震、颱風、洪水、火災或其它天災、戰爭或任何其它類似事件、網路病毒及“黑客”行為。
2、遭受不可抗力事件的一方可暫行中止履行本協定項下的義務直至不可抗力事件的影響消除為止，並且無需為此而承擔違約責任；但應盡最大努力克服該事件，減輕其負面的影響。
九、爭議的解決
1、如雙方就本協定內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商；協商不成時，任何一方均可向廣州市仲裁委員會提請仲裁。
2、本協定的訂立、執行和解釋及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律。
十、協定的變更及解除
1、不限制一方根據法律或本契約其他條款享有的權利，如本契約任何一方出現下列任何情形，另一方有權以書面通知形式單方提前終止本契約：
1、1一方違約，並且在守約方依本契約發出書面通知後_____日內，仍不糾正其違約行為或未採取充分、有效、及時的措施消除違約後果並賠償守約方因違約方之違約行為而遭致的損失；
1、2一方破產或進入清算程式；並在_____天內該程式仍未被撤消；
1、3一方由於不可抗力事件而無法繼續履行本契約達_____日以上。
2、本契約的提前終止不應該影響雙方於本契約提前終止日之前根據本契約已產生的權利和義務。
3、契約期滿自動失效。
4、雙方根據需要續簽契約。
十一、契約生效
本協定自甲乙雙方授權代表簽字或加蓋公章後即時生效。本協定一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方：
乙方：
簽字（蓋章）
簽字（蓋章）
日期：
企業契約模板集錦 篇2
摘要：:企業維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過契約來維護企業的權益。在市場經濟的背景下，企業重視契約的管理工作，合理的把控好契約風險，為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部契約管理的目標，契約的管理流程，並分析了契約管理存在的風險，還研究了企業控制契約的流程。
關鍵字：:企業內部;契約;管理
一、企業契約主要的管理目標
企業經營管理的一個最主要制度就是契約管理制度，可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益，規範契約管理的流程，以保證契約內容條款的完整，防範一些法律上的風險。(1)財務目標：保證企業的資金安全，在預算的範圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業所經營業務的要求，在不違反時間的約定和技術的要求前提下，能夠把契約所約定的事項完成，保證契約可靠並且具有較高執行力，保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程式和有關流程，防止契約在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。
二、契約管理的流程
契約管理的流程主要是兩部分，一是契約簽訂的流程，簽訂契約的流程主要是前期的談判準備、擬定契約文本及最終審核等環節。在簽訂契約的這些環節當中，需要相應的責任部門來實施控制，契約的準備、談判以及擬稿需要契約經辦部門來負責，審核部門要對契約內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責，為審批人守關。二是契約履行的流程，在契約簽訂完後，就要履行契約，這就需要企業管理來加強契約的跟蹤，保證契約在簽訂後正常履行。
三、契約的風險
在簽訂契約履行契約的過程中會存在各種風險，造成契約風險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環境和內部環境因素，可以通過評估分析的方式，採取一些措施來儘量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境，國家政策和相關法規這些認為無法控制的因素，在企業簽訂契約之前就要把所有可能出現的風險預測到，儘可能的把風險轉移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業的運營中缺失某環節的契約管理，可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是契約所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使契約的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險：由於契約的條款或者契約雙方的商業信用原因，造成契約在履行後產生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，契約上規定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。
四、契約的控制流程
(一)契約簽訂前準備時期的控制
契約的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的，明確制定契約申請的制度，沒有經過批准不能簽訂契約，確保契約的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂契約前要調查市場的行情和行業信息，了解契約的主體履行契約的能力以及合法性和資質信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定契約的談判方案以及策略。
(二)契約簽訂時期的控制
組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權範圍內的事務，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄，並且談判雙方要簽字確認。然後根據談判的結果來編寫契約的文本，並由公司的職能部門審核，主要審核契約是否合法，內容是否嚴密和可行。把契約進行分級授權管理，在限額的範圍內可以批准簽訂契約，超過限額的契約，要有管理許可權的上級審核通過後才可以授權公司對外簽署，契約簽字蓋章之後要登記編號然後歸到檔案部門管理，有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。
(三)契約履行時期的控制
在契約簽訂之後要嚴密的實時監控契約的履行狀況，把契約責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在契約執行過程中蒐集契約執行的資料，記錄契約執行的過程，出現糾紛時可作為證據來維護自身合法的權益。
五、結束語
企業內部管理契約制度是公司管理的主要制度，它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業的內部來推行對契約的管理和控制，可以有效的維護企業自身的合法權益，保障契約的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業的經濟損失。
參考文獻:
[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業契約管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.
企業契約模板集錦 篇3
契約既是企業對外經營活動的聯繫紐帶，也是企業獲取經濟效益的根木保證，通過提高企業的契約管理水平，規範企業契約的簽訂和履約行為，可以有效地最佳化企業的資源。降低運營成木，在防範經營風險的同時提高企業效益，從而保障企業健康穩步的發展。企業的契約管理不僅是對契約相關方。契約標的物。契約文木的管理，更應加強契約簽訂的過程及簽訂後的履約行為的過程管理，即契約的管理工作應包含從契約發起前的資質調查到契約履行完畢的全生命周期的管理，各個環節有著不同的內容和特點，但相互之間又有著密切的聯繫。契約管理己成為企業運作法治化的標誌。加強企業的契約管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行契約。提高契約履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。
1要加強契約相關方的管理
契約相關方的管理對象包含與企業的利益相關聯的團體或個人，企業需要根據自己的評價體系及評價標準建立對相關方的信用評估模型，通過對相關方的資質水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關方的履約能力。抗風險能力等評價因素進行整體評估，根據綜合評價的結果，將相關方分類分等級的進行管理，並作為後續合作的重要參考依據。對不同等級的相關方，執行不同的風險管控機制，對評估不合格的相關方要建立黑名單管理機制，起到事先降低契約履行風險的作用。
2要加強契約模板的管理
契約文木作為企業與簽約方之間具有法律效力的憑據，其明確了法律主體間的權利與義務關係。契約模板的使用，有利於指導契約的起草。簽訂。提高契約審核效率。防範法律風險。控制管理成木。企業要根據自身的管理需要及其所屬行業及業務的特點，經過企業的內部審核流程，經各部門評審確認後形成企業所需的契約模板庫。契約經辦人依據契約模板起草契約，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的契約風險。契約模板的創建通常需要按不同的業務類型分別建立不同的契約模板，這就要求對契約模板進行分類管理。契約模板可以簡單地分為兩類形式的管理:一種是參考模板，針對某些類型的契約可選取該類模板，在一些條款上可以起到參考的作用，並可以根據該類契約的特性對部分條款進行調整;另一種為固定格式的模板，這種模板只允許填寫部分契約的關鍵要素，不能對模板的內容及固定條款進行修改。
3要加強契約的分類管理
契約作為企業與簽約方進行各項業務合作的法律依據，在不同的業務形態下，也將表現出不同的業務特性和管理需求。企業所涉及的契約種類繁多，同類契約的運行方式也會存在較大差異，這就要求企業在契約的管理過程中，需要結合企業實際情況及管理要求，對所有的契約按契約所屬的業務類別。契約屬性。管理模式。所屬的業務模式等多個維度，進行分級分類管理，並建立契約分類管理的標準及制度，將分類信息固化到企業的管理標準中，保障契約分類的準確性，便於後期契約數據的統計分析。
4要加強契約標的物的管理
契約標的物是當事人權利和義務共同指向的對象，契約中應清楚地描述標的物的名稱。數量。規格。質量。計量單位等，使其特定化，數量的表達要準確，計量單位要採用國家標準或行業標準的計量單位，如果採用雙發共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實現對契約標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述契約標的物的型號。規格等明細，而不是簡單的文木格式記錄。同時，系統針對標的物的收發貨情況要進行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發貨的誤差，又能保障標的物的及時性。
5要加強契約文檔的歸檔管理
契約文木及相關資料同屬重要法律檔案，發生之後應及時歸檔並妥善保存。契約的文檔管理，包括對契約原稿。授權委託書。契約審批表單。契約變更檔案。契約附圖。項目檔案。招投標文檔和契約履行中的各種文書資料的管理，避免因遺失或未及時存檔引發的契約風險，要加強對契約相關文檔歸檔情況的定期檢查。對於執行周期長。涉及人員多。執行情況複雜的契約，在經過一段時間的履行過程後，引發的很多具體問題必須依靠相應資料證明才能解決。企業應設定專門的管理人員，套用先進的管理手段，通過完善的契約文檔歸檔管理制度，及時對契約及其相關資料進行整理並妥善保管，提高契約的文檔資料歸檔管理水平。
6要加強企業全員的法律意識管理
要加強企業全員的法律意識，首先要提高企業管理人員的法律意識，契約管理是企業法律顧問的重點工作，法律顧問對契約的管理不能僅僅在契約起草。審核。談判。糾紛處理等環節，而應貫穿契約履行的全過程，定期開展契約履行情況的監察，充分利用法律專業知識，對企業的契約管理進行總體規劃。定期督查，及時防範法律風險，保證契約在企業中合法。有序的履行。
契約管理己成為企業運作法治化的標誌。加強企業的契約管理對於防範企業經營風險。減少經濟糾紛，加強企業內部控制。依法訂立並履行契約。提高契約履約率。促進企業加強和改善經營管理。監控企業的經營風險。提高企業經營管理工作水平。提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。企業通過加強對契約過程的管理，不斷提高企業員工的素質及企業的管理水平，及時防範風險，不斷地總結經驗，才能保障企業的正常經營和可持續健康發展。
企業契約模板集錦 篇4
甲 方 聯 系 人： 聯繫電話：
乙 方： 聯 系 人
聯繫電話 甲乙雙方友好協商，就甲方購買乙方商務服務項目涉及的相關事宜簽訂協定書如下：
一、 製作項目 企 業 宣 傳 片 套 餐 制 作 內 容 數量/時長
備 注 企業宣傳片 8 分鐘 企業宣傳片策劃製作中文版 光碟封面、盤面設計 套 小批量列印光碟 張 光碟生產複製壓縮 張 包含 dvd 母盤 光碟外包裝 套 包含模具 以上服務費用合計人民幣： 元，大寫 。 備註：
1、應甲方要求到其所在地以外地區拍攝時，由甲方提供交通及食宿。
2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協商拍攝日程安排，最後的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預付款、開工後的 60 天內交付審樣。
二、雙方責任
1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片製作所需有關資料。
2. 乙方有權審查甲方要求完成拍攝的內容和表現形式，對不符合國家法律、法規的內容和表現形式，乙方拒絕接受拍攝。
3. 乙方完成企業專題片的製作後，甲方需作檢驗及確認，如企業專題片不符創意要求，乙方有責任修改若乙方已按雙方認可的創意方案完成製作後，甲方應予確認。如果甲方在最後成品交付後 10 天內不提出異議，即作接納論。
4. 企業宣傳片的產權屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄於作品集，做非商業使用。
5. 乙方免費向甲方提供盤面設計、光碟拷貝等後續服務，並同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業專題片免費數據更新的請求。
三、契約金額及付款方式
1. 甲方須在本契約簽訂之日向乙方支付總費用的 30乙方即開始拍攝。
2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費用的 30，乙方即開始後期製作。
3. 乙方提供測試版本經甲方確認後，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費用的30。
4. 甲方在 年 8 月末以前、乙方二次數據更新和維護結束後，支付給乙方全部契約餘款。
5. 乙方接受甲方以銀行轉賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：
四、協定的修改、變更與解除
1. 對本協定及其附屬檔案進行修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協定，方生效。
2. 由於一方不執行協定規定和責任、或嚴重違反協定之規定，造成無法達到協定規定之目的，對方有權終止協定並向違約方索賠。
五、保密 合作雙方因本合作項目而得悉對方之營業秘密、技術、檔案或資料包括本協定書等，非經雙方同意，不得作本合作項目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。
六、適用法律
1. 本協定受中華人民共和國相關法律的保護和約束。
2. 對本協定書或因本協定而引起之疑議、爭執或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權將爭議或糾紛提交有管轄權的人民法院裁決。
七、其他事項
1. 本協定自簽訂之日起生效。
2. 按照本協定規定的各項原則所訂立的章程及附屬檔案包括雙方認可的《企業專題片策劃書》，均為本協定一部分，有同等之效力。
3. 本協定書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執正本一份。
4. 製片完成後，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。
甲方：物業管理有限公司
乙方： 章 章
20xx年 12 月 日
20xx年 12 月 日
企業契約模板集錦 篇5
企業為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，就要寫自查報告。企業契約管理自查報告寫什麼內容，那么，關於企業契約管理自查報告怎么寫，你知道怎么寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節，因此加強對企業契約工作的管理，已成為上下的共識。
一直以來，契約管理嚴格按照公司《契約管理辦法》相關要求執行，在遵守國家法律、政策的基礎上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原則，自20xx年以來，連續獲得第十、十一屆重契約守信用企業獲譽稱號。為促使契約管理工作進一步向規範化、信息化、標準化方面邁進，現將契約管理自查報告簡單匯報如下：
一、嚴格審查，履約到位
目前契約種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備採購、承包、運輸以及勞務契約等。根據公司《契約管理辦法》，按照重大契約、重要契約和一般契約的分類特點進行嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的契約60餘份（不包含未回收部分），標的額達1000萬餘元。面對契約類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是涉及到的重大經濟契約均由業務部門參與洽談、起草，並報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約招投標過程中，契約條款按照標段特點進行專項設臵，在招標結束後，再根據中標人在投標階段的 -
各種承諾和方案特點全部寫進行契約條款中，並且在契約談判前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關。由於重視契約在經濟工作中的重要性,在履行契約方面爭取了主動性,至今沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、完善建設，提高水平
編制完成《契約管理辦法》、《經濟契約管理規定實施細則》、《契約管理標準作業流程指導書》，根據公司契約管理實際運行需要，結合公司的行業特點多次進行修改、討論，確定了契約全面管理、全程控制、分工協作的原則，完善了各類契約的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對契約基礎管理、契約責任等契約的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使契約管理做到了有人負責、有據可查，設立了契約管理員，主要負責契約保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全契約台賬工作，注意保持契約檔案的完整性（契約檔案包括招投標檔案到契約文本、重要的會議紀要等與契約相關資料），按時更新契約履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供依據。
三、規範管理，杜絕風險
按照公司《契約管理辦法》，進一步規範了契約管理工作，所有契約條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，並確保程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現；依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為；在對外- 2 -
簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，根據公司編寫的常用契約文本,完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了契約的法律風險。
四、存在的不足
今年無論是契約管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，對契約法律相關知識需要進行進一步學習；二是完善契約履行制度，對需罰款的情形應當告知相關部門以書面形式通知對方。三是明確各級契約業務員幾個主管部門職責，進一步提高審查質量；四是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在今後的工作中加以解決、完善。
企業契約模板集錦 篇6
甲 方： 乙 方：
經甲、乙雙方協商，就乙入股給甲發展 產業，甲、乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協定如下：
第一條、乙自願入股甲投入_____產業。
第二條、企業註冊資本為人民幣_____萬元。本次將企業資本金增加至_____萬元人民幣。企業現有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：現金方式。投資各方的出資方式、出資額和占股比例： 甲以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
乙以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
第三條 本協定各方的權利和義務
1、根據企業法的規定組成股東大會及董事會，投資各方承諾企業的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任和財務會計按照《公1司法》等國家相關法律規定製定。具體內容見 有限責任企業章程。
2、投資各方的責任以其投入資金比例為限，各方的責任以各自對註冊資本的出資為限。企業的稅後利潤按各方對註冊資本出資的比例由各方分享。
3、企業增資擴股成立後，應當在 10天內到銀行開設企業臨時帳戶。股東以貨幣出資的，應當在企業臨時帳戶開設後60 天內，將貨幣出資足額存入企業臨時帳戶。
4、本協定各方未經其他各方書面同意不得擅自泄露本協定內容（為本協定服務人員和甲乙丙丁四方授權從事與本協定有關事項人員以及按照法律規定必須得知人員除外）。
第四條 投資各方認為需要約定的其他事項
1、成立企業籌備組，成員由各股東方派員組成，出任法人代表一方的股東代表為組長，組織起草申辦設立企業的各類檔案；
2、出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費用，企業設立後該費用由企業承擔；
3、上述各股東方委託出任法人代表方代理申辦企業的各項註冊事宜；
第五條 本協定的修改、變更和終止
1、本協定一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合併等。
2、對本協定及其補充協定所作的任何修改、變更，須經投資各方共同在書面協定上籤字方能生效。
第六條 違約責任
1、投資各方如有不按期履行本協定約定的出資義務的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，並有權按照違約方應當出資額追究違約方的違約責任。
2、投資各方如有違反本協定其他約定的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
第七條 爭議的解決
凡因執行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決的，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
第八條 本協定未盡事宜，由投資各方另行簽定補充協定，補充協定為本協定的有效組成內容部分，與本協定具有同等法律效力。本協定簽定之前，各方之間所協商的任何協定內容與本協定內容有衝突的，以本協定所規定的內容為準。
第九條 本協定自投資各方簽字之日起生效。一式 份，每方各執一份，每份具有同等法律效力。
甲簽名： 乙簽名：
簽字日期： 簽訂地點：
企業契約模板集錦 篇7
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和 公司(以下簡稱該公司)章程的規定，經友好協商，本著平等互利、誠實信用的原則，簽訂本股權轉讓協定，以資雙方共同遵守。
甲方(轉讓方)：
乙方(受讓方)：
公司地址：
第一條 股權的轉讓
1、 甲方將其持有該公司%的股權轉讓給乙方;
2、 乙方同意接受上述轉讓的股權;
3、 甲乙雙方確定的轉讓價格為人民幣X萬元;
4、 甲方保證向乙方轉讓的股權不存在第三人的請求權，沒有設定任何質押，未涉及任何爭議及訴訟。
5、甲方向乙方轉讓的股權中尚未實際繳納出資的部分，轉讓後，由乙方繼續履行這部分股權的出資義務。
6、 本次股權轉讓完成後，乙方即享受 %的股東權利並承擔義務。甲方不再享受相應的股東權利和承擔義務。
7、 甲方應對該公司及乙方辦理相關審批、變更登記等法律手續提供必要協作與配合。
第二條 違約責任
1、 本協定正式簽訂後，任何一方不履行或不完全履行本協定約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的損失。
2、 任何一方違約時，守約方有權要求違約方繼續履行本協定。
第三條 適用法律及爭議解決
1、 本協定適用中華人民共和國的法律。
2、 凡因履行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議雙方應當通過友好協商解決;如協商不成，則通過訴訟解決。
第四條 協定的生效及其他
1、本協定經雙方簽字蓋章後生效。
2、本協定生效之日即為股權轉讓之日，該公司據此更改股東名冊、換髮出資證明書，並向登記機關申請相關變更登記。
3、本契約一式四份，甲乙雙方各持一份，該公司存檔一份，申請變更登記一份。
甲方(簽字或蓋章):
簽訂日期：20xx年X月XX日
乙方(簽字或蓋章)：
簽訂日期：20xx年X月XX日
企業契約模板集錦 篇8
契約編號：135992
委託人（甲方）：_________
受託人（乙方）：_________
在企業股份制改革中，甲方為申請改組及上市發行股票，為使該項工作中的有關法律事項得到專業人士的幫助，甲方特委託乙方辦理該項工作的有關法律事務，乙方將對甲方的改制及上市發行股票之有關問題出具《法律意見書》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執行：
一、乙方接受甲方的委託，指派中國註冊律師完成甲方委託的事務。
二、乙方律師應本著實事求是、對社會公眾負責的原則認真對有關事項進行審核。
三、甲方應全面、真實地向乙方律師提供有關檔案資料；乙方接受委託後，如發現甲方捏造事實、弄虛作假，有權終止本契約，依約收取的費用不子退還。
四、如乙方無故終止契約，律師費應雙倍退還甲方，如甲方無故終止，乙方收取的律師費不予退還。
五、甲方委託乙方的事務如下：
1。訂公司上市採取的方式及出具意見；
2。審查或草擬發起人協定及有關董事會決議；
3。審查或草擬上市申請報告；
4。審查或草擬上市公司章程；
5。與會計師、資產評估師就重大問題進行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6。出具上市法律意見書；
7。起草招股說明書中準備披露的事件的說明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實作出明顯錯誤的結論，致第三人對甲方提出索賠，乙方願承擔相應的責任，但乙方賠償額度不超過乙方依本契約收取甲方律師費的叄倍。如在辦理該事務中出現的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權向甲方追償。
七、乙方完成本契約事項，甲方須於契約訂立後30天內支付律師費，律師費按_________標準收取。
八、本契約有效期限，自訂立之日起至招股說明書見報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
企業契約模板集錦 篇9
【摘要】文章分析了民營企業契約管理的必要性，闡述了民營企業契約管理的原則和內容，探討了民營企業契約管理過程及措施。要加強契約訂立前的管理、契約訂立中的管理和契約履行中的管理。切實為民營企業的健康發展提供保障。
【關鍵字】民營企業；契約管理；法律實務
民營企業是我國經濟發展中的主要組成部分，但在經營過程中存在著許多的問題，其中作為商品交換的法律形式——契約，更是關係到民營企業的各個方面。因此，本文就民營企業契約管理進行了一些相關的分析和探討，來幫助我國的民營企業加強對契約的管理，以便其在市場經濟的競爭中得到更好的發展前景和生存環境。
一、民營企業契約管理的必要性
契約管理是民營企業經濟法律關係的核心組成部分，民營企業契約是否可以依法進行和訂立關係到企業的經營能否成功和對企業的法律評價產生影響。1、建立現代企業制度需要契約管理目前企業的各項制度實際上是讓企業發展成為市場經濟的利益中心。因此，對於我國的民營企業來說，要加強自我約束，自主經營，自我發展，自負盈虧，以訂立契約的方式進行相應的經濟活動。使用契約是民營企業在進行相關經濟交易中的主要法律形式，民營企業的契約管理訂立是現代企業中不可缺少的一部分。2、企業提升經濟效益需要契約管理加強民營企業的契約管理是增加企業經濟效益的重要手段之一，契約的管理與企業的管理密切相關。如果沒有契約管理，那么企業管理的過程中就會失去基礎。一個企業要進行產品的銷售和生產，主要是憑藉契約將其聯結起來。而實效管理，說的是實現企業日常的生產和取得銷售收入的過程。契約管理與民營企業的經營管理密切的聯繫在一起。通過加強對契約的管理可以使民營企業的經濟取得更好的效益。3、契約管理是法制經濟的需要在市場經濟的條件下，企業必須進入到市場的交往和競爭之中，才可以得到生存和更好地發展。要遵守市場制度，契約就是商業交易的法律形式。市場制度的根本表現方式就是契約法。民營企業可以通過對契約的管理，從遵循法律的角度進行企業的活動和經營，防止法律風險，來提高企業的競爭能力，減少因為不知道相關的法律規定而帶來不可避免的經濟損害。
二、民營企業契約管理的原則和內容
1、基本原則民營企業契約管理的基本原則，指的是民營企業的契約管理要遵循的基本要求和相應的指導方針。一般的民營企業契約管理的原則有以下幾個方面：（1）依法管理。依法進行管理，是說民營企業對契約進行管理的時候，要根據與契約相關的法律來進行管理。嚴肅認真的執行我國的法律法規，將國家的法律規定貫穿到民營企業的契約管理的每個方面和每個環節。並且要正確的應對企業和企業，企業和國家，契約和法律等之間的關係。不為企業的利益而做出有害國家的事情；不鑽法律的空子，不藏匿證據，不虛偽，保證企業的經營不違法。（2）預防為主。由於市場的多變性和經營人水平的有限性，企業在訂立和履行相關的契約時，會碰到各種問題，從而產生糾紛，如果不能進行有效的防範和及時的應對，就會對企業的經濟效益造成不必要的損害。因此，民營企業應該採取相應的措施，建立可行的契約管理制度，防患於未然。對此，需要民營企業的領導決策人建立並提高關於契約的觀念及重視程度。建立完善的契約管理制度，將契約管理當做民營企業經營管理中的重要內容。對契約管理過程進行相應的把握，使民營企業的契約管理理念得到宣傳和普及。（3）經濟效益和法律審查相結合。契約是聯繫企業和企業之間的紐帶。訂立契約代表了一定的經濟關係和企業的經營成果。一項契約通常代表了一個經濟方案、一個技術的項目或者是一場生意的關係。對契約進行經濟技術的核查才能保證契約的成效。契約只要訂立就會有相應的法律後果，契約雙方負責人必須依法履行契約上的條款。契約是在法律行為和經濟行為的基礎上形成的，一份契約，如果沒有法律的保護，是很難完成的。而如果沒有科學技術的成果和相應的經濟支撐，契約也只是一個沒有內涵的紙張。由上可知，對契約進行相應的核查，是民營企業契約管理中的重要組成部分。2、契約管理內容民營企業契約管理作為企業經營管理的重要組成部分，關係到民營企業經營的許多方面，綜合性很強。由於大部分民營企業的經營規模、管理制度不一樣，因此，契約管理的深度和廣度也有差距。一般來講有以下幾個方面：一是企業對契約法進行學習和掌握；二是健全企業契約管理組織，設定民營企業契約管理機構；三是給契約管理提供體制保證，建立民營企業契約管理體制；四是為解決契約糾紛提供法律保障，加快民營企業的法制構建；五是給契約提供外部保障，協調民營企業契約的監管機構關係。
三、民營企業契約管理過程及措施
民營企業契約的管理是一個相對流動的過程，這些過程分為契約訂立前管理、契約訂立中管理、契約糾紛管理和契約履行中管理四個部分。它們是密切關聯的但又是相對獨立的。1、加強契約訂立前的管理契約一旦訂立了就必須被履行，因此在契約訂立前，必須要認真的做好預備工作使契約訂立能達到預期的結果。如果前期工作沒有做好，可能會給企業帶來不必要的經濟糾紛問題，產生不必要的經濟損失。以生產類的企業為例，契約訂立前的管理含有以下步驟：第一，調查產品的供應狀況和消費者的需求狀況，並依據結果作出分析和總結，給是否簽約契約當參考；第二，使用正確的預測方法，並在調查後的條件下，對市場的狀況進行適當的分析和研究，保證契約的可行性；第三，通過市場調查和市場預測確定是否簽約契約和決定契約的內容。2、加強契約訂立中的管理在契約訂立的過程中，當事人必須核查雙方的法定資格，信用度，資金及其完成契約的能力；確定契約談判中的最低和最高界線以及進行談判的人；契約的文字表達要清楚，雙方的責任必須明確。3、加強契約履行中的管理一是適當的布置契約中的任務並對契約的完成情況進行詳細的記錄，確保契約的按時完成；二是領導要經常去基層進行考察，促使契約很好的完成。遇到問題，及時的做出應對，默契配合，保證契約的順利完成；三是進行標的交付；四是按契約規定的方式進行結算工作。總之，契約是民營企業內外關係的法律形式，其訂立和履行等各方面都會影響企業的經營和發展。所以，加強契約管理對民營企業來說具有十分重要的意義。
【參考文獻】
［1］江平主編.經濟“遊戲”的規則—契約法的發展與完善[M].貴州：貴州人民出版社，1995.
［2］范鑒表，徐琳主編.現代工業企業管理概論[M].上海：復旦大學出版社，1991.
企業契約模板集錦 篇10
《勞動契約法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知後，勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關係，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”
《勞動契約法》第十條規定：“建立勞動關係，應當訂立書面勞動契約。已建立勞動關係，未同時訂立書面勞動契約的，應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合 同。”《勞動契約法實施條例》第五條規定：“自用工之日起一個月內，經用人單位書面通知後，勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知 勞動者終止勞動關係，無需向勞動者支付經濟補償， 但是應當依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。”第六條規定：“用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動契約的，應當依照勞 動契約法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並與勞動者補訂書面勞動契約;勞動者不與用人單位訂立書面勞動契約的，用人單位應當書面通知勞動者 終止勞動關係，並依照勞動契約法第四十七條的規定支付經濟補償。前款規定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止 時間為補訂書面勞動契約的前一日。”
在實際生活中，有的勞動者由於個人原因不願意簽訂勞動契約，不願意參加社保的情況確實存在，法律、法規也賦予了用人單位因此而單方解除勞動契約的權利，但是用人單位依然要盡到及時催告的義務，否則將承擔不利的後果，如《勞動契約法實施條例》第六條的規定。但是無論哪一種情況，勞動者已經付出的勞動，用人單位都應當及時支付相應的勞動報酬。
同時，用人單位為職工繳納社會保險是法定的，勞動者不願意參加是違法的。如果遷就了這種違法行為，要承擔違法責任，不僅要如數補繳，還要繳納滯納金等。
無論是企業不與員工簽勞動契約，還是員工不與企業簽勞動契約，對於企業而言都有一定風險，需要承擔相應的責任。因此，要是企業遇到不肯簽書面勞動契約的情況，最好就是及時解除與該員工的勞動契約。小編為你整理相關知識，希望對你有所幫助。
企業契約模板集錦 篇11
契約的格式
企業人才培養契約
甲方（用人單位）名稱：
法定代表人：
乙方（受聘人員）姓名：
性別：
出生年月日：
民族：
文化程度：
居民身份證號：
家庭住址：
郵政地址：
電話：
根據國家法律和有關政策，經甲，乙雙方平等協商，自願簽訂本契約：
一，聘用契約期限。按下列第 （1） 款確定：
（1）本契約為固有期限的聘用契約。契約期從 年月 日至年 月 日止。其中試用期從年 月 日至 年 月 日止。
（2）根據《國務院辦公廳轉發人事部關於在事業單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發【20xx】35號）和《遼寧省事業單位聘用契約管理暫行辦法》的規定，甲、乙雙方在平等、自願、協商一致的基礎上，簽訂如下聘用契約條約，共同遵照履行。
二，工作性質和考核指標
（1）乙方統一按甲方工作需求，在衛生間 崗位工作。完成該崗位承擔的各項工作任務。
考核指標每月為元
三，勞動保護和勞動條件
（1）甲方實行每周工作 小時分秒，每天工作 小時59分59秒，沒有節假日。
（2）甲方為乙方提供符合私人規定的安全衛生和工作環境，不能保證乙方的人身安全及人體不受危害的條件下工作。
（3）甲方根據乙方工作崗位的工作情況，按私人有關規定向乙方提供極少量的勞動保護用品。
（4）甲方根據工作需要組織乙方參加必要的奴隸培訓。
四，勞動報酬：
（1）乙方在聘用時間的基本工資為月5元，獎金見甲方的獎金髮放制度。
五、甲方的權利和義務
（一）甲方的權利
（1）依照國家的有關規定和甲方的規章制度對乙方行使管理權、考核權和獎懲權。
（2）契約期間以工作需要，甲方有權調整乙方的工作崗位。
（3）具有下列情形之一的，甲方可以隨時通知乙方解除勞動契約。
不受提前三十天通知的制約：
1，在試用期內發現乙方不符合聘用條件的；
2，乙方故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損害的；
3，乙方嚴重違反甲方工作責任制或甲方規章制度的；
4，乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成一丁點的損失的；
5，乙方被依法追究刑事責任的；
6，乙方連續1天考核確定為不稱職的；
7，不勝任現職工作，又不接受其他安排的。
（4） 具有下列情形之一的，甲方可以解除徵用契約，但應當提前1小時以口頭形式通知乙方：
1，乙方患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
2，乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3，聘用契約訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原聘用契約無法履行，經當事人協商不能就變更聘用契約達成協定的；
4，甲方瀕臨破產處於法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員。
（5）乙方受聘期間，因違法，違紀或其他不當行為，給甲方造成損失的，甲方有權要求乙方承擔相應的賠償責任。
（二）甲方的義務
（1） 遵守國家的法律，法規，政策，尊重職工的主人翁地位，創造有利於發揮積極性和創造性的企業環境。
（2） 負責對乙方進行政治思想、職業道德、專業技術、企業管理知識、遵紀守法和規章制度的教育與培訓。
（3） 一方具有下列情形之一，又不符合的契約第五條（一）款第3項的，甲方不得解除勞動契約：
1， 乙方患職業病或因公負傷並被確認喪失勞動能力的；
2， 患病或者負傷，在規定的醫療期間內；
3， 乙方為女職工，在孕期、在產期、哺乳期內的；
5，法律法規規定的其他情形。
六 乙方的權利和義務
（一） 乙方的權利
（1）在契約期間，乙方享有參與企業民主管理，獲得政治榮譽和物質獎勵的權利。
（2）有權享受國家和本企業規定的勞動保護、勞動保險、福利待遇。
（3）因疾病治療需要，有申請延長治療期的權利。
（4）有以下情形之一的，乙方可以隨時解除聘用契約：
1，在使用期間內；
2，甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫乙方工作的；
3，甲方未按聘用契約規定支付勞動報酬或者提供工作條件的。
（二） 乙方的義務
（1） 必須按時、按質、按量的完成約定的工作或工作指標，並接受甲方的考核。
（2）自覺保護甲方的形象和利益，不得實施有損甲方形象和利益的言行。
（3）必須以甲方工作人員的名義開展業務並服從甲方統一管理。
（4）乙方因其他事由單方提前解除勞動契約，應提前一年以書面的形式通知甲方，並承擔相應法律責任。
七 勞動保險和福利待遇
甲、乙雙方依法參加社會保險，按月繳納社會保險費用，一方個人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳。
八 違約責任
（1）本契約一經簽訂，雙方必須嚴格執行，如遇違約時，違約方應承擔違約責任，支付給對方違約金 元；給對方造成損失的應根據後果和責任大小予以賠償。
（2）乙方在任職期間，由甲方出資進行職業技術培訓或乙方屬甲方有償引進的人才，當乙方未滿約定服務年限解除本契約時，甲方可以按照實際支付的培訓費或有償引進費計收賠償金，其標準為每服務一年遞減支付培訓費或引進費總額的百分之一。
（3）違反和解除聘用契約的經濟賠償金和經濟補償金，按國家現行有關規定執行。在雙方終止勞動契約時，由甲方一次性付給乙方。
（4）因不可抗力造成本契約不能履行的，可以不承擔違約責任。
九 解除勞動契約的程式
雙方協商一致，認為下述程式是公正而合理的。
（1）提出書面通知；
（2）填寫《員工離職通知書》。
歸還乙方持有的甲方的各種檔案、資料、通信通信、勞動工具、住房、交通工具等甲方財產。如有遺失、損壞應予賠償。
（3）交接工作；
（4）支付違約金和賠償金；
（5）甲方出具終止或解除勞動契約證明；
（6）辦理戶口、檔案和社會保險轉移。
自乙方提出書面通知之日起的第三十一日起，雙方勞動契約關係解除。但由於乙方原因未能及時按照程式辦妥手續的，則辦理時間可以順延，由此造成的損失由乙方自行負責。
但如果這種延誤是甲方的原因，則甲方應為乙方辦理手續並賠償乙方損失。
十本契約未盡事宜，按法律、法規、規章、政策執行。
十一此契約最終解釋權歸本公司所有。
甲方（蓋章）：
代表：
年 月 日
乙方（簽名）：
年 月 日
企業契約模板集錦 篇12
一、契約管理在石油企業管理中的重要意義
經濟社會發展至今，各個企業直接的經濟合作關係基本都是通過一定的契約來實現的，因此科學的進行契約管理也應該是企業管理的重要內容，對於每一個石油企業來說，也應該進行必要的契約管理，科學的契約管理對於石油企業管理具有重要的現實意義。一方面，科學的契約管理能夠有效提高石油企業的核心競爭力，在當前社會提倡“契約之治”的背景下，石油企業進行必要的契約管理，對於降低企業生產成本，規避各種風險以及在激烈的市場經濟競爭中提高企業的核心競爭力都具有重要意義。另一方面，在契約簽訂全過程進行科學的契約管理，對於石油企業來說，可以有效的降低契約履行過程中的各種風險，減少很多不必要的經濟糾紛和利益糾紛，保證企業能在一個良好穩定的環境下更好的發展，保證企業在市場經濟條件下正常運行，進而促進企業利益最大化，促進企業又好又快發展。
二、石油企業契約管理過程中的風險防範
1.契約締結風險防範
所謂契約締結風險，它是一種在契約締結的過程中產生的風險，在契約締結或是成立的過程中，其中的風險非常大。基於契約管理的法律方面來看，契約一般都是分為要約方和承諾方兩個方面的，但是對於石油企業來說，在特定的契約中，兩者角色都可以充當。作為石油企業，其絕大多數的契約都和招投標有關，在這個過程中，石油企業一個非常重要的環節就是資質的審核，資質是否合格以及過去的契約履行情況等等都是石油企業在簽訂契約之前需要進行考慮的問題，這些工作的開展都將有利於石油企業對於契約另一方進行全面的認識並進行理性的選擇。對於契約另一方締結契約的目的的識別是一個難度很高的問題，但是可以通過對於契約另一方的契約履行記錄以及基本的情況進行調查，並進行合理性、合法性的判斷，若存在部分違規或是不符合相關行規的行為，那么就需要對於契約的.締結方進行慎重選擇。
2.契約文本風險防範
我們常說的契約文本風險，它是指在契約簽訂過程中，由於契約中的文本內容缺陷或不足而產生的利益糾紛，並引起契約方利益受損的一種契約風險，因此契約文本風險在很大程度上也是一種技術性風險。一方面這種風險是由於契約的起草方的疏忽和遺漏或是故意性造成的，另一方面也和當事人對於契約內容相關的法律法規以及意思理解不明確導致的，有時候造成這種契約糾紛是雙方當事人的共同責任，有時候也可能是當事人的一方故意而為之。比如契約你內容中如果對相關的違約責任不能明確或是相關內容表述不清楚的話，那么就很可能導致契約糾紛或是利益分歧。因此石油企業在契約管理過程中，要有效的對於契約文本風險進行防範和規避。作為石油企業，首先要建立健全契約管理制度，並根據自身的實際情況，建立標準契約制度，在實際中也要切實的履行這一制度。另外在契約審閱中，要組織專業人員進行全面的內容審核，對於契約中內容不明確或是對自身利益保障不完善的地方要提出質疑並要求修改，總之要做好契約文本風險的有效防範。
3.契約履行風險防範
契約履行風險是在契約簽訂之後的一種風險防範，契約在形成締結形式之後就有著一定的法律效力，而在契約中之前，任何一方違反了契約的相關規定，都將按照契約的相關規定承擔一定的法律責任，由此也就給契約另一方帶來了一定的契約履行風險。在既定的具有法律效力的契約面前，積極履行契約內容和規定是契約雙方的共同義務，一旦有一方不能夠正確履行契約，那么另一方的利益就會受到損害，這對於契約另一方的當事人是非常不公平的。正常情況下，契約不適當履行主要分為兩種情況，一種是根本違約，另一種是履行不當，而其中的根本違約則主要表現為價格、貨款等等方面的違約。因此作為石油企業，在契約履行的過程中，只要另一方沒有正確履行契約內容，或是給自身利益帶來損害，那么石油企業則擁有直接的抗辯權，可以按照契約的相關內容或是相關的法律規定向對方進行申訴並要求其承擔相應的違約責任，同時也可以直接通過相應的法律途徑來維護自身的權益。
三、結束語
契約管理作為石油企業日常經營管理過程中的重要管理內容，它對於企業的經營發展具有重要的現實意義。但是由於目前很多石油企業由於契約管理理念以及意識落後，再加上並沒有真正的意識到契約管理工作的重要價值，因此在實際的契約管理過程中仍舊存在著很多的問題，這需要各個石油企業在實踐中不斷的進行總結和完善。對於石油企業的契約管理來說，它不是簡單的契約的簽訂或是履行，它更應該是一個全面、規範、系統的管理過程，通過系統性以及有效性的管理，保證能夠將企業的契約風險影響降到最低，這也是保證企業健康平穩發展的重要保障。
企業契約模板集錦 篇13
甲方（出租方）：
乙方（承租方）：
甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協定：
一、甲方將其歸屬所有權的 ，面積 平方米 ，租給乙方使用。
二、乙方的租期從 起至 日 止。為期 年。
三、租金 現金 支付，每月 租金，乙方一次性支付一年租金 元 .四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。
五、乙方需承擔租用期間住房的一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。
六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。契約期滿按米修去丟原則辦理
七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。
八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協定無效，安全責任由乙方自負。
九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，並提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙並結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天后打開房屋另行出租或使用。
本協定一式兩份，經雙方代表簽字後生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。
——
甲方（租賃人）：
身份證號：
聯繫電話：
乙方（承租人）：
身份證號：
企業契約模板集錦 篇14
摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規範其契約管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的契約管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業契約管理與法律風險的範圍，從而找出企業如何才能控制企業的契約管理法律風險的道路。
關鍵字：契約管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的契約管理法律風險防範極為關鍵。關於企業契約管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的範圍以及如何防範和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業契約管理法律風險的界定
企業契約管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規範和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批准、各方簽字蓋章、履約及監督、契約存檔和爭議如何解決等環節[1]。規範操作契約管理一方面有利於提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行契約的過程中有效的意識到法律風險並及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的契約管理風險主要是說企業在契約管理中，因契約在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前契約訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將契約法律風險界定為契約的預備階段、成立生效階段、契約履行階段、契約的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的契約的規範性和契約約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、契約管理風險的範圍與識別
1.契約管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制契約管理風險，需要良好的契約管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規範，都關係到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種契約管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.契約管理程式風險程式是任何制度或者體制所必須具備的內容，是契約管理能夠進行的基礎，企業必須要規範操作，否則出現程式事項方面的差錯也是極易導致契約管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程式規範進行。3.契約訂立法律風險（1）契約訂立的主體契約訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的契約則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂契約之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）契約訂立的條款契約訂立的條款關係到整個契約履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實複雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違契約訂立時的雙方的意識表示，於此可能會導致契約履行上的糾紛。所以，只有在契約訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使契約雙方都能一致性的按照契約的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，契約的內容必須保證其合法性。4.契約履行法律風險（1）契約不履行或履行不適當的法律風險契約在履行過程中極易出現契約不履行或是履行不適當的情形，契約不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。契約履行不能是一種由不可抗力所導致的契約不能履行的情況法律上對這種情形一般採用中止履行、行使不安抗辯權或是解除契約等途徑解決；至於契約拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行契約，這並不與契約的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上藉故不履行契約，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除契約亦或是追究違約責任等。對於契約履行不適當，典型的有契約的遲延履行、部分履行以及加害履行等。契約訂立的目的就是為了實現契約中的權利義務以達到最終的契約目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照契約的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為契約法的基本目的是為了填補損害。（2）契約變更的法律風險契約簽訂之後，若契約當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。契約變更又分為多種情形，第一，契約主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行契約的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，契約中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對契約雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更契約或制定新的契約。
三、企業契約管理法律風險的控制措施
1.企業契約管理制度的完善企業需要有效的控制好契約管理法律風險，必須要有制度化的'管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業契約管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，並制定出對企業法律風險防範的戰略計畫。此外，還要對契約管理法律風險防控的程式進行完善，要識別出法律風險並及時制定處理方案、具體落實並執行該法律風險處理方案、事後對執行的效果進行效果評估，為以後的法律風險防範提供數據參考。2.對企業契約實務實行戰略習慣的管理企業契約管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理髮展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照契約的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對契約中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決契約管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強契約信息化、標準化的管理信息化和標準化是契約管理的發展趨勢，也是解決契約管理法律風險的有效途徑。企業的契約管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對契約管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析契約中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現契約管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經建設設必須是在法律的規定下進行，尤其是在契約管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的契約管理法律風險防範計畫和處理方案為企業在契約管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
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企業契約模板集錦 篇15
在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與契約息息相關。契約管理模式的規範化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對契約管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從契約評審、契約查詢、契約執行過程監督及契約管理隊伍等方面來闡述其契約信息化管理模式。
1契約評審
項目契約擬草後，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將契約草稿複印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的契約管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，契約管理模組是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對契約管理的重視。在該系統中，契約評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改契約草稿→確定契約最終版→準備契約簽訂。整個契約評審過程實行線上操作，各評審部門（專家）線上上接到評審通知，並且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的契約評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對契約的了解和重視，使契約評審更加全面，增加了評審透明度，提高契約評審效率。
2契約查詢
企業在運營過程中，需要隨時查詢契約信息。查詢紙質版契約需要到檔案歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份契約原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，契約使用效率低。借閱後，契約若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱契約人員的'許可權無法設定，契約安全性差。企業信息化管理系統為每份契約分配了具有統一格式的編碼，每個契約號就是該契約在系統中的“身份證”，是契約查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據契約號登錄系統，將契約關鍵要素錄入契約模組，並將紙版契約掃描上傳。擁有契約查詢許可權的員工不管何時何地，只要在符合條件的網路環境裡，登錄信息化管理系統，輸入契約的系統編號，該契約的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的契約內容，可進行下一步操作，進入查看契約掃描件環節。這種在統一平台“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的契約管理模式。
3契約執行過程監管
契約從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，契約進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給契約執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯後等結果，給契約雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的契約管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在契約執行過程中，經常有契約金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原契約金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的採集、套用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份契約在多個部門存在不同的契約金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，契約信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“契約變更審批流程”，說明契約金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結後，相關崗位人員在信息化系統中更改契約金額。同時，系統會第一時間推送變更契約金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在契約執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了契約金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規範契約執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是契約信息化管理帶來的便捷和高效。
4建立、健全契約信息化管理制度
信息化系統是一個平台、一種工具，其使用效果如何，關鍵在於基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。契約管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線後相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模組存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕鬆搞定的。因此，要推動企業信息化建設，並使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出台配套的管理制度，為契約信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓契約信息化管理平台發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。
5打造高素質的契約管理隊伍
建立優質的契約管理團隊是契約信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，並且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的契約管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對契約管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平台，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，契約管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解契約管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關係後，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平台；契約管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在契約管理模組中的職責、角色、許可權、工作流程等，並能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同範圍的工作從了解到深入，再通過後期的各類培訓學習，使各自的契約管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，契約管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語
當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的契約管理中運用創新理念，依據信息化平台，提高契約管理的規範性和有效性。雖然契約信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。
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企業契約模板集錦 篇16
摘 要：概述加強契約管理的意義，並說明目前我國契約管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，並結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵字：契約管理，契約變更，契約示範文本，工程建設，施工契約。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規範建設市場的秩序，建設部提出要把契約管理製作為保證工程建設規範管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了契約管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設契約管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程契約管理的意義
在現代建築工程項目管理中，由於契約確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著契約雙方責權利關係，所以建築契約是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由於現在的建築市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，契約管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建築市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，契約管理過程的漏洞和問題不斷湧現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視契約管理，加強契約風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商契約管理的重要性承包商的契約管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工契約而進行的一系列工作。
建設工程的契約管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好契約管理是整個建築企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程契約管理存在的問題：建設契約涉及內容多，專業面廣，契約管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由於建築行業對契約管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的契約管理人
才匱乏，契約管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生契約糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國契約管理水平的提高。
二、建設工程施工契約管控的措施
1.契約管理效能的真正發揮必須依靠於政府部門
現階段要真正發揮契約管理的效能，應該藉助政府職能部門的監管，縮短契約當事人科學進行契約管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的契約自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規範，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式並存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：契約管理工作是一項複雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規範建設工程契約管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及契約履行的有關法規修改和調整工作滯後。建議政府有關職能部門能儘快在這兩方面採取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程式。
2.提高對契約重要性的重視度
對契約重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠契約確定相互之間的關係。可以說推行並落實契約管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對於契約管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設契約關係形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學範疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關係中，依據契約紐帶對工程建設進行管理。基於這種理解，契約管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規範；其二，實現契約有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行契約管理由被動到主動的轉變。在我國，關於工程建設契約管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對契約比較重視，但是並未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立契約歸口管理制度; 契約調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程式簡單複製及調查結論的同質化; 對契約變更、履行缺乏有效監督; 契約歸口管理部門缺少契約履行資料，以致無法監管; 契約示範文本未能有效使用; 缺少有效的契約責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關於試行基本建設契約制的通知》起，先後發布了《建築安裝工程契約試行條例》、《勘察設計契約試行條例》，初創了工程建設契約管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《契約法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，契約法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的'重要高度。在實踐中，契約管理的狹義性內容方面、契約簽訂的規範性方面還有不足。一方面人們對於工程建設契約管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對於契約重要性的認識還存在著不足，對契約管理的規範性、合法性、科學性，對契約應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設契約管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的契約自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立契約法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立契約是實現契約管理的起碼要求，也僅僅是達到契約管理目標的第一層次。當然，另一方面契約中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在於目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.契約管理應深入工程建設的全過程
應把契約管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現契約管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為契約管理，就是契約簽訂過程中的一系列文字、程式上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。契約管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以契約為依託，以契約關係為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿於整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為契約管理的更高一個層次，應該說這才是契約管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在契約中。對契約的動態全過程管理，要求在契約中首先明確確定三大控制目標，接下來要求契約當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，採取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的契約目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的契約動態管理，才是真正實現契約管理的更高一個層次的目標。
4.提高契約管理人員的素質
提高契約管理人員素質：一要選好契約管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《契約法》、《信託法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效契約、可撤銷契約和有效契約的差別；在契約簽署過程中，契約承辦人會有意識地看擬蓋章的契約全部條款是否與已審查的契約條款相一致，契約對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在契約文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐欺（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業契約模板集錦 篇17
關鍵字：契約管理；風險；防範
交易的活躍促進了契約管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得契約在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，契約管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在契約管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在契約管理工作者面前的一個最重要的問題。
一、企業契約管理的重要性
契約管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利於保證企業的資金、運行管理安全。通過對契約進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的契約當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對契約風險進行評估與管控，有利於交易平穩進行和企業安全經營。
二、企業契約管理存在的風險及應採取的控制措施
企業契約管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要契約管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是契約風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是契約管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的契約無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要契約管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：
1.締約前的磋商環節。
契約簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《契約法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。
2.相對人資質審查不嚴。
相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作夥伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對於企業的經營範圍與簽訂契約內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔契約內容的能力，另外對於所有類別的契約內容相對人，都應關注其是否具備契約內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對於契約承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委託代理人的授權委託時，避免出現無權代理、契約詐欺等情形。
3.契約條款內容存在瑕疵。
契約條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立契約時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核契約條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業契約意識較差，在契約簽訂甚至變更時，不形成書面協定，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照契約法的要求雖然也是有效的契約，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。
4.契約履行管理不到位。
契約生命周期中最重要的環節就是履行，它是關係著契約目的實現的最根本因素，更應該引起契約管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，契約管理人員將大量的經歷放在前期的契約磋商、簽訂過程當中，而對於契約的履行管理採取放任態度，僅僅由契約的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了契約目的的更好實現，契約管理部門應當對契約進行全過程的監管，在契約簽訂後要認真與契約執行人員進行主要內容和條款的溝通，並在契約履行過程中和履行後進行監管檢查，監控實際履行和契約文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。
三、加強企業契約風險管理的體系對策
1.注重加強對契約相關人員的素質、能力、態度培訓。
針對不同崗位、不同職責的契約相關人員，根據其契約處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對於契約辦理人員，重點加強加強契約辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對於契約審核人員應當加強其法律知識、業務素養及審核態度的培訓等。
2.建立完善的契約管理結構和人員。
契約管理是企業管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業健全的契約管理機構和專職合格的契約管理人員，不僅能夠提高契約管理的嚴肅性，還能保證契約管理的權責明確，從而提高契約管理質量，降低契約風險。
企業契約模板集錦 篇18
一、緒論
隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的法律意識也在不斷的增強，在企業經濟往來中，簽訂契約已經發展成為一種必須也成為了必需。企業要維護自身的合法權益，維護自身信譽形象，搞好企業契約管理已經成為一種必然。當然在當今社會，企業契約管理還尚未成熟，還需要不斷的發展進步。
二、企業契約管理風險概述
1、企業契約
企業契約是指，一個企業的經營管理中，在與其他單位或者個人等經濟平等主體進行經濟活動時所簽訂的設立、變更、終止民事權利義務的協定。企業契約的簽訂有利於明確當事人雙方的權利義務，更有利於企業經濟活動的有序健康發展。
2、企業契約管理概念及認識誤區及風險
企業契約管理貫穿於在企業經營管理的整個過程中，是指企業為了更好的維護自身合法權益，規範管理契約簽訂，契約審查，契約履行等所涉及的各項事務的管理行為。企業契約管理是通過管理企業契約來充分發揮法律制度以及法律規範在企業管理運營中重要作用的管理活動。企業契約管理包含契約簽訂前的洽談，契約的起草、簽訂、生效以及契約的失效、解除或者無效。在當前的社會中，企業契約管理並沒有得到每一個企業的重視，也沒有統一的規範和制度。並且還有一些人對於企業契約管理存有一定的認識誤區：
1）、有一些企業經營者認識不到契約簽訂的重要意義，認為簽訂不簽訂契約不重要，認為如果這個人誠信不簽訂契約他也會誠信，這個人如果不誠信，那么即使簽訂了契約也解決不了問題；
2）、有一些企業經營者管理者認識不到企業契約管理的價值以及企業契約管理的內容，認為企業契約管理就是修改契約。其實企業契約管理是一個完整的契約管理體系，應當包含契約簽訂前的準備，契約的簽訂，契約的履行管理，契約的效力管理，契約的責任追擊以及契約的歸檔管理等等，並不只是修改契約那么簡單；
3）、有一些企業經營者甚至認為企業契約管理增加了企業運營的成本，是沒有必要的費錢行為；
4）、也有一些企業經營者盲目的相信企業法律顧問，認為企業法律顧問是萬能的。這樣的認識也是很有風險的。企業的經營者在企業契約管理上的認識誤區也導致了企業契約管理存有很大的風險，雖然這不是企業契約管理風險的全部因素，但也是很重要的因素之一。如果沒有良好的企業契約管理環境，沒有制定良好的企業契約管理規範，有時候不但不能提高企業管理效力，反而會降低企業經營管理的效力，增大企業契約管理的風險。多重因素可能造成的企業契約管理風險歸納如下：
1、未簽訂契約、未經授權簽訂契約、契約雙方主體資格錯誤，契約內容存在欺詐或者存有重點的遺漏，從而導致企業合法權益無法主張；
2、契約不履行或者不全面履行
3、糾紛處理約定不明或者不尊約定，採取不當的糾紛處理方式，從而嚴重有損企業形象。
三、企業契約管理風險防範
1、樹立企業契約管理意識
要想有效的防範企業契約管理風險，最重要的是對企業契約管理足夠重視，企業的`經營者必須樹立企業契約管理的意識，爭取在企業中建立起良好運行的企業契約管理部門，不是只迷信法律顧問，也不是認為法律契約無用，而是建立起每一個員工的法律意識，契約意識，在企業運營中足夠的重視契約，並且尊重法律顧問的意見卻不盲從法律顧問的意見。
2、企業契約管理風險防範
企業契約管理防範要注意契約的整體情況，比如契約簽訂前的準備，契約簽訂中的事項，契約的主要條款，這些要求我們應注意：
1）契約簽訂前，要充分了解合作對象的整體情況，採取查詢企業的工商登記信息，了解企業註冊地、組織機構代碼、企業營業執照信息等。了解是否具有契約簽訂主體資格，了解合作對象的商業信譽，以及履行約定能力。防止糾紛發生。
2）契約起草時要認真審查契約的主要條款，確定契約履行的時間、地點、有效性。約定好糾紛處理管轄，糾紛處理規則等以便更好的減少糾紛，進行權利救濟。
3）契約簽訂時要注意公章，是否是合格有效契約章，注意簽訂契約人員身份，是否有授權或者是否法定代表人，對法定代表人請其出示身份證明。
4）保存好契約原件，契約履行的證據等，一旦發生糾紛，首先要友好協商，協商不成進行訴訟或者仲裁，要有專業的法律人員提供良好的建議。
四、結論
企業的契約管理絕不是一兩句話可以說明的，包含的因素內容十分龐雜，作為一個成熟的企業，企業的契約管理是十分重要的，不僅僅是一個企業管理文化的體現也是一個企業法律文化的體現。企業要想維護好自己的合法權益，維護好自身的企業形象，必須要重視企業契約管理。
企業契約模板集錦 篇19
第一章 總則
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第三章 集體契約的管理與監督
第四章 集體契約爭議的處理
第五章 法律責任
第六章 附則
第一章 總則
第一條 為建立和諧穩定的勞動關係，維護職工和企業的合法權益，促進企業發展，根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工會法》，結合本省實際，制定本條例。
第二條 本條例適用於本省行政區域內的各類企業。
第三條 在企業中推行平等協商簽訂集體契約制度。
集體契約是企業職工一方與企業就勞動條件和勞動報酬標準等事項通過平等協商訂立的書面協定。
第四條 簽訂集體契約應當遵循平等合作、協商一致的原則，不得違反法律、法規的規定。
第五條 依法簽訂的集體契約對企業和全體職工有約束力。企業規章制度不得與集體契約的規定相牴觸。勞動契約規定的勞動條件和勞動報酬等標準不得低於集體契約的規定。
第六條 集體契約由企業所在地的縣級以上地方人民政府勞動行政部門管理，同級工會和企業主管部門或企業家協會等經營者組織協同指導、監督。
第二章 集體契約的訂立、變更、解除和終止
第七條 集體契約包括以下內容：
(一)勞動報酬;
(二)工作時間;
(三)休息休假;
(四)保險福利;
(五)勞動安全與衛生;
(六)勞動紀律;
(七)雙方履行集體契約的權利和義務;
(八)集體契約的期限;
(九)變更、解除與終止集體契約的條件和程式;
(十)爭議的處理;
(十一)違約責任;
(十二)雙方約定的其他事項。
第八條 簽訂集體契約的要求，由企業工會或企業提出。尚未建立工會的企業，也可以由職工推舉的代表提出。
一方書面提出簽訂集體契約要求的，雙方應當在十五日內進行協商。
第九條 簽訂集體契約雙方應當收集職工的意見，並向對方如實提供有關情況和資料。
第十條 集體契約草案必須經過平等協商。平等協商由雙方分別派出同等數量代表進行，每方三至十人。企業法定代表人和企業工會主席應當擔任本方首席代表，因故不能擔任的，應由其書面委託本方一名代表擔任。
尚未建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業代表平等協商。
協商代表一經產生必須履行其職責。
第十一條 企業應當保證協商代表履行職責必要的工作時間。
協商代表擔任代表期間除個人嚴重過失外，企業不得與其解除勞動契約。企業不得對協商代表有其他報復性行為。
企業經濟性裁減人員，協商代表有保留工作優先權。
第十二條 協商達成一致的集體契約草案，應當提交企業職工代表大會或全體職工討論，經職工代表或全體職工充分發表意見後進行表決，有職工代表或全體職工半數以上同意即獲通過。
集體契約草案未獲通過的，由雙方重新協商修改後，再次提交討論、表決。
第十三條 集體契約草案通過後，由雙方首席代表簽字。
集體契約簽字後，企業應自簽字之日起七日內將集體契約文本、附屬檔案及說明一式三份報送有管轄權的勞動行政部門。勞動行政部門應當辦理登記手續。企業工會同時報上一級工會。
第十四條 勞動行政部門自收到集體契約文本之日起十五日內沒有異議的，集體契約即行生效;若集體契約內容違反法律法規，應當提出異議，並將《集體契約審查意見書》送達雙方。雙方應按本章有關規定對相關部分修改後重報送。
第十五條 集體契約生效後，企業應於十日內向全體職工公布。
第十六條 集體契約期限為一至三年。在集體契約規定的期限內，經雙方協商一致，可以對集體契約進行修訂。
第十七條 集體契約有效期限內企業法定代表人變更，不影響集體契約效力。
第十八條 在集體契約有效期內，有下列情況之一的，任何一方有權要求變更或解除集體契約：
(一)訂立集體契約所依據的法律、法規和政策被修改或廢止的;
(二)因不可抗力的原因致使集體契約部分或全部不能履行的;
(三)企業破產、停產、兼併、轉產、解散等，使集體契約無法履行的。
提出變更或解除集體契約要求的一方，應提供相關證據。雙方應在七日內進行協商。
第十九條 集體契約期限屆滿前六十日，一方可以提出續訂或重訂的要求，另一方應於十五日內安排協商。
第二十條 修訂、變更、解除或續訂集體契約的程式適用本章有關規定。
第三章 集體契約的管理與監督
第二十一條 本省轄區內的中央和省屬企業的集體契約由省勞動行政部門管理;各市、地轄區內省屬企業的集體契約也可委託所在地的市(地)勞動行政部門管理;無主管部門企業的集體契約由其註冊登記機關的同級勞動行政部門管理。地、市、縣屬各類企業的集體契約分別由地、市、縣勞動行政部門管理。
第二十二條 各級勞動行政部門應指定集體契約的管理機構，負責集體契約簽訂和履行的監督檢查，受理和協調處理因簽訂集體契約發生的爭議等。
第二十三條 縣級以上地方工會、產業工會依法維護職工合法權益，對企業平等協商簽訂集體契約進行指導
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第一章 總則
第一條 ______________企業集團是以________開發集團有限公司為母公司，以資本為主要聯結紐帶的母子公司為主體，以集團章程為共同規範的企業法人聯合體。
第二條 集團名稱及法定地址
名稱：______________企業集團。
簡稱：______________集團。
法定地址：______市________工業開發區。
第三條 集團母公司名稱及法定地址名稱：________開發集團有限公司法定地址：____市________工業開發區內。
第四條 集團的宗旨：以集團母公司為核心，以資本為紐帶，發揮集團成員的綜合優勢，實現各種資源的最佳化配置，為社會做出更大貢獻。
第五條 集團遵守國家法律、法規，在國家法律、法規允許的範圍內從事生產經營活動，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府有關部門依法監督和管理。
第二章 集團成員之間的經營聯合、協作方式
第六條 本集團成員單位包括母公司、控股子公司以及其他成員單位。母公司、控股子公司、成員單位均具有獨立法人地位。
一、母公司：________開發集團有限公司。
二、控股子公司：____________投資發展有限公司、____________經貿發展有限公司、____________興業科技開發有限公司、____________廣告有限公司、____________物業管理有限公司。
第七條 集團實行集中決策、分層管理、分散經營。集團理事會是集團的管理和決策機構；母公司是財務和投資中心，在集團中居於主導和核心地位，對外代表集團，母公司的主要功能是研究和確定發展規劃，負責投融資決策，從事資本運營，對經營者進行考核和任命，監控經濟運行情況等。
第八條 控股子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。但不得以集團名義簽訂經濟契約或從事經營活動。
第九條 集團的管理體制
風險提示：
公司法規定股東會的召集權在董事會，當董事會或董事長不履行法定職責時，為了避免公司運營遭受影響，損害股東權益，應當在章程中賦予符合一定條件的股東，在特殊情況下有直接召集股東會的權利。可做如下規定：
“如果董事會違反本章程規定，拒絕召集股東會，或不履行職責時，持有公司10%（比例可以根據公司具體情況酌定）以上的股東，享有不通過董事會自行召集股東會的權利”
“股東自行召集的股東會由參加會議的出資最多的股東主持。”
一、集團母公司對控股子公司的管理根據《公司法》規定，母公司依法行使股東的權利和義務，向控股子公司派出董事和監事，通過股東會、董事會和監事，參與公司經營方針、投資方向、選擇經營者及利潤分配等重大經營管理事項的決策，對公司的.經營管理活動進行監督管理。
二、集團母公司與其他成員單位的關係母公司與其他成員單位的關係是參股或者生產經營、協作的關係。
第三章 集團管理機構的組織和職權
第十條 集團設立理事會，作為集團的管理機構。
第十一條 理事會由集團成員企業的主要負責人共同組成。
第十二條 理事會的職責
一、聽取和審議理事長的工作報告；
二、討論、審定集團中長期發展規劃和重大改革方案；
三、制訂集團的資本運營方針和投融資方案；
四、討論協調集團年度生產、經營、投資以及資金使用計畫；
五、討論決定集團內部機構設定方案；
六、討論審訂集團成員的加入和退出；
七、選舉理事長、副理事長；
八、制訂、修改集團和有關規章制度；
九、決定集團的終止和清算；
十、其它需由理事會決定的事項。
第十三條 理事會會議每年不得少於______次，必要時可由理事會召集或經______/______以上理事提議召開臨時會議。
第十四條 理事會遵循如下議事原則
一、法定人數原則：出席理事會會議的理事人數必須占全體理事的2/3以上；
二、民主協商原則；
三、無條件執行決議原則；
四、缺席理事和出席理事均對通過的決議負有執行義務。
第十五條 集團不另設辦事機構，其日常工作由母公司的相應部門承擔。
第四章 集團管理機構負責人的產生程式、任期和職權
第十六條 集團理事會設理事長______名，副理事長______名。
第十七條 理事長由理事會選舉產生；副理事長由理事長提名，理事會審議通過。理事長、副理事長和理事的任期_______年，可連選連任。
第十八條 理事長的職權：
一、負責召集理事會會議，並向理事會報告工作；
二、執行理事會決議；
三、提名副理事長；
四、主持制定集團中長期發展規劃；
五、主持制定集團年度經營計畫和投資方案；
六、主持制定集團內部管理機構設定方案；
七、主持制定集團的基本管理制度；
八、集團章程和理事會授予的其他職權。
第五章 參加、退出集團的條件和程式
第十九條 母公司及控股子公司為集團的成員。其它凡認可和遵守集團章程，具備基本經營條件的企業單位，向集團理事會提出書面申請，並提交有關檔案，經審核批准後，即為集團成員。
第二十條 集團成員要求退出集團時，應提前______個月向集團理事會提出書面申請，經理事會審核批准後，即可辦理退出手續，控股子公司無權退出集團。
第二十一條 對違反本章程，損害集體聲譽和利益的集團成員，集團有權責令其退出或做出除名處理。
第二十二條 集團成員如遇有下列情況之一者，自動退出集團：
風險提示：
由於股東出資人持有的股權屬於財產權，因此是可以和房屋、土地、車輛、存款等有形財產一樣發生繼承的，如果股東出資人死亡則其繼承人有權繼承其名下的出資股份。如果公司股東出資人為了防止發生此類情況，避免有不熟悉的繼承人通過繼承成為公司股東，那么可以對股份的繼承做出特別約定，比如股東出資人死亡則由其他股東收購其股權，而由其繼承人分割股權價款等。
一、母公司己出讓全部產權的；
二、被依法撤銷；
三、破產。
第六章 集團的終止
第二十三條 如發生下列情況，集團依照國家法律、法規即行解體；集團母公司終止，又沒有新的具備核心企業條件的企業作為母公司。
第二十四條 集團終止時，依法向登記機關辦理登記公告，並對管理的經費進行清算。
第七章 附 則
第二十五條 本章程自工商行政管理部門登記註冊之日起生效，修改、終止亦同。
第二十六條 本章程有關具體事項和未盡事宜可另行實施細則或補充條款。
第二十七條 本章程的修改權和解釋權歸本集團理事會。