項目契約模板 篇1
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規範結算程式，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規範化、科學化。現根據國家有關法規、公司有關規章制度及項目管理的有關規定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包契約進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業主進行的各類工程款結算。
對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。
第二章 各部門結算職責
第一條 各部門結算管理中的職責:
商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現場原始施工記錄、現場簽證計量單，編制對內對外結算單等；
工程管理部：負責現場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現場施工變化情況，協助各部做好現場驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責範圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協助和配合有關部門做好結算工作。
第三章工程結算依據及原則
第一條 工程結算依據
（一）對外結算依據
1、施工承包契約，施工設計圖紙及變更設計檔案，業主、監理指令及其批覆檔案，有關會議紀
要，及有關補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經發包方認可的其它計量、結算資料。
（二）對內結算依據
1、勞務承包契約或認價單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
（一）及時性原則。對內對外結算應按契約約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。
（二）工程量統一原則。對內結算實體工程量應不大於業主、監理批覆量，不得出現對內結算工程量大於業主、監理批覆量的情況。
（三）價格統一原則。契約外項目單價，對內結算單價應小於業主、監理批覆的單價。
（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小於業主、監理批覆結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計畫下達的同時進行項目契約、技術、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解契約、技術、計量要求，及時辦理主契約計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據業主、監理制定的結算程式和規定進行。項目部應根據契約和現場條件，對業主、監理提出的結算程式、規定和辦法進行積極協商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。
第二條 契約內對外結算
（一）計量
1、一般以主契約約定的計量原則或業主、監理批覆的計量原則進行。對於契約外新增項目的計量，項目部應積極與業主、監理協商，及時確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，並應及時上報監理以得到確認（或按契約要求與監理人員共同進行，簽字認可）。
對於機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。
3、項目部應積極與設計（或業主、監理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，並應索取並保留有關地質編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施後，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發生的計日工及時進行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監理提交進場人員、設備情況報告，並保存監理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關檔案、資料等應及時交經營核算部，並在經營核算部存檔。
（二）結算
1、項目部各部門、作業層應在契約約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。
2、經營核算部門應每月按照契約約定或業主、監理批准的結算程式、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批後及時向監理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其儘快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業主提供相關證據資料，並積極溝通協商，以便在當月進行結算。
第三條 增補項目結算
（一）對設計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監理、業主審批，並應在審批後按契約內工程結算原則執行。
（二）對於業主、監理書面指令的契約外項目，項目部應在實施前與業主、監理商定計量結算原則，並及時編制項目單價，提交業主、監理審批後，應在完成當月進行結算。
（三）對於業主、監理口頭指令的契約外項目，項目部應在當日向業主、監理提交材料（通知單、聯絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。
（四）對於客觀變化、契約約定條件以外情況和不可抗力造成的契約外項目，應按照上述契約外項目處理原則，與業主、監理進行溝通協商解決。
第四條 變更索賠項目結算
（一）對於由於施工條件、施工方案、外部環境等引起的工程量、價格變化，項目部應在契約約定期限內向業主、監理提交變更補償或索賠意向，並收集相關資料及時編制並提交費用報告。
（二）對於由於材料價格調整，項目部應按照批覆的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日誌、實施的工程量，詳細計算各類材料的實際使用量，根據招投標檔案與實際材料價格（材料購置發票或物價指數等）計算調差費用。
（三）對於客觀原因引起的窩工，項目部應在發生窩工後及時向業主、監理提交現場人員、設備、材
料等情況報告，並按照批覆的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術方案、施工設計和相關檔案等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業主、監理。
（四）在發生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統計各類損失情況上報監理；並積極編制復工方案和措施上報監理批准，並根據損失情況和批覆的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業主。
（五）項目部應積極收集國家、行業或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業主、監理提交費用變更補償報告。
（六）項目部應認真研究契約條款、技術檔案和業主、監理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發現工程變更、補償和索賠點，按照契約約定的時效，及時向監理、業主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批覆不合理時，應在契約約定的時效內及時提交複審報告。對於監理不及時批覆的報告，應在時效範圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。
（七）項目部各部門和作業層應熟悉契約條款，對上述契約條件發生變化或其他因素造成的契約條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便於編制費用變更或索賠報告，並應在後期協助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
（一）竣工決算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工後，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪製工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包契約、補充契約或協定、監理和業主的簽證，以及國家有關規定，編制工程竣工結算。
（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來檔案、會議紀要、補充協定等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。
項目契約模板 篇2
甲方：
乙方：
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律法規，本著互利互惠、共同發展的原則，經充分協商，就乙方在甲方境內建設 項目事宜達成如下協定，供雙方共同遵守。
一、項目經營範圍為 ，總投資 萬元，分 期投入，首期投資不低於 萬元，年產值約 元人民幣。
二、甲方通過協定方式向乙方出讓位於中國—東協經濟園區 工業園內的工業用地 畝，出讓價格 萬元/畝，具體位置見項目用地紅線圖和土地出讓契約書。
三、本契約簽訂後，乙方必須於 年 月 日前支付土地款的 %即 萬元人民幣;餘額 萬元人民幣分 期支付，第一期於投產後半年內支付 %即 萬元人民幣，第二期土地款即 萬元人民幣於投產後 年內付清。
四、按照甲方經濟發展的要求和乙方項目推進的可能性，本項目應於 年 月前竣工投產。
五、甲方保證建設用地符合甲方的總體規劃，並保證周邊沒有土地糾紛，有良好的社會治安環境，並積極為乙方提供項目建設的一切便利條件。
六、甲方將本項目作為對外招商引資項目看待，項目報批及建設所需要的手續由甲方指派管委會的相關部門和專人辦理，乙方負責提供所需的資料檔案及費用。
七、甲方承諾乙方享受國家規定的沿海開放城市和西部大開發的稅費優惠政策及其他與本項目相關的稅費政策。
八、甲方負責將水、電接至乙方廠區紅線圖邊。
九、甲方承諾積極協助乙方為本項目申請高新技術企業認證。
十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶，協助拓展社會資源和公共關係。
十一、甲方承諾積極協助、配合乙方辦理土地使用權證工作。
十二、甲方在本契約簽訂後 個工作日內作出該項目用地紅線圖，乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金，待項目開工建設 日後甲方退還該履約保證金。
十三、乙方負責廠區紅線圖內排水、排污設施的建設並達到國家環保排放標準。
十四、乙方應於本契約簽訂一個月內，按照有關規定辦理工商執照及稅務登記手續。
十五、乙方必須依法經營，照章繳納各種稅費。
十六、乙方承諾在取得土地使用權期間，該土地用於建設 項目及後續發展項目，在不改變工業用地性質、符合工業產業規劃布局的前提下可用於其他項目的開發。
十七、乙方同意通過南寧華僑投資區職業介紹所優先招收當地非技術工種契約工人。
十八、其他未盡事宜，雙方另行協商簽訂補充協定，補充協定與本協定具有同等法律效力。
十九、因不可抗拒的原因如自然災害等，致使本協定無法履行的，雙方協商解決。
二十、本契約簽訂後三個月內乙方必須開工建設，否則本契約無效。
二十一、本契約一式四份，甲乙雙方各二份。本契約經雙方簽字後生效。
甲方： 乙方：
管理委員會
代表： 代表：
簽字日期： 年 月 日 年 月 日
甲方：
乙方：
甲方已充分了解乙方關於××項目的創業計畫，欲投入資金與乙方共同創業，經甲、乙雙方充分協商達成如下協定：
一、風險投資的項目
1.乙方已擁有××項目的設計開發思路及相關的技術資料，欲進一步完成該項目的軟體開發，產品試樣，直至設立公司批量生產、投放市場；
2.甲方已充分了解乙方的創業計畫，並認同其市場前景，擬投入風險資金與乙方共同創業。
二、風險投資的階段劃分
××項目的風險投資分兩個階段：
1.種子期：即××項目的開發設計，直至完成產品樣機，形成產品生產方案；
2.創立期：即甲、乙雙方共同設立一家生產產品的有限責任公司，並將產品批量生產投放市場。
三、風險資金的投入
（一）種子期
1.在種子期，甲方投入_____萬元風險資金，與乙方共同完成產品的設計開發，直至完成產品的樣機；
2.在種子期，甲乙雙方決定根據乙方的設計開發思路及相關的技術資料，共同委託軟體設計師開發專用軟體，委託設計軟體的報酬及生產樣機的'費用在上述萬元風險資金中支出；
3.在種子期，甲、乙雙方均不享有工資收入，如需聘用專業人員則工資在風險資金中支出；
4.種子期的期限為本契約簽訂之日起××個月，如在上述期限內仍未完成樣機生產，則需甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有；
5.產品的樣品如在上述期限屆滿並開發完畢，甲、乙雙方對樣機進行評估，如達到甲、乙雙方在簽訂本協定時認可的設計要求，風險投資必須進入創立期；相反則由甲、乙雙方協商是否延長上述期限，協商未果則本協定終止，剩餘的資金及業已形成的所有資產屬甲、乙雙方共同所有。
（二）創立期
1.樣機開發完畢並達到設計要求時，甲、乙雙方必須共同出資設立一家有限責任公司以生產、銷售產品；
2.甲、乙雙方決定設立的有限責任公司註冊資本金為××萬元，其中甲方出資××萬元，占註冊資本金的%；乙方出資××萬元，占註冊資本金的%，甲、乙雙方均以貨幣資金出資；
3.公司設立後，甲、乙雙方必須將在種子期形成的有關產品的所有有形及無形資產包括智慧財產權無償地轉移給公司所有；
4.在公司設立中，乙方出資的××萬元由甲方提供無息貸款，乙方必須在公司設立後××個完整會計年度內歸還給乙方，其中每年各償還，償還期限為每個完整會計年度結束公司分紅後的一個月內。乙方分得的公司紅利必須優先償還上述借款，甲方有權從乙方分得的公司紅利中代扣，如當年乙方分得的紅利不足以償還上述借款，乙方必須於分紅之日起××日內籌資償還，否則乙方必須將當年度欠款部分對應的公司股權轉讓給甲方，（上述對應是指公司設立時該部分欠款所占的公司股權），但甲方僅限於受讓公司股權，不得要求乙方以其它貨幣或實物資產償還借款。
四、其它風險投資的引入與限制
1.無論是種子期還是公司設立後，其它風險投資的引入均需甲、乙雙方一致同意；
2.其它形式投資引入時，需對公司的資產進行評估，以評估的資產價值為基準折算股權比例；
3.公司設立後如需增加投資，甲、乙雙方有權按設立時的股權比例追加投資。
五、違約責任
1.在種子期，甲方未投入或未足額投入風險資金，則甲方應承擔違約責任，支付未投入部分資金倍的違約金給乙方，××項目已具有的有形、無形資產均歸乙方單獨享有；
2.在種子期，乙方未經甲方同意將××項目交給其他風險投資者，則乙方應承擔違約責任，支付已投入資金額2倍的違約金給甲方，××項目已具有的有形及無形資產均歸甲方單獨享有；
3.樣機試製完畢達到設計要求時，甲、乙雙方任何一方未按本協定約定設立公司，則違約方需向守約方支付20萬元違約金。
六、其它
1.本協定未盡事宜雙方協商解決，協商未成可向法院訴訟解決；
2.本協定一式兩份，雙方各執壹份。
甲方：_______乙方：________
____年___月___日___年___月___日
服務單位： (“甲方” )
法定代表人： 職 務：
地 址：
電 話： 傳 真：
客 戶： (“乙方”)
身份證號碼： 住 址：
電話(手機)： fax/e-mail：
鑒於乙方與甲方合作中國大陸a、股股票投資的服務，且甲方已向乙方表明其擁有提供該項服務所要求的專業技術人員和技術資源，並同意提供服務，甲、乙雙方依據《中華人民共和國證券法》、《證券、期貨投資諮詢管理暫行辦法》、《中華人民共和國契約法》等相關法律、法規，本著平等協商，誠實信用的原則，就甲方向乙方提供中國大陸a股股票投資合作服務所涉事宜，簽訂本協定。
1.定義
除非契約中另有說明，本契約的下列術語具有以下含義：
a)“適用法律”指在中華人民共和國內具有法律效力的法律、法規及其它規範性檔案;
b)“契約”指本協定當事人於200 年 月 日以 方式簽訂的《投資合作服務協定書》;
c)“服務”指甲方根據本協定條款為完成協定所涉之項目而進行的工作;
d)“a、股股票”指在中國上海證券交易所、深圳證券交易所兩地掛牌交易的中國上市公司的流通股票。
2. 服務種類：甲方獨立操做。
2.1 乙方出資 萬元人民幣委託甲方在北京(資金小於五千萬)就中國大陸a股股票投資提供投資價值分析及操作;
2.2 甲方接受乙方委託，向乙方提供中國大陸a股股票投資價值分析及操作。
3.利潤分配、交付時間及方式
就本協定約定的服務，甲方確保乙方的年收益30%(記：投資一萬元還一萬三千元。如出現虧損全部又甲方承擔)。期滿後十日內以銀行轉帳形式向乙方退還本金加30%的收益，其餘的收益全部屬於甲方所有。
4. 責任及義務
4.1 甲方的義務
a)甲方應盡一切努力，高效和經濟地按專業機構公認的標準和慣例履行服務和義務。
b)甲方服務時應遵守中華人民共和國的法律。
c)甲方在履行本協定的過程中不應為私利而挪用資金。
d)甲方應對服務工作量、完整性負責。
e)沒有乙方的授權，甲方在任何情況下都不能轉移基於本協定所應承擔的義務;
4.2 乙方的責任及義務
a)依據本協定的約定按時，按量向甲方支付利潤。
b)對於甲方完成本協定約定的所履行的服務，提供必要的協助。
c)乙方保證甲方在協定有效期內或協定期滿後，均不承擔乙方或代理人因錯誤行為、過失或違約而給乙方造成損失的責任。
5. 保密約定
5.1甲方保證並承諾，對於在本協定簽訂過程中及執行中，向乙方提供本協定所及之服務的過程中知悉的乙方財務狀況、商業秘密及其它情況，負有嚴格保密的義務。
5.2 乙方保證並承諾，未經甲方書面同意，不得將甲方依據本協定所提供的中國大陸a、股股票投資研究分析或操作之內容向任何第三方泄漏或者透露。
6. 特別約定
甲、乙雙方一致同意並確認，甲方僅依據本協定約定的服務種類向乙方提供投資研究分析和操作。
7. 協定的變更、終止及解除
7.1 在本協定履行過程中，發生下列情形，本協定自動終止：
a)因不可抗力事件，致使本協定無法繼續履行的;
b)本協定期限屆滿。
7.2 乙方在本協定簽訂後兩個交易日內，將資金足額打入甲方指定的操作帳號。不得以任何理由要求解除本協定及退還相關資金。
7.3 甲方若發現乙方私自將甲方所提供的證券投資研究意見和操作之內容，向其它人泄漏或透露的，甲方有權單方面解除本協定，並由乙方承擔因此所造成的全部經濟損失。
8、協定的生效及其它
8.1 本協定自甲乙雙方簽署之日起生效，有效期為拾貳個月至 年 月 日止。
8.2 本協定一式叄份，公證方，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
(以下無正文)
甲方： 乙方：
簽 署： 簽 署：
年 月 日 年 月 日
項目契約模板 篇3
甲方： 乙方：
經雙方協定，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的項目，同時甲乙雙方訂立本契約，明確雙方的權利與義務及掛靠期內的注意事項：
⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。
⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協定。
⑶甲方在本協定生效後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質及經營許可。
⑸在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
本契約以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
甲方蓋章： 乙方蓋章：
年 月 日 年 月 日
項目契約模板 篇4
一、本項目的委託單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為 專業學院 教研室，乙方所在專業學院（丙方）為項目完成的擔保單位， 經三方代表協商同意簽訂本契約，自三方簽字並加蓋公章之日生效。各方按照以下規定履行自己的職責：
1、甲方負責按照契約規定下達項目研究經費，檢查項目的執行情況，組織驗收其建設成果。
2、乙方負責按照學院批准的研究項目實施計畫填寫《z理工大學z學院教學改革項目契約書》；在《契約書》生效後，按時完成《契約書》所規定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成後，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成後，主動提交總結報告，申請項目鑑定。
3、丙方負責監督並提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的支持等），保證契約的執行；協助甲方組織對該項目的結題驗收。
二、本項目嚴格按照學院批准的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。
三、項目執行中因故出現調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。
四、本項目結題驗收後，依據項目執行情況對項目組進行獎勵。
五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯繫人，不定期對項目進度進行檢查，並協調項目執行中出現的問題。
六、本契約一式三份分別存放於教務處、項目負責人和乙方所在學院。
七、其它事宜另行協商。
甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項目負責人）：
甲方聯繫人： 乙方學院代表（蓋章）：
年 月 日 年 月 日
項目契約模板 篇5
甲方：（行政機關名稱）
乙方：
為了，甲方同意乙方在所轄的進行××項目建設。現根據有關法律法規，本著互惠互利、共同發展的原則，甲乙雙方經協商，就乙方投資建設××項目事宜達成如下協定，供雙方共同遵守。
第一條 項目基本情況
1、項目名稱：
2、項目建設地點： ，具體位置詳見規劃圖，四周界址以規劃用地圖劃定紅線範圍為準。
3、項目投資概算： 萬元人民幣。
4、項目經濟效益預測：項目竣工投產後年產值約 萬元，年納稅 萬元。
5、經營期限： 年。
第二條 項目用地及管理
1、用地面積 公頃（具體以實際供地時國土部門勘測數據為準）。
2、用地性質及年限：項目用地性質為 用地，土地使用年限為 年；未經甲方批准，乙方不得改變土地使用性質。
3、用地方式：項目用地由國土部門按有關規定實行招拍掛出讓，乙方按程式受讓土地。
4、項目保證金：乙方在本契約簽訂之日起 日內向甲方支付項目保證金人民幣 萬元到甲方指定帳戶（開戶行： ，帳號： ，戶名：麻陽苗族自治縣），項目竣工驗收或本契約無法履行甲方三日內將此款退還給乙方。
5、項目用地建設管理
（1）乙方必須在依法取得項目用地之日起 個月內動工建設，逾期甲方收回該宗土地使用權。
（2）乙方項目建設期限（指項目從動工建設開始至項目竣工所有的時間）為 個月，非不可抗力原因超過建設期限 個月以上未完成項目建設的，甲方有權收回該土地使用權。
第三條 甲乙雙方權利和義務
1、甲方的權利和義務
（1）甲方成立相應協調服務機構為乙方開發項目提供協調服務，協助乙方申請辦理本項目的批准檔案和工商、稅務等相關證照登記手續，相關費用由乙方承擔；協助乙方依照招拍掛程式辦理建設用地手續；幫助乙方協調處理好項目建設過程中涉及的相關問題。
（2）甲方依法保障乙方權益，提供良好的投資環境和服務，落實好國家、省市以及本縣規定的各項優惠政策（政策有變化的，以各級政府制定並對外公布的相關檔案為準）。
2、乙方的權利和義務
（1）享受國家、省市和本縣的相關優惠政策。
（2）乙方須依法建設，依法經營，依法納稅，服從甲方及相關部門的依法管理和監督。
（3）按照有關規定辦理工商執照、稅務登記及其他有關證照手續，做到依法經營，安全生產。
（4）項目規劃設計應符合甲方建設規劃要求，並送甲方有關部門備案審核或評審。
（5）負責項目用地紅線內的道路、給排水、電力、通信、綠化等設施的建設，排污達到國家環保排放標準。
（6）項目建成後應實行統一物業管理。
第四條 違約責任
1、乙方在取得項目用地6個月內未開工建設的，甲方有權取消乙方開發資格，解除契約，並收繳乙方繳納的項目保證金。因甲方原因影響乙方開工建設，甲方承擔相應賠償責任，並順延乙方開工、建設和竣工時間。
2、甲方未能履行本契約約定給乙方造成損失的，按實際損失給予合理的補償。
3、因乙方原因未能依法取得建設用地使用權的，本契約自行終止，有關損失乙方自行承擔。
第五條 契約的修改，變更與解除
1、對本契約及其附屬檔案的修改，必須經雙方簽署書面契約，才能生效。
2、由於不可抗力，致使契約無法履行，可以解除契約。
3、由於政策的調整導致契約無法在原來的基礎上履行該契約，雙方可協商變更或解除契約。
4、因公共利益需要，甲方可以單方面解除契約，但應依法對乙方予以補償。
第六條 契約爭議解決方式
本契約在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，依法向麻陽苗族自治縣人民法院提起訴訟。
第七條 契約生效及其他
1、本契約未盡事宜，可由雙方當事人協商後簽訂補充契約，補充契約與本契約具有同等法律效力。
2、本契約一式六份，甲乙雙方各執三份（複印件分別報送有關部門），雙方簽字蓋章後生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
項目契約模板 篇6
[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規範化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。契約管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低契約管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低契約管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。
[關鍵字]電力項目；契約管理；風險
契約作為現代社會建立契約關係的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然契約受法律的保護，但是依然有些契約主體不按照契約約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的契約管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強契約管理的內容，形成比較完善的契約管理機制，從而能夠應對各種契約風險。契約的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險並能夠正確地應對，這對於降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對契約中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。
1契約準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細緻的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最後致使項目進程嚴重延後，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行契約的能力等等，這些都會使契約後續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的`另一方進行充分的審查，審查範圍包括：企業的經營狀況、經營範圍、資金情況是否能夠滿足履行契約的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是契約的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業註冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在契約訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：契約簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發生契約糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。
2契約起草階段存在的風險
2.1契約條款顯失公平
契約條款不完整，約定事項不明確。契約在起草階段，存在契約條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反覆的研究契約條款，準確並得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。並且，契約約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式契約的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重複使用而預先擬定並在訂立契約時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了契約條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在契約訂立過程中要反覆研究契約內容，避免制式契約中的陷阱。對於對方提供的制式契約條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的範圍內對契約進行重新擬定。
2.3風險轉移
項目風險是否轉移，不管是什麼樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立契約過程對於風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在契約中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。
3契約審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在契約審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重複提報審核對象，審核流程較長等，使得契約在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對契約的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證契約審核不會出現錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果契約另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人並沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行契約時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。
4契約訂立階段
4.1質量條款規定不明確
質量條款規定不明確導致契約履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而契約中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立契約時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。
4.2付款條款規定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模稜兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過契約價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立契約時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鑽條款空子的機會。
5契約履行階段
5.1違約責任
電力企業在契約審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂契約之前必須對違約責任這個模組進行仔細的審查，反覆琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在契約訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束契約雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更契約
在契約履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更契約內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業契約管理的風險。應對策略：契約雙方在變更契約內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前後的契約履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的契約變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立契約時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立契約時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業契約的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。
6結語
契約管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好契約管理能夠很大程度上降低契約的風險，降低企業經濟損失。我們要在契約的各個階段進行嚴密把控，儘可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻】
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項目契約模板 篇7
摘要：工程施工契約，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性檔案，也是雙方必須履行的技術經濟檔案，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程契約管理”在項目契約實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。
關鍵字：工程契約；分包；工程變更；結算
0引言
近年來，隨著建築市場的逐步規範，契約主體的法律意識逐步提高。國家於1999年頒布《契約法》、《建設工程清單計價規範等》等一系列法律、規範陸續出台。在工程契約不斷走向規範化、市場化的背景下，重視工程契約簽訂、加強工程契約管理對契約的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實施中的工程契約管理
工程契約管理應包括工程契約的訂立、實施、控制和綜合評價等。其範圍涉及項目進度控制、圖紙和規範、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、契約變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包契約管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程契約管理在施工個階段的控制要點。
1.1契約簽訂階段
1.1.1、對業主契約的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂契約中除考慮為中標所做的工作外，為保證契約實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包契約的簽訂，在分包契約的簽訂中，要以對業主簽訂的契約為依據，作為對分包單位簽訂契約的支付範圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小於對業主契約的質保期；另外簽訂契約時要考慮儘量減少日後工程變更的發生。
1.2契約實施階段
中期工程計量和進度款的支付是契約實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和契約各方的來往函件等的蒐集和整理，也是契約實施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
⑴要熟讀契約、招標檔案、投標檔案及其他相關資料，明確契約交貨條件、工程價款的支付條件（範圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的蒐集和掌握第一手資料和證據，為日後可能出現的工程變更和契約糾紛做準備；
⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解契約各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，餘下小部分日後上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在契約約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程式：
⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；
⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；
⑶編制變更報價並上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
⑴契約、招標檔案或投標檔案中明確了工程變更報價、組價規定的按契約規定實施。如：契約中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原契約技術工藝的，實施原契約價格；本契約標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。
⑵契約中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守契約規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。
⑶契約中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的契約管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按契約規定程式進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的契約管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程式。在具體工作中還要注意以下幾點：
⑴對分包單位計量、契約管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的契約檔案，所有工作的開展都要按契約規定實施。
⑵建立一套詳細的計量、變更審核程式，用於與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。
⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。
1.3契約結算、決算階段
1.3.1、契約結算,契約結算是業主方對承包方全部契約工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是契約總價格最終的確定，契約結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關契約檔案或補充協定，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減契約價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。契約結算一般工作內容：計量範圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、契約總價的最終核算、契約規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。
1.3.2、契約決算,在與業主方結算工作完成後，施工單位要組織相關人員完成項目的契約決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算契約價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓並改進技術方案、提高契約管理水平。
2工程契約管理人員的培養
工程契約管理的目的是通過工程契約管理人員的工作實現的。工程契約涉及內容多,專業面廣,工程計量、契約管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程契約管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程契約管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程契約管理部門、形成長效的工程契約管理制度、加強工程契約管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程契約管理人員水平和工程契約管理的實施力。
3總結
加強契約管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工契約有條不紊地進行，才能減少契約糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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[3]契約法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx
項目契約模板 篇8
的法定代表人，現授權委託的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委託人在此項辦理過程中所簽署的一切檔案和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人（有/無）轉委權。特此委託。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門： 電話：
建設單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
項目契約模板 篇9
甲方： 河北省石家莊市人民政府（經河北省人民政府授權） 乙方： 中非錦程投資有限公司
鑒於：
一、甲方為河北省石家莊市人民政府，根據河北人民政府1.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目建議書的批覆；2.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路項目工程可行性研究報告的批覆；3.河北省發改委關於平山至贊皇高速公路初步設計的批覆；4.河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路項目用地的預審意見；5.河北省環保廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告的批覆等檔案的精神，經河北省人民政府授權與乙方簽署本協定。
二、乙方為依法設立的投資有限公司，主要從事項目投資、資產管理等投資建設的企業；
三、為了確保河北省石家莊市人民政府及其所轄部門給予乙方的權利，保證項目投資主體及乙方全體股東的權益，河北省人民政府同意授予乙方本協定所規定的特許權。
因此，按照我國現行法律法規及有關政策，經甲、乙雙方協商一致，決定以“BOT”模式建設平贊高速公路項目，為明確各方的權利和義務，特簽訂本特許權契約書：
第一章 特許權的內容、方式及期限
第一條 特許權的內容
1.1按照河北省人民政府對該高速公路項目的批覆，甲方特許乙方獨占排他享有投資、建設、經營、移交特許權，該權利在整個授權期內有效。
甲方鄭重保證：至本協定簽訂之日，未授予任何第三方享有本協定中乙方享有之投資、建設、經營、移交特許權。並將確保根據本協定授予乙方的特許權、其他權利和優先權不以任何方式受到損害和妨礙。
特許權主要包括以下權利：
（1）建設管理權；
（2）運營管理權和車輛通行收費權；
（3）服務區在內的服務設施的建設管理權、經營管理權。
1.2甲方特許乙方享有獨立、排他的平贊高速公路特許權，甲方根據本協定授予乙方的特許權在授權期間內是專屬於乙方的。甲方確保特許權的任何部分在授權期間內不再授予其他方。
1.3甲方特許乙方享有平贊高速公路沿線規定區域內服務區的開發建設經營權。含服務區在內的服務設施的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權同期。
1.4特許權的補充規定
1.4.1平贊高速公路收費站地址應當根據河北省政府的批准設立。
1.4.2按照河北省有關規定，特許經營新建公路經竣工驗收後，達到收費的必要條件方可收費，收費標準按省有關部門批准檔案執行。
1.4.3公路建設和經營期限內，乙方享有國家、省有關公路建設和開發優惠政策，享受河北省人民政府及沿線各地方人民政府有關公路建設和沿線開發的一切優惠政策。
1.4.4乙方有權根據同期國家及河北地區消費物價指數變化情況或項目合理的經營成本等因素的變動情況，擬定公路收費價格調整方案，經報河北省政府批准後執行。乙方應當依法經營，照章納稅。
第二條特許權的方式
2.1該特許權以BOT（建設、運營和移交）形式由乙方享有。
第三條特許權的期限
3.1乙方享有的特許權期限（以下簡稱“特許期”）始於本協定締結之日，於河北省高速公路收費經營期限屆滿終止。甲方授予乙方收費經營期限為30年（不含建設期）。
3.2上述收費經營期限指平贊高速公路，主線起點位於井陘縣小作鎮南石門村東，終點位於贊皇南山谷村西南石家莊與邢台兩市交界處自北向南依次經過井陘礦區、井陘縣、元氏縣、贊皇縣，全長81.898公里；輔線石家莊支線起點位於石家莊市西南環樞紐互通，終點位於元氏縣北正鄉，通過北正樞紐互通與平贊高速公路主線相接，沿線主要經過鹿泉市、元氏縣、井陘礦區、井陘縣、贊皇縣，全長24.14公里。依照《中華人民共和國公路法》等法律、法規規定，取得的收費經營期限。
3.3鑒於平贊高速公路共有大橋51座、中小橋14座、隧道11座，高速公路維護任務重、費用高，為保證公路完好，甲方同意除給予乙方投資建設期3年以外的高速公路30年收費經營權。
3.4服務區的經營期限與乙方擁有的該服務區所有權期限相同。
3.5經雙方書面同意，並符合國家現行和日後頒布的法律和法規的規定，經省人民政府、省發展改革委員會、省交通廳批准，特許期限可以延長。
3.6在特許期內，如因本協定規定的不可抗拒的原因無法實施或繼續實施項目建設、運營、移交的，特許期應予以延長，延長的期限應當與不可抗力持續的時間相同。
第四條乙方享有特許權的先決條件
4.1河北省人民政府形成同意參照BOT模式投資建設平贊高速公路的檔案。
4.2河北省發改委關於平山至贊皇高速公路工程項目建議書的批覆。
4.3河北省發改委對平贊高速公路工程可行性研究報告的批覆。
4.4河北省環境保護廳關於平山至贊皇高速公路環境影響報告書的批覆。
4.5河北省發改委關於平山之贊皇高速公路初步設計的批覆；
4.6河北省國土資源廳關於平山至贊皇高速公路建設項目用地計畫的預審意見。
4.7乙方向甲方提交其關於平贊高速公路工程投融資計畫以及銀行貸款承諾書。
第五條特許權的轉讓、擔保、出租
5.1轉讓
5.1.1乙方依據本協定享有的投資建設權未經甲方同意不得轉讓，乙方股東或投資聯合體調整和變化需報甲方備案，但新的股東或投資聯合體必須承認本協定並按本協定承擔相應的義務。具體項目由乙方依據本協定專門成立的項目公司實施投資建設。
5.1.2乙方根據本協定享有的公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權可以轉讓，但是必須具有以下先決條件：
5.1.2.1乙方事先將轉讓的內容、方式及受讓人的概況以書面形式通知甲方，並同時向甲方遞交相關的證明材料，甲方在收到上述材料後十五日內未提出異議，並同時在此期間出具同意與否的書面意見。
5.1.2.2乙方已經獲得受讓方的同意，取得受讓方承諾嚴格按照本協定的規定履行義務和享有權利的書面檔案，並將此檔案正本一份提交給甲方。
5.1.3乙方與受讓方簽署的轉讓契約中，受讓方對乙方承擔的`義務，不得少於本協定中所規定的乙方義務。
5.2擔保
5.2.1乙方有權將其依據本協定享有的公路通行收費權以及公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的開發經營權進行擔保。
5.2.2乙方用上述權利進行擔保的期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3出租
5.3.1乙方有權將公路沿線規定區域內包括服務區在內的服務設施的經營權進行出租。
5.3.2上述設施的出租期限不得超過本協定規定的特許期。
5.3.4乙方如違反本協定的約定進行轉讓、擔保、出租的，甲方有權提前收回特許權，並不承擔任何責任。
第二章 設施的所有權和經營權
第六條 設施的所有權和經營權
6.1在公路移交前，公路基礎設施和包括服務區在內的服務設施的所有權和經營權由乙方享有。
6.2甲方承認這種所有權和經營權，這種所有權和經營權依照我國法律得到體現。除本協定另有規定外，甲方保證在任何情況下，在整個特許期內，對乙方享有所有權和經營權的設施及其他資產不進行徵用、充公、收歸國有。
6.3在特許期內甲方和其他第三方需占用公路用地，穿越公路（包括上跨、下穿）構築、設定構築物、管線，增設公路交通岔道口，沿線公路兩側經營性網點、房屋開發，需上下公路的交叉設施和在公路用地範圍內設定各種宣傳、廣告設施，必須征的乙方同意後，甲方方可辦理路政審批許可證手續。給乙方造成損失的，應當給與賠償。
6.4特許權期限屆滿後，甲方無償收回平贊高速公路及其配套的服務設施所有權。公路設施所有權移交給甲方的日期為特許權契約履行期限屆滿的次日。
第七條 設施的轉讓、抵押、出租
7.1在特許期內，公路基礎設施及其占用範圍內的土地使用權可以進行轉讓、擔保，但應當按照國家有關法律規定辦理。
7.2乙方有權對公路沿線區域內的包括服務區在內的服務設施進行轉讓、抵押，但是必須事先告知受讓人或抵押權人，甲方在特許權期限屆滿後有權無償收回上述設施。
7.3乙方對公路沿線規定區域內的包括服務區在內的服務設施有權進行出租。
7.4乙方違反本協定進行轉讓、抵押、出租公路基礎設施的，甲方有權予以制止，並提前收回設施所有權，並不承擔任何責任。
第三章 工程
第八條 工程的建設施工
8.1建設施工的一般性規定
8.1.1本協定項下工程的正式名稱為：平贊高速公路項目工程。該工程的組成詳見本協定工程項目簡介及平贊高速公路詳細工程地址總說明。
8.1.2乙方對平贊高速公路詳細工程地址勘察總說明中列舉的項目，執行項目自建總承包或其他承包建設方式。乙方應選擇相應資質等級的第三方進行設計、施工。工程的設計、施工必須符合國家頒布的有關設計、施工規範。經甲乙雙方審定的施工圖設計檔案，任何一方不得單方面更改。如果一方認為確需更改原設計，必須經過原設計單位的同意，並修訂出圖紙及說明，由此發生的工程費用的超出部分由提出方負擔。
8.1.3乙方同時負有平贊高速公路項目的建設前期工作，包括設計、施工、質量控制等以及工程建設期間的相應義務。
8.2工程交、竣工驗收
工程的交、竣工驗收原則按照國家有關規定執行。
8.2.1工程竣工後，乙方按照規範要求向甲方提交申請驗收報告，甲方收到報告後，按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令20xx年3號）組織驗收。工程驗收後甲方必須提交驗收結果，如果不按照《公路工程竣（交）工驗收辦法》組織進行驗收，又不能提出書面意見的，由此而造成的損失由甲方負擔。
8.2.2驗收中如工程質量達不到國家工程質量管理部門所規定的要求，或有需要進行局部修補的項目，乙方應當負責返工，費用由乙方負責。返工修補完工再提請驗收，直至達到要求。
8.3工程的質量控制
8.3.1乙方應自覺接受政府質量監督部門對平贊高速公路的施工進行監督和檢測。並對檢測出的不合格工程進行返工，負責全部返工經費。但這種監督和檢測應儘量地避免對施工進度造成干擾。
8.3.2乙方有權派代表參加平贊高速公路的檢測和驗收。
8.3.3監督和檢測的所有費用由乙方承擔。
項目契約模板 篇10
X項目
建設工程項目管理契約
第一部分 項目管理協定書
委託人： X有限公司
法定代表人：
註冊地址：
項目管理單位： 工程諮詢有限公司
法定代表人：
註冊地址：
根據《中華人民共和國契約法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本契約。
一、項目概況
1.項目名稱：工程項目管理服務
2.工程地點：北側3.35000平方米，總建築面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。
4.項目總投資：項目計畫建設資 億元，
5.工期：計畫20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。
二、項目管理範圍和內容
項目管理公司向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約第三部分契約條件中議定工程範圍內的管理業務。
三、項目管理費
1.
本項費用為項目管理單位進行本項目在本契約中約定的“正常工作”服務費用酬金，
該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委託人應繳納的各種測試費及公關行銷費、協調周邊關係所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。
2.超期諮詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理諮詢服務超出契約約定的服務周期，項目管理單位需要繼續進行本契約中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期
諮詢服務費按每月人民幣
（若不足月按天計算），雙方約定按契約付款方式支付。
3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少於8人。人員均為駐場工作人員。
四、本契約由以下檔案組成
構成本契約有以下檔案。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。
1、項目管理契約
2、專用契約條款
3、通用契約條款
5、有關工程的變更、洽商等書面檔案或協定修正檔案
6、【項目管理服務建議書】及其附屬檔案
7、招標檔案及其附屬檔案（或描述項目的技術性檔案）
五、本契約中的有關詞語含義
與本契約 第一部分 通用契約條款]中賦予它們的定義相同。
六、委託人承諾
遵守本契約中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。
七、項目管理單位承諾
遵守本契約中的各項約定，按照本契約工作範圍和內容，承擔項目管理任務。
委託人：（簽章） X有限公司
法定代表人：（簽字）
或委託代理人：（簽字）
地址： X區
郵編：
電話：
項目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委託代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本契約於年月日在 簽訂
第二部分、通用契約條款
第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用契約條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
（1）“項目”是指委託人投資興建，並委託實施項目管理的項目。
（2）“委託人”是指承擔投資責任的項目業主，並委託項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，並在項目建成後實際接收、使用、管理項目的一方。
（3）“項目管理單位”是指按照項目管理契約約定承擔項目組織管理工作的一方。
（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。
（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本契約的負責人。
（6）“設計人” 指委託人委託的負責本項目設計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（7）“監理人” 指委託人委託的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（8）“總承包人”是指與委託人就建設工程總承包事宜簽訂協定的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包契約，負責完成屬於總承包人範圍內的相關分包工程的施工單位。
（10）“專業承包人”指由委託人選定並與委託人簽訂契約，從事總承包人契約範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。
（11）“專業供應商”指由委託人選定並與委託人簽訂契約，負責供應總承包人契約範圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。
（12） “專業諮詢機構”是指由委託人選定並與委託人簽訂契約，負責本項目專業諮詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最最佳化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規範的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計畫、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本契約及在委託人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計畫、組織、協調，並對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。
（14）“正常工作”是指雙方在本契約中約定，委託人委託的項目管理工作。
項目契約模板 篇11
第一章 總則
第一條 為規範公司採購管理，保證生產物料的供應，節約採購成本，提高資金周
轉效率，特制訂本制度。
第二條 第二條 本制度規範公司對外大宗物料的採購管理以及零星物資的採購管
理。 大宗物料包括各公司的原料，主要輔助材料，外購、外協的半成品； 零星物資指採購量比較少的開發用料、專用配件及其生產所需的輔助材料。
第三條 本制度適用於集團公司及各子分公司（以下簡稱公司）
第四條 第四條 集團公司採購管理的原則 （一）集中管理的原則； （二）採購
管理與執行分離原則； （三）計畫管理的原則； （四）質量與價格並重
原則； （五）不依賴單一供應商原則。
第五條 職責分工 （一）計畫採購部職責
1、對總部及公司的採購工作行使條線管理職能。
2、負責制定採購戰略、年度採購策略和相關採購管理制度。
3、負責供應商評審及管理。
4、負責對採購價格、契約進行評審及執行情況進行跟蹤監督。
5、編制採購計畫，組織採購計畫資金預算。
6、負責分析大宗物料市場行情，實施戰略採購，及通用的五金材料採購。
7、負責主要材料替代項目的協調推進，努力降低採購成本。
（二）各分子公司
1、負責除計畫採購部戰略採購及通用的五金材料外的物資採購，並報計畫採購部進行契約及價格評審和確認；
2、按時提報計畫採購部採購計畫及資金預算。 第二章 大宗物料採購管理 第六條 採購計畫編制
（一）公司提報需求計畫
1、公司於每月25日前向計畫採購部提報下月需求計畫，根據月度計畫以及生產調整計畫在每周三向計畫採購部提交下周需求計畫，周計畫對月計畫調整幅度較大的應詳細說明調整原因。
2、分子公司《月度採購需求計畫》應根據採購計畫提交日到物料到貨日期間的實際生產材料的需求、採購在途物料量、庫存情況、需預留的安全庫存量及滾動預測物料需求量而編制。
（二）採購計畫的編制、審批
1、計畫採購部內勤收到分子公司提報的月度採購需求計畫後2個工作日內匯總編制各類物料的'採購計畫，經部門評審，報主管總裁批准後形成《集團公司月度採購計畫》
2、計畫採購部內勤收到分子公司提報的臨時需求採購計畫後3個工作日內匯總編制各類物料的採購計畫，經部門經理批准後形成《集團公司臨時採購計畫》
3、根據市場行情分析結果，計畫採購部提出戰略採購專項計畫，計畫中應包括詳細的市場行情分析以及相關分子公司的評審意見，計畫數量應控制在一個季度內生產能消耗完的量為宜，戰略採購專項計畫由分管總裁審核、總裁辦公會批准後實施。 確定供應商簽訂契約 各子分公司與供應商簽訂契約，採購部門需與財務、質量、技術等部門共同確定主要條款，報集團計畫採購部審批備案。採購契約中約定預付款條款的，超百萬採購契約必須經公司分管總裁批准。
第一章 對越權簽訂契約的行為，公司辦公室以及印章保管人有權拒絕蓋章並向契約
項目契約模板 篇12
摘 要：鐵路建設項目過程中離不開契約管理，每個環節都與契約管理密切相關，是鐵路工程管理的一項重要內容。契約管理有利於工程造價的控制，有利於項目建設的順利推進。因此，應建立健全管理機構，完善管理制度，加強契約管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設的效益。
隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路契約管理是現代企業管理的重要內容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，並在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路契約計畫部門和培養專業的契約管理人員，契約管理不僅僅是簡單的統計。專職的鐵路契約管理人員不但要掌握契約管理的基礎知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術、了解契約條款以及相關法律的綜合性人才，才能在施工中及時發現問題，並做好相應措施，以便能夠及時挽回不必要的經濟損失。
1、鐵路建設項目契約管理現狀及存在的問題
隨著社會經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設取得了較大的突破。契約管理是鐵路建設過程中項目管理的核心，鐵路建設項目管理目標是項目的質量、進度、安全控制，而實現其控制必須有相應的契約依據。契約的簽訂、履行及管理成果直接關係到企業的效益和社會信譽。因而，加強契約管理，有助於提高項目和公司的利潤。
項目契約模板 篇13
開年以來，契約部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務契約管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程式執行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，並與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的台班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及台班耗油量計算機械費用。最後，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控範圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值億元。
二、勞務契約管理
1.由契約部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的契約管理機構，明確了各職能部門對契約評審及管理的職責。
2.契約部參照公司最新發布的《勞務承包契約範本》負責起草勞務承包契約，並參與契約的談判、評審和訂立工作，負責對承包契約文本及有關資質證明、契約評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網路評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務契約簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建築材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了契約單價的上下限，對已確定的契約單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保契約單價在合理的可行的範圍內。成蘭項目部大多數契約都為勞務分包契約，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高於勞務限價的，及時統計並報送公司審批。
4.對業主契約的管理：組織相關人員學習施工契約，熟悉契約的各項條款，分析契約中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協作隊伍管理
1.簽訂契約前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業法人營業執照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委託代理人身份證明。
2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記註冊，契約部聯合財務部實行不定時點名，並監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。
3.施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時採取有效措施予以糾正或處理並檢查落實處理結果，將契約執行情況、存在問題、採取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協作隊伍計價管理
1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實並考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和契約單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，並按照契約單位建立《驗工計價台帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程式執行、數量覆核、價款計算、計價台帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包契約末次結算，本年共完成末次清算份。
五、執行業主計量程式計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表並經項目經理簽字確認後，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續後，向成蘭公司計畫契約部上報驗工計價報表。並辦理結算手續。
4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：X元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。
3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統的擬定完善的外協契約，杜絕因外協契約不完善而產生契約糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今後的工作更上一層樓。
項目契約模板 篇14
甲方：
營業執照：註冊地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務：
乙方：
身份證號： 戶籍地址：
其它股東明細：
此契約本著公平、公正的原則，經雙方協商而訂立。
第一條 契約目的
經甲乙雙方協商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區樂從鎮註冊個體企業，獨立核算，自負盈虧的前提下，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲方訂立本契約，明確雙方訂立的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條甲方的基本權利和議務
權利：
（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務費,之後從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務費,如逾期未交,甲方有權單方面終此契約。
（2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風險保證金。契約到期後，一年內確認乙方無任何事故及無任何重大投訴後，經查明查清，無任何負債的情況下後，甲方即無息退還其風險保證金。風險保證金的交納方式為：即協定簽定時，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風險保證金。
（3） 合作經營期內及契約到期後的一年內，甲方有權對乙方沒有處理的事務以所交的風險保證金範圍內進行自行處理，乙方必須認可，同時甲方保留的對其追討法律責任的權利。
（4） 乙方利用甲方名義所開發票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的稅費，根據國家標準收費相應調整。
（5） 如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協定，本年度管理服務費不予歸還。
義務：
（1） 甲方在本協定生效之後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
（2） 對乙方提出的合理要求儘可能提供良好的服務。
（3） 東成至盛裝飾公司不可以在契約期內，在乙方註冊佛山市順德區樂從鎮的區域內開設其它分公司。
第三條 乙方的基本權利和議務
權利：
（1） 乙方可以獲取甲方對其二條的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
（2） 乙方只能在註冊順德區樂從鎮開設分公司，但不能跨區開設分公司。如須開設，必須向總公司申請同意後，並交納管理費及風險保證金後方可開設。
（3） 享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。
（4） 充分利用建業的資質，完全自主的開展相關產品經營業務。
（5） 經營上實際獨立核算，自負盈虧。
（6） 一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
義務：
（1） 在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
（2） 負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
（3） 認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4） 維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求進行相關經濟賠償和處罰。
（5） 按時足額向甲方繳納管理服務費。
（6） 乙方經營項目不得超過甲方經營許可證所規定的範圍，如超出甲方經營許可證範圍的項目，乙方需自己提供相關手續證件。
第四條 乙方實施的工程項目，其契約、保險、稅務、財務、銀行、統計等事項由乙方自主辦理。
第五條 乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔。甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條 乙方應當在契約簽定時付清管理服務費。
本契約以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關主管單位一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月日 年月日
甲方蓋章； 乙方蓋章；
年月日 年月日
項目契約模板 篇15
甲方（管理方）：_____________乙方（掛靠方）：
營業執照：_________________ 身份證號：
註冊地址：______________
法定代表人：_______________
雙方根據中華人民共和國有關法律、法規之規定，在合法自願基礎上，經協商簽訂本契約，並共同遵守。
第一條、契約目的
經雙方協商，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的經營項目。同時，甲乙雙方訂立本契約，明確雙方的權利與義務及其掛靠期內的注意事項。
第二條、甲方的基本權利和義務
一、甲方權利：
（1）甲方向乙方收取工程總造價的5%～8%，作為管理服務費。
（2）如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本契約。
二、甲方義務：
（1）甲方在本契約生效之後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。
（2）對乙方提出的合理要求儘可能提供良好的服務。
（3）甲方在本契約生效之後，應向乙方提供經營所需的相關財務支持和票據支持。
第三條、乙方的基本權利和義務
一、乙方權利：
（1）乙方可以獲取甲方對其三條義務的承諾和兌現，若有問題可以隨時向甲方提出意見。
（2）享受甲方所提供的施工所需資質及經營許可。
（3）經營上實行內部獨立核算，自負盈虧。
（4）一切正常利潤歸乙方所有，不受干涉。
二、乙方義務：
（1）在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
（2）負責解決經營事件，相關經營條件及施工設備自主負責解決。
（3）認真負責進行施工項目的質量和安全，對發生的質量問題和事故乙方負完全責任。
（4）維護甲方的信譽和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權、損譽的事情，若發生此類事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，並要求進行相關經濟賠償和處罰。
（5）按時足額向甲方繳納管理服務費。
第四條甲乙雙方僅是掛靠經營關係，雙方具有獨立的經營地位，不存在內部管理關係。
第五條乙方在經營活動中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
第六條糾紛解決方法。
執行本契約發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按(1或2)項處理：
(1)由仲裁委員會仲裁。
(2)向人民法院起訴。
第七條其他事項
本裝飾公司掛靠契約以簽訂日期為生效日，有效期_兩年，正本一式兩份，甲、乙雙方各一份，
此後無正文
甲方簽字：_________ 乙方簽字：_________
甲方蓋章：_________ 乙方蓋章：_________
年月日年月日
項目契約模板 篇16
一、經濟契約的含義和種類
（一）經濟契約的含義
所謂經濟契約，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關係，而進行簽訂的協定。其中包含企業內部責任契約，企業與外部單位簽訂的契約關係。契約的雙方都應嚴格按照契約中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
（二）經濟契約的種類
按照契約的內容來進行分類有工程承包契約、購銷契約、供用電契約、貨物保管契約、加工承攬契約、倉儲保管契約、財產保險契約、借款契約以及財產租賃等其他經濟契約。
二、工程項目的經濟契約管理原則
（一）經濟契約的各項原則
1.授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟契約，在企業負責人的授權範圍內，不能越過許可權簽訂契約。超越許可權、未經授權或者在代理截止後，未經追認所簽訂的契約，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2.契約審慎原則
企業現場與外部單位進行契約簽訂時，應對契約所包含的所有項目、契約起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對契約內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3.統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的契約作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
（二）契約的簽訂與履行制度
1.契約檔案的制度
現場與外部單位簽訂的契約，應在建立起有關檔案後，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權範圍下所簽訂的契約都應在企業經營部門備案。
2.責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的契約都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的契約管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）契約管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權範圍內，負責對內部與對外部的契約簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟契約的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟契約的簽訂和管理問題。
三、工程項目契約的簽訂工作
在履行企業的契約管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定並執行更加規範化的契約談判、競價、會簽和簽訂程式，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1.標書的製作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和契約條款，契約規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及契約的中斷和終止條件等。
2.邀標書的傳送
一般情況下，邀標的單位數量不應少於三家，並且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3.發出招標檔案
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標檔案。
4.標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即採用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以採用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5.評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，並且嚴格根據制度來進行評標工作。
6.中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7.契約的簽訂
契約雙方根據招標檔案來簽訂契約。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作後，交於企業競價小組進行審核，並且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的'理由。
（三）契約的洽談
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展契約的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草契約
簽訂的經濟契約應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受託方的授權範圍；第二，委託方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委託方的介入過甚和不合理放權，又要防止受託方的管理失職和越權行為。
（五）契約的審批
把契約交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核後，即可完成契約的簽訂。最後，經營部門還要在現場把契約的相關資料進行複印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之後可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟契約的結算
項目部執行企業定下的契約結算程式，有關契約結算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的契約結算資料，主要包括：契約檔案、電文訊息和來往信件，確保進行契約執行時有關憑證、單據的完整性。
（二）相關憑證的處理
為加強經營部的熟知契約的履行狀況與進行契約管理的工作，在契約支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之後制定支付通知檔案，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，並把複印件交於經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在契約雙方完成任務後，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布契約的終止。
五、經濟契約的糾紛處理
（一）契約履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟契約後，需全面履行，若無法完成契約中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對契約的履行狀況進行監督，定期將契約的實際履行情況匯報給企業經營部門，儘早反映契約管理中出現的問題。對於那些履行終止的契約，應該予以歸檔，然後同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，契約管理者應將所有契約進行整理，詳細報告契約的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生契約的糾紛事件，現場人員應儘快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
（二）XA項目中兩個契約的糾紛處理
1.造橋機的施工契約
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬於新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得並不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談契約時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對契約進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除契約的辦法。在經過項目部門的測算分析後，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行契約，在報請企業同意後，沒收造橋機團隊的履約保證資金，並將項目由原先的契約單價結算向工班計時結算轉變。
2.錨具的供應契約
該契約中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑑定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之後，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應契約被解除。
六、結語
經濟契約管理是一項非常關鍵的工作項目，要求契約管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，並且掌握經營管理以及經濟契約法的專業知識。要全面做好契約的管理工作，對於契約方來說，選擇最合理的契約方，相對而言，對於未來的契約履行成本和監控控制是有幫助的；在契約條約方面，合理完善的契約條款利於避免很多風險；在契約的履行監控方面，做好監控工作可以幫助契約條約的準確執行；在契約終止方面，為了規避一些未知的風險，可以採取終止契約的措施。總而言之，加強契約的管理工作能夠對企業的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
項目契約模板 篇17
發包方（甲）：王村村委會
承包方（已）：x市鑫龍路橋工程有限公司
鑑證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標項目
村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權利與責任
甲方負責資金的籌措和支付，並為乙方提供良好的`施工環境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對於乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。
三、質量與驗收
乙方應嚴格按照有關技術規範進行施工作業，並對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束後，甲方要及時組織村兩委、民眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮政府進行監督。
四、契約價款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，契約總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場後，甲方支付契約總價的30%.工程完工並驗收合格後，5日內甲方支付契約總價的60%,剩餘0%作為質保金，一年後支付。
五、竣工與結算
竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑑證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，並出具竣工驗收報告。
六、爭議、違約
施工中，雙方發生爭議，由雙方另行協商解決，並由鎮政府監督、協調。
七、契約的生效與終止
契約訂立時間：年月日
契約訂立地點：
本契約自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發給缺陷責任終止證書後失效。
本契約一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話：
乙方：（公章）住址：電話：
鑑證方：（公章）住址：電話：
項目契約模板 篇18
平安城市項目
合 作 協 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據《中華人民共和國契約法》的有關規定,經甲、乙雙方友好協商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯盟,創造良好的經濟效益和社會效益,雙方達成以下協定。
一、合作宗旨
目的是為共同開發“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現市場資源與電信資源的直接聯盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設的重要合作夥伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發的重要合作夥伴。
二、合作範圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區縣市的視頻網路、平台軟體智慧型化套用
三、合作方式及條件
（一）雙方以現有的市場網路及社會資源為基礎,進一步開發市場潛力,逐步形成一個全區化的“平安工程”項目。
（二）根據社會需求，銷售和承接 “平安城市”――平台項目中的軟體、維護工作和前端攝像機。
（三）甲乙雙方同意按以下商務模式進行合作：
1、業主一次性投資前端設備（含客戶端監控設施）
①雙方以共同名譽與用戶簽定整體協定或單獨協定。
②甲方收取客戶端軟體（終端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總契約額的不低於40%轉包給乙方；乙方承接的項目，乙方須按總契約額的不低於40%轉包給甲方。
（五）雙方應相互配合做好在開拓業務進程中提供技術支持。
（六）雙方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設方簽訂契約同時將上述內容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據具體開發項目及合作的情況，雙方簽定項目契約協商利益分配按契約總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,並只能在合作雙方公司的業務範圍內使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關的所有材料，包括（但不限於營運計畫）客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業計畫書等均屬保密內容。
3、凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的後果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經濟損失等後果及法律責任。
2、甲乙雙方在執行本契約時發生爭議，可通過雙方友好協商解決，若雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
3、本協定未盡事宜,經雙方同意後另訂補充協定,與本協定同樣具有法律效應。
4、本協定一式兩份，雙方各執一份。
5、本協定經雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
項目契約模板 篇19
甲方：
乙方：
簽約地：
為了發揮甲、乙雙方各方的優勢，增強企業的競爭力，甲方（資質方）經與乙方（掛靠方）經充分協商，就雙方合作事宜達成以下協定：
一、契約標的
乙方承攬的____________________工程,屬於甲方經營資質範圍，乙方以甲方名義及其提供的經營、資質檔案承攬施工，並接受甲方的行業指導意見，甲方向乙方收取項目管理費用。
二、合作期限
本契約項下合作期限為：自該工程施工契約簽署生效起至該工程履行完畢止。
三、管理費
1、管理費用為該工程施工契約所反映的總金額的____%計收。
2、該管理費用，若乙方從甲方賬面過賬的，甲方可以從到賬金額中扣除；或甲方開具委託收款書由乙方收款時，由乙方交付給甲方。
3、若建設方支付的工程款轉入甲方帳戶的，在三日內轉給乙方；涉及甲方開出發票的，稅金由乙方承擔；
四、稅費及權益
1、凡由施工單位負責交納的稅費等有關費用，均由乙方負責；
2、需由甲方開具發票的，稅金包括：營業稅 %。
3、除涉及甲方的稅金及管理費外，工程所獲權益均屬乙方；
五、經營管理
1、甲方必須合法經營，維護現行的商業信譽，提高企業競爭力，確保市場主體地位，確保並逐步提高相應的資格、資質；不得干預乙方的經營；
2、甲方應協助乙方辦理工程項目協定的簽訂、蓋章等相關手續；
3、乙方掛靠在甲方名下，在工程業務上自主經營、自負盈虧、獨立核算，嚴格執行以甲方名義與建設方簽訂的項目協定並自覺維護雙方的信譽，；
4、合作期間，若乙方因承攬業務之需，需要招用、僱傭員工，由乙方自主決定；
5、乙方須對自行招用的工人應加強管理、教育，在上崗前必須接受各項培訓和安全教育；
6、乙方在施工過程中，要嚴抓工程質量，若因乙方原因導致工程驗收不合格的，其責任由乙方自行處理、承擔，與甲方無關；工程結束後的質量保修責任亦由乙方全部負責；
7、因業務上產生的糾紛（包括與建設方之間發生的糾紛），由乙方負責處理，責任亦由乙方承擔；若因業務上的糾紛未能協調解決而在訴訟程式中解決的，甲方須配合乙方共同處理，甲方不承擔經濟責任；
六、施工安全
1、乙方必須嚴格按照相關法律、法規、施工技術規範、驗收標準以及施工圖紙進行施工，確保工程質量，並盡到安全施工、文明施工等作為施工人應盡的責任，避免安全事故的發生；
2、在施工過程中，乙方的施工組織管理行為均由乙方獨立完成並完全負責；
七、違約責任和爭議的解決方式
本契約項下的相關事宜，若出現爭議糾紛時，雙方友好協商解決；協商不成時，任何一方有權向其駐地人民法院起訴。
八、其他
1、本協定雙方簽名蓋章生效，相應工程契約執行完畢，本契約自動終止。
2、本協定一式四份，雙方各執兩份。
3、本協定未盡事宜雙方另行協商解決。
甲方（章）：
締約代理人：
日期：
甲、乙雙方企業營業執照複印件日期：
項目契約模板 篇20
一、本契約雙方當事人
甲方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
乙方：
法定代表人： 職務：
地址： 電話：
二、根據國家有關法律、法規及深圳市的有關規定，訂立本契約。
三、改造項目情況：
（一）宗地編號為B123-0001的改造項目（以下簡稱改造項目）位於福田區南園愛華路西側，總用地面積為 5763.45平方米。原建有6棟住宅樓，建築面積11503.85平方米，共114戶。現地面建築物已全部拆除，現狀為平地。
甲方已委託相關單位與全部114戶小業主以回遷方式簽訂了《拆遷補償協定》。補償部分的性質為住宅、共120套，建築面積為12863.87平方米，該部分建築物以下簡稱回遷房
本次掛牌出讓已徵得原權利人及相關利害關係人的同意。
（二）改造項目重建的土地用途為居住，住宅用地使用年期為70年。計入容積率的總建築面積為18500平方米，其中，住宅16040平方米、商業2200平方米、居委會120平方米，郵電所80平方米，公廁60平方米。其他規劃指標以市規劃部門核發的規劃許可條件為準。
四、改造方式及要求
（一）甲方委託乙方按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》已批准的項目建築設計方案進行建設，工程建設費用全部由乙方承擔，
（二）該項目需在20xx年10月份前領取施工許可證，並開工建設。建設周期為30個月，自取得施工許可證之日起計。
（三）該項目建成竣工驗收後，競得人須將其中120套住宅、總計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。其餘住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米的建築面積乙方享有其權益。
居委會、郵電所和公廁等公建由競得人建設，費用自擔。建成後無償移交甲方。
五、乙方以成交價款總金額為（人民幣） 拾 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元（小寫： 元）整的價格競得該改造項目，該成交價款為本項目改造權及乙方擁有的土地使用權部分的地價。在達到契約約定供地條件並簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》後，上述成交價款全部轉為地價款。
六、經甲乙雙方協商，乙方同意按下列方式支付成交價款：
（一）自《成交確認書》簽訂之日起5個工作日內支付20%的成交價款。
（二）自《深圳市土地使用權出讓契約書》簽訂之日起5個工作日內付清剩餘80%的成交價款。
七、甲方負責在本契約簽訂之日起2個月日內完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作，使之達到供地條件。屆時，乙方可與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》，取得土地的使用權。土地所有權屬於國家，地下自然資源、埋藏物均不在土地使用權出讓範圍。
八、本契約所稱的供地條件是指完成以下工作：
（一）完成本改造項目地面清理、對原拆遷人的補償及回遷戶安置方案等工作；
（二）將被拆遷人名下的房地產權屬證件收回，並按規定程式予以註銷；
（三）將地上建築物、構築物及附著物拆除清場，場地平整並設立樁點。
九、在達到供地條件時，甲方應提前五日通知乙方共同驗收並在《項目改造供地條件驗收書》上籤字確認。
乙方在接到甲方驗收通知後十日內，無正當理由不參與驗收或故意拖延的，視為乙方確認已達到供地條件。
十、乙方在簽訂本契約書並付清成交價款後，須持《成交確認書》和《深圳市項目改造契約書》向有關部門申辦項目核准或備案。
十一、達到本契約約定的供地條件並驗收後，乙方須在十個工作日內持《成交確認書》和《深圳市項目改造契約書》
及《項目改造供地條件驗收書》，與深圳市國土資源和房產管理局簽訂《深圳市土地使用權出讓契約書》。
乙方對土地的開發建設應按《深圳市土地使用權出讓契約書》的要求及時進行。
十二、為保障該項目安置補償及建設工作順利實施，甲乙雙方應各自承擔相應的責任。
（一）甲方責任：
1、負責協調被拆遷人及相關利益關係人，保證乙方按本契約履行義務後，取得該項目土地使用權；
2、保證與被拆遷人協商註銷房地產證，完成地面清理及對項目拆遷人的補償，保證土地使用權出讓契約順利簽訂；
3、負責監督本項目的開工、施工及工程技術、質量、進度、安全、竣工等工作；
4、保證在乙方按規定交付回遷房後，按原權利人已選定的面積、樓層、朝向、房號等交付原權利人。
（二）乙方責任：
1、乙方必須按《深圳市規劃局準予行政許可決定書》（08-20060432）已批准的項目建築設計方案（詳見附屬檔案一，在交易網站公布，在本契約簽訂時移交乙方），進行建設且建成竣工驗收後：
①按對應回遷房房號清單（詳見附屬檔案二）將其中120套住宅、總計12863.87平方米的建築面積無償移交給甲方。
②將居委會、郵電所和公廁等公建配套設施無償移交給甲方。
2、乙方移交給甲方的回遷房為毛坯房，其標準不得低於交樓標準（詳見附屬檔案三）所列各項的要求。乙方必須同時向甲方提供有關部門的工程質量驗收合格報告，其各項技術指標須達到市規劃部門已審定的要求。否則由此給甲方造成的經濟損失由乙方負責，並承擔相關的法律責任。乙方應在交房的同時向甲方移交有關房產的相關資料，並協助原權利人辦理相關入伙手續。
3、乙方移交的各套回遷房實際建築面積（以市地籍測繪大隊的測量為準），若與被拆遷人應補償的面積有差時，按下列計算方法相互補差，回遷房實際建築面積小於應補償面積時，乙方按每平方米7000元人民幣補差給甲方；回遷房實際建築面積大於應補償建築面積時，甲方按每平方米5000元人民幣補差給乙方。應補差的金額在乙方移交回遷房之日起，一個月內由甲乙雙方一次性交付到各自指定的賬戶。否則，違約方按應支付金額每月遞增5%計算，向對方支付違約金。
4、乙方必須確保足夠的資金投入本項目建設，應按本契約第四條第（二）款的規定按期開工，並在建設周期內完成該項目的建設，將全部回遷房移交完畢。若超過6個月不能開工，甲方有權無償收回該項目改造權。若無正當理由，乙方逾期竣工並移交回遷房的，則需向甲方支付違約賠償金人民幣50萬元/月，並逐月遞增5%；若超過6個月仍不能竣工，甲方有權無償收回該項目改造權。
5、乙方在簽訂本契約的同時，還須與甲方簽訂建設監管協定。
6、乙方應本著改善居住環境為出發點，著力營造一個祥和、溫馨、現代的居住環境。
7、被拆遷人入住兩年內（從公告入伙之日起計算）的物業管理費以每平方米建築面積人民幣2.4元/月計算，之後的物業管理費按市有關規定執行。
十三、乙方未按本契約規定的期限付清應交納的成交價款的，甲方有權解除本契約，即時收回本改造項目的改造權，乙方已支付的履約保證金不予退還。另按應交納的成交價款的20%追索違約金。
十四、甲方未能在本契約簽訂之日起二個月內達到供地條件的，乙方可解除本契約，甲方退還應交納的成交價款，並向乙方支付同期銀行存款活期利息。
十五、乙方抵押、轉讓B123-0001宗地項目改造權或土地使用權的，除必須符合法律、法規的規定外，必須徵得甲方的同意。未經甲方同意，乙方不得將此項目（包括土地使用權）轉讓、抵押，否則，視為乙方違約，並由乙方承擔由此引起的一切經濟損失。
十六、項目建成且乙方在履行了回遷房交付義務後，依法享有其住宅部分3176.13平方米及商業部分2200平方米建築面積房地產的合法權益。對該部分房地產，乙方可依照法律、法規、深圳市的有關規定以及本契約的規定轉讓、出租，其合法權益受法律保護。
十七、乙方開發、利用、經營 受讓的土地，不得損害社會公共利益。
十八、如非甲乙雙方的原因，致使本項目建設周期不能按時完成，則雙方就工程建設周期另簽訂協定。
十九、在履行本契約過程中甲方需向乙方告知有關事宜的，乙方同意甲方通過掛號信函或媒體公告的形式送達至本契約所約定的乙方地址。
二十、本契約訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
二十一、因執行本契約發生爭議，由爭議雙方協商解決，協商不成的，可依法向人民法院起訴。
二十二、本契約從簽訂之日起生效，直至雙方履行完本契約的全部義務後自行終止。
二十三、本契約一式八份，乙方五份，其餘由甲方持有及分送有關單位。
二十四、本契約未盡事宜，可由雙方協商簽訂補充協定書明確。
甲方： 乙方：
（蓋章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委託代理人： 委託代理人：
簽訂日期：**年 月 日
簽訂地點：
項目契約模板 篇21
甲方：
身份證號碼： 電話：
乙方：
身份證號碼： 電話：
根據相關法律、法規，本著平等互利、強強聯合的原則，甲乙雙方共同合作養豬項目，經友好協商一致達成如下養殖合作協定：
一、甲方的權利和義務
1、按照合作協定進度安排，甲方在乙方購進每批豬苗（100—200頭）時需提供預付資金柒萬元整給乙方，本資金在豬出欄時扣除。
2、甲方對乙方養殖的商品豬應從養殖起165天至195天內全部回收。超期未回收的豬只每天每頭補回給乙方15元飼料和人工費。
3、甲方對乙方養殖的商品豬回收價格為每500克9.50元。
二、乙方的權利和義務
1、根據甲方的要求，提供每批豬的養殖技術、飼料、人工、水電等，確保每批豬準時出欄。
2、養殖方式：第一至四個月，飼料餵養;從第五個月開始半飼料半青草過渡餵養，第六個月不使用商品飼料餵養，以玉米、豆粕、青草為主餵養。
3、商品豬從第五個月開始放牧。
4、出欄商品豬保證不含激素及藥物殘留超標。
三、本協定一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
四、本協定未盡事宜，雙方本著真誠友好、可持續發展的合作原則，共同協商解決。協商不成，由人民法院訴訟解決。
甲方：乙方：
年月日 年月日
項目契約模板 篇22
甲方：
乙方：身份證號：
信箱：聯繫電話：
1、根據有關規定，經協商甲、乙雙方共同簽訂本協定，共同執行
2、本協定期限為月，自年月日起至年月日止。協定期滿，本協定自行終止。如有需要，經雙方協商可以續訂協定，並辦理續訂手續。
3、在協定期內，甲乙雙方均可提出解除協定，雙方根據本月項目完成情況結清費用後本協定終止執行。雙方不存在勞動關係，乙方確定甲方無需為其繳納社會保險和住房公積金。
4、工作內容及項目費用：
a) 在協定期間，乙方自行安排時間及地點，乙方根據甲方安排完成相關項目內容，每月將項目成果的電子檔及原檔案全部交予甲方，不得私自留存任何拷貝或備份； b) 在協定期間，乙方所開發的程式、文檔等技術成果所有權歸甲方所有；未經甲方書面同意，乙方不得在任何場所使用或展示該技術成果，否則給甲方造成損失的還應進行全額賠償；
c) 乙方應當保守甲方的商業秘密，因泄露商業秘密為甲方帶來的.損失，乙方負全部賠償責任。
d) 乙方須根據甲方要求到達指字定地點參加會議；每周一次；
e) 乙方的項目成果經甲方驗收合格後，甲方向乙方支付項目費用。否則乙方同意甲方有權不予支付。支付費用按月度計算，月度費用總額人民幣 元（大寫：伍仟元整）；每月10號發放；乙方須自行申報個人所得稅並提供發票。
乙方收款賬戶信息如下：
開戶行：
姓名：
賬號：
甲乙雙方確認，乙方在任何情況下都不能認為是甲方的代理、雇員、合伙人。未經甲方授權，乙方不得以甲方名義對外宣傳、承攬各類與本協定類似或相同的業務。
6、本協定正文及附屬檔案均為本協定有效組成部份，任何一方違反本協定規定，給對方造成經濟損失，應視其後果和責任大小按有關規定予以賠償。
7、本協定雙方簽字蓋章即生效。協定一式兩份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年月日
項目契約模板 篇23
甲方：__________________乙方：__________________
根據《中華人民共和國契約法》及其他相關法律、法規的規定，就協定誠意金事宜，甲乙雙方在平等、自願、公平、誠實信用的基礎上，經協商一致，達成如下協定：
乙方於活動現場繳納誠意金________（小寫）________（大寫）元整；甲方贈送乙方以下項目：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________；雙方業務分成比例為：_____(甲方:乙方)；一年之內達到業績(分成後)：___________（大寫）時返還全部誠意金；本協定有效期：________年_____月_____日至________年_____月_____日。
★加盟政策如下：
備註：1、贈送項目只為乙方老闆使用，不得將此名額用於顧客，否則甲方有權終止合作並沒收全部誠意金；
2、全返金額的設定為甲方拿出對乙方的.特別獎勵，該金額為分後業績；
3、贈送打板、活動贈送、全返金額一年之內有效，契約期內分成比例保持不變。
甲方：__________________乙方：
聯繫地址：__________________聯繫地址：
聯繫電話：__________________聯繫電話:簽約時間：年月日簽約時間：年月日
簽字（蓋章）：
簽字（蓋章）：
項目契約模板 篇24
甲方：單縣北城辦事處
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
項目責任人：張關鋒
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自願的原則，經過充分磋商， 就乙方在單縣投資1000萬元，建設玻纖項目，達成如下協定：
一、項目名稱：玻纖生產項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產業園，占地面積3.3 平方米，規劃建築面積2.1萬平方米。
三、總投資額：1000萬美元， 其中固定資產投資800萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：20xx年6月動工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權利及義務：
(一)甲方的權利義務
1、甲方有權審核乙方作出的項目規劃方案，使之符合縣政府的的城建規劃。 。
2、甲方負責協助乙方申請辦理本項目的批准檔案和工商、稅務等相關證照手續，相關費用由乙方承擔。
3、 甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業用地招、拍、掛出讓程式並辦理好建設用地批准書、土地使用證等土地手續。
4、甲方應協調處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。
(二)乙方的權利義務
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，
並按甲方拆遷進度及實際發生費用匯款到共管賬戶，其餘土地款應在辦理建設用地批准書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。
3、乙方須依法建設，合法經營。
4、乙方可自行設計規劃，但應符合縣城建設規劃要求，並報規劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規劃建設部門批准。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協商解決，並可簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等法律效力。
2、本契約一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。
甲方：單縣北城辦事處
代表簽字：
乙方：韓國韓盛玻纖製品板式會社
代表簽字：
年月日
項目契約模板 篇25
摘要：契約管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，契約管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目契約管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目契約管理的要點加以探討和分析，以期全面提高契約管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵字：EPC模式;煤化工項目;契約管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、採購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，並對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中套用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的套用效果，下面將對EPC模式下契約管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑑。
一、招標階段的契約管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作並承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這並不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設定科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒於設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的`資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然後由業主方要編纂招標檔案，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，並成立招標檔案編制小組，協同招標代理公司編制招標檔案和技術規格書，並根據化工裝置複雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審範圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設定合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計畫、有目的的進行清標。若發現投標方的工作範圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，並針對超出的工作範圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計畫進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對於清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之後由評標專家進行綜合性的評定。
二、契約談判階段的要點分析
契約談判階段的主要工作為，在招標檔案和澄清檔案的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的契約檔案，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包契約相比，EPC總承包契約的專業性更強，對契約條款的語言表述要求更高，由清標小組和契約管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反覆的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的採購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在契約中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計畫並嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高契約條款的專業性，談判小組要與承包商對契約細節逐字逐句的審核，以便及時發現契約中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、契約履行階段的要點分析
EPC契約與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯繫，需要全體成員能夠真正認識到契約管理的重要性，積極參與到契約管理中，深入研究契約條款，將契約作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在契約簽訂後契約管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對契約的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行契約條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、採購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，契約執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中後期抓長周期設備製造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備採購，根據項目總體進度計畫的要求編制關鍵、長線設備採購計畫，同時，委託第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備製造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計畫，制定施工分包方案，明確分包範圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照契約對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是契約管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立契約履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、契約執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障契約管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《契約管理規定》《招標準備工作標準》《契約談判工作標準》等規章制度，實行規範化、標準化的管理。同時將契約管理工作納入績效考核體系。為規範招標及契約管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和契約簽訂前，各項招標檔案、契約檔案通過OA程式流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、契約管理過程中風險；契約履行中，按照公司制度對契約執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的契約管理工作，制定規範、嚴謹的契約，對契約條款進行反覆校驗，同時以契約為依託，樹立全員契約管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的並舉，將安全事故的發生機率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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[2]羅永恆.關於大型現代煤化工項目管理模式分析[J].科技創新與套用.20xx(17)
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項目契約模板 篇26
甲方：
負責人：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：
甲乙雙方經友好協商，根據實際現實情況，雙方本著互惠互利的原則，就乙方投資甲方的茶葉項目事宜達成如下協定，以期共同遵守；
第一條甲方已經投資經營的項目。
第二條投資期限為簽訂之日起，至本茶葉停止之日止。
第三條投資出資額及方式
1.乙方以現金方式出資，計人民幣大寫萬元。占投資總額___%的股份；
2.甲方將在銀行開設一專用賬戶（戶名：，賬戶：），用於本茶葉經營的款項使用；
3.乙方的出資金額，於簽訂本協定後分三期支付，第一期在3日內付清，第二期在第31天付清，第三期在第62天付清，投資款應匯入甲方指定賬戶，逾期未支付，將按違約處理；
4.簽訂協定支付投資款後，原甲方茶葉的資產為雙方共有財產，不得隨意請求分割，本協定終止後，本茶葉的資產雙方協商處理；
第四條利潤分享和虧損分擔
1.甲、乙雙方按各自出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，但乙方不承擔第一年的虧損責任，第二年起共同分擔投資的虧損責任。
2.甲方同意在一年內可以退還乙方的投入資金，但應扣除乙方的利潤分紅。
3.利潤分配於每月的5日前，根據乙方結算的上月利潤報表進行分配，利潤報表必須有甲方的審核簽字，否則無效。專職參與茶葉經營管理的股東按工資發放。
第五條雙方的'權利與義務
1.甲方的權利與義務；
①負責茶葉的經營戰略管理，乙方必須按甲方的經營模式對外開展業務；
②對財務的絕對控制權，所有支出必須由甲方簽字方可支出；
③所有的商品由甲方負責採購；
④甲方擁有一票否決權。
2.乙方的權利與義務：
①負責茶葉的日常經營管理，包括月底的庫存檔點表、銷售報表、利潤報表和日常的經營費用等；
②向甲方匯報本月開支的情況，建議引進新產品等；
③全面負責茶葉的帳冊及資產的安全；
第六條投資的轉讓
1.在合作期間乙方不得向他人轉讓在本茶葉的股份，特殊情況必須經甲方同意；
2.乙方需要轉讓其出資額時，在同等條件下，甲方享有優先購買的權利。
第七條協定的終止及終止後的事項
1.因以下事由之一得終止：
①需要重新裝修時乙方不在投入的；
②甲、乙雙方同意終止合夥投資關係；
2.終止後的事項：
①甲乙雙方對合夥賬目進行清算；
②清算後如有盈餘，則按收取債權、清償債務、按比例分配剩餘財產的順序進行。固定資產和不可分物，可作價賣給合夥投資人或第三人，其價款參與分配；
③清算後如有虧損，不論合夥投資人出資多少，先以合夥投資共同財產償還，合夥投資財產不足清償的部分，由合夥投資人按出資比例承擔。
第八條違約責任
1.如甲方或乙方違反上述各條中有關各方權利義務的約定，給對方造成
損失的，應向對方賠償相應的損失。
2.如乙方在經營管理過程中，給本茶葉造成重大經濟或名譽損失的，乙方應承擔全部的經濟損失和所造成的法律責任，同時甲方有權開除乙方的經營管理權；
第九條糾紛的解決
甲、乙雙方之間如發生糾紛，應共同協商，本著有利於合夥投資事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以向本茶葉營業執照所在地的法院提起訴訟。
第十條其他
1.本協定未盡事宜由雙方協商一致後，另行簽訂補充協定。
2.本協定經雙方簽字蓋章後即生效。本協定一式兩份，甲、乙雙方各執一份。
甲方：乙方(簽字)：
負責人簽字：
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項目契約模板 篇27
供方：廣西軒耀貿易有限公司契約編號：C 需方：廣西建工集團第五建築工程有限責任公司 簽訂地點：柳州
第十四分公司 簽訂時間： 20xx年 11月15 日
依照《中華人民共和國契約法》及有關法律法規，遵守平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就 龍屯路保障性住房二期 （項目）的零星材料購銷事項協商一致，訂立本契約。
第一條 契約概況
1、工程名稱： 龍屯路保障性住房二期 （全稱）
2、工程地點：柳州市革新路
3、供貨期：從 20xx 年 11月15 日至 工程完工 止。
第二條 產品名稱、商標、規格、生產廠家、數量、金額及供貨時間。
零星材料總金額約為 壹佰萬元整（1000000.00） ，供貨時間按需方計畫單執行。
第三條 質量要求、技術標準按國家現行標準執行
第四條：交（提）貨地點、方式：柳州 市龍屯路保障性住房二期 工程的指定位臵。
第五條：合理損耗及計算方法：材料清點；理論計數（供方提供清單），數量偏差不得超出國家標準允許範圍，供方在過磅時必須由需方指定人員進行監督過磅，過磅費用由供方負責。
第六條 包裝標準：包裝完整，銘牌齊全。
第七條 隨機備品：附相關產品質量證明書四份，並加蓋供方公司公章。
第八條 驗收標準、方法及提出異議的期限：供方零星材料進場時必須由需方指定的材料員（身份證： ）驗收並開具廣西建工集團第五建築工程有限責任公司的`物資入庫單，物資入庫單需經需方指定的項目負責人 李堅 （身份證： ） 簽字確認後方可結算支付貨款。其他任何證明不作為結算和付款的依據。
第九條：結算方式：採用 銀行轉帳或銀行承兌匯票 方式結算。
（1）每批零星材料從需方指定材料員驗收並開具結算憑證，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 60 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 60 天，則從第 61 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每
天賠償 1 元/件（賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。供方在收到貨款後5天內開具等額稅務發票給需方，否則需方有權拒絕付款。
（2）從開始供應零星材料之日起，每月 8日供需雙方辦理當月結算，結算憑證應由項目負責人簽字確認後方可付款，需方若在 30 天內付款的，按契約約定單價結算；若超過 30 天，則從第 31 天開始按實際所欠款的零星材料數量（按總量的平均單價計算）每天賠償 1 元 （賠償金額不得超過所欠貨款的 0.1 %）。
第十條：違約責任：供方必須保質保量及時組織零星材料供應，需方應提前三日列出所需零星材料的清單提供給供方，.如不能按時交貨的，應向需方償付不能交貨部分貨款的 30 ％的違約金，需方有權另行採購。供方供應的零星材料經檢測不符合國家標準，需方通過電話或書面通知供方，供方兩天內必須退貨並換貨，因此造成的一切損失由供方承擔。
第十一條：契約爭議的解決方式：本契約在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決，若雙方無法協商一致，可向工程所在地人民法院起訴。
第十二條：1、供方必須遵守需方質量/環境/職業健康安全管理體系的相關規定。
2、每次送貨前應擬定一份認價書，經雙方簽字確認後作為附屬檔案與此契約同時生效。
第十三條：本契約壹式 肆份，供方 壹份，需方 叄 份，契約經雙方簽字蓋章後生效。 供 方
單位名稱：（章）
廣西軒耀貿易有限公司
單位地址：
柳州市東環路230號
代 表 人：
電 話：
傳 真：
開戶銀行：
帳 號：
日 期： 需 方 單位名稱：（章） 廣西建工集團第五建築工程有限責任公司第十四分公司 單位地址： 柳州東環大道居上V8城A座18樓 代 表 人： 電 話： 傳 真： 開戶銀行：建行營業部 賬戶：
日 期：
項目契約模板 篇28
甲方：湖南廣播電視大學
乙方：長沙恆德信息網路有限公司
根據甲方與乙方的競爭性談判結果，經甲乙雙方協商一致，達成以下貨物購銷協定：
一、貨物名稱及其型號、配臵等技術要求。
以上貨物價款總價包括由乙方送達甲方的搬卸運費和安裝調試服務費。
二、質量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經國家質量檢測部門檢測合格的
貨物，其包裝必須為原封箱，內附的`保修卡、說明書必須齊全。產品保修按照國家三包政策和契約規定要求。
三、交貨方式和地點：長沙市青園路168號，項目整體交付。
四、交貨時間：契約簽訂後10個工作日內完成交貨並最遲於兩個工作日內安裝調試完畢。在交貨過程中產生的交通、用工、食宿等費用由乙方承擔。
五、付款方式：國庫集中支付，貨到驗收安裝調試完成且經甲方驗收合格後，憑甲方的驗收證明單及乙方出具的全額稅務發票15個工作日內，甲方支付契約總金額95%，餘款於質保期滿（確無質量問題和其它爭議）一年後的7個工作日內無息付清。 六、售後服務：聯想桌上型電腦、伺服器按照廠家標準質保三年；其他產品及項目整體質保一年。設備在質保期內發生故障後，乙方在接到報修電話後，承諾維修技術人員2小時內回響，48小時內到達現場，不藉故推託而不到現場，並在到達現場後，24小時內排除故障。由此產生的包括但不限於交通費、食宿費、零件費、人工費等費用由乙方承擔。
乙方不能按約定到底現場的，應在接收甲方報修電話起2小時內向甲方說明具體原因，並應向甲方提交書面說明，乙方未及時回響，或不能到達現場而不出具書面說明，或無正當理由不到現場的，則視乙方違約，本契約項下的5%餘款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責任：乙方未能如期交貨的，應按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應由乙方承擔。在交貨過程中因乙方原因導致交貨出現瑕疵的應由乙方承擔相應損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協定中未盡事宜，雙方按招標檔案充分協商執行，如協商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本契約自簽訂之日起生效，契約壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）： 乙方（蓋公章）：長沙恆德信息網路有限公司 法定代表人： 法定代表人：委託代理人：
開戶行：招商銀行長沙分行曉園支行
賬戶：
簽定時間：20xx年月 日 簽定時間：20xx年月 日
項目契約模板 篇29
摘要： 建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關鍵字： 工程契約 項目管理
契約管理，指的是對於建設工程項目採用工程建設契約進行管理。當前我國的項目管理中，普遍採用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以採購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、範圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對於這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——契約管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以契約管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對於我們這種長期實行計畫經濟的國家，人們的法制意識與契約意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究契約，研究如何制定與執行契約。可以說，離開契約，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上採購、人力資源、溝通、範圍、風險及綜合管理。契約管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，並不是契約管理不重要，而是契約管理已經成為了已開發國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到契約中去的，按契約文字說話早已成為美國以及其他已開發國家的習慣。而我國由於商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立契約的權威性。因此，建立以契約管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對契約體系的研究，建立符合中國實際的契約管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的契約管理結合到P3E/C軟體的'使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 契約管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關係
對於任何一份契約，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包契約中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是契約管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而契約管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂契約，明確各方的責、權、利關係。無論是項目的業主、諮詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過契約的聯繫，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯繫在一起。在商品經濟的社會裡，任何人都必須重契約講信譽，只有一切從契約出發，才能保證項目建設的取得成功。
在契約制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作夥伴，經過契約談判，確定契約雙方的權利與義務。而在契約的執行過程中，雙方就必須嚴格執行契約條款的規定，如在契約的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協定，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好採用何種契約體系。對於某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其複雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的套用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關係到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟體作為計畫進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟體是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計畫專業軟體，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種複雜的大型項目的管理。它對於質量安全管理，採用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求載入到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對於建設投資控制，採用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該採用FIDIC的單價契約。
二、 契約管理在P3E/C中的實現
從某體育場的契約管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的契約共分為顧問契約、勘測與設計契約、建安工程施工總包契約、工程監理契約、指定供貨契約、市政外管線與室外工程契約六個大類，這就意味著該工程今後將主要執行的就是這些契約關係，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類契約可以又分為工程項目，如（1）顧問契約類的法律顧問契約、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計契約類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建築立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包契約、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕牆工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理契約、市政工程監理契約（5）業主指定供貨契約類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓櫃供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建築立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對於分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟體中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述契約金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對於上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便於分析投資目標的實現。而對於工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與契約體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計契約里的建築設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對於工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對於工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計畫，由業主及監理匯總，並由業主建立各項目之間的邏輯關係，並由此控制各參建單位的工程進度。一般採用前推法或後推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，採取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，並把工程開展中暴露的問題反映出來。並由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對於投資控制，P3E/C是採用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前後多次的比較。並可以設定臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、 契約管理中應該注意的幾個問題
在工程的契約管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 儘可能採用總包負責制。對於大型工程而言，應力求採用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，採取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由於工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計畫開始時沒有想到的問題，並往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 採用單價契約。對於大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯後的，而對於這種在簽契約之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望採用總包契約的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是採取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最後反過來傷害了業主的利益。而對於單價契約，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，並由監理認可的數量與施工單位結算。對於單價契約，工程量的控制實際上取決於設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證檔案。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。採用保函就可以迫使施工承包商按照契約規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目契約模板 篇30
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[4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程契約管理及績效評估[J]. 當代經濟, 20xx, (03) .
[5] 黃培元. 關於工程變更的監理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .
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[7] 施元軍. 論建設項目的契約管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .
項目契約模板 篇31
訂立契約雙方：
甲方（售出方）：北京投資有限公司
法定代表人：
註冊地址：
乙方（收購方）：
法定代表人：
第一條：甲、乙雙方根據國家有關法律、法規、平等互利的原則，經過多次友好協商，甲方願意將北京易博投資有限公司（以下簡稱公司）和北京市海淀區花園東路30號《花園公寓》項目（以下簡稱項目）出售給北京市 置業有限公司
雙方特訂該契約，以作憑證，以茲恪守
第二條：甲、乙雙方對《公司》的現狀《項目》的售價，經多次協商，雙方同意收購價格13000萬元，其中包含（）京仲調字第0146號規定的促裁工費和京第出（合）字（）第548號規定已交15%即600萬元的土地使用權出讓金
評述：施工費為應付賬款，屬於債務性質；已付600萬土地出讓金為資產，在收購總價款中未能明確加以劃分，混為一談
第三條：易博投資有限公司是《花園公寓》《項目》的投資商（擁有《項目》總建築面積的60%的產權所有權）
評述：1）契約收購標的物應在收購契約價格確定前予以確認；2）9%的管理費用未能明確是否包含在收購價格中，將會導致售方後續運作項目的風險，增加成本
易博投資有限公司在項目操作過程中又與下列單位進行合作：
1、 北京市裕發東瑞房地產開發有限公司
要點：根據XX年8月18日《聯合建設經營花園公寓協定書》第4。 1條，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司應獲得銷售總額9%的管理費用，管理費中包含營業稅和所得稅（正本契約後附）
2、 北京市東升農工商總公司
要點：根據XX年1月28日《合作建設項目契約書》第五章第2第擁有項目部建築面積40%的產權所有權（正本契約後附）》
按照本契約簽訂，乙方在完成本契約第六條第四款後，甲方必須將與上述各單位合作契約、協定在原契約責、權、利不變的原則下，改簽更換法定代表人（由新法定代表人代替原法定代表人）
評述：1）屬於收購項目公司（但本契約主體錯誤），，原甲方（投資方）及原法定代表人簽署的契約應該繼續合法有效並受法律保護。 2）屬於收購項目的，則應當是由收購方與原協定各方重新簽署契約或予以確認原協定內容
第四條：項目建設情況：
《項目》位於北京市海淀區北太平莊花園東路30號，規劃用地面積為7743。 8平方米見《北京市國有土地使用權出讓契約》，目前《項目》已開工建設到地上結構五層，現已建設建築面積：地下7852平方米，地上12598平方米，合計為20450平方米，《項目》總建築面積41546平方米（以最終竣工規劃驗收為準）
評述：收購標的'的描述太過籠統、出錢、草率，缺乏詳細、準確而專業的描述，不能由向反映向現狀與價值，並會引起歧義和糾紛。
第五條：契約雙方的義務與責任
甲方義務與責任：
評述：本部分條款內容實質上是《聯合建設經營花園公寓協定書》中，北京市裕發東瑞房地產開發有限公司承擔的責任，這裡則是全部照搬過來
1、 根據北京易博投資有限公司和北京市裕發東瑞房地產開發有限公司XX年8月18日簽訂的《聯合建設經營花園公寓協定書》北京易博投資有限公司合法享有本項目的土地使用權，有權進行以國有土地使用權合作投資，並且提供項目售出的合法手續；法律手續必須完備、合法；需要完善的繼續完善，並確保完成本項目工程各項目手續無法律障礙
項目契約模板 篇32
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國電信條例》的有關規定，經友好協商，就乙方為甲方提供平安城市項目工程的代理建設及運行維護服務等相關事宜達成以下協定，具體內容如下：
項目內容：
1、系統建設部分內容
建設平安城市項目工程，主要建設內容包括：
前端監控點位清單見契約附屬檔案一，監控系統設備清單見契約附屬檔案二。
2、系統運行維護部分內容
乙方向甲方提供平安城市項目 條光纖電路租用、台攝像機的維護及前端監控設備的用電服務。具體包含以下內容：
（1） 攝像機保養：攝像機表面進行清潔、除垢。
（2） 系統保養：乙方每年至少應分四次對系統進行全面的檢測保養，時間為每季度的第一個星期。
（3） 網路套用終端：監控客戶端軟體故障排除及恢復、病毒防範及消除、硬碟垃圾清理、系統安裝調試與維護、應急、系統恢復及日常維護等。
（4） 網路服務系統：包括伺服器軟硬體系統、網路線纜線路、網路交換路由設備、備用電源檢測等。
（5） 日常巡檢維護。
（6） 系統資料的動態更新、核查、管理工作。
（7） 維護服務的監控點位及設備內容以契約附屬檔案一、附屬檔案二為準。
3、工期
本工程自 年月日開工，於年月日竣工。
第一章 契約事項及範圍
1、甲方委託乙方代理建設平安城市項目，乙方同意接受甲方的委託，作為甲方的代理人代為建設契約約定的監控點位及系統平台（點位及設備清單見附屬檔案），並完成設備安裝調試及後期運行維護等服務。
2、乙方的代理範圍包括：
（1） 從事本契約約定的工程施工建設工作。
（2） 從事本契約約定的系統運行維護服務工作。
（3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發票，乙方向甲方提供運行維護服務費發票。
第二章 項目款項及支付
1、項目金額
平安城市項目費用總計（含工程建設工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。
2、付款方式
××項目工程款 元，甲方於契約簽訂後三日內以轉賬支票方式一次性支付給乙方。
××項目運行維護服務費用由甲方在契約簽訂後5年內按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。
3、運行維護服務費用標準
乙方每月運行維護服務費用中設備維護費及前端設備產生的電費按前端監控點位攝像機數量×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監控點位攝像機按 元/台/月。
乙方每月運行維護服務費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數×基本單價進行核算。
核算標準為：已竣工正常運行的監控點使用的光纖電路按元/條/月計算。
4、發票開具
平安城市項目工程款發票由××公司開具。
平安城市項目運行維護服務費發票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。
5、乙方銀行賬戶信息如下：
開戶行：
銀行地址：
戶名：
賬號：
6、甲方支付乙方運行維護服務費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統一支付給乙方，由乙方負責向×公司支付相應的工程款。
第三章 甲方的權利和義務
1、甲方需在開工前3日內向乙方簽字確認工程施工點位清單、設備清單及設計圖紙。
2、甲方有責任協調乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續及證明，同時協調內外部相關單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。
3、甲方有責任向乙方工程施工及維護服務人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設備存放等方面的便利。
4、甲方負責協定履行。對工程質量、進度進行監督檢查，辦理驗收、變更、登記手續和其它事宜。
5、甲方有權利要求乙方按照契約約定對視頻監控系統進行日常維護管理保證監控系統正常運行。
6、甲方有權利按照契約約定扣除乙方維護服務費用。
若系統發生故障，乙方維護服務人員應在接到故障通知後30分鐘內回響，8小時內修復故障；如設備不能現場修復，乙方應立即啟動應急故障預案，在8小時內提供備用設備，以保證系統不間斷運行；如系統因為乙方設備及鏈路發生故障，出現圖像質量問題，乙方的修復時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務費用，同一監控點位如在一個月內累計超過7天無法正常運行則甲方有權扣除乙方該點位當月的維護服務費用。
7、甲方應按照契約約定及時足額向乙方繳納工程建設施工及維護服務費用。
8、甲方應給予乙方工程建設施工及維護服務工作必要的配合與支持。
9、甲方應配備專職工作人員對監控系統進行日常管理並負責向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。
10、甲方在監控系統出現故障時應及時通知乙方，告知乙方故障現象及相關詳細信息，前端監控點位應說明具體點位信息。
11、甲方負責監控系統設備的保管及日常運行管理，監控系統軟