第五，發揮外出考察學習的激勵效應。組織高三教師參加各級教科所組織的多項教研活動，通過觀摩課、學術講座、專家引領等方式激勵教師創造性地開展工作。
2、人性化管理：人文關懷，榮辱與共。
制度固然重要，但是是剛性的，也是非人性的。在強化制度管理，精細化管理的同時，學校十分重視人性化管理，彰顯人文關懷，張揚教師生命活力。
第一，精神凝聚人心，用精神鼓舞士氣。學校在各種會上用“勤勉、求真、明道、創新”的開中精神勉勵全體高三教師。要求同事間不說小話，不說廢話，多乾實事，多合作，多競爭，上下聯動，上下一心，心往一處想，勁朝一處使，展現高三畢業班教師敢打敢拼，特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻的風采。教師們在團隊精神的感召下，榮辱與共的意識明顯增強，智慧地工作、健康的工作，快樂地工作，主動地工作，有效的工作成了高三教師的日常行為。
第二，重視體智結合，張馳有度。近一年來，學校硬體設施逐步完善。隨著災後重建工程的竣工，開中“磚瓦廠”的歷史已經改寫。為緩解學生的“高原現象”，保持充沛精力，學校精心組織高三師生的戶外活動，要求重視體育課的質量，上好每一節活動課，鼓勵師生早起跑跑操，晚飯後散散步，班級間適當開展一些健康有益的文體活動、競賽活動。
第三，設立獎學金，貧困學生助學金制度調動學生學習積極性，解決學生的後顧之憂。
第四，抓好後勤服務，創設最優學習、生活環境。對高三學生實行措時放學，定時“打牙祭”，喝放心水，洗熱水澡等優惠措施，對放歸宿假不歸宿的學生開放微機室，班主任深入寢室個別談話，了解“留守學生”的學習和生活狀況。許多班主任還把放假不歸的學生請到家中改善生活。
第五，作好心理輔導，讓學生及時走出“高原期”。有專家把“高原期”現象稱作“黎明前的黑暗”。教育心理學給“高原現象”定義為：個體學習訓練某個階，個體進步的幅度減慢或停滯不前，甚至出現短時間的倒退現象。“高原現象”是學習者學習過程必須經歷的一個階段，一般在學習水平迅速提高后出現，不同的學習者出現的時間不同，效率也不一樣，比較而言，學習基礎差的學生遇到的高原現象頻率越高。學校針對形成“高原現象”的原因(過渡的緊張疲勞、本身的身體素質、基礎水平、學習方法、意志品質等)對學習效率低下、信心不足、頭昏腦沉、心情煩躁、不想學習甚至放棄學習的學生進行特別關愛，班主任和任課教師從思想認識、心理、方法、技巧、知識上給予及時疏導，幫助學生走出“高原期”。
2011級高三畢業班工作已拉開了帷幕，我們倍感重擔在肩。我們將以高度的責任感、以飽滿昂揚的熱情，抓住機遇、求真務實，發揚團隊精神，走精細化管理之路，以開中“勤勉、求真、明道、創新”的學校精神再鑄2011年高考輝煌！