小區方面，1-10月小區供水量為x萬立方米，與去年同比下降x萬立方米，小區水量漏損率x%，與去年同比下降x個百分點，小區回收水費xx萬元，與去年同比增加xx萬元。
三、濱河銷售營業部2011年黨群工作主要特點
一是精心組織運行，深入開展學習實踐活動。營業部黨總支按照“四學四論四走進”（學必讀篇目、學實踐案例、學經典讀物、學業務知識；論執行力、論核心競爭力、論和諧穩定、論主人翁意識；走進職工、走進現場、走進市場、走進用戶）的特色模式，認真組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，採取“三訓一試一獻策”（領導幹部專題培訓、工作骨幹業務培訓、全體黨員分級培訓；學習實踐100題測試；科學發展獻良策——我要發展我獻計）等措施，實現了“提高黨員素質、加強基層組織、促進各項工作”的目標，黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用得到了進一步發揮。
二是紮實開展各類培訓活動，提升團隊素質。1-10月份共開展“心泉工作室”、消防安全知識、水錶知識、管網檢漏技術、宣傳報導等各類培訓20餘班次，參加學習培訓700人次。在管道檢漏工國中級技能鑑定考試中，成績通過率100%。
三是夯實基礎，完善措施，基層建設上水平。按照管理局84次崗檢和三基建設相關要求和標準，各基層單位積極完善管理辦法、整改管理措施，圓滿完成三基創建驗收工作。各單位以創效為主題，以創新為動力，探索形成了許多行之有效的管理新辦法，如河口營業所“3+3量化考核管理辦法”，仙河營業所“2*3績效考核管理辦法”，綜合維修隊“4f管理法”，孤島用水服務隊“區域包乾、動態考核升級管理法”，河口用水服務隊“3+4管理辦法”等，都促進了基層管理水平和經濟效益的同步提高。一個金牌隊、一個銀牌隊，三個優秀基層隊、三個達標基層隊均達到了驗收考核標準。
四是注重開展企業文化創建活動。在營業部形成了“以人為本”的價值理念，時時處處體現職工的勞動價值、知識價值、管理價值。全體職工按照“精細管理增效益、誠信服務鑄品牌”團隊精神和“供水一滴不漏、收費一分不少、服務一刻不停”的文化理念，投身生產、服務生產，樹立供水行業良好的社會形象，取得了顯著的效益。大力開展了民眾性文化體育活動，開展了“創新杯桌球賽、慶五一職工趣味運動會、慶十一職工文化體育比賽”等活動，提高了職工的綜合素質，增強了職工隊伍凝聚力，活躍了職工文化生活。
五是強化基層班子建設。今年以來，我們從最佳化基層班子結構、提升凝聚力、激發戰鬥力的角度出發，對營業部的8個基層領導班子進行了充實調整，共調整基層幹部13人。調整後的領導班子戰鬥力和創新意識明顯增強。
六是充分發揮大政工體系的效能。我們以開展“用水市場秩序集中整治”活動為主線，認真落實領導責任制和目標管理責任制，狠抓綜合治理各項措施，強化基層基礎建設，實現了綜合治理“六無”工作的目標，保持了相對穩定的工作、生活秩序。工會組織圍繞生產經營任務，強化民主管理，積極開展“明星能手”評選活動，激發了職工的工作熱情。宣傳報導工作成績顯著。制定了營業部宣傳報導獎懲管理規定，大力培養宣傳報導業務骨幹，建立宣傳報導管理網路體系，促進了宣傳報導工作的開展。截止目前，共在勝利日報發表新聞稿件7篇，東營日報發表新聞稿件6篇，勝利新聞網發表信息8條，協助公司宣傳部門錄製專題片一部，完成了公司下達的宣傳報導任務。