7、公司“三基”工作存在問題、基層創建制約因素，對做好今後“三基”創建的意見建議？
“三基”創建工作是提升企業管理水平和職工素質的重要手段，公司這些年來，在基層建設中做了大量卓有成效的工作，見到了顯著的效果。就營業部來說，目前基層建設工作還存在著不平衡、有差距的現象。主要體現在金銀牌隊與達標隊之間的軟硬體差距上。目前營業部還有達標基層隊三個，三個優秀基層隊，各隊中之間的硬體建設存在較大差距。部分單位的視覺識別系統建設、環境建設距離驗收要求還有差距，仍需要進一步完善。
建議公司加大對達標基層隊、優秀基層隊的建設投入力度，在強化硬體建設的同時，通過培訓、獎勵等措施調動基層創建積極性。
8、對公司企業文化九條理念是否認同，對不同板塊基層子文化建設有何建議？如何抓好基層班組建設？
公司企業文化理念是供水行業多年來發展的智慧結晶，有著深刻的內涵和意義，是非常符合公司發展要求的，我們非常認同。
針對不同的版塊基層子文化建設，我們認為，供水各個板塊有著各自的工作內容性質，各自的文化建設應該體現自身特色，符合自身實際。
基層班組作為一個企業最小的“細胞”，是一個企業戰鬥力是否強盛的基礎。抓好基層班組建設對促進單位高效快速發展將起到明顯的促進和推動作用。班組建設包括環境建設、文化建設、和素質建設。要抓好班組建設常態機制的建立，明確班組建設在企業管理中的作用和地位，建立班組建設的考核激勵機制，將班組建設的工作質量和成效，作為評價管理部門和單位年度工作業績的重要指標，進行考核和獎勵，促進班組建設的深入持久開展。
9、如何適應形勢發展，滿足民眾需求，加強職工文化體育工作？
文化體育工作是凝聚隊伍、團結職工的一種非常有效的方式，開展職工民眾喜聞樂見的文體活動，不但能夠迎合職工民眾的興趣，更能激發職工隊伍的鬥志和團結意識。
建議充分發揮公司各文化體育協會的作用，形成符合供水實際的文化、體育兩大工作體系，制定公司年度文化體育工作計畫，開展好“文化、體育”兩大主題活動。加強文化陣地建設，大力開展形式多樣、豐富多彩的文化體育活動，凝心聚力，和諧發展。公司目前在孤島、仙河、河口三個地區均有自己的單位，建議公司在三個地區設立圖書閱覽室或文化活動基地，為廣大幹部職工更好的參與文化體育活動開闢一個良好的陣地。
在公司領導的大力支持下，營業部唯一的一個桌球活動室建成使用。接下來，我們將積極組建桌球俱樂部，制定活動細則和計畫，通過學習交流，在提升技能的同時，提高團隊凝聚力，學習和了解兄弟單位的好的經驗和做法，促進自身發展。
10、改進和深化公司“創新創效創優”勞動競賽活動的形式、內容、考核項目、指標、程式方面的意見。如何進一步豐富創新創效活動內容，提高廣大青工特別是專業技術人員的積極性？
“三創”勞動競賽活動要找準切入點、選準著眼點、定準落腳點，要以“培養一支好隊伍、建立一套好機制、構建一個好載體、完成一批好項目”為工作思路，大力推行“導師帶高徒、崗位大練兵、技術大比武”三位一體的培訓模式，建立完善的組織、考核評價體系，有針對性的進行課題研究和實踐，大力開展“五小”科技成果評選活動，調動青工和專業技術人員的積極性。