四、關於公司調研提綱的意見和建議
1、對深化“四好班子”創建活動，加強幹部管理、量化考核獎懲方面的意見建議？
單位發展的好壞，關鍵在於領導班子。三四級單位班子既是單位的領導者，又是保持公司與各級單位及職工密切關係的橋樑和紐帶，在各項工作中應發揮模範帶頭作用。在公司政策、制度的執行中，不僅要負責任地做到掌握形勢、了解任務，熟悉政策、落實政策，更要做到將上級的政策、制度和營業部的決策、計畫、指令傳達到每個職工，使每位職工都能夠準確領會掌握，並組織好貫徹落實。同時在政策的執行和任務的落實中，更要撲下身子真抓實幹，引導職工抓好細節管理，注重實效，做到運行高效、管理高效、執行見效。
深化“四好班子”創建，重點是思想建設和作風建設，難點是形象和工作的“雙到位”。我們在“四好班子”創建工作中，以提升領導班子的學習力為抓手，堅持學理論、學會議精神，學先進經驗，通過組織學、培訓學、調研學、專家專題輔導學和到先進單位參觀交流學等多種形式，提高班子思想政策水平、處理複雜問題能力和駕馭工作的能力。
公司今年開展“四好班子”創建活動，我們體會頗深，受益匪淺。經過組織醞釀，我們擬在2011年將“四好班子”創建活動延伸至四級基層，與開展“五好黨支部”（支部班子好、黨員隊伍好、制度建設好、工作業績好、民眾反映好）、“四過硬班組”（班組戰鬥力過硬、成員技術過硬、班組文化過硬、效益指標過硬）、“十大楷模”等活動相結合，與“大政工”氛圍創建相結合，形成具有自身特色的三級班子、四級幹部、班組骨幹的創建評價體系，制定完善活動的考核評定機制，獎優罰劣，考核兌現。另外，在表彰先進、選樹典型、傳承經驗的同時，要注意和抓緊後進團體和個人的教育整改，適當的開展批評通報，起到警示和舉一反三的效果。
2、如何進一步加強對專業技術人員管理考核，發揮他們在公司生產經營中的作用？
營業部現有專業技術幹部3人，其中，給水排水責任師1人（客戶服務隊xxx），專業技術一級師2人，（仙河營業所 xxx，孤島用水服務隊xxx）。相對營業部生產運行需求，專業技術幹部比較匱乏，專業技術能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司專業技術人員評定要求，營業部目前符合要求的人員較少。同時，對一些先進的管網檢漏儀器的使用維護、管網水錶管理、工程專業管理的科技化研究套用方面，營業部還不能夠組建完善自己的專業技術隊伍，不能有效的監控和最佳化管網運行質量，專業技術幹部的作用和能力還有待於進一步提高。建議公司能夠加大這類人才的培養、培訓和交流力度，通過外出培訓、業務考核、理論研討、業績評定、成果獎勵等方式，搭建專業技術人才考核評定和展示交流的平台，充分調動和發揮專業技術人才的工作熱情和創新意識，提升供水公司整體專業技術水平，以適應供水行業發展需求。
對營業部而言，應在每個基層單位設立專業技術崗位，通過競聘、評比的方式產生專業技術人員。應注意加大銷售部門的高級技能人才的考核評定力度和向銷售系統專業人才的傾斜力度，加快銷售行業專業技師的選拔培養進度，同時，針對專業技術人員出台相應的考核管理辦法和評定評價體系。