各位領導、專家、大家好：
我們xx鄉中心園，是一所隸屬於xx鄉中心國小的公辦幼稚園。多年來，我們勤儉辦園，嚴謹治園，科學保教，贏得了社會的充分肯定。特別是近兩年來，我們借創建省優質園的東風，在軟硬體投入，辦園規模，園務管理等各方面，都有了前所未有的進展。現在，我園占地面積2820㎡，綠化面積380㎡，戶外活動場地1600㎡，設有大、中、小三個年級6個班，在園幼兒176名，教職工23名，其中專任教師12名，保育員6名，園長1名，副園長1名，專職保健教師1名，各教職員工都能持證上崗，忠於職崗，以創建省優質園為新起點，以全心全意服務幼兒為立足點，使得我園的保教水平走上了科學發展的快車道。現從三個方面將創建省優質園的工作向各位領導、專家進行匯報。
一、積極籌措資金，加大投入，保證硬體過硬
我園在各級政府和主管部門的大力支持與幫助下，總投入約140萬元，新建的1620平方米幼兒活動樓已經竣工，投入使用，活動樓內，設計有多功能活動室、科學探索發現室、圖書室、美術室、保健室、隔離室、辦公室、保管室、資料檔案室等各類用房，班級教師里有寬敞的活動區、臥室、衛生間、洗手間。添置了大型玩具和100多種中小型、新鋪700多平方米軟質地墊，改建活動場地、花園種植地、飼養園地等XX多平方米。
在配套設定方面，我們籌集資金11萬元，購置了電視機、vcd、電腦、印表機、掃瞄器、數碼攝像機、照相機、實物投影機、校園音響、彩電、錄放機、電子鋼琴、標準課桌椅，還添置了2200多冊圖書資料，生均達13冊以上，教工圖書人均25冊以上。備有常用醫療、保健的藥品，能滿足了教育、教學遊戲活動和幼兒保健的正常需求。
二、加強園務管理，精益求精，保證軟體不軟
在中心幼稚園的管理過程中，我們始終堅持依法治園，嚴格執行教育教學法規和政策，努力做到四個“進一步”：
（一）進一步升華以人為本的理念。隨著社會的發展，對我們的管理工作提出了新的挑戰。我園將科學發展觀作為工作的指導思想，把和諧發展作為開展各項工作的靈魂，把《幼稚園教育指導綱要》、《幼稚園工作規程》作為教師的必修課程，堅持學好、用好，並內化到自己的教育教學行為中。充分尊重教職工的人格，關心他們的情感需求，設法將辦園目標，規章制度內化為教職工的內在動力和自覺行為，激發教師樹立較強的主人翁意識，自覺參與幼稚園的建設。通過多種形式努力為每一位教師搭建展示才華的平台，促進教師專業發展。隨著辦園條件的改善，進一步提高教師的福利待遇，對聘用人員實行競聘上崗，及時調整工資，教師家庭如遇特殊情況，園領導主動關心，送去溫暖。園內和諧、溫馨激發了教職工們的工作熱情，全體同志能心繫幼稚園的發展，盡心盡職，工作有序。
（二）進一步強化制度建園的措施。為了強化內部管理，我們制定了《中心幼稚園管理實施辦法》、《班主任考核獎懲辦法》以及《班級安全工作一日常規》等各項制度，建立了教職工考核激勵機制，把教師的工作業績與績效考核工資掛鈎。平時狠抓制度的落實，分管教學的副校長經常深入幼稚園檢查幼兒教師的保教行為，督導園長全面規範保教管理。
（三）進一步樹立安全第一的意識。面臨發展快、競爭強、要求高的教育形勢，我園教師始終樹立服務意識，用優質的服務贏得家長的滿意和支持，強調優質服務的首要條件是保證幼兒的安全，安全健康是幼稚園一切工作的順利保證。園內“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。每位教師將安全工作細化到一日管理的每個環節中，如晨檢、午檢、室外活動、入廁、接送等。多年來沒有出現體罰或變相體罰幼兒的現象，更沒有出現重大安全事故。對園內環境，我們做到每天一小掃，每周一大掃。確保室內外窗明几淨，室外環境清潔優美。毛巾、茶杯、玩具等按要求做好消毒工作。幼兒入園做到一看、二問、三摸、四查，並認真做好晨檢記錄。定期組織幼兒體檢，保健室及時整理統計，堅決杜絕流行病的發生，發現異常及時與家長取得聯繫，儘快解決。
（四）進一步打造德高藝精的教師。提高保教質量的關鍵是提高師資隊伍質量。因此，我們首先狠抓隊伍建設，努力打造一支高素質的師資隊伍是我們不懈的追求。主要著力抓好四個方面的工作:
一抓師德教育，塑造高尚師表形象。積極開展“愛教育、愛本職、愛孩子”的“三熱愛”教育，注重以職業道德規範教師、以健康文化陶冶教師，使幼稚園呈現出團結協作、奮發向上的局面。