4、制定設備的采、供計畫
1) 施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件
2) 建立進度管理記錄表格
3) 建立月設備、材料安裝使用記錄
4) 設備、材料入庫質量狀況記錄表
5) 施工人員分配狀況登記表
6) 根據月計畫提出月設備、材料供應計畫
5、施工進度的中期控制
一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按契約要求及時聯繫進行工程量的驗收。
對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。
採取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調製度，有問題進行及時的協調。
採取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；採用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。
採取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。
採取契約措施：按契約要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求
建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。
按契約要求，及時進行有關進度、工程計量驗收並進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進行動態管理。當實際計畫與進度計畫發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計畫、修改設計、材料、設備、資金等計畫，必要時高速工期目標。
6、進度的後期控制
進度的後期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計畫完成時，分析原因採取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。
三、安全生產、環境保護、文明施工情況
實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。
針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、塗料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、並進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽並系好帽帶扣。高空作業時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、並派專人管理，同時加強巡視。每日下班後，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規範化，嚴格實行一機一箱，並配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。
定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設定了警示牌。
我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由於施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，儘量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。
在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：
在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。並發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新台階