二、打破了“鐵交椅”、“鐵飯碗”、“鐵工資”，初步形成了職工能進能出，職位能高能低，收入能多能少的競爭新機制，員工的思想觀念發生了整體性的轉變，對改革的認識發生了質的飛躍，壓力感、危機感和競爭意識大為增強。
三、鍛鍊了隊伍，提高了素質。一是通過改革，企業建立和形成了一支具有較高素質的幹部員工隊伍，並促使一大批優秀人才脫穎而出。二是最佳化了人員結構和人力資源配置，使廣大職工憑藉自身才幹，發揮和展示實力，實現個人價值成為可能，提高了對改革的認知度。三是全體員工的思想素質和專業素質在改革競爭中經受了一次新的洗禮，員工的終身學習意識和競爭意識不斷增強，創新能力不斷提高，為企業的改革發展奠定了良好的思想基礎和智力保障。
四、農村信用社的風險控制、內部管理、金融服務工作進一步加強，改革發展的步伐大大加快。有效提升了農村信用社的社會地位和整體形象。
存在問題
一、“三改一完善”作為農村信用社的一項新生事物，在具體實施中缺乏一整套科學合理的制度設計和程式性安排。同時，省聯社在改革方案的制定中，對某些問題的規定稍嫌巨觀，過於原則性，這儘管體現了改革的多樣性，但卻忽視了改革的統一性和強制性，致使基層聯社在改革中往往因政策拿捏不準而放慢改革步伐，甚至無所適從，從而也使改革的有關政策、制度和措施無法得到有效落實。
二、改革的力度不大，工作不到位。主要是因為員工思想認識和制度本身方面的原因，在具體執行時，還需要一個認識、理解和接受的過程，這在一定程度上縮減了改革的積極效應。
三、改革的手段不完善。比如鼓勵員工有償辭職時，買斷工齡的標準制定的過低，特別是與商業銀行差距太大，阻塞了員工出口。
今後打算
一、聘請“外腦”，制定完善一整套科學合理，具有較強操作性的“三改一完善”實施方案。
二、統一思想，提高認識，增強改革的主動性，創造性，儘量減少改革的負面效應。
三、敞開人員進出口關，提高隊伍整體素質。