尊敬的集團公司黨委、紀委領導：
2010年四公司黨委以黨的十七大精神和集團公司第二次黨代會及集團公司工作會的精神為指導，認真落實公司一屆三次職代會和工作會的部署，結合公司不同階段的實際，圍繞生產經營中心，堅決貫徹“最佳化資源、創新機制、適度規模、規範管理”的經營方針，在保持公司穩定發展的同時，及時調整工作思路，採取各種針對性強的工作措施，調動各方面的積極因素，整合各種有效資源，切實發揮黨組織的政治優勢，使公司在新形勢、新問題、新困難等各種壓力下，保持了良好的發展態勢，公司各項工作有序推進、紮實有效。
一、2010年黨委工作的回顧與評估
2010年全年公司內外形勢發生了極大的變化，公司黨委和公司領導班子，審時度勢，在謀穩定、促發展、求變革中歷練了隊伍，增強了合力，黨組織的政治核心作用得到了充分發揮。截止 12月4日，公司本級承攬任務10項，2.265億元，集團公司分配任務21.55億，年累完成施工產值4.56億元，預計轉至2010年剩餘契約額25.8億元，主要為今年9月份之後新中標的石武客專、石武博硌板預製廠、向浦線及津秦線。
1、深入學習貫徹十七大精神，用科學發展觀指引企業管理工作
公司黨委結合公司的實際，採取多種途徑，深入學習十七大精神，用科學發展觀的理念指導工作。科學發展觀是十七大的重大理論創新，其第一要義是發展，核心是以人文本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。
在組織學習過程中，黨委成立專門小組，一是負責收集相關的資料，重點是十七大報告，十七大報告輔導讀本，主流媒體關於十七大和科學發展觀的理論文章、學習貫徹經驗材料，並藉助網路平台，及時傳遞到施工一線項目黨支部，二是組成兩個宣講小組，在宣講公司兩會精神的同時，結合項目的特點，組織黨員幹部，座談、討論如何把科學發展觀融入到日常工作中，增強本職崗位的履職能力。城建管理部利用電教的有利條件，定期組織各種錄像資料，老黨員楊勝山等同志結合自己的工作實際，講關於落實科學發展觀的黨課，薊縣機械廠通過開展“”和黨小組板報比賽等活動。三是在中心組學習中，我們以十七大報告和輔導教材為主要內容，結合各自的工作實際，每人反省自己的工作得失，通過思想交流，統一了認識，增強了共識，在解決遺留問題、制定企業戰略，決策公司大事上，做到了團結心齊，步調一致、分工協作、決策民主，在困境和壓力中，保持了不迴避，不退縮的頑強工作作風，展現了共產黨員高度的責任感、使命感和事業心，增強了全體職工共渡難關的信心和信念。
在具體的工作實踐中，我們把靈活運用科學發展觀，作為我們謀求穩定，推動改革，促進發展的核心思想，用這種先進的理論，解決矛盾、應對挑戰，明確企業的發展思路，革新管理模式，破解企業各種難題。在制定公司管理方針的過程中，公司黨委積極參與，廣泛調研，在認真總結、分析企業經驗教訓的基礎上，根據市場形勢的要求和企業發展的內在需要，確立了“區域經營與做強專業並舉，發展主業與多元經營並舉，開拓市場與規範管理並舉，創建品牌與提高效益並舉”的企業發展戰略。在整體布局中，我們充分考慮了公司各種資源現狀。濱海項目管理部在天津開發區經營十多年，大小項目70多個，無一虧損，已經適應了開發區的市場規則，積累了深厚的人脈，我們在區域經營中把濱海項目管理部主要經營區域定位於此。隨著濱海新區和中新生態城的開發，在我公司註冊地，我們把漢沽的幾個房建項目部整合成工程施工項目管理，重點是在本區域市政、房建的市場潛力極大的背景下，作強各自專業，著力經營各自區域。城建和鐵建管理部，也是以各自專業和市場的優勢，重點經營捷運、小輕軌等城市軌道交通項目。今年十月份、十一月份，集團公司加大對我公司扶持和支持力度，先後分配近20億的任務，我們按照“適度規模”的管理方針，及時做出工作重心的轉移，從承攬為主，轉移到抓在建為主，放棄了廣西、浙江和陝西幾個地方承攬的投入，全力搞好上場的組織和安排。根據形勢的發展，我們也對調整了一些單位的布局，改變了以前管理上確立的不成熟的模式。我們上場的津秦、石武，從技術角度來講不是高大難尖的工程，在向集團公司爭取任務的時候，我們也不是貪大求全，也是要求力所能及的任務。在架子隊的管理模式中，經過一年多地推行，因各種條件不成熟，在勞務派遣和架子隊管理中我們走了一些彎路，原來我們推行架子隊統一由勞務公司組建管理，然後安排到各分公司或項目部施工。事實證明，這樣事實上架子隊在管理上形成了雙重領導，增加了項目部對架子隊管理的難度，而勞務公司又鞭長莫及或力不從心，兩個單位之間協調配合不好，產生不少矛盾，管理層級增多，沒有達到預期的效果，為了調整主力做好新分配的這幾項工程，調整了多種經營管理部，一部分人員分流到向莆，一部分分流到津秦。
2、強化人本觀念，機關黨群部門和基層政工隊伍得到進步加強
為了加強公司黨委工作，我們從人員調整、機構設定、設備配備、業務培訓、主要工作革新幾方面入手，逐步加強了機關黨群工作的力量。在人員調整充實方面，我們通過考察、競聘、選舉等方式，增設黨委秘書長一職，由王永芳同志擔任，從施工一線選拔了4人進入機關黨群工作部門，姜琳同志任工會副主席，劉曉雲同志擔任團委書記，褚英同志擔任宣傳部部長，馮玉平同志擔任新聞報導員。在機構調整、設備配備方面，將宣傳部從組宣部中分立出來，編制為3人，在資金十分緊張的情況下，想法設法籌集資金10萬元，配備了兩台專業照相機、一台專業攝錄機。在業務培訓方面，組織機關人員就公文起草舉辦兩次專題培訓。在今年公司半年工作會後，就材料的起草，組織黨群口工作人，召開專門會議進行分析、總結。全年先後組織紀委工作人員5人次參加外訓，業務能力得到較大幅度提高，今年辦結案件5件，處理了8人。在輿論導向把握上，對《四公司簡訊》進行了管理機制、版面設定等方面進行了革新，公司黨委李繼業書記和王利副書記等領導親自策劃和統籌安排，手把手的傳、幫、帶，由宣傳部統一收集信息，按照“短平快”的原則，改變按月印發的做法，及時編髮簡訊，並在第一時間通過網路上報集團公司，下發各項目部，提高了信息傳遞的時效性，發揮了信息溝通和指導工作的作用。同時，宣傳部負責全公司報刊的統一訂閱。