在加強基層政工工作方面，在健全黨組織的同時，明確要求辦公室兼政工部職責，在主要管理部和重點工程項目，逐步讓大學生書記走向一線，逐步完成基層書記知識化、年輕化、專業化的過渡。濱海管理部書記華衛翔、浦南項目部書記付建設、向莆項目部專職副書記袁煒剛，桂林項目部書記張震、天潤項目部書記趙遠等同志在基層黨建工作中正發揮著重要作用。
3、突出大局意識，全面增強了班子合力，打造精幹高效管理團隊
四公司領導班子現有成員15人，班子的特點是：一是年輕人多，平均年齡 38.87 歲。二是新成員多，去年八月份以後進入班子的8人，3個主管全是新進入而且都是從外單位調入的，有5個人是新提拔的，相對而言缺乏政治歷練和管理子公司的經驗。三是務實能幹，具有較豐富的基層工作經驗，無論是項目管理還是財務管理，也無論是經營承攬還是政工工作，都各有建樹、貢獻和特點。應該感謝集團公司，就四公司本級班子而言給我們配的比較強。四是團結心齊，沒有錯綜複雜的勢力範圍，沒有拉幫結派搞窩裡鬥的。
2010年公司面臨內外各種困難和壓力，班子成員正視現實，不迴避矛盾，不推諉扯皮，通過會議、談心、思想交流和組織生活等各種途徑，增進班子成員思想感情，統一領導集體的意志，促進工作協調一致。一是堅持民主集中制和黨政共同負責原則，通過黨政聯席會議形式，集體決策公司大事、要事、難事，充分發揮集體智慧。二是堅持三位主管碰頭議事慣例，商討公司發展大計，及時決定應急事項。三是堅持分工負責、團結協作方法。行政領導既抓生產經營，又做思想政治工作；黨群領導在承攬、在建、遺留問題處理、管理體系評審取證和機關建設等方面也充分發揮作用，班子所有成員“團結一心抓建設，一心一意謀發展”，各司其職，認真負責地做好各自分管工作，為實現整體工作目標發揮了關鍵作用。四是通過民主生活會、中心組學習等形式，交流感情、提高認識、增進團結，統一思想，為開展各項工作提供了組織保障。
在幹部隊伍管理，加強了骨幹人員的引進和培養，完善人才管理機制,制定了《人事管理（暫行）辦法》、《勞動關係管理（試行）辦法》、《員工休假制度及休假期間待遇的規定》等方面的制度。在對幹部及各類人才的選拔任用方面，一是通過競聘、引進等方式，選拔了一批年輕的大學生走向項目部的領導崗位，其中項目部經理、副經理、三總師42人，二是加大對年輕員工幫助力度。為學員安排政治思想、工程技術指導老師，以老帶新，幫助其解決實際問題。二是明確各單位幹部的任命許可權。一般幹部由項目部臨時聘任，其它幹部通過董事會會議、黨政聯席會、總經理辦公會等研究決定。三是通過採取網上招聘、內部人員推薦、從外單位調入等方式進行招聘公司現在急需的各類專業技術人才7人，從外部勞務中聘任3人。在教育培訓方面，參加股份公司、集團公司及天津市各類培訓14班次，參加人數76人次，組織了1人參加了在職碩士的報名工作，幫助17名大專畢業的在職員工報名參加了在職專升本學歷教育。新學員崗前培訓50餘人。在考核評價方面，按照 “前期準備、實施考評、考核結果的運用、考核信息反饋”四個步驟，對23個領導班子、近100名領導人員2010年度的工作進行了全面和真實的考核及評價。
4、開展“四五六”爭先創優和共產黨員樹形象活動，積極做好黨組織建設和黨員的教育管理工作。
在開展“四好班子”“五好黨支部”“六號共產黨員”等爭先創優活動中，按照年初公司一屆三次職代會精神，結合集團公司黨委 “學黨章，講黨性，守紀律，做貢獻”教育活