⑵在秘密初查的基礎上堅持“三放開”。首先遵循的是秘密的原則，即有關案情僅限於**長、分管**長、反貪局局長和辦案人員知道，以縮小知情範圍，避免泄密事件發生。在秘密原則的基礎上，堅持“三放開”，即不受舉報內容的限制，放開初查的時間、對象、範圍，以開拓視野、開動腦筋，使初查朝著有利於成案的方向發展。
⑶因人而宜進行傳訊。現在有的犯罪嫌疑人反偵查能力很強，一有風吹草動便會串供、毀證甚至逃跑。為不打草驚蛇，在傳訊犯罪嫌疑人時，要想方設法搞清犯罪嫌疑人的身份、背景、性格以及與領導、同事們相處的關係，以做到因人而宜、有的放矢，爭取一次傳訊成功。
⑷實行兵團式作戰、立體式偵查。職務犯罪日趨複雜性、智慧型性、隱蔽性的特點，決定了僅憑一個人或兩三個人一個辦案組去偵查的“福爾摩斯”式辦法已不能適應形勢需要，取而代之的是兵團式作戰、立體式偵查，即遇到數額大、職務高、有震動、有影響的大要案，調動一個科甚至全局的力量，分別設立傳訊、取證、審訊等幾個小組齊頭並進、同時進行。如我院在查辦工行濟南分行市中支行行長孫洪林、歷下支行會計科副科長鬍錫海挪用公款特大案時，反貪局幹警30人全部出動，兵分三路，一路連夜出發煙臺去調取孫洪林拆藉資金來源的有關書證；一路負責對犯罪嫌疑人孫洪林、胡錫海的審訊和有關證人的詢問；一路負責以最快的速度追贓避免給國家造成損失。由於計畫周密、指揮得當、分工配合、反應迅速，這兩起涉案500萬元和2000萬元的案件均在法定時限內告破。
⑸講究審訊策略、加大審訊力度。審訊水平的高低對突破全案至關重要。要針對犯罪嫌疑人身份、背景、學歷、性格的不同，注意採取相應的審問策略。實踐中我有三點體會較深：一是審訊犯罪嫌疑人不能不分對象、時間、場合，要學會審時度勢、把握節奏。二是審訊犯罪嫌疑人不能說外行話。三是審訊犯罪嫌疑人要抓住其不符合常理、邏輯的話語，攻其薄弱環節，迫其就範。
4、嚴格依法辦案，確保辦案質量。衡量查辦職務犯罪案件工作中創一流的標準，不僅要數量多，更重要的是質量高。為此，要高度重視依法、文明廉潔、安全辦案。一是堅持質量為本。始終把辦案質量作為生命線，認真貫徹“一要堅決，二要慎重”務必搞準的原則，正確區分罪與非罪的界限，對法律有明文規定，犯罪事實清楚，證據確實充分的，堅決依法查處；對法無明文規定，政策界限不清的，及時請示，慎重處理。二是規範執法行為。結合實際，制定扣押物品管理，案件跟蹤督查，辦案回訪考察和“一案一總結”等制度，完善執法責任制和錯案責任追究制，規範自偵案件辦案程式。三是主動爭取人大和社會監督。在充分發揮刑檢部門與自偵部門的內部監督制約作用的同時，進一步強化外部監督。如採取多種形式宣傳、通報查辦職務職務犯罪大案要案的工作情況；推行申訴人、證人、犯罪嫌疑人等訴訟參與人權利義務告知制度；聘請執法監督員、與各級人大代表座談、發徵求意見表等等，主動接受各界監督，努力改進執法工作。
第二點，抓隊伍建設。**工作是靠人來完成的，一流的**隊伍是一流工作業績的前提和保證。各級黨委、**院都把加強隊伍建設當作根本大事來抓，我們基層院**長更是應該首當其衝，當仁不讓。如何具體抓好隊伍建設是另外一個專題，我在此不展開談了，只談一談大體的思路：一是真正做到“兩手抓，兩手都要硬。”我們基層院人手少、案子多，整天忙得不亦樂乎，往往會出現抓了案子忘了隊伍或抓了隊伍忘了案子的情況，很少能夠兼顧。因此，**長一定要保持清醒的頭腦，既要當**業務“第一責任人”，又要當隊伍建設的“第一責任人”，堅決做到“一手抓案子，一手抓隊伍，兩手都要抓，兩手都要硬。”能樹立起“兩手抓”的意識，我想隊伍建設就有了一個好的開始，也就成功了一半；二是要常抓不懈。隊伍建設是個戰略工程、“長期工程”，絕不能抓一陣兒、停一陣兒，緊一陣兒、松一陣兒，**長不能有絲豪懈怠，一定要做到“老生常談”，使全院幹警時時刻刻繃緊隊伍建設這根弦；三是要嚴格管理。俗話說，“慈不掌兵”，“嚴是愛，寬是害”。**長一定要用嚴格的制度管人管事，絕不能“失之以寬，失之以軟”；四是政治思想工作要提高針對性，講求實效性，切忌“空對空”。**長要從**工作的性質、特點出發，形成自己政治思想工作的特色。注意從不同時期、不同層次、不同幹警的思想狀態出發，採取靈活的方式和方法。既要講大道理，又不能空講大道理，大道理寓於小道理之中；五是要以提高幹警素質為核心。剛才講到提高**長自身素質的重要性，同樣的，提高幹警整體素質迫在眉睫、非常關鍵。**長一定要組織好理論學習和崗位練兵，切實把隊伍素質迅速提高到一個新的水平；六是要激勵有方，鼓舞士氣。在這方面我的體會頗深，不妨多講兩句。激勵，就是通過一定的刺激，促使某種思想、願望和行為產生的過程。激勵是現代領導的基本職能，是領導過程中的一門藝術。一個機智的新時代**長，要重視對全體幹警的激勵，充分調動他們的積極性、創造性，把他們的聰明才智儘可能地發揮出來。我們槐蔭區**院地處濟南市西部，經濟發展相對落後，我們的辦公樓、設備、住房、福利等也都相對較差，可是我們卻取得了相對較好的工作成績。這裡面，隊伍建設尤其是激發鼓勵起到了很大作用。（1）目標激勵法。也就是設立一個適當而又具體的目標，有效地鼓舞和激勵人們採取積極的方法 而努力奮鬥。今年，我院根據發展實際，制訂了“爭創全國模範**院”的奮鬥目標，全院幹警覺得有“奔頭”，人人想“跳起來摘桃子”，從而極大啟發和調動了幹警的積極性和進取心。（2）榜樣激勵法。就是通過樹立鮮明、生動、具體、形象的學習榜樣，來激發下屬的上進心和榮譽感。“榜樣的力量是無窮的”，工作中我十分注意挖掘、樹立、培養、弘揚先進典型，使我院湧現出一大批可歌可泣的先進人物和先進事跡。同時號召和引導全體幹警向他們學習，並努力去仿效甚至超越他們，從而使幹警的積極性和創造性得到充分的激勵和發揮。（3）感情激勵法。就是經常採取與幹警一起工作、娛樂及對話、家訪等形式，拉近**長與幹警之間的距離，讓幹警從**長那裡得到尊重、友愛和情誼，從而使彼此之間的思想認識趨於一致，思想感情產生共鳴，互相理解、互相支持、互相督促。（4）競賽激勵法。就是通過經常性的檢查評比和各種形式的辦案及文體競賽活動，來激發乾警的上進心和競賽意識，努力使自己的工作走在他人前面。如我在全院開展了“槐檢杯”論文競賽活動，在反貪局開展了“兩比一評”即“比大要案比例，比辦案質量，評偵查能手”活動等等。後來我院反貪局在全市**機關反貪系統法律知識競賽中榮獲總分第一名，刑檢二科在全市**機關刑檢起訴系統“兩法”知識競賽中榮獲團體總分第一名，個人總分前一、二名等等，都是與我院經常開展競賽、鍛鍊能力分不開的。（5）褒獎激勵法。就是對下屬的良好的思想和行為給予及時表揚和獎勵，來激發他們 的主動性、積極性和創造性，從而使被褒獎者積極向先進看齊。實踐中，我按照“精神鼓勵與物質鼓勵相結合，精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔”的原則，對工作表現突出的科室和個人予以表彰和獎勵，在全院形成了良好的競爭風氣。（6）賞識鼓勵法。這是激勵的最高層次。就是對德才兼備、實績突出的幹警委以重任、承擔重要工作或提拔到領導崗位，讓幹警感到努力工作帶來的價值和成就，從而激發每位幹警的最大潛能。近年來，我把一些表現優秀、民眾公認的幹警提拔到了相應領導崗位，使他們在全院爭先創優活動中發揮了骨幹作用和帶頭作用。