4、簽訂契約。領導小組集體研究確定受聘人員後，單位和受聘人員簽訂聘用契約。
第三章 科學設崗
第九條 根據上級核定的機構、編制、專業技術職務結構比例和本單位的工作任務，同時考慮社會需求、單位發展、人才結構等多種因素，按照科學規範、精簡效能、分類管理的原則設定崗位，確定各崗位的職責許可權和資格條件，做到職責明確、任務清晰、聘用條件合理，嚴禁突破編制設定崗位。
第十條 對管理崗位實行職員聘用制度，逐步建立體現管理人員崗位職務特點的等級序列。設定管理崗位要突出本單位的工作需要和自身特點，按照結構比例合理設定。對職能相近和相似、工作量不足的崗位要精簡合併。
第十一條 事業單位主要領導人員的任用，可採取直接聘任、招標聘任、選舉聘任、委任、考任等多種形式產生人選，徵求職工意願後，按幹部管理許可權任命。
第十二條 聘用管理人員應實行任職迴避。不得聘用單位主要領導的配偶、父母、子女、兄弟姐妹擔任本單位副職和人事、勞資、財務、審計、監察等崗位的職務。
第十三條 在崗位聘用期限內，對專業技術崗位實行年度考核聘任制度。即按照上級規定，結合年度考核，每年對專業技術人員進行一次專業技術職務競爭聘任。事業單位要按照人事部門制定的崗位設定原則和專業技術職務結構比例的要求，合理設定本單位高、中、初級專業技術崗位。自籌自支和企業化管理的事業單位，可根據工作需要和人員狀況，適當擴大設崗的自主權，可在單位內部實行高職低聘或低職高聘（一般不得越級高聘），但須得到主管部門和人事部門的批准。
第十四條 對工勤崗位實行崗位等級聘用制度，逐步建立科學適用的崗位等級規範。設定工勤崗位要堅持少而精的原則，非生產性崗位應不超過本單位編制總額的10%。
第十五條 根據形勢和任務的發展變化，及時調整崗位設定，實行動態化管理。
第四章 競聘上崗
第十六條 在上級核定的編制職數限額內，按照崗位職責和聘用條件，在單位內部通過雙向選擇、競爭上崗等辦法擇優聘用工作人員。
第十七條 事業單位首次聘用後，如出現崗位空缺需補充工作人員時，除國家指令性安置任務、涉密崗位、引進高層次緊缺專業人才確需使用其它方法外，原則上都要實行公開招聘。公開招聘工作人員，須經縣委、縣政府批准，由組織、人事部門統一組織實施。
第十八條 競聘上崗的程式是：
（一）公布競聘崗位、崗位職責、聘用條件、競聘辦法及有關事項。
（二）應聘人員自願報名，申請競聘相應崗位。每個應聘人員可以選擇1－2個崗位競聘。
（三）考核小組對應聘人員進行資格審查，不在競聘範圍或不符競聘條件的，取消競聘資格。
（四）演講答辯。演講答辯主要考核應聘人員對競聘崗位工作性質、工作任務的認識，上崗後開展工作的思路以及目標措施等，同時考核競聘人員的表達能力、應變能力和分析、解決實際問題的能力等。
（五）民主測評。民主測評分兩個層次：單位領導班子測評。即由領導班子成員按德、能、勤、績、廉五個方面給每個競聘人員進行綜合打分，去掉一個最高分和一個最低分，平均分為領導班子測評分。領導班子測評分占總分的45%。全體工作人員測評。即由單位全體工作人員對每個競聘人員進行綜合測評打分，去掉三個最高分和三個最低分，平均分為全員測評分。全員測評分占總分數的35%。