5、強化管理，規範形象。執法行為影響著執法效果，執法作風關係到執法形象。執法作風，是執法者素質能力的外在表現，是人民民眾及社會各界對執法行為的評價標準。社會上對執法者有意見，主要是因為我們的執法行為不規範，執法作風不端正，執法理念與現代司法文明不相適應。轉變執法作風，是樹立良好執法形象的前提。要轉變執法形象，就要研究如何加強管理，提高執法水平，規範辦案活動，使形象建設制度化、經常化，真正達到內強素質、外樹形象的目的。一是嚴格約束幹警行為，防止和糾正特權思想及霸道作風。二是管理工作要由“人治”向制度管轉化。檢察隊伍建設的實踐證明，用制度引導人、規範人是確保嚴格執法、文明辦案的有力措施。因此，要結合實際，努力把日常動態管理納入機制運作軌道，形成系統規範的管理機制，規範引導幹警的言行。⑴建立健全管理制度體系。本著符合上級要求，簡便管用的原則，制定辦案、辦公、保障等方面的管理制度，做到辦事有規、行為有據。⑵完善以崗位責任制和量化考核制度為重點的考評機制。實行崗位目標責任制，定崗定責，量化管理，動態考評，嚴格獎懲，促進各項工作的順利有序開展。⑶健全競爭激勵機制。按照公開、公平、公正的原則，完善中層幹部競爭上崗、一般幹警雙向選擇和輪崗制度，增強內部活力，促使優秀人才脫穎而出。⑷加強監督制約。對內，實行檢察長親自抓、黨組成員合力抓、政工紀檢監察具體抓的內部監督機制，並堅持一崗雙責，嚴格落實責任制，特別是對幹警的娛樂圈、交往圈，重點加強監督管理，常抓不懈。對外，制定與人大代表、政協委員和人民民眾的聯繫制度，聘請執法執紀監督員，定期徵求他們對檢察工作的意見和建議，有針對性地研究落實措施，確保幹警思想上牢固樹立遵章守紀意識，自覺遵守省院“六條禁令”等硬性規定，規範執法形象。
6、樹立典型，宣傳形象。要通過多種形式深化檢務公開，讓民眾了解檢察機關及其職能，把檢察機關及幹警的執法活動，自覺置於社會各界和人民民眾的廣泛監督之下，防止職權濫用。要加大檢察宣傳力度，大力宣傳執法為民、公正執法、愛崗敬業的先進典型。要積極宣傳打擊犯罪、懲治腐敗、服務大局的顯著成果，擴大檢察機關的知名度，在人民民眾中樹立檢察機關“忠誠、公正、清廉、嚴明”的形象。
7、領導帶頭，示範形象。形象建設，領導幹部是關鍵。領導幹部要率先垂範，帶領全體幹警認真貫徹執行中政委的“四條禁令”、高檢院的“九條卡死”、“廉潔從檢十項紀律”和省院“六條禁令”的規定，堅持做到“三帶頭”。即帶頭辦理案件，尋找訴訟監督案源，到基層解決集體上訪案件；帶頭廉潔自律，要求幹警做到的，自己首先做到，要求幹警不做的，自己堅決不做；帶頭學習，不斷用先進的科學理論充實武裝頭腦，提高總攬駕馭全局能力、巨觀決策能力、組織協調能力和處理複雜矛盾能力。要提倡“領導一線工作法”，即：領導在一線指揮，幹部在一線工作，問題在一線解決，經驗在一線總結，形象在一線樹立，狠抓各項工作措施在一線的落實。推動執法形象建設向縱深發展。