3、團幹部轉崗、流動緩慢，工作缺乏創新。機構改革之後，機關年齡結構斷層成為制約團幹部轉崗、流動工作的一個重要因素。很多地方在團幹部任用上出現反覆。如楊市辦事處團委書記陳筆，1994年，在老新鎮擔任團委書記，1996年離開團的崗位，2000年，再次擔任該鎮團委書記，其職級、待遇沒有任何變化。今年，該同志調到楊市辦事處，因辦事處沒有比她更年輕的幹部，於是又擔任該處團委書記。在機關這種情況也有很多。一些老團幹部由於工作多年，思想懈怠，缺乏開創精神，工作長年沒起色。再加上受領導職數的影響，大部分團幹部轉崗之後，沒有得到相應的提拔或重用，也讓團幹部覺得從事團的工作沒有前途。影響了團的工作的開展。
二、新時期加強基層團幹部隊伍建設的對策和建議
1、認真做好團幹部選拔任用工作。團幹部是黨的青年幹部的一部分，是團的工作的組織者和參與者，同時又是廣大團員青年的教育者和服務者，建設一支高素質的團幹部隊伍對於促進團的事業持續健康發展，確保黨的事業後繼有人具有重要的意義。加強團幹部隊伍建設，選配是關鍵。一是要進一步解放思想，改革傳統的組織選派方式，通過公開招考、競爭上崗，甚至直選等方式，把那些政治素質好、德才兼備、朝氣蓬勃、有發展前途的優秀青年幹部選拔到團的工作崗位上。實現團幹部隊伍文化素質和年齡結構的最佳化，增強團幹部隊伍的活力。二是要大膽創新團幹部的任用方式和對象。在農村，可採取聘任制，聘任有一定致富技能的青年擔任團支部書記，網路帶動農村青年共同致富，最終達到“產業建團”的目的。在企業，可以通過技術比武等形式選擇技術骨幹擔任團委書記。以“科技攻關”、爭當“青年崗位能手”活動來帶動的工作，促進青工崗位建功，營造企業文化。三是要嚴格選拔任用程式。凡選任的團幹部，應依照《團章》嚴格履行有關程式。各級黨組織在任免、調動同級團幹部時，應事先徵求上一級團委意見，待上一級團委回覆意見後，由同級黨組織按幹部管理許可權辦理。基層團組織換屆時，對團幹部人選要事先向上一級團委通氣匯報。
2、堅持黨建帶團建，為團幹部創造良好的工作環境。團的建設離不開黨的領導，黨組織的重視是做好團的工作的根本保證。各級黨組織應切實加強對團的工作的重視和領導，認真貫徹落實中央、省、市委的有關檔案精神，做好本地本部門的黨建帶團建工作。一是要從思想上帶。各級黨組織應掌握本地、本部門團幹部的思想動態，加強教育，正確引導，調動團幹部的工作積極性。二是要從組織上帶。應根據《團章》規定配齊配好團組織班子，按規定落實好團幹部政治、經濟待遇。督促、指導團組織按期進行換屆選舉。三是要從工作上帶。每年都能夠定期研究本地、本部門青年工作，幫助解決團的工作中遇到的時間難以保障，經費緊缺等實際困難和問題。四是要從制度上帶。建立健全團的工作考核和督查機制，將團建工作納入黨建目標管理考核，真正把團的各項工作任務落到實處。各級團組織要主動爭取帶，通過紮實的工作和出色的工作業績，主動爭取黨組織的重視與支持。
3、創新培訓機制，提高團幹部的綜合素質和實際工作能力。一是要將團幹部的培訓納入黨政幹部培訓規劃常抓不懈。一方面突出抓好團幹部的理論武裝。理論上的成熟是政治上成熟的基礎，要通過集中舉辦培訓班、以會代訓等傳統的培訓方式，持之以恆地組織團幹部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨和政府一系列重大會議精神，幫助團幹部打下堅實的理論功底，使團幹部進一步堅定理想信念，增強政治鑑別能力和政治敏銳性。另一方面切實加強團幹部的業務培訓。組織團幹部系統學習團的歷史、團的工作理論和業務知識，深化對共青團和青年工作的認識，圍繞各個時期團的中心任務和重點工作，安排各類工作項目培訓，幫助團幹部及時明確工作要求，把握工作重點，提高實際操作能力。同時，強化新知識、新技能的培訓。開展社會主義市場經濟知識、法律知識、管理知識、現代科技知識和辦公自動化、信息網路化等技能培訓，使團幹部成長為既能從事青少年工作，又能適應社會主義現代化建設需要的複合型人才。二是要創新培訓形式。採用現代教育培訓方法，通過案例教學、現場觀摩、拓展訓練、實踐鍛鍊等方式，對團幹部進行培訓；充分利用社會各類教育培訓陣地，逐步建立多渠道的團幹部教育培訓網路；採取“走出去，請進來”的方法，請已轉崗、有經驗的優秀團幹部給團幹部們，尤其是新任的團幹部傳授團的工作經驗，組織團幹部外出學習考察，借鑑其它兄弟城市團的工作好的做法和經驗。三是建立多元化的培訓機制。針對不同層次、不同領域的團幹部開展分層、分類的培訓。增強培訓的實效性和針對性。