4、注重培養、鍛鍊，探索團幹部成長成才的新途徑。一是要積極培養，將團幹部作為黨的後備幹部進行培養和教育。各級黨組織在推薦領導班子後備幹部時，對符合條件的團幹部應優先推薦。組織的重大活動，可以吸收團幹部參加，便於他們更好地圍繞黨的中心開展團的工作。要積極為團幹部創造學習深造的條件，鼓勵他們在職學習，提高受教育程度，熱情關心和支持團幹部的工作，幫助他們克服困難，在團的崗位上積累經驗，鍛鍊能力。二是要加強管理。嚴格執行協管制度，在基層團組織換屆時，上一級團委要派人參加同級黨委組織部對現團組織班子的考核及新班子組成人員的考察工作。黨組織在提拔團幹部和對團幹部進行轉崗安排時，應事先徵求上一級團組織的意見。建立團幹部定期考核制度。每年由同級黨委組織部門和上一級團委聯合對團幹部德、能、勤、績等四個方面進行考核，考核結果記載到幹部檔案之中，並作為年度考核的依據之一。同時，要將團幹部在團的工作崗位上的表現，作為日後選拔、任用幹部的重要依據。三是要大膽使用。通過掛職、輪崗等多種形式，有計畫、有針對性地選派團幹部到基層、經濟部門或上級機關掛職或組織鍛鍊，以豐富閱歷，提高素質；認真做好團幹部轉崗工作，將團幹部的轉崗輸送同黨政幹部的輪崗交流結合起來，保證團幹部的正常合理流動，對於在團的工作崗位上表現突出的團幹部，安排轉崗時應給予適當的考慮，使其能夠快速、健康地成長。打破傳統的“論資排輩”的思想，對綜合素質高、工作實績突出、民眾威信高、有發展潛力和培養前途的優秀團幹部，要提拔使用，這樣既能為團幹部提供良好的發展空間，又能充分調動團幹部工作的積極性。