第一，以科學發展為根本。對於田陳煤礦來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，擴張外延和豐富內涵同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升；要實施“科技強企”、“科技興安”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發展瓶頸”。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區”建設。電廠要堅定不移地實現一季度末發電，恆邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰略”，加大行銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目儘快進入創效期，推動礦井發展進入主輔互動、協調並進階段。三是堅持把全面發展作為科學發展的最終目的，以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，深化“三個亮點”建設。在質量標準化建設方面，要抓規範，促提高，以採掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動後勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系。要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，以精細化管理引領企業文化，健全並落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現田陳特色的企業文化與大集團戰略的和諧一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，抓鞏固、抓提高、抓延伸，努力打造“綠色田陳”、“生態田陳”、“人文田陳”，實現人與環境的和諧發展。
第二，以深化改革為動力。改革是發展的動力。國家已經指出，把今年作為國有企業的改革年。集團公司工作會議也已經明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調整修改一級市場單價，理順二級市場管理關係，規範提高三級市場運行質量，使市場化真正成為企業精細化、規範化管理的驅動力。要深化“三項制度”改革，打破幹部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優勝劣汰的用人機制，為優秀人才構築脫穎而出的發展平台。要改革分配製度，合理拉開收入檔次，使內部分配向優秀人才、品牌員工、關鍵崗位傾斜，最大限度的調動和保護好職工的積極性，同時要做好“周薪制”的試點工作。要深化產權制度改革。2005年，省屬國有企業要完成主輔分離和剝離企業辦社會職能，我們田陳礦要積極抓住時機，按照上級物業改革的思路，穩步推進，著力構建起產權主體多元化、權責明確、管理科學的物業法人經濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要採用剝離改制的形式，對恆邦公司現有存量資產進行最佳化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務繁重，各種錯綜複雜的問題和矛盾會不時出現，這就需要我們把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來，積極穩妥的推進改革。