十年來，隧道分公司黨政領導將“育人工程”與創建優質工程統一起來，在用人機制上大膽進行改革，不拘一格選人才。公司採取“走出去，請進來”的辦法，先後將幾十名大中專畢業生培養成隧道施工方面的專門人才，其中一大批專門人才陸續走上了行政和技術領導崗位，使隧道分公司的投標與現場施工管理都達到了相當高的專業水平，也使隧道分公司具備了可持續發展的人才基礎。
隧道分公司在人才培養上，還特別注重培養高技能型操作人才，使分公司的高級技工人才達到了相當高的比例。與全國普遍存在的高級技工荒現象相反，隧道分公司的高級技工有效挑起了建設施工的大梁。
隧道分公司的大中專畢業生曾一度超出基層管理定員，造成相對的人才閒置。而另一方面，由於公司專業性強，機械化程度高，一些技術含量較高的特殊工種，因現有工人素質較低而無法滿足崗位需求。為解決這一矛盾，隧道分公司大膽打破幹部與工人的界限，在管理上分幹部、工人，在工作崗位上不分幹部、工人。現在進口設備的操縱、維修及隧道內的風、水、電、管等技術含量較高、而過去被認為是工人崗位的工種，絕大多數是由近幾年來分配來的學員擔任。過去為培訓一個進口設備的操縱工，需要送出去培訓，少則幾個月，多則一年，還不能完全掌握機械的性能，現在上崗的大學生能直接看懂外文說明書，很快就能熟悉機械的性能，並且操縱自如。這些高素質、高技能型職工充實到一線，為工程創優提供了堅實的保證。
目前，隧道分公司已經形成了人才結構合理、素質過硬、使用得當、具有較強發展後勁的一支專業化人才隊伍。
思想工作細 企業文化新
經過十年的不懈探索，隧道分公司黨委已形成了一套制度健全、手段創新、形式多樣、獨具特色的黨建和思想政治工作新機制。
隧道分公司黨委注重發揮思想政治工作的生命線作用，既繼承了鐵道兵時期的優良傳統，同時又緊隨時代的發展不斷創新，在堅持中發展，在發展中堅持，結合企業的實際情況，緊緊圍繞企業的中心任務開展工作，為企業的改革和發展提供了強有力的精神動力和思想組織保證。
近年來，隧道分公司黨委為切實發揮黨委的政治核心作用，又對原有制度進行了健全和完善，對實施手段進行了創新。公司黨委下發了《項目治理結構三個層面議事規則及工作制度》、《隧道分公司議事會議制度》等，完善了思想政治工作體系。同時進一步健全了組織，以人力資源市場管理中心的黨員為主要對象成立了黨支部，負責處理中心事務，開展黨員教育活動。對息工待崗的黨員，公司黨委專門派出有關人員前往駐地指導成立臨時黨小組，開展宣傳教育活動，使共產黨員在政治上永遠不下崗。
隧道分公司黨委堅持與時俱進，創新政治工作載體，先後與各項目部簽訂了政治目標責任書，實現了基層政治工作目標有形化管理。把基層黨建和思想政治工作分解為八個方面，制定量化的考核標準，明確了考評計分辦法，化無形為有形，增強了可操作性。
2004年，隧道分公司黨委鄭重轉發《集團公司黨委關於加強領導班子思想政治建設的決定》，為分公司各級領導班子進一步加強自身建設，真正成為帶領廣大員工努力建設強優企業的“龍頭”指明了方向。