尊敬的xx總、全體幹部職工：
大家上午好！
盛夏七月，萬物競長，到處生機勃勃。今天，我們在此隆重集會，系統總結前半年工作，明確存在的差距和不足，理清下一步工作思路，更好地組織開展好下半年工作。
回首前半年生產，一波三折，喜憂參半，但不管是順行還是失常，全體幹部職工不抱怨、不觀望、不等待，而是團結一致，傾心竭力，奮起直追，一次次我們從被動中進步，一回回我們從困境中走出。在此，我代表煉鐵廠委對當選的先進個人和先進單位表示衷心的祝賀！對全體職工的辛苦付出表示衷心的感謝！
一、前半年產質量指標完成情況：
今年1至6月份共完成燒結礦xx萬噸，完成計畫的xx %，環比下降了xx%，同比下降了xx%。球團礦xx萬噸，完成計畫的xx%，平均作業率為xx%。鐵水xx萬噸，完成計畫的95%，環比下降了x%，同比上升了x %。其中：1#高爐x萬噸，完成計畫的x%，利用係數x%。 2#高爐x萬噸，完成計畫的x%，利用係數x%。
二、成功的做法：
1、最佳化原料配比，狠抓爐外冶煉
面對當前原料價格居高不下，成分參差不齊，市場疲軟、利潤縮水的現實，為尋求最佳經濟效益點，我們認真貫徹袁總爐外冶煉的指示精神，召集各部門人員多次研討，反覆對比，借鑑同行先進做法，先後組織燒結變料6次，終於摸索出75%的燒結+17%的球團+8%的塊礦的合理爐料結構，同時強化原料入倉和篩分管理，注重焦炭、煤粉等燃料質量的過程跟蹤，做到精料入爐。通過一系列調整使產量提升和成本控制達到最佳，單爐日產達到 3671t,雙爐突破xxxt。爐前操作嚴格執行標準化作業，對鐵口合格率、出鐵均衡率、出鐵正點率提出新的更高的要求，出鐵次數由原來的每日x爐x爐提為x爐、x爐，現在提到x爐x爐。基本消除了高爐“憋壓”現象，也為高爐進一步強化冶煉，實現穩產、高產奠定基礎。
2、轉變思維模式 規範作業標準
針對3月份事故，認真組織相關人員，對爐況失常的前因後果，先後五次進行了系統的、實事求是的分析總結。通過反思，從思維上轉變觀念，從操作上查責任的落實，從管理上追過程遺漏，從規程和標準上找制度的漏洞。對日常管理不到位的責任進行追究，完善了應急預案。對管理制度不健全的，進行查漏補缺。各工段對管理制度、三大規程、作業標準流程逐字逐條，反覆討論修訂。工段班組分組學習討論，使幹部職工從靈魂深處，深刻認識到作業隨意性的危害，喚醒每位幹部職工的責任心、使命感。
3、監管培訓一起抓 安全生產兩不誤
落實安全責任狀的簽訂，變一年一簽為一月一簽，大大促進了各級領導幹部的主動性和自覺性。同時強化安全培訓教育工作，上半年組織大班長以上中層幹部培訓3次，參與人數總計xx人次，班組長級基層領導培訓6次，參加人數總計xx人次；對皮帶工、煤氣區作業人員、行車工等各組織培訓一次，提高了全員安全意識。同時充分利用每月6日、18日組織的隱患、衛生大檢查，將查違堵漏貫徹到日常具體工作中，上半年共查處各類安全事故隱患xx項，目前已經整改xx項，整改率98%。查處三違xx人次，合計金額達xx元。
4、重視文化活動組織，凝聚人心。
注重員工精神層次的需求，較往年文化活動組織次數明顯增多。三月份各項專題培訓；五四趣味活動；六月份演講比賽、安全攝影、漫畫等活動豐富了職工的文化生活，激發了大家對工作、生活的熱情，尤其是剛剛結束的“七一”杯職工籃球賽，煉鐵隊榮獲亞軍，隊員們打出了煉鐵的精神，抒寫了什麼是不屈不撓，展示了煉鐵人朝氣蓬勃、積極向上的良好歲月，重樹立了煉鐵形象。
5、走出去，開拓思維，接受新知識、新理念。
一體系升級改造工作已進入設備安裝階段，xxm3高爐投產工作近在眼前，面對高端的設備，為更好的駕馭和操縱，上半年組織10名技術精英外出濟鋼、首秦等國內同行先進單位，進行了為期三個月的學習。通過學習，開拓了大家的眼界，學到了先進的操作方法，提升了大家的技術水平，同時與同行建立了良好的合作關係，為中鋼注入新的思想、新的血液，為下一步一期如期投用奠定了一定的基礎。
三、差距和不足
回顧煉鐵的發展，從無到有，逐步發展，而且發展很快，我們也一個個從愣頭青年逐步成長起來，但提升速度卻太慢，依然處於低水平操作和管理的狀態。我們每天講思想工作，思想是戰鬥的武器，但我們的思想是什麼。3.1煤氣管網成負壓，我們不懂；球團水泵吸空，造成缺水，我們不知。全公司上下，唯煉鐵是管理的敗筆，這是煉鐵的恥辱和慚愧。