4、強化外圍管理，劃清職責許可權，樹立數字理念、條件煉鐵理念。
高爐操作是一項“出力不討好的工作”，講究的是生產的均衡穩定，指標的逐步最佳化，作為操作人員和管理者，要做到得意不忘形，失意不失態，更不能好了傷疤忘了痛。過去說經驗煉鐵，後來搞科學煉鐵，今天講條件煉鐵。條件不具備，如何強化？煉鐵講究一個“穩”字，“好爐子一天休三次風，也會變成壞爐子；壞爐子三天不休風，也會慢慢變成好爐子”，正如同行一位專家對高爐操作做得形象比喻“我們都是老中醫，每天都在為一個不會說話的畜牲來看病”。煉鐵來不得半點虛偽、浮誇，它是一個系統工程，作為高爐生產的管理者，必須深刻研究這些問題，在生產正常時，不要隨意指揮和調節，要關注外圍，積極創新條件。
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，劃清職責和許可權，明確責任和分工，該誰承擔的責任誰承擔，進一步提高每個人的工作責任心。大高爐、千級高爐要有一個數字理念。各級要對日常運行過程中的數據做好統計，用數據系統地做出分析和判斷，關鍵時刻拿出應對措施，做出預警預案。高爐操作的最終目標是提升效益，但我們不能急功近利，要有耐心，要沉得住氣。任何事情都有一定的底線，高爐操作也一樣。效仿首秦做出適合我們當前操作的高爐“攻守退”方案，做到“預防為主，恢復為輔”。尤其是針對當前現場爐缸側壁溫度高，工藝部配合高爐出台相關監控措施，做到數據分析、班班跟蹤、化險為夷、防患於未然！徹底廢除過去小高爐的理念，該忌諱的要忌諱，堅守操作的底線，時刻做到心中有數。總之，煉鐵要樹立數字底線理念，職責許可權理念，條件煉鐵理念。
5、安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，群防群治。
安全就是底線。安全管理要做到關口前移，劃小責任單位，預防為主，群策群力，群防群治。加強安全宣傳，營造一定的安全氛圍。安全部整理收集同行各類安全事故，做成版面，在全廠範圍內張貼宣傳。營造一定的安全氛圍，起到教育和警示作用。同時加強特殊群體的管理。即身邊人、新調崗位職工、新進廠員工等特殊群體的管理，從點點滴滴等細節入手，對管不了的人，逐級上交。安全部樹立威信，加大安全查處整治力度，任何時候，都要把安全放在首位，樹立安全的尊嚴感和威性。
下半年，煉鐵分廠將以啟動xx高爐為契機，以穩定和提升高爐生產為核心，科學組織，精心管理，重點控制，為全年各項任務的圓滿完成，為1780高爐的順利投用而努力奮鬥！
謝謝大家！