1、設備管理欠賬多
重新回顧3.1煤氣管網爆炸事故，追溯事故發生的根源，我們痛心疾首，管網壓力降為負壓，從操作工到班組長盲目無知，誰都認識不到後果的可怕性，不採取措施，也不反饋，造成信息斷檔，直接導致了事故的發生。更讓人無法原諒的是，距3.1事故不足三個月後，球團水泵房上演了類似的事故，操作工的一次責任心不到位，致使球團10根小水梁全部變形。6月20日發生在xxm3高爐的料車跳道事件，至今想起仍心有餘悸。料車跳道，這不是第一次發生，為什麼同樣的問題會重複出現，操作工、包機人、維修工都是乾什麼吃的？同志們，捫心自問我們的責任心在哪？我們對得起每月幾千元的收入嗎？當前從領導到職工，操作技術水平整體低下，責任心整體缺失，信息傳遞形不成至下而上，設備管理欠帳太多。這就是當下煉鐵的現實。
2、高爐長期不能堅持穩定成為制約我們發展的瓶頸。
高爐是中鋼的效益核心，講究的是均衡穩定，但3月份的持續失常和5、6月份間斷性的波動，充分暴露出生產組織過程中嚴、細、實工作的不到位。管理者思想保守，不會跳出高爐看高爐，調劑手段不能與爐況發展相匹配。外圍管理不到位，鐵口跑大流、鐵水流入軌道、送風裝置燒損等無計畫休風還時有發生，困繞著我們的生產。鐵前設備作業率低，故障頻繁，原燃料質量波動，尤其是燒結r2、球團sio2含量、煤粉含s、含灰等關鍵數據的波動，引起了爐況的波動。這些問題一刻不消除，我們的高爐長期穩順就得不到保證。
3、基礎管理薄弱
姜總多次在會上對我們的基礎管理工作做出了批評，許多工作我們慌於應付，個別部門和部分崗位，人浮於事情況比較突出，部分職工在崗不作為，還要說三道四，成天抱怨；部分管理人員，能力欠缺，水平低下，管理無頭緒，問題頻出；各環節整體運行不協調，尤其體現在高爐系統，專業組長、副爐長分工不明，職責不清，對現場隱患及故障排除心中沒底，不能預見性地處理矛盾和堵塞漏洞；區域化管理不見效，推諉扯皮現象時有發生。這些情況我都看在眼裡，痛恨無所作為，悔恨用人失策！
4、工資分配機制不靈活
工資年年見漲，職工熱情卻不漲。工分分配機制不靈活，不能夠真正調動廣大幹部職工的積極性和主動性，利益驅動沒有起到槓桿作用。許多工作沒有量化，責任到人頭，內部日常考核指標制定不科學、不健全、不規範，影響班組打分排名，出現“輪流坐莊”的怪象。
5、安全管理工作
安全監管部門職能作用發揮不充分，對現場隱患的排查和監管工作做得不到位，涉及大的隱患心中沒底，視而不見，尤其是煤氣區域、設備連鎖隱患等關鍵區域和崗位，更是一知半解。安全員工作作風及職業素養不高，知法犯法現象時有發生。班組安全教育力度不夠，對崗位人員要求不嚴，約束不力，違章違紀時時處處都在發生。
四、下一步工作思路：
明確問題才能找準方向，樹立正確的目標。下一步分廠將重點抓好以下幾方面工作：
1、加強基礎管理工作，彌補管理欠帳：
生產的頻繁波動，致使很長一段時間以來，放鬆了對基礎工作的跟蹤監管以及問題的跟蹤落實，基礎管理工作上不去，一切工作都是空談。隨著高爐生產的逐步穩順，下半年，將從環境衛生、日常勞紀等基礎工作入手，抓執行力、抓落實。同時強化職能部門監管力度，將衛生檢查、查違堵漏作為一項常規性工作來抓，各級管理人員、職能部門職工要將現場作為工作的主陣地，不能坐在辦公室里搞管理。同時健全相關制度，用制度來規範和約束職工的行為，今後無論生產現場還是辦公場所，必須物料放置整齊、職工精神飽滿、坐行端正，形成一定的規矩。我們必須洗新革面，亮出煉鐵的品牌。
2、抓好職工培訓，提升操作技術水平。
現在基層培訓工作形式重於實質，既浪費精力，又浪費資源。下一步，培訓工作不要求全面開花，基層培訓必須結合生產實際，有針對性地組織。要求工段長親自抓，親自備課、授課，內容以設備應知應會、三大規程、應急預案等常規性知識為主。每月培訓結束，除組織必要的考試以外，要求工段長、大班長隨機性抽查職工，並做好記錄，制定相應的制度，根據抽查情況，進行獎懲，用獎勵的手段，激發職工學習的主動性和積極性，從而切實提高職工的操作技術水平。目前運行班已經開始實施，值得全廠各單位效仿。
3、積極參與一期升級改造，做好投產前的各項準備工作和後續人才的培養。
一期1780高爐投產迫在眉睫，施工現場熱火朝天，面對全新的工藝和裝備，看看我們的水平，深感物力大於人力，深感任務的艱巨和責任的重大。目前已選拔60餘名職工介入施工，下一步將在前期選拔優秀人才的基礎上，抓好培養使用工作，爭取做到一帶五的傳幫帶，定目標，壓擔子，限時間，促提高，儘快進入角色，成為主工藝崗位人才，充實到一體系當中，全程參與設備安裝、單體和聯動試車，做好過程數據收集和施工監控等工作，為投產、運行掌握第一手資料。