（三）培養選拔優秀年輕幹部是最佳化領導班子和幹部隊伍的緊迫任務。近年來，我市不斷加大優秀年輕幹部的培養選拔力度，一批政治素質過硬、能力水平較高、工作作風紮實的年輕幹部走上了各級領導崗位，不僅極大最佳化了襄陽幹部隊伍結構，也有力推動了襄陽各項事業創新發展。但對照中央、省委的要求，從襄陽長遠發展的需求看，我市優秀年輕幹部培養選拔工作仍然存在一些薄弱環節，主要是年輕幹部培養選拔的統籌性、計畫性、針對性不夠強；優秀年輕幹部脫穎而出的渠道還不暢通，沒有真正形成有助於年輕幹部健康成長的工作體系和長效機制；全面複合型優秀年輕幹部比較缺乏，特別是能擔任黨政正職的優秀年輕幹部偏少，年輕幹部隊伍無論是數量還是質量都亟待提高，等等。必須要結合襄陽實際，從領導班子和幹部隊伍建設的現實需要出發，進一步加大培養選拔優秀年輕幹部工作力度，進一步提高培養選拔優秀年輕幹部工作質量，為宏偉藍圖的實現和事業的長盛不衰提供堅強有力的保證。
二、解放思想，更新觀念，把握規律改進創新優秀年輕幹部培養選拔工作
“好乾部不會自然而然產生”，幹部的成長有其基本規律。遵循和把握規律，才能使年輕幹部用當其時、茁壯成長，而不會喪失“最佳成長期”或被拔苗助長，才能使培養選拔工作富有成效，形成強大正能量。各級黨委和組織部門既要堅持解放思想、更新觀念，大膽培養選拔有潛力、可塑造的“好苗子”，又要嚴格遵循幹部選拔任用條例，把好政策關、標準關、導向關、監督關，不斷改進和創新培養選拔工作。
（一）要把握好優選與培養的關係。各級黨委尤其是組織部門要善當“伯樂”，善於發現年輕幹部中的優秀人才，將那些“想幹事、能幹事、乾成事、不出事”的年輕幹部向黨委推薦，做識才、重才、薦才、育才的有心人和“監考官”，努力把優秀年輕幹部凝聚在黨的周圍，為襄陽的事業發展獻智出力。同時，也要注意防止“為選人而選人、一選了之”現象，更不能“把崗位當待遇”、搞“量身定做”和“定向培養”，導致幹部選拔作用中出現人為製造“馬太效應”的問題。要甘當“人梯”，把年輕幹部的培養作為重中之重，把所有的年輕幹部都納入培養的範圍，積極為年輕幹部成長、成熟、成才鋪路搭橋。
（二）要把握好最佳化與提升的關係。“兵不在廣，而在於精”。針對培養選拔優秀年輕幹部，中央提出了“拓寬來源、最佳化結構、改進方式、提高質量”的要求。這其中，拓寬來源和改進方式屬於工作手段，最佳化結構、提高質量屬於工作目標。對襄陽而言，這兩種手段正好是我們需要掌握並用好的東西，這兩個目標恰恰是我們需要加強和改進的地方。要看到，引進各類實用人才、稀缺人才，只是我們最佳化幹部隊伍結構、提高幹部隊伍質量的一種方式、一種途徑、一種補充，關鍵是要用當其時、用人所長，通過科學機制和有效調配，把合適的人放到合適的崗位上。我們必須要把全面提升幹部隊伍整體素質、綜合素質作為重中之重，對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕幹部，要敢於給他們壓擔子，有計畫安排他們在實踐中經受鍛鍊和打磨。
（三）要把握好優待與嚴管的關係。客觀地講，年輕幹部優勢比較突出,但劣勢也比較明顯，通常是學歷較高、閱歷較淺，有朝氣、缺靜氣，有活力、缺定力。在年輕幹部的管理上要把握好優待與嚴管的關係，切實做到厚愛一分，嚴管一層。厚愛，就是對年輕幹部要在政治上信任、生活上關心、感情上溝通、機制上激勵，對有真才實學的優秀年輕幹部，充分信任、放手使用；對個性鮮明、有爭議的年輕幹部，善於包容、用其所長；對犯錯誤的年輕幹部，區分不同情況，堅持治病救人，不一棍子打死。嚴管，就是對年輕幹部要嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，特別要加強對重點崗位、關鍵領域年輕幹部的監督，決不能失之於寬、失之於軟，為年輕幹部健康成長保駕護航。
三、突出重點，抓住關鍵，著力形成人才輩出、人盡其才的生動局面
培養選拔優秀年輕幹部是一項戰略性系統工程，首先一條必須堅持黨和人民的事業有什麼需求，就要培養造就什麼樣的幹部，這是根本原則不能丟，不能偷工減料，也沒有捷徑可走。同時，還要積極為年輕幹部成長成才提供舞台、營造環境，這是必要條件不能少。要不斷健全完善年輕幹部發現機制、培養機制、使用機制、管理機制，堅持在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育幹部、在創新事業中凝聚力量,著力形成人才輩出、人盡其才的生動局面。