（四）要立足事業發展，堅持不拘一格使用幹部。選拔幹部的目的不是為了解決幹部待遇，而是為了推動黨的事業發展。必須統籌考慮幹部的培養和使用問題，使兩者相互銜接、緊密結合，形成良性循環。①要轉變思想觀念，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等陳舊思想，克服急功近利、急於求成、立竿見影等浮躁情緒；樹立“用人看主流、看本質、看發展”的觀念，“選人用人失誤是過錯，埋沒、耽誤人才同樣是過錯”的觀念，大力營造“鼓勵創新，褒獎成功”、“寬容失敗，允許再來”的良好氛圍，確保培養選拔優秀年輕幹部工作有新進展。②嚴格定向把關，旗幟鮮明地支持改革者、鼓勵探索者、褒獎成功者、幫助失誤者、淘汰失職者、懲辦腐敗者，防止出現識人不準、用人不當、用短抑長、人崗不適現象。③要創新體制機制，講台階而不唯台階、論資歷而不唯資歷、憑票數而不唯票數、看學歷不唯學歷，提高選賢任能公信度，確保優秀年輕幹部脫穎而出。④要強化年輕幹部的競爭意識，建立優者上、平者讓、庸者下的用人機制，破除“乾好乾壞一個樣、乾多乾少一個樣、乾與不乾一個樣”問題，打破地域、身份、所有制等條條框框的限制，創造人才競爭的良好氛圍。
（五）要勤於監督指導，實施嚴格管理促進幹部。好乾部是培養教育出來的，更是監督管理出來的。年輕幹部正處在成長期，要走的路很長，加強對他們的監督管理至關重要，嚴格要求是最好的愛護。各級黨委和組織部門，要堅持把xx總書記關於黨要管黨、從嚴治黨的一系列重要指示精神，與年輕幹部的培養教育、選拔任用、管理監督進行有機結合，嚴格按程式、制度和規矩辦事。①要按照“著眼於預防，監督於事前，防患於未然”的要求，改革創新優秀年輕幹部管理監督方式，進一步健全乾部全程考核評價制度，實行全程跟蹤考察制度，推行動態管理制度，進一步強化幹部日常管理制度，真正將從嚴管理落到實處。②要堅持開展經常性的黨風教育，真正重視、真心愛護、真情關懷年輕幹部，經常分析和掌握年輕幹部的思想動態，發現年輕幹部出現不良思想情緒和行為作風，要及時打招呼，敲警鐘，使問題消除在萌芽狀態。③要引導和幫助年輕幹部開展批評和自我批評，工作中多一些鼓勵支持、多一些寬容諒解，在他們成功的時候要喝彩，在他們苦悶的時候要溝通，在他們困難的時候要伸出援手，引導他們正確對待組織、民眾和自己，時刻保持清醒的頭腦，始終做到防微杜漸。
四、加強領導，跟蹤指導，確保圓滿完成培養選拔年輕幹部工作各項任務
“十年樹木，百年樹人”，培養選拔年輕幹部，事關全局，事關長遠。全市各級黨組織特別是主要負責同志要立足黨的事業的大局，按照中央和省、市委要求，認真抓好培養選拔優秀年輕幹部工作，切實抓出成效。
（一）要做到守土有責、履職盡責。做好培養選拔優秀年輕幹部工作，是全黨的大事。黨委、政府和各有關方面都要加強工作，各司其職，努力為年輕幹部健康成長創造良好環境。各級黨委要認真總結歷年來培養選拔優秀年輕幹部工作的經驗教訓，抓好中央和省委、市委有關實施方案的貫徹落實，重點是嚴格落實《幹部任用條例》，落實中央提出的“拓寬來源、最佳化結構、改進方式、提高質量”16字方針，從實際出發制定新的工作規劃和措施，注重常態化培養、合理化配備、制度化運行。黨委書記是第一責任人，要放在心上，抓在手上，擺在重要議事日程和工作日程上，不斷研究新情況，解決新問題，增強工作的主動性和創造性。各級組織部門作為主管部門，對這方面工作負有重要責任。要自覺落實“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求，進一步增強政治堅定性、政治敏銳性和政治鑑別力，在任何情況下都要堅持黨性原則，堅持組織原則，堅持按黨的規矩辦事，堅決同不正之風和消極腐敗現象作鬥爭。同時，要認真研究組織工作和幹部工作的新特點，努力提高對新時期組織工作的規律性認識，加強組織部門日常識人察人體系建設，更好地肩負起黨和人民賦予的崇高歷史使命。
（二）要抓好“年輕幹部成長工程”。年輕幹部成長工程是市委按照省委的統一部署，著眼於未來5年乃至XX年縣、鄉領導班子建設的戰略需求，組織實施的一項重大基礎性工程。年輕幹部成長工程是優秀年輕幹部的素質提升工程，不能簡單地理解為年輕幹部提拔工程，要堅持一個原則，就是重點培養，同等使用。要按照xx總書記指出的“培養不等於照顧”，“年輕幹部多‘墩墩苗’沒有什麼壞處，把基礎搞紮實了，後面的路才能走得更穩更遠”等要求，把工作重點用在調動好、發揮好年輕幹部的積極性、能動性和創造性上，讓他們心無旁騖、一心一意地工作。要進一步研究加強年輕幹部教育培養和日常管理的有效辦法和途徑，強化管理責任，抓好制度落實，及時了解年輕幹部完成工作目標和在完成急難險重任務中的現實表現，全面考察了解他們的德才素質。考察結果要作為年輕幹部培養、調整和使用的重要依據。要把加強對年輕幹部的管理與加強和改進後備幹部工作結合起來，對特別優秀的年輕幹部，要按照“優進劣汰”原則，適時將其列入擬提拔重用的後備幹部庫，實行動態管理，建立健全培養鍛鍊、適時使用、定期調整、有進有退的機制，及時把符合條件的優秀後備幹部使用起來，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，切實糾正“納入了後備幹部、納入了培養對象，就形成了固定儲備，進了保險箱”的錯誤認識。