（一）要明確評價標準，樹立鮮明導向激勵幹部。xx總書記提出的好乾部“五條標準”，既是對幹部隊伍的整體性要求，也是培養選拔優秀年輕幹部必須堅持的標準。市委從襄陽實際出發，鮮明提出“注重學識、注重發展、注重創新、注重實績、注重勤廉”五個注重導向，最根本的目的是要使胸襟寬、眼界寬、思路寬的開拓者，懂得經濟、熟悉市場、善於經營的創業者，順時應勢、敢闖敢試、開拓進取的改革者，埋頭苦幹、身體力行、勵精圖治的實幹家，政治清醒、經濟清楚、生活清白的明白人，不斷湧現出來，積極投身漢江流域中心城市建設。選人用人，知人識人是前提、明確標準是關鍵，培養選拔優秀年輕幹部也是如此，必須要突出“六看”：①看政治是否可靠，是否絕對忠誠於黨，是否始終與黨中央保持高度一致；②看對事業的追求，是否保持“既看重組織考核，更注重民眾感受”的公僕情懷，是否胸懷“功成不必在我，但建功必須有我”的責任擔當，是否具有“做官務必做事，但做事絕不做秀”的務實精神；③看對民眾的感情，是否具有以人為本、發展為民的宗旨意識，把民眾口碑作為檢驗幹部的“試金石”；④看幹部對學習的態度，是否刻苦學習、勤于思考、善於鑽研、勇於創新，並對襄陽經濟社會發展有較深的認識、較高的見解；⑤看對名利的態度，是否不為虛名所累、不為物慾所惑；⑥看處理複雜問題的過程和結果，是否敢於擔難，是否有本事解難。
（二）要秉持務實精神，搶抓機遇全面培養幹部。中央新制定出台的《關於加強和改進優秀年輕幹部培養選拔工作的意見》，對破格提拔作出了更加明確、更為嚴格的規定。目的是要改變少數人選人、少數人入選的現象，讓各方面的人才都能發掘出來、使用起來；是要打破把進步成才簡單、狹義、片面地理解為職務的升遷，破除指望“一步登天”的錯誤思想，讓廣大幹部自覺追求思想上的進步、知識上的進步、能力上的進步、工作上的進步，追求為黨為人民的事業多做貢獻。我們一定要深刻領會這種科學精神和務實作風，不能理解偏了、甚至將之看成束縛。在各級領導班子換屆、屆中調整時，對年輕幹部要優先考慮配備；班子中出現空缺職位，對年輕幹部優先考慮使用；在同等條件下，優先考慮提拔年輕幹部；對那些特別優秀的年輕幹部，可以破格提拔，符合條件的可以選拔到各級黨政正職崗位。對於新進班子的優秀年輕幹部，可以適當往前排，有的可以直接放在主要副職崗位上；職數已滿的，按照幹部管理許可權審批同意後，可以先進後出；組織視野內沒有合適人選的，可以通過公開選拔的方式定向選配。
這裡還要特彆強調一下，好乾部成長既要靠組織培養，也要靠自身努力。黨和國家為年輕幹部的成長創造了良好的外部條件，作為年輕幹部也要嚴格要求自己，不斷豐富自己、充實自己、完善自己，把靈魂置於高處，讓行動走在前列，始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，以工作實績贏得組織和人民的信任與重託。另外，重視培養選拔優秀年輕幹部，並不是說只使用年輕幹部，而是在大力培養選拔優秀年輕幹部的同時，從有利事業發展的角度，對各年齡段幹部堅持標準、同等使用，形成老、中、青相結合的複式結構和梯次配備，合理使用各年齡段的幹部，選配好女幹部、非中共黨員幹部，以調動幹部隊伍的整體積極性。
（三）要突出以用為本，依靠實踐鍛鍊塑造幹部。古人講，“艱難困苦，玉汝於成”。在實踐中考驗、鍛鍊、教育和提高幹部，是培養年輕幹部的重要途徑；為年輕幹部成長創造環境條件，首先應是艱苦的環境和困難的條件。搞“保苗式”、“訂單式”培養，只會讓他們變成溫室里的花朵，經受不得一點風雨。各級黨委和組織部門要樹立“實踐鍛鍊是最好的培養”的理念，把拓寬選人用人渠道與改進選人用人方式結合起來，從一線發現提拔與在一線錘鍊使用結合起來；堅持在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務民眾的最前沿培養選拔優秀年輕幹部，支持鼓勵並有計畫地安排年輕幹部到矛盾比較多、任務比較繁重、環境比較艱苦的地方和崗位去工作。越是有培養前途的年輕幹部，越要放到艱苦環境中去磨練意志、經受考驗、接受鍛鍊、增長才幹。要進一步明確年輕幹部實踐考核的內容和具體辦法，建立定期分析和淘汰機制，對經不起實踐考驗的，要及時調整出年輕幹部儲備名單，促使年輕幹部真正端正心態、沉下身子，撲在一線、得到磨礪。