[說明：可用口頭和書面的形式闡明契約約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]
三、監理工作內容
(一) 監理工作的範圍
根據監理契約約定，本工程監理工作的範圍包括 [施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括 [×××設計院所出設計檔案和圖紙範圍的工程監理工作]。
(二) 監理工作內容
1、施工監理
1) 施工準備階段的監理工作
參與設計交底及圖紙會審;審批施工組織設計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監理交底;檢查開工條件並簽署《工程動工報審表》。
2) 施工階段的監理工作
控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工契約其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。
3) 工程保修期的監理工作
定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄並報告建設單位。
[說明：當監理契約中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。
2、安全監理
1) 施工準備階段的安全監理工作
核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協定簽訂情況;檢查施工現場安全生產保證體系;審查施工現場及毗鄰建築物、構築物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施;參加第一次工地會議;進行安全監理交底;核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。
2) 施工階段的安全監理工作
通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程式上報。檢查情況做好記錄。
四、監理控制工作
(一) 工程進度控制工作
1、工程進度控制的原則
1) 工程進度控制的依據是工程承包契約所約定的工期目標;
2) 在確保工程質量和安全並符合工程造價的原則下，控制進度;
2、工程進度控制的基本程式
承包單位編制總進度計畫 總監理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進度計畫 總監理工程師審批 要求承包單位按計畫實施 監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 兩種情況：1) 基本實現計畫目標 施工單位編制下一期計畫;2) 嚴重偏離計畫目標 總監理工程師簽發監理通知要求承包單位採取措施並編制下一期計畫 總監理工程師重新審批。
3、工程進度控制方法
1) 事前控制 審批進度計畫
要求承包單位編制的計畫周保月，月保年，年保總進度計畫;工程進度計畫應有物資進場計畫、勞動力安排計畫等保證，要求進行風險分析和制定防範措施。
2) 事中控制 —— 檢查和督促計畫實施
監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度並與計畫進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。