3) 事後控制 —— 調整進度計畫
必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致後共同簽署《工程延期審批表》，並要求承包單位具此重新調整工程進度計畫。
(二) 工程質量控制
1、工程質量控制的原則
1) 以工程施工質量驗收統一標準及驗收規範等為依據，督促承包單位全面實現施工契約約定的質量目標;
2) 以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制;
3) 對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位;
4) 嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度;
5) 堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。
2、工程質量控制的基本程式
1) 工程材料、構配件和設備質量控制程式
承包單位填報《工程物資進場報驗表》並附相應質量證明檔案 監理工程師審核 兩種情況：①合格 承包單位使用;②不合格 承包單位另選。
2) 分包單位資質審查程式
承包單位填報《分包單位資質報審表》並附相應證明檔案 監理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包契約 分包單位進場施工;②不同意 另選分包單位。
3) 檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程式
承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件並進行自檢後
填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫) 監理工程師現場質量檢驗及資料審查 兩種情況: ①合格 監理工程師簽認 承包單位繼續施工;②不合格 承包單位整改達到報驗條件進行自檢後再報驗。
3、工程質量控制方法
1) 事前控制
核查承包單位質量管理體系: 要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。
審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。
查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層牆柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。
審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產品要有鑑定證明及確認檔案;按《建築工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。
審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計畫：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批後，要求承包單位貫徹執行。
2) 事中控制
經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站, 發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。
核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，並跟蹤複查，合格後才準予進行下一道工序。
檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規範對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修並重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程;建築給排水及採暖、建築電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格後進行;單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。