3) 事後控制 — 工程竣工驗收和質量問題、事故處理
工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。 工程竣工驗收：預驗收合格後，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，並參加建設單位組織的竣工驗收。
質量問題及質量事故處理：監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核後(必要時經建設單位和設計單位認可)批覆承包單位處理，處理結果應重新進行驗收;對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，徵得建設單位同意，批覆承包單位處理，處理結束後重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。
(三) 工程造價控制
1、工程造價控制的原則
嚴格執行施工契約(包括協定及投標檔案)約定;已完工程質量驗收合格，申報手續齊全;發生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協商解決。
2、工程造價控制基本程式
工程款支付程式和工程款竣工結算程式可按承包契約的約定執行，當承包契約無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》dbj01-41-XX執行。
3、工程造價控制方法
1) 事前控制
熟悉招標、投標檔案及施工契約中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計檔案;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。
2) 事中控制
工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。
工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按契約約定計算月工程進度款，並填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。
3) 事後控制 — 竣工結算
工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》後，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核並與承包單位、建設單位協商、協調後提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。
五、施工契約其它事項管理
(一) 施工契約其它事項管理原則
事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。
(二) 施工契約其它事項管理內容
包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，契約爭議的調解與違約處理。
(三) 施工契約其它事項管理程式應按承包契約約定程式進行，當承包契約無約定時，可按《建設工程監理規程》dbj01-41-XX有關規定進行。
六、安全監理工作的基本程式和方法
(一) 安全監理主要工作程式
1、安全技術措施及專項施工方案的報審程式