時間：xx年3月2日星期三（9:40—11：50）
地點：9樓會議室
出席者：劉總監、王主管、張某、尹某、宋某、劉某、徐某、張某
會議主要議題：人員招募(經紀人、金融權證人員)、人事管理制度
記錄人：劉某
主要內容：
1、確定本部門周例會定於周五（公司周例會結束10分鐘後開始）
2、招募新經紀人主要分至東區和管城區（三月底達到三十家新門店標配人數）
3、招募渠道
1)網路招聘，買簡歷（九博人才）
2)新店門口張貼招聘海報（張川負責，裝修好的新店張貼小海報，未裝修好的門店張貼噴繪海報，人資出具招聘內容、市場部設計、行政部定製、店秘張貼）
3)社區活動，招聘dm單、x展架（建議一個店面一個）
4)推薦方案（推薦獎勵制度會在運營店長會議、店秘會議、初始化、下店時講解，做好推薦獎勵制度的普及）
5)都市村莊發放dm單（宋某負責dm單的印製申請）
6)人才市場門口發放dm單（3月6號預定一場）
7)校園招聘（3月5號預定三場）
4、金融權證人員的配備
1)由店秘轉
2)向崔總要金融權證的崗位職責說明進行對外招聘
5、對新進經紀人的培訓
6、分工合作梳理人事管理制度並在本月15號之前完成初稿，22號定稿（一、二線制度分立）文字制度要附帶制度流程圖
1)張某負責寫調薪制度
2)尹某負責寫人員異動、離職、人事檔案制度
3)宋某負責寫轉正制度
4)張某負責協助尹小品寫離職、人事檔案制度
5)王某負責寫培訓流程制度
7、面試方面（徐某、張某等面試人員在面試時需要詢問的問題，目的主要是將其推至東區或管城區上班）
1)詢問住址
2)房子是租的還是買的
3)有沒可能搬家
8、培訓流程
1)最遲頭天中午12：00之前將培訓人員的文字、電子稿件發給培訓人員
2)先辯論賽再進行erp培訓，分配方案在第二天16:00之前做好
3)培訓的同時不斷地鼓動學員們到東區或管城區
4)到店實習時要先和運營溝通
5)人員分配流程跟至開通erp為止
9、erp模組問題
1)課程分類
2)講師的反饋
11、會議要求
1)會議當天下班之前寫好並提交三月份計畫表
2)王某負責與康總對接解決有關erp模組問題
會議結束
人力資源部 xx-3-2