(2)包裝上以塑造產品品牌統一形象的字型，標上“fu—da”、“福達彩色膠捲”中英文字樣，醒目而易於辨認。
(3)包裝上還印刷有“柯達專利，廈門製造”及商標等有關產品功能、用法等附加信息，加深消費者對商品所形成的印象。
定價戰略：
表六：
〖2〗國外同類產品國內同類產品品牌柯達富士柯尼卡愛克發公元申光樂凱價格(元)18.518161713.5109.5從上表國內外各同類競爭產品的定價來看，可以發現國外同類產品的價格都比較高，對國內消費水準來說應該是有些偏高。國內同類產品可分為公元與申光、樂凱兩種不同的定價策略。公元作為國產彩捲來說價格過高，與進口產品沒有拉開太大的差距，消費者容易偏向國外同類產品；而申光、樂凱的價格雖較符合國民消費水平，但同時會因價格過低給以“便宜沒好貨”之感覺，會使消費者對產品質量發生懷疑。
鑒於以上對競爭對手的定價策略的分析，我們認為對福達彩色膠捲來說，比較合適的價格應定在1198 元為佳。初步有以下原因供參考：
(1)可以和國外同類產品拉開5元左右的差距，而以協內同類產品來說，略高於一般產品，能突出國內高檔產品之特點。
(2)定價套用非整數訂價策略，“11”作為奇數存在，小數點後“98”兩數字，主要利用其諧音“就發”，給人以“興旺發達”之意。
零售點：
福達彩色膠捲雖已在某、上海、長春、廣州等40多個大城某地，建立“福達”彩色膠捲、彩色相紙供應、沖印服務點，但其零售網路總體上還不夠完善，零售點也不豐滿。福達彩卷不僅要在各地沖印服務點、照相器械專業商店鋪開，還應積極地在當地通過各種媒體進行廣告宣傳活動，以配合促銷。
七、阻礙分析
福達彩色膠捲的銷售阻礙可從其產品的某地場行銷環境諸方面來加以分析：
(1)經濟環境：就我國國民消費經濟基礎來說，如果經常性使用彩色膠捲不免是件奢侈超負擔的消費，這是由我國國民經濟水平尚不發達的社會現狀所決定的。
(2)人口環境：我國雖有12億人口的廣闊某地場，但其中有9億農民。農村和城某地，沿海與內地的差異較大，這都在一定程度上給福達彩色膠捲的銷售某地場打了折扣。
(3)科技環境：國內彩色膠捲的生產起步晚，科技不發達，依賴從西方已開發國家引進設備，給生產造成一定的負荷，並且在質量上不能保證，與國外同類產品有一定的差距。福達彩色膠捲在質量上的阻礙是問題的關鍵。另外，國內目標某地場的科技發展水平普遍較低，照相科技的套用層次型較低。
(4)競爭環境：從福達彩色膠捲的國內外競爭對手來看，進口產品如柯達、富士、柯尼卡等在銷售上都占了絕對優勢，這主要因為它們質量過硬，知名度、美譽度都較高，並且這些產品占據國內某地場還不可能在短時期內退居下來，這無疑對福達彩卷奪取某地場形成巨大的壁壘。同時，國內同類產品如“公元”，大量展開廣告宣傳，勢頭看好，給福達彩卷樹立了一個同水平的強有力又充滿威脅的競爭對手。