員工年度評優方案範文 篇1
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。總計六名。
二、評選時間：
每季度的最後一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。
員工年度評優方案範文 篇2
一、評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括行銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對行銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，行銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在行銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
員工年度評優方案範文 篇3
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選範圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（6）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（二）優秀行銷崗位員工
1、評選範圍：全系統行銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上；
（4）在年度績效考核中成績優秀且位居前列；
（5）鑽研業務，技能突出，取得較高等級職業技能鑑定資格或在年度捲菸商品行銷員職業技能鑑定考試中成績優秀；
（6）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（7）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（8）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（三）優秀配送崗位員工
1、評選範圍：全系統物流配送崗位業務操作類員工
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，認真履行職責，服從工作安排，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）主動熱情做好服務，用心向客戶宣傳行業及公司的有關政策，宣傳用品以及工業企業宣傳促銷品及時發放到位；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（四）優秀綜合崗位員工
1、評選範圍：全系統綜合事務類綜合事務崗員工及機關其他綜合崗位的業務操作類員工（不含駕駛崗位）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，工作業績突出；
（3）服從管理好，服務他人好，民眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（五）優秀駕駛崗位員工
1、評選範圍：全系統駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）
2、評選基本條件
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度、交通安全法律法規、本崗位工作紀律和規範；
（2）執行力強，工作用心主動、勤奮踏實，業務技能高，完成任務好；
（3）服從管理好，服務態度好，民眾公認度高；
（4）愛崗敬業，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好；
（5）在其他方面取得優異成績或作出突出貢獻，年度個人績效考核名次靠前；
（6）貼合《市局（公司）優秀駕駛員評定標準》中規定的其他條件；
（7）切實加強作風效能和廉潔從業建設，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。
（六）優秀幹部
1、評選範圍：市、縣兩級中層幹部
2、評選基本條件
（1）政治堅定。具有堅定的共產主義理想和建設有中國特色社會主義信念。忠實地執行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續高度一致。努力踐行“兩個至上”行業共同價值觀，模範遵守國家法律法規，嚴格執行管理規定和省、市局的各項指示決定。
（2）工作勤奮。有強烈的事業心和職責感，工作用心主動，在民眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經濟觀念、開拓創新意識，又有很強的組織原則，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，強化執行力建設，全面完成領導交辦的各項工作任務。
（3）作風紮實。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀以及業務技能知識並學以致用。實事求是，講求實效。經常深入基層，調查研究。發揚民主，能結合實際提出問題、分析問題和解決問題。
（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀守法，率先垂範，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》狀況；認真貫徹落實黨風廉政建設職責制，不斷加強自身作風建設，敢於同各種錯誤思想和消極腐敗現象作鬥爭。本人及所轄部門無違紀違規現象。
（5）開拓創新。愛崗敬業，銳意進取，用心創新工作思路，不斷開創工作新局面。在完成工作目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、採取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大幹部職工的廣泛認可。
（6）業績突出。能夠正確理解和把握工作要點，能科學合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強的組織協調潛力和管理潛力，帶領員工高標準完成年度各項工作任務，處室業績優秀，年度個人績效考核名次靠前，民眾公認，領導認可。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重複計分）；
（四）在國家局組織的業務技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重複計算，下同）。在省局組織的業務技能比武（競賽）中，獲得個人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重複計算）；
（五）個人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協會的加1分），最多不超過3分。廉政建設、禮貌建立、專賣行政執法受地方政府表彰或授為示範點的不受加分限制，並視情加分；
（六）獲得職業技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。
（七）參加義務獻血的有一次加0.5分。
（八）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、民眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（民眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
民眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×民眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦民眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、民眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、民眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）20__年度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20__年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，採取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組民眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，民眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少於3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
員工年度評優方案範文 篇4
為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。
一、評選範圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。
職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。
四、獎項設定：
（一）【瑞辰之星】管理獎
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計畫完成目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4.在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
5.作風民主、廉潔奉公，有良好的民眾基礎，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動。
優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
3.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
6.積極參加公司組織的各項活動。
【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，並為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A、【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
註：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B、【瑞辰之星】經理評選方式
組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。
六、獎項設定：
1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅遊培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。
七、評選程式：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。
3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，並簽署意見。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。
八、評優表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典範，以供員工效仿和學習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自20xx年xx月份開始執行。
員工年度評優方案範文 篇5
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優秀員工評選標準：
普通職員
1、理解並認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動並主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計畫並能夠學以致用，業績前茅並在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，願意與公司一起成長，並具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，並能產生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大於懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，並能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人，能起到一定的模範帶頭作用。
10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；
6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄範圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業文化並能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，並取得顯著實效；
10、善於進行跨部門協作，勇於承擔，同仁滿意度調查結果處於中上水平，無內部投訴產。
評選細則：
A、優秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不苟；
4、樂於奉獻，願意分享，始終保持穩定的績效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解並認同公司企業文化，並幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規範，內外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；
6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商契約簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對於產生的異常問題，善於進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評審會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執行各類高峰作業預案，並善於改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行最佳化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對於已發生的異常，善於進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的`經濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評審會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創新方向
1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，並未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供最佳化創新建議並得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善於學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；
2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高於他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破，善於轉變工作思路和創新工作方法，並取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策，並能從實踐中發現問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；
◆優秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善於進行經驗分享並能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，並能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大於懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注並踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；
2、同時總部評審會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，並創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；
b)內外溝通和諧，善於提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠回響迅速並執行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善於追償；
4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求回響及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部回響迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評審會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂於分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的套用於實際工作，並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備套用的完善。
五、評選流程
優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評審會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進者
評選流程
備註說明
1分部或部門負責人
初選名單
分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少於5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報範疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以複評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》
3團隊決策會
成員
內部評選
以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，並由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）
4簽批負責人/評審會
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評審會。（總部評審會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對於獲選的推薦表需由評審會召開會議並討論通過）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評審會根據從優原則最終確定獲獎名單後由人力資源部統一進行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設定
優秀員工：
a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評審會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
七、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡彙編成文，公司內刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；
3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20__元/個的現金獎勵；
員工年度評優方案範文 篇6
為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發揮先進典型的激勵、示範和引領作用，進一步調動全體幹部職工的用心性、主動性、創造性，激發“率先發展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市菸草專賣局（公司）20xx年度優秀員工評選方案》如下：
一、評選類別及評選條件
（一）優秀專賣崗位員工
1、評選範圍：
全系統專賣崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）模範遵守國家法律法規、單位（部門）各項規章制度和勞動紀律；
（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場淨化、打假破網、內部管理監督等方面成績突出；
（3）堅持依法行政、禮貌執法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；
（4）刻苦鑽研業務，勇於開拓創新，技能水平較高；
（5）愛崗敬業，奮發進取，樂於奉獻，工作職責心強，熱愛民眾，團結協作好，民眾公認度高。
（二）優秀行銷崗位員工
1、評選範圍：全系統行銷崗位業務操作類員工
2、評選基本條件：
（1）嚴格遵守單位、部門各項規章制度和本崗位工作紀律；
（2）工作執行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；
（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。
二、獎勵加分（有1分算1分）
為確保評先爭優的公開公平公正，確實把創先爭優和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：
（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；
（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜誌或網站發表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；
（三）因個人工作成績突出，在全行業範圍內作經驗介紹的'，加3分；在省局級範圍內作經驗介紹的加2分；在市局級範圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重複計分）；
（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。
三、績效評價得分（滿分60分）
年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。
年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%
四、民眾推薦得分（滿分20分）
以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少於應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（民眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）
民眾推薦得分（保留1位小數，其他的四捨五入）=20×民眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦民眾數
五、否決條款
評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：
1、工作未滿一年的；
2、違反《員工手冊》的；
3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。
六、評選辦法及步驟
（一）計算得分：以縣（區）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、民眾推薦得分”，採取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，並在所屬員工範圍內公示，公示日期應不少於3天。
（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，採取自下而上、上下結合、民眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫並上報《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦匯總表》。
（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，採取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少於800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優秀員工推薦表》（一式兩份）。
（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，採取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，並徵求紀檢監察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組民眾研究。
（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，民眾研究構成初步決議。
（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少於3天。
（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發文表彰獎勵。
七、組織領導
優秀員工的評選工作是全系統年度工作的一件大事，各市（區）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，紮實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優秀員工評選工作領導小組，負責優秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。
八、工作要求
（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發動，調動廣大員工的用心性、主動性和創造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創先爭優的濃厚氛圍。
（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持民眾公認，發揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程式公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。
（三）建立評優長效機制。堅持把創先爭優和優秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態化管理、痕跡化操作，透過建立優秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。
（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網路、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優秀員工進行大力宣傳，充分發揮先進典型的榜樣激勵作用。
（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優秀員工推薦表及推薦匯總表（見附屬檔案）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。
員工年度評優方案範文 篇7
一、目的
績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價，以鼓勵先進、鞭策落後，實現績效的持續改進，並以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。
二、原則
1、公開性原則績效考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定並向全體員工公開。
2、客觀性原則績效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
4、時效性原則考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加於當期的考評結果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。
三、用語的定義
本制度中使用的專業術語定義如下：
1、績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的過程。績效考評是績效考核和評價的總稱。
2、考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。
四、考核類型
本公司績效考核分為四類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無定式）每季最後一個月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實際需要月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。
績效等級按以下規定換算：等級s級a級b級c級d級e級分數100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權數14/53/52/51/50
績效工資按以下公式計算：績效工資=總績效工資×績效等級權數
五、考評者與被考評者
1、考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。
評價者的職責如下： 評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的`各種顧慮，做到公正有據。不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
2、被評價者被評價者為被納入評價計畫員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
六、考評者訓練
1、在取得評價資格之前，必須經過考評者訓練。
2、為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。
（1）理解績效評價制度的內容和結構。
（2）確認評價規則
（3）統一評價者的評價尺度
七、考評結果的運用
考評結果在考核完成後一星期內向被考評者反饋，並與被考評者共同制定下階段績效改進計畫與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上；考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據；考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔，經管理中心總監批准方可查閱，原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認為考評結果不符合實際情況可於績效反饋後七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。
員工年度評優方案範文 篇8
一、背景
改革開放二十多年來，晉江食品業由小到大，發展成為支撐晉江經濟發展的五大傳統產業之一。這背後寫就無數老闆和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業內“十佳經理人、十佳管理幹部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業樹立楷模和學習的榜樣，激勵後來者共同努力奮進，推動晉江食品業實現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經濟發展局晉江市食品行業協會
2、評選委員會
主任：陳詩從（晉江市經濟發展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業協會會長）
林永紅（晉江市經濟發展局副局長）
評選委員會下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業協會各副會長以上單位各派1人組成。
評選委員會辦公室聯繫人:李欣欣聯繫電話：
3、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
4、評審程式：企業推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過
三、評選事項
1、十佳經理人（管理之星、技術之星、行銷之星）
2、十佳管理幹部
3、十佳員工
四、評選範圍
1、面向晉江市食品行業協會會員企業；
2、“十佳經理人”候選人的評選範圍是：企業的中層幹部及以上，包括副經理、經理、總監、副總等；
3、“十佳管理幹部”的評選範圍是除“十佳經理人”候選人以外的範圍，包括基層管理幹部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選範圍是除“十佳經理人”“十佳管理幹部”候選人以外的範圍，包括班組長、一線的生產工人、生產車間主任、部門員工等。
五、評選進程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
①候選人必須有具體的先進事例或突出表現，不允許空洞、無根據、不負責任的單純推薦；
②一年內沒有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
③優秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優中選優的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經理人、十佳管理幹部，評選標準關鍵字①榜樣：成為老闆眼中的楷模，是幹部學習的榜樣，更是員工推崇的領導者；
②創新：技術創新、業務創新或管理創新；具有創新意識，帶領團隊，打造一個又一個高度；
③學習：個人具備不斷學習的意識，還能夠帶領團隊共同學習成長和進步；
④責任：忠於老闆，忠於企業；勇於承擔責任；不拉幫結派；樂施好善。
⑤先進事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關鍵字
①楷模：在企業內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業借鑑的.榜樣；
②負責：在自己的工作崗位上，刻苦敬業，盡職盡責；③忠於企業：忠於企業，服從領導，認真負責，能夠提出有價值的意見或建議；
④樂於助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經理人”候選人為所在企業服務的年限不低於四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理幹部”、“十佳員工”候選人為所在企業服務的年限不低於五年（截止20xx年底）；
3、優秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業每家每項各2個名額，共6名；常務理事、理事企業每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業限1個名額；
4、根據對應的評選標準，由企業自行推薦候選人；
5、企業應採取無記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫一張推薦表，並貼上上候選人二寸彩照一張；
7、副會長成員企業各委派一名代表，作為評審會委員，評審名單須報送協會，優秀員工名單須評審會半數以上投票通過；
8、企業須在規定的時間內將推薦表發郵件或送至活動評選委會員，聯繫人：李欣欣，聯繫電話：，信箱：。逾期視作無效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開
2、評比辦法：分三個階段：初選，複選，公示，審議。
①初選階段：從所有候選人當中，綜合先進事跡和各自企業的評價，由評審會辦公室成員各自評出，然後按照候選人得票高低，評出30位候選人，進入下一輪的評比。
②複選階段
30進15：評審會辦公室集中討論，再進行投票，評出15強，進入最後的複評。
15進10：評審會辦公室成員與候選人及其企業主管人員進行交流，然後進行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經理人、十佳管理幹部和十佳員工。
③公示：將優秀人員名單及所在企業在報紙上進行公示，接受社會特別是企業的監督；
④審議：評審會辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評審會主任會議審議，確定結果。
⑤審議通過後即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會員大會慶祝晚會上進行表彰和頒獎，並在相關媒體宣傳；
2、評選上優秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會；
3、評選上優秀員工，授予證書和獎金500元。
員工年度評優方案範文 篇9
一、考核指導思想
按照建設規範化服務型政府的要求，科學地評價局機關和事業單位工作人員管理和服務的效果，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束機制的建立，減少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原則
建立定性分析與定量分析相結合，目標考核與績效考核相結合，績效考核與工作人員年度考核相結合的績效評估考核體系，堅持考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制。
三、考核範圍和內容
局機關及局屬事業單位在編、在崗人員為被考核人。
考核內容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
1、德：指政治、思想和道德品質表現。側重從思想政治、職業道德和社會公德三個方面考核；
2、能：指業務知識和工作能力。側重從政策理論水平、業務工作能力、協調管理能力、開拓創新能力及文字表達能力四個方面考核；
3、勤：指工作態度和敬業表現。側重從出勤情況和工作表現兩方面考核；
4、績：指工作量、工作質量、效益和貢獻。側重從本職位設定的考核要素與量化指標的實際完成情況方面考核；
5、廉：指廉潔從政表現。側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核。
四、考核標準和等次
考核的標準：局機關公務員以《職位職責說明》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定；局屬事業單位工作人員以《崗位職責》和所承擔的年度工作目標任務為基本依據制定。考核的等次分為優秀、稱職（合格）、基本稱職（合格）、不稱職（合格）四個等次。
1、優秀：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，服務熱情，有改革創新精神，績效突出。
2、稱職（合格）：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，熱情服務，工作積極，能較好地完成工作目標任務。
3、基本稱職（合格）：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，能基本完成本職工作，但工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高；或在工作中有某些失誤。
4、不稱職（合格）：政治業務素質較差，難以適應工作要求；或工作責任心不強，未完成工作任務；或在工作中失職，造成嚴重失誤。
五、考核量化
局機關、局屬事業單位工作人員績效考核實行百分制。各部分的比重為“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“績”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推薦為優秀，62—81分確定為稱職，41—61分確定為基本稱職，40分及其以下確定為不稱職
六、考核實施
（一）平時績效考核
平時績效考核由局機關、各事業單位根據工作需要不定期自行組織實施。被考核人要對本職位職責、本年度工作目標、交辦的工作任務與實際完成情況等在平時績效考核記錄本上如實做好紀錄。局機關各科室（科長、主任）和各事業單位負責人作為本部門主考人應不定期對其進行檢查審核並負責填寫有關內容。
（二）年度績效考核
年度績效考核以平時績效考核為基礎，在每年第四季度結合目標考核一併進行。其基本程式為：
局機關考核工作程式：
1、被考核人填寫《國家公務員年度績效考核登記表》或《事業單位工作人員年度績效考核登記表》。
2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑑的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。分管局領導是所分管科室科長（主任）的主考人，各科室科長（主任）是本科室主任科員、副主任科員及一般工作人員的主考人。局機關中層幹部由局考核領導小組進行考核。民主評議以科室為單位，由全科室統一對被考核人進行民主評議；局機關中層幹部和事業單位班子成員由局考核領導小組組織所在科室、單位全體職工評議。
3、局考核小組對各主考人提出的考核等次和評估意見進行審核，並提出被考核人的考核等次意見，報局黨組討論決定；
4、局黨組研究決定後，進行公示，公示無異議後上報相關部門審核；
5、局考核負責人簽署被考核人的考核等次；
6、將考核結果通知被考核人，並由其簽署意見。
局屬事業單位工作人員考核工作程式：
1、被考核人填寫《事業單位工作人員年度績效考核登記表》
2、主考人根據被考核人的平時績效考核情況和個人年終總結，在民主評鑑的基礎上寫出評估意見，提出考核等次意見。事業單位班子成員的考核由局考核領導小組負責組織進行，分管局領導在民主評鑑的基礎上提出被考核人考核等次意見，局考核領導小組進行審核並提出考核意見後報局黨組討論決定。各事業單位班子成員的民主評議由局考核領導小組組織在本單位全體人員中進行。
3、各事業單位人員的考核工作根據市人事局和我局的通知要求，由本單位組織進行，在提出考核等次意見後報局辦公室會同相關科室審查後報市人事局審定。
4、將考核結果通知被考核人，並由其簽署意見。
（三）當年軍隊轉業幹部，調任、轉任、掛職鍛鍊、外出學習培訓、因公致傷以及受黨紀政紀處分的人員的年度考核按市組織人事部門有關規定執行。
七、考核結果的使用
（一)公務員在年度績效考核中被確定為優秀、稱職等次的，具有依照相關規定晉職、晉級、晉升工資的資格。績效(表現）特別突出的，可按照《國家公務員獎勵暫行規定》，報上級組織、人事部門給予記功或嘉獎。
（二）公務員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當年12月份的基本工資為標準，發給一次性年終獎金。
（三）連續2年以上獲優秀等次的`公務員，在晉職或竟爭上崗時任職條件可適當放寬。
（四）公務員在年度績效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：
1、可視同稱職等次正常晉升級別和職務工資檔次。
2、一年內不得晉升職務。
3、不發給一次性年終獎金。
4、公務員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內，應接受不少於10天的培訓學習。誡勉期間，主考人應對其進行誡勉談話，並作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應做出誡勉期間的思想、學習、工作的書面總結。
5、公務員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。
（五）公務員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：
1、不發給一次性年終獎金。
2、當年考核被確定為不稱職的，予以降職。降職決定按照公務員管理許可權由任免機關在3個月內作出。降職後，其職務工資就近就低靠入新任職務工資檔次。其原級別在新任職務對應級別內的，不降低原級別；原級別高於新任職務對
應最高級別的，降到新任職務對應的最高級別，並將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務對應的最高級別倒級工資標準，若本人原級別工資額等於新任職務對應的最高級別的倒級工資標準的，不得降低級別工資。
3、連續兩年考核被確定為不稱職的，按有關規定予以辭退。
局各事業單位對工作人員年度績效考核結果的使用可參照以上規定和其他有關政策由各單位自行確定。
八、考核的組織
局成立機關和事業單位工作人員年度績效考核領導小組，負責局機關、各事業單位行政執法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領導、局紀檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負責人事的代表組成，分管人事工作的局領導任組織，日常工作由局辦公室承辦。
員工年度評優方案範文 篇10
一、評選範圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層幹部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。
二、評選原則
（1）評選採用公開、公正、公平的形式進行。
（2）優秀員工主要由各部門的基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的`貢獻。
（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。
（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。
（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。
三、評選程式
（1）集團公司決策者負責中層幹部評選活動；
（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批准；
（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計畫，監督各部門的選拔活動，並報告初步評估候選人名單；
（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，並在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；
（5）所有部門的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重複表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登台發言。
物質獎勵∶發放實物或獎金。