國小讀書之星評選活動方案範文 篇1
一、評選條件
學生具備以下條件方可申報及推薦：
1、閱讀有計畫、有目標地進行，能在班級或學校起發揮“課外閱讀”的模範帶頭作用；
2、具有良好的閱讀習慣，能夠堅持每天讀書半個小時以上。
3、閱讀興趣濃厚，堅持摘抄或寫讀書筆記，三至六年級同學並有作文能在校級以上作文比賽中獲獎或在校級以上刊物發表。
4、珍惜愛護書籍，閱讀量大，閱讀範圍廣泛：閱讀量能基本達到《課程標準》的'要求，低年級一學期課外閱讀總量不少於1萬字，中年級一學期課外閱讀總量不少於10萬字，高年級一學期課外閱讀總量不少於25萬字；1—2年級閱讀文學名著(如童話、寓言故事等)1本以上；3—4年級閱讀中外名著2本以上；5—6年級閱讀中外名著3本以上。
5、積極參加班級、學校和市區開展的讀書交流活動，認真閱讀學校推薦的閱讀書目，經常向學校閱覽室、班級圖書角借閱書籍，能寫較為具體、真實、生動的讀後感；
6、堅持誦讀古詩文經典誦讀內容，不同年段學生能按照學校要求的背誦篇目背誦古詩，達到規定的數量。
二、評選方法：
1、採用自己申報，老師依據其平時的讀書情況推薦，學校根據老師的推薦及資料檢查進行評定。
2、6月15日前向教導處提交 “閱讀之星”的材料；
3、評選時需要上交以下材料：
學生申報表，該學生的讀書摘記、小作文（低年級）、優秀閱讀心得（中、高年級）、發表文章證明及作文獲獎獎狀等所有能反應該生讀書質量的材料。
國小讀書之星評選活動方案範文 篇2
根據XX市XX區精神文明建設委員會辦公室、XX市XX區社會信用體系建設領導小組辦公室《關於評選表彰百名“誠信之星”的活動方案》，XX國小決定對信用“進校園”工作進行階段性總結，樹立典型、表彰先進、激勵後進，進一步營造文明向善、誠實守信的濃厚校園氛圍，經研究，決定開展“誠信之星”評選活動，具體方案如下：
指導思想
以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，以褒揚誠信、懲戒失信為重點，大力推進校園誠信建設制度化，在全校倡導和弘揚重信譽、守信用、講信義的良好氛圍，為創建文明校園提供有力的道德文化支撐。
評選範圍
全體教職工。20xx年度獲評“誠信之星”的教職工不再參與本次評選。
評選條件
（一）“海貝分·”個人信用等級達到A級以上。
（二）熱愛祖國，擁護中國共產黨領導，自覺踐行社會主義核心價值觀，遵守公民基本道德規範，積極參與文明實踐活動，各類志願服務時長較多，社會評價好、民眾認可度高，在引領社會文明風尚中發揮積極影響。
（三）嚴格遵守國家法律、法規、政策，在信貸交易活動中無不良記錄。
（四）堅持誠信為本，操守為重。從事教育教學活動堅持育人為本、自律守信、德才兼備，在社會中享有較高信譽。
（五）在人際交往中真誠待人、實心做事，即使遇到困難，仍信守承諾。
（六）有較突出的典型誠信事例，在社會和公眾中有良好的口碑和公信力。
（七）從事或參與信用“進校園”體系建設，取得優異成績。
（八）獲中央、省、市、區綜合或主管部門表彰的先進個人。
存在下列情形之一的，不得申報參評：
（一）存在嚴重失信行為或被有關部門列入“黑名單”；
（二）發生重大責任事故，給國家、集體和人民民眾造成重大損害和損失的；
（三）申報材料作假的。
實施步驟
（一）宣傳發動（20xx年10月19日前）
學校召開評審小組會議通過評選方案，以公眾號的形式發布評選方案，公布推薦產生“誠信之星”候選人的程式和辦法，廣泛宣傳發動全體教職工參與推薦。
（二）推薦候選人（20xx年10月19日至10月25日）
國小推薦一名“誠信之星”候選人，填寫推薦表，撰寫誠信突出材料。
（三）組織審核（20xx年10月26日至10月30日）
國小信用工作領導小組對推薦人選事跡、信用狀況進行核實。候選人名單在公示欄公示3日，廣泛聽取師生意見，接受監督。
（四）審批表彰（20xx年12月底前）
1、區級“誠信之星”材料上報教體局，教體育審核後上報區社會信用中心，候選人將在區級新聞媒體進行公示。學校公眾號同步進行公示。
2、“誠信之星”按照教職工考核工作方案、教職工信用考核方案予以表彰，營造文明向善、誠實守信的濃厚氛圍。
國小讀書之星評選活動方案範文 篇3
一、評選目的
1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；
二、評選原則
1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；
2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開。
三、評選對象
1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優秀員工評選標準：
普通職員
1、理解並認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。
3、積極參與公司主題活動並主動分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學習計畫並能夠學以致用，業績前茅並在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，願意與公司一起成長，並具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，並能產生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大於懲罰分值）；
8、具備良好的客戶服務意識，並能通過各種渠道和方法提升內外部客戶滿意度，受到內外部客戶的高度認可（可以內部滿意度或客戶滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人，能起到一定的模範帶頭作用。
10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿足普通職員評優條件；
2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；
3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；
5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；
6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄範圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業文化並能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，並取得顯著實效；
10、善於進行跨部門協作，勇於承擔，同仁滿意度調查結果處於中上水平，無內部投訴產。
評選細則：
A、優秀操作員方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；
B、優質服務方向
1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；
2、未發生因個人原因造成客戶重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不苟；
4、樂於奉獻，願意分享，始終保持穩定的`績效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解並認同公司企業文化，並幫助他們共同學習與理解；
2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；
3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以內；
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；
3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規範，內外部客戶評價好；
5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；
6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商契約簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對於產生的異常問題，善於進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評審會提供的相關案例為主要參考來源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客戶審計結果理想，整改問題稀少；
2、嚴格執行各類高峰作業預案，並善於改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行最佳化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對於已發生的異常，善於進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評審會提供的相關案例為主要參考來源。
G、最佳信息技術創新方向
1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，並未因個人工作導致團隊工作異常；
3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供最佳化創新建議並得以實施，為工作開展提供了有力支持，
H、最佳管理進步方向
1、工作勤懇，善於學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；
2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客戶評價高；
3、質量意識和服務意識明顯高於他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；
I、最佳管理創新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破，善於轉變工作思路和創新工作方法，並取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策，並能從實踐中發現問題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；
2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；
◆優秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善於進行經驗分享並能提供建設性意見；
3、團隊學習氛圍濃厚，並能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；
4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客戶投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大於懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關注並踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；
2、同時總部評審會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，並創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；
b)內外溝通和諧，善於提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；
c)內外部客戶等提出的信息、需求或整改等能夠回響迅速並執行到位。
C、最佳質量控制方向：
1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善於追償；
4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門的合理工作需求回響及時，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。
E、最佳職能協作方向
1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部回響迅速，開展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；
3、此獎項由總部職能部門評審會投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；
2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；
3、團隊成員樂於分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術進步方向
1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進的技術設備能夠有效的套用於實際工作，並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備套用的完善。
五、獎項設定
優秀員工：
a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客戶服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評審會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。
六、獎勵說明
1、獲獎者先進事跡彙編成文，公司內刊進行重點宣傳；
2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；
3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20__元/個的現金獎勵；