活動舉辦口號： 創新文化 品牌制勝
簡要說明：
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創新文化是xx一貫以來保持的經營作風，更為具體的是，xx在it方面的創新曆經十數年的發展，依然在行業中保持著領先的地位，特別的x卡的推出，更是使無形的it技術形象化，透過現象看本質，xx一切的成功均來源於企業創新精神的著力發揮。新格局下，如何通過活動的形式將企業原來較為集中的創新思路更加廣泛的發揮到與企業發展息息相關的一切事務中去，成為新時期每一位xx人共同面對的問題。
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品牌制勝，則是反映了證券行業從數量競爭力時代發展到技術競爭力時代後再將要走向的一種格局，由於中國證券業市場發展並無經驗可談，僅能遵循市場規律進行戰略規劃，證券業品牌競爭力時代必將來臨，不斷地將品牌進行規劃與提升，正是xx適應時代發展的重要戰略表現之一。
第二部分 司慶活動規劃
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規劃一：最佳效果
一、
前期活動
策劃一： “輝煌 xx 時代同步”杯有獎知識大賽
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目的： 從知識競賽開始入手，促使總部成員從學習的角度深入開展對公司企業文化、發展歷程的回顧。對公司開展企業文化建設工程進行預熱。
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效果預期： 使xx公司部分員工從活動過程中較為系統地掌握xx十三年來發展、沉澱出來的企業文化，並在此基礎上產生自發的研究與創造精神，為xx系統地規劃企業文化做好人力資源、理論資源的準備工作。
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開展模式： 以本部部門為單位，由總裁辦統一組織、命題、主持，各部門委派代表參與並建立啦啦隊，展開現場問答為主、活動為輔的證券知識、企業發展歷史、企業經營中涉及的問題等的知識問答比賽。活動開展之前，由顧問公司統一召開各部門活動參與指導會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創意表現，普及教育企業文化活動開展的重要意義。
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注意事項： 活動要求公司高層領導全程參與，使各部門高度重視本次活動。
策劃二： “穩健前行 創新發展” xx 員工代表蓮花山採風活動
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目的： 內部交流，活化機制，縮小公司領導與普通員工、中層幹部之間距離。
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效果預期： 通過活動本身，讓公司領導與員工在同一時間參與同一項活動，使領導們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達到基層員工理解領導的效果。
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開展模式：
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拓展遊戲，讓員工與領導共同參與到同一遊戲中，成為富有寓意的活動的一部分；
3.2
“同心xx”活動，全體成員共同組成xx標誌，一起喊出xx品牌口號；
3.3
全體成員聚餐活動。
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注意事項： 活動要求公司高層領導全程參與，各部門均應有代表參與。
二、現場活動
現場活動一： xx 十三周年司慶慶典儀式舉辦
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目的： 發展回顧、展望未來。總結xx十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年裡取得的累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發展前景，促進公司內部團結，從一定高度上加強企業內部企業文化建設。