工作業績考核方案 篇1
為了加強對各項教輔人員和術科教師工作規範化科學化管理，充分調動學校教輔人員和術科教師的工作積極性，牢固樹立服務教學的思想，創造性地開展工作，確保學校任務的全面完成，特制定本教輔人員和術科教師員工作業績考核方案，作為教輔人員和術科教師量化考核的依據。
一、教輔人員和術科教師工作業績考核
1、優秀：能積極履行崗位職責，創造性工作，成績突出；工作中能團結協作，配合默契，綜合工作完成較好；工作有計畫，有總結，無明顯失誤。
2、良好：能履行崗位職責，成績較好；工作配合，基本能完成上級或學校交給的工作和任務，效果良好；工作有計畫，有總結。
3、合格：能履行自己的崗位職責，成績一般；工作有時比較被動；未能很好地完成上級或學校交給的工作和任務，效果一般；工作計畫性不強。
4、不合格：不能很好地履行自己的崗位職責，實際工作有被動應付現象；工作態度差，效率低，有時影響學校工作，師生有意見；工作無計畫，失誤較多。
二、考核的基本程式或要求
1、基本程式：教輔人員和術科教師業績考核不需要自評，直接考核小組測評，考核小組對教輔人員和術科教師填寫測評表後，將表格交給鄺惠宜主任進行統計，最後將結果交負責綜合評價工作的'副校長。（測評表見附表）
2、基本要求
（1）一學期沒有開展興趣小組或沒有開展訓練項目的學科教師，業績考核不能確定為優秀等。
（2）教輔人員和術科教師每學期末業績考核1次。根據考核結果，評定4個等次，分別按30分、25分、20分、15分計算業績評價分值。
3、結果運用：作為學校教輔人員和術科教師期末綜合評價和評先評優獎懲的主要依據。
三、考核領導小組
教輔人員和術科教師工作業績考核表
工作業績考核方案 篇2
第一章總則
第一條為進一步規範大唐華銀電力股份有限公司（以下簡稱“公司”）經理層成員任期制和契約化管理，以任期管理強激勵，以契約考核明職責，引導經理層成員不斷提升工作業績，促進公司高質量發展，根據國務院國資委《關於加大力度推進經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔20xx〕7號）《雙百企業推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》的有關要求，結合公司實際，制定本辦法。
第二條經理層成員業績考核評價遵循下列原則：
（一）堅持目標引領。全面貫徹落實董事會各項決策部署，以高質量發展目標為指引，開展經理層考核工作。
（二）堅持市場導向。遵循市場經濟規律和企業發展規律，健全市場化經營機制，強化業績與薪酬雙對標，充分激發經理層成員活力。
（三）堅持精準考核。按職責分工差異化制訂考核指標，開展綜合評價。堅持年度考核和任期考核相結合，不斷增強考核的針對性、科學性和公平性。
（四）堅持權責對等。強化考核結果套用，與薪酬兌現和崗位聘任剛性掛鈎，實現強激勵、硬約束，促進考核取得實效。
第三條本辦法適用於公司本部經理層成員。基層企業參照本辦法制定本企業經理層成員業績考核方案。
第四條本辦法所稱經理層成員是指總經理、副總經理、總會計師等。
第五條公司董事會負責經理層成員業績考核工作，“一人一表”制訂經理層成員經營業績考核指標和目標值，組織簽訂《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》，開展業績考核評價，審定經理層成員經營業績考核評價結果，並對經理層成員經營業績責任書執行情況實施動態跟蹤管理。
第二章年度考核內容
第六條經理層成員年度考核內容以目標責任書的形式下達，包括經營指標、管理指標、專項工作及約束性事項。
第七條經營指標、管理指標包括利潤總額等能反映當期經營業績的指標，核准容量、投產容量、勞動生產率等契合公司高質量規劃的指標，以及煤價、煤耗、電價、電量等影響效益的關鍵績效指標。
第八條專項工作選取對公司年度、任期全局工作，發展規劃有重大影響、重大意義的工作和任務。
第九條約束性事項包括“雙碳”目標（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務完成情況、任期基本指標完成真實性、安全環保責任事故、重大黨風廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內控缺陷和重大風險事件、重大法律糾紛、內部審計工作、保密工作評價、網路安全事件、民企清欠等約束事項。
第三章任期考核內容
第十條公司在年度經營業績考核的基礎上，對經理層成員實施以三年任期為周期的任期經營業績考核。
第十一條經理層成員任期考核內容以目標責任書的形式下達，包括經營指標、管理指標、專項工作及約束性指標。
第十二條經營指標、管理指標包括能反映當期經營業績的、高質量規劃的指標，以及影響效益的關鍵績效指標。
第十三條專項工作包括重大戰略轉型、重大改革任務、重要資源儲備以及新產業、新業態、新模式營收占比等可持續發展能力落實情況綜合評價。
第十四條約束性事項包括“雙碳”目標（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務完成情況、任期基本指標完成真實性、安全環保責任事故、重大黨風廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內控缺陷和重大風險事件、重大法律糾紛、內部審計工作、保密工作評價、網路安全事件、民企清欠等約束事項。
第十五條預算目標指標以指標考核部門核定的數值為目標值；行業對標指標以行業平均值或以其為基礎確定的特定值為目標值；內部對標指標以整體平均值或以其為基礎確定的特定值為目標值；同期對比指標以歷史同期數據或以其為基礎確定的特定值為目標值。
第四章考核評價
第十六條經理層成員年度經營業績考核得分按下列公式計算：
經理層成員年度經營業績考核得分=企業年度業績考核得分×50%+經理層個人年度業績考核得分×50%
個人年度考核得分=∑（單項指標得分×指標權重）±專項工作考核得分-約束性事項扣分。
第十七條經理層成員任期經營業績考核得分按下列公式計算：
經理層成員任期業績考核得分=企業任期業績考核得分×50%+經理層個人任期業績考核得分×50%
個人任期考核得分＝［（∑管理指標得分×指標權重）±專項工作得分－約束性指標扣分］×0.7+任期內三年年度業績考核得分×0.3
其中：
任期內三年年度業績考核得分=∏（任期內每個年度考核得分/100）×100
第十八條權重類指標計分規則：
（一）權重類指標每項指標的基準分為100分，完成目標得100分，超額完成給予加分，上限120分；未完成目標給予扣分。
（二）目標為絕對值的，完成目標值得100分，超額完成目標的，每優於目標值1個百分點加1分，最高加20分；未完成目標值的，每差於目標值1個百分點扣1分。目標為相對值的，完成目標值得100分，超額完成目標的，每優於目標值0.1個百分點加1分，最高加20分；未完成目標值的，每差於目標值0.1個百分點扣1分。以排名計分的，達到預算目標名次得100分，每優於1個名次加1分，最高加20分；每差於1個名次扣1分。特殊指標的評價不適用本條的，相應評價規則應作為考核對象經營業績考核責任書的附屬檔案。
（三）對採取分檔方法確定目標值的，可按照實際完成值、目標值以及基準值的比對情況，並按檔位分級進行考核打分。
第十九條重點專項工作、約束性事項按照完成情況綜合評價計分，給予加分、減分、降級或否決。
第二十條各項指標的計算原則上應剔除非經常性因素並保持口徑一致。個別指標需明確邊界條件的，當邊界條件發生變化時，將對相關指標完成值進行修正。按預設煤價確定利潤目標值，因煤價原因導致利潤總額（淨利潤）大幅變化的，應予剔除。
第五章考核結果及套用
第二十一條經理層成員經營業績考核結果作為董事會對其績效年薪兌現、任期激勵兌現、崗位聘任、職務調整、退出管理等的重要依據。經營業績考核結果在薪酬兌現上的套用按《大唐華銀電力股份有限公司本部經理層成員薪酬管理實施辦法》等制度執行。
第二十二條經理層成員經營業績考核有以下情況之一的，應當終止任期，按有關規定及時解聘，轉任非領導職務等：
（一）年度經營業績考核結果未達到完成底線的（百分制低於70分），或年度經營業績考核主要指標未達到完成底線的（完成率低於70%）。
（二）連續兩年年度經營業績考核結果為不合格的（低於75分）或任期經營業績考核結果為不合格的（低於75分）。
第二十三條經理層成員專項激勵按照公司相關規定執行。
第二十四條經理層成員違反法律法規、規章制度等造成不良影響和後果的，根據具體情節，給予扣發績效薪金、通報批評、組織處理或處分、移送司法機關等處理。
第六章考核實施
第二十五條經營業績責任書主要內容：
（一）考核雙方的名稱及授權代表職務及姓名；
（二）考核的內容及指標；
（三）雙方的權利與責任；
（四）責任書的變更、解除、終止及生效；
（五）其他需要加入的內容。
第二十六條經營業績責任書籤訂程式：
（一）每個考核期末，人力資源部組織各部門研究提出下一考核期的考核目標。
（二）公司董事會審核確定考核指標及目標值。
（三）組織簽訂業績考核責任書。
第二十七條業績考核的程式：
（一）每個考核期結束，人力資源部研究提出業績考核評價方案。
（二）公司董事會審核業績考核評價方案，確定業績考核兌現結果。
（三）年度經營業績考核在次年年初進行年度考核評價，任期經營業績考核以3年為周期，第4年初進行任期考核評價。由公司董事會依據生產經營、財務決算數據等資料，對經理層成員考核內容及指標的完成情況進行考核，形成年度、任期業績考核與獎懲結果並反饋給經理層成員，經理層成員對考核與獎懲意見有異議的，須在15個工作日內向公司董事會反饋並提供考核指標修正依據。
（四）公司人力資源部將業績考核評價和兌現方案，報董事會審批同意後實施。
第二十八條考核期內，由於重大經營環境變化等原因導致對經理層成員的考核指標數據發生變化的，可與公司董事會協商變更經營業績責任書的相關內容。
第七章附則
第二十九條本辦法由公司董事會負責解釋。
第三十條本辦法自發布之日起執行。
工作業績考核方案 篇3
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
二、考核範圍
本制度適用於公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核採用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核准，所有職員考核結果需經總經理核准。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能；以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程式、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，並按常態分配強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核範圍，10日以後進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2）、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類
1）、員工試用期考核表。
2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程式：
1）、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，並就相關考核內容進行溝通。
2）、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心相關的試用考核表。
3）、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高於員工二級）。
4）、間接主管覆核：間接主管對考核結果進行覆核，確認無誤後，並上報部門負責人。
5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果套用報人力資源中心。
6）、人力資源中心覆核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行覆核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）、審核：總經理對全部考評結果套用進行核准。
8）、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。
1）、試用期間有記過以上記錄者。
2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。
3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。
4）、試用期間有曠工情形者。
九、考核申訴
1、直接主管把考核結果反饋給被考核者後，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在了解考評結果後3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》。
2、間接主管接到申訴後3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協調，進行複評，並將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，並填寫《面談記錄表》）。
3、如間接主管協調後仍有異議，在接到處理結果後2個工作日內可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴後5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。
5、各級主管對員工申訴應持積極心態，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經查實，依人事規章相關規定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。
十、結果套用
1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鈎；按員工考核成績對員工做出以下調整。
A、員工考核結果套用：
1）、考核成績為A等：轉正，加薪100元。
2）、考核成績為B等：轉正，加薪50元。
3）、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績為D等：辭退。
B、職員考核結果套用：
1）、考核成績為A等：轉正，最低加薪200。
2）、考核成績為B等：轉正，最低加薪100。
3）、考核成績為C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。
4）、考核成績為D等：辭退。