優秀企業開業活動總結 篇1
總體而言，市場開業慶典的活動意義是非常重大的，同時慶典活動的整體效果也是不錯的，雖然在活動過程及活動細節中存在一些旁枝末節的問題，但是這些問題所反饋出的寶貴經驗對於日後在大型活動的舉辦方面更是給予了值得借鑑的重要依據。
一、就市場開業的活動意義而言，我們總結出以下幾點意見：
1、本次活動的舉辦最為重要的意義在於，有效地承接了市場一期招商所獲得的成果，並對外予以展示;極大地促進了汽車用品市場二期招商工作的展開，並為該市場後續運營鋪平道路。
2、本次活動是我公司第一次如此全面深入地與行業協會、商會等組織合作主辦的大型商業活動，為我公司在籌備、組織、主辦大型商業活動方面提供了非常寶貴的經驗。
3、本次活動的主旨在於“招商運營”，較以往單純以“品牌形象”為主旨的傳統型市場開業慶典類活動更加切合項目的需求，更加符合商戶的需要。
二、就
三、市場開業的整體效果而言，我們總結出以下幾點意見：
1、就本次活動的影響力而言，通過與全國範圍內23個行業協會、商會的深入合作，在開業期間不間斷地組織了一系列的論壇、研討會、行業會議、等商業會務活動，實現了本項目在行業內快速提升知名度，擴大影響力的目的。
2、就本次對於招商工作的促進作用而言，能夠在年後短短不到兩個月的時間內，實現一期簽約商戶的裝修入駐和集體開業，其活動的目的與效果已基本達成，並通過本次活動穩定項目一期招商成果，促使更多商戶積極地儘快入駐，同時藉助開業展會活動為項目二期招商積累招商目標商戶資源，起到了非常好的促進作用。
3、就本次活動對於市場運營的作用而言，據招商部進行入駐開業商戶回訪的反饋情況來看，部分商戶在市場開業當天的經營額就實現萬元以上，更有個別商戶開業當天經營額突破三萬元，由此極大地促進入駐商戶的經營信心，給予了市場後期運營一個良好的開端。
4、就本次活動公司內部各部門人員調動及組織協調方面所取得的成果而言，較去年市場開業活動更加有序、有效，明晰了各部門各人員的職責，調動了全體員工的工作積極性，並充分發揮了各員工在參與活動組織籌備工作中的主觀能動性，在這一點上是公司前所未有的一次實踐與突破。
開業活動總結(五)
8月6日，集團公司在天韻宴會廳舉辦了以“風雨同行，感恩有你”為主題的開業慶典活動。本次慶典活動是對集團十年發展歷程的一次大總結，是集團公司形象的大展示，也是一次成功的公司形象大行銷、大公關活動。
回顧此次活動全過程，主要有以下總結：
(一)集團領導的正確決策和充分授權是慶典活動取得成功的前提條件。
1、決策正確。明源開業慶典活動該不該搞，有什麼重要意義?“一定要舉辦”——集團領導態度堅定。以什麼樣的形式，戰略專家委員會的態度會是怎么樣?集團領導對此及時溝通，並定下慶典活動基調：低調、簡約、隆重。
2、充分授權。如何舉辦?集團領導在作出決定後就授權集團工作部全權負責慶典活動。只提出方向性要求，不請專業的策劃隊伍、不請外面的表演隊伍;立足自身，調動內部資源，發揮員工特長。
(二)集團工作部精心準備，精細策劃，勇擔責任是慶典活動成功的充分條件。
1、精心準備。7月初，集團工作部在受領任務後，就指定專人籌劃方案，工作人員勇於接受任務，多方尋找資料，擬定初步方案。同時與明源希望國小、新源電器、德為公司等聯繫，早早啟動節目準備。同時把方案提交集團領導進行初步完善。
2、精細策劃。8月2日辦公會在慶典方案調整決定後，工作部就全面進入準備階段，下午就到天韻定下場地，並與酒店方溝通。工作部連夜完善方案，進行任務分工。從節目安排時機到出場演員的通道;從請柬定製到發放，從舞台背景設定到來賓桌椅安排;從對酒店禮儀人員要求到場地布置;從串詞草擬到完善;從領導致辭位置確定到資料夾的準備。事無巨細，一一推敲，反覆排練。
3、勇擔責任。從8月2日至6日慶典籌辦最關鍵期間，工作部成員按照分工，加班加點，每天工作到深夜零點後。對所承擔的任務，積極準備，從不推諉，勇擔責任。積極與多方溝通聯繫，做好慶典儀式每一項細節工作;發揮技術優勢，制定來賓位置圖供領導參閱;制定幻燈片，全方位展現集團經營成果。特別值得表揚是德為公司的財務負責人林鈴同志，該同志與工作部成員一道全程參加了節目的準備策劃工作，做為一個聘請主持人，對工作認真負責、全身心投入不講條件、連續幾天工作到凌晨，為慶典儀式付出了辛勤的勞動。
(三)集團領導對方案的關鍵調整是慶典活動成功的核心要件。
在工作部擬定的初步方案中，如果對於一般節日活動而言，應該說是具有可操作性，但對於公司十年慶典活動，有失偏差。集團領導敏銳發現問題，並提出了最佳方案。取消抽獎環節，對明源的老領導、電業局退休老領導頒發特殊貢獻獎，詮注了慶典的意義，使開業慶典活動主題突出，形式莊重。
(四)節目參與方的高度重視，嚴格要求是慶典活動成功的重要支撐。
明源希望國小在7月初接受節目表演後，與到青海過署假的同學聯繫要求參與節目的準備，多次與公司聯繫相關事宜，克服了農村學生來自不同地方召集難等現實難題，多次組織同學排練，並來到德陽現場進行彩排。新源電器在獲悉集團公司搞慶典活動訊息後，主動要求參與節目表演，公司指定副總王登洪總負責，並請來專職教練，員工在排練過程拉傷了腳繼續要求參戰，貫九全總經理親自來到彩排現場督查準備效果。德為公司街舞表演在初審時不過關，在經理王小明的嚴厲要求下，刻苦訓練，進步顯著並達到預期效果;德為員工還主動為明源開業慶典創作了一首慶祝歌曲並演唱。歌手胡薇、徐溢、陳正發揮特長，為慶典活動獻藝、獻歌，充分展示了明源員工的精神風貌。
(五)廣泛吸取意見是慶典活動成功的必要條件。
在方案的完善中，工作部充分聽取意見，包括酒店工作人員提出的節目編排到畫冊發布、展板的制定等建議。在請柬的定製上，人董部宋霞建議用列印方式既提高了效率又更顯美觀。本次慶典活動在準備的過程中，德為公司的林鈴參與主持準備過程中，提出如果有主題才行的意見後，工作部成員集體琢磨，並確定了《風雨同行，感恩有你》為開業慶典儀式的主題，從而使本次慶典活動主題鮮明，意義深刻!
(六)領導參與，員工協同一致、盡心盡力是慶典活動成功的重要因素。
在節目的現場彩排過程中，集團領導到現場審查並提出建設型意見。慶典活動從準備到實施至結束，從禮品的採購到裝袋，從嘉賓簽到到禮儀迎接，從未到場嘉賓的統計到剩餘禮品、酒水的運輸，集團財務部、審計部、人董部、工作部步調一致，發揮了主要作用。禮品採購組跑遍德陽各大商場，反覆比較;簽到組把難點想在前，分工周全;集團本部員工踴躍參與，細心盡力，一絲不苟。德潤分公司禮儀組在很短的時間裡安排好人員，並精心購買了禮儀服裝，以呂佳領隊的禮儀組展示了明源員工的良好形象，成為慶典儀式一道靚麗的風景。
在開業慶典活動中，集團工作部全程參與了活動的組織、策劃、實施;集團各部門積極配合，協同作戰，保證了本次活動如期、成功舉辦。本次慶典活動方案的制定、節目的準備、方案的完善策劃、慶典活動的舉辦是對集團公司各部門綜合能力的一次集中檢驗，既展示了明源十年不平凡的發展歷程與輝煌業績，同時更體現了明源職工良好的精神風貌。
(七)存在問題
本次活動總體上是成功的，在一些細節上還是存在一些問題。主要表現在：
1、企業宣傳片的播放中斷是本次活動最主要的差錯。究其原因，有客觀因素，但如果能從技術準備上充分考慮，採取雙機互為備份，在出現卡帶的情況下啟用備份接入就可消除播放中斷帶來的失誤。
2、頒獎儀式上出現細節性差錯。在對標桿員工管理進步獎頒獎過程中，禮儀小姐提供的綬帶少了一根，少一束鮮花，後經查詢系工作人員對頒獎環節理解有誤所致。在對標桿員工頒發綬帶時，出現了前掛與斜掛的不統一，經核實是事先沒有同參與頒獎的電業局領導溝通造成。
3、對舞台的總體判斷與安排有不精確之處。在集團班子合唱結束後對煙花的燃放時間沒有提前進行測試，對過長時間及影響估計不夠。
4、沒有進行有效地舞台彩排。由於時間緊迫，沒有組織有效地舞台彩排，造成節目銜接出現差錯以及不適應舞台等現象
以上問題提示我們，舞台工作無小事，任何工作無小事!
我們對此次工作進行總結，意在從中提煉我們取得的成績、經驗，以及存在的不足，為今後的工作提供指導與借鑑!
本次開業慶典活動主題明確，創意新穎;節目精彩，內容豐富;組織嚴密，措施得力;意義非凡，影響深遠。可以說是我們打了一場漂亮的攻堅戰，達到了預期目標。
優秀企業開業活動總結 篇2
江蘇酒業有限公司於20年月日，在崑山市路號崑山旗艦店舉行開業慶典活動。
此次活動以“ 酒中經典”為主題，增強市場對品牌的認知度，增強企業員工的向心力，增強總公司與分公司之間的多部門協作能力，彰顯酒業直接面對市場的良好開端。
一、活動自我評估
總體來說，我們這次開業慶典活動，各個階段都較為成功，成功的原因我們總結為以下幾點：
1、準備較充分
我們聯合多個部門協調相關工作計畫和人員配置，以有周全的計畫和充分的準備，這就成了本
次活動成功的前提。
2、密切配合
多部門的積極協助和努力，是活動得以順利完成的保證。所有參與活動的工作人員和配合本次活動的職能部門都極積主動配合工作，使活動更容易進行。
在成功的背後，我們思考了我們的不足。
1、現有資料欠缺。由於酒業現存檔的相關的資料極少，造成活動的物料準備未能還到最佳姿態。對於資料的收集將作為酒業後期工作的重點。
2、預見性的不足。在活動準備過程中未能對各個環節可能會出現的特殊狀況做好充分的預案，造成活動行進過程中稍顯匆忙。
3、與企劃間對接工作。雖然在極力配合但由於產品本質區別和新進公司員工對產品的了解不足，造成前期準備時對資料稀缺沒有足夠的心理準備。
4、時間控制。前期準備工作中，部分時間對應的工作事項未如期達成。
三、活動的意義和結果
1、小投入大效果，雖然此次活動的場地及資金投入量有限，但到場的眾多尊貴嘉賓將活動提升到了更高的層次，充分體現了集團公司的實力與資源。
2、這次活動可視為酒業進軍白酒市場的一個良好開端，從崑山作為起點向周邊城市覆蓋，由點到面讓客群了解酒業，認知。
3、這次活動整個流程經過前期多次分析演練使得活動進行過程中各個環節得以順利進行，取得了圓滿的成功，也達到了預期的目的。
4、這次活動也充分鍛鍊了酒業全體同仁的協作能力，以及與集團公司各部門的互相配合。
這次活動我們以低費用高質量完成了具有重要意義的開業盛典。
優秀企業開業活動總結 篇3
過去的一年，我院在衛生局的領導下，我們以xx大精神統領醫院工作思路，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，堅持以病人為中心，圍繞提高醫療服務質量這一主題，主動適應形勢，著眼於滿足人民民眾增長的健康需求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，從民眾最關心的看病難、看病貴問題入手，全年狠抓規範診療行為、規範收費行為、規範管理活動，力爭提高醫療質量、提高服務水平，將行風建設與醫德醫風集中教育活動、治理商業賄賂專項工作、院務公開工作，開展醫院管理年活動等工作相結合，共同推進醫院反腐倡廉建設，為全面建設小康社會提供有力保障。現將具體情況匯報如下：
一、堅持合理用藥、合理檢查，規範診療行為，提高醫療質量。
我們始終認為，醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恆主題，堅持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫療費用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規範診療行為，提高醫療質量，減少醫療風險，降低醫藥費用。
(一)是加強三基培訓，尤其是加強合理用藥指導，提高醫療技術水平。組織了多場三基知識專題講座，針對基本藥物制度的實施開展了臨床用藥指導，臨床藥物培訓。對全體醫技人員進行了三基培訓和規範化培訓，提高醫療技術水平，爭取在最短的時間確診，並施行有效和科學合理的治療，減輕患者身心痛苦和經濟負擔。
(二)是健全制度，根據醫療行業十三項核心制度制訂了一系列的制度，給予臨床醫療活動具體指導和規範。避免了醫療糾紛和醫療事故，全年無醫療糾紛和醫療事故發生。
(三)是強化監督，醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計，對藥品使用總量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不合理增長，就限量使用停止採購，全年共限制採購8種次。
二、堅持合理收費，規範收費行為，嚴格控制醫療費用。進一步規範財務物價管理，採取多種辦法控制醫療費用不合理增長，減輕民眾負擔。
(一)是充分尊重患者知情權，讓患者明白消費。建立了價格公示制度，對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先徵得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門診費用明細清單，讓患者明白、放心。
(二)是加強收費監管，規範收費行為。嚴格執行物價收費標準，實行電腦收費，杜絕了不按標準收費、分解收費等亂收費行為的發生。及時答覆患者關於收費問題的投訴並整改，對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰，規範收費行為。
(三)是嚴格控制醫療費用的增長。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的費用比例，按新農合規定的標準下浮100對各科住院病人平均醫療費用額度進行限制，對超出的按實從科室獎金里扣出。
三、堅持標本兼治，深化醫院管理，改進工作作風。
我們堅持以制度建設為重點，用制度管權、管事、管人，積極開展院務公開工作，加快公共衛生資源市場化步伐，，從處理好內部和外部“兩個關係”著手，促進工作作風轉變，實現醫院可持續發展。在醫院內部關係上，堅持人本管理，以醫護員工為中心，及時將職工關心的職稱評聘、公招員工崗位、條件、各種考試、物資採購等信息公布在公告欄。實行陽光操作，提高工作透明度。外部關係的處理方面則堅持以病人為中心，構建和諧醫患關係。公開了急診、病房管理制度、服務規範、醫德規範等規章制度。
四、堅持以人為本，提升服務質量，構建和諧醫患關係。
隨著社會的發展和進步，民眾對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求，我們強調轉變服務理念，為患者提供人性化服務，力求服務流程更便捷，接診環境更乾淨溫馨，檢查治療更適宜，解決民眾看病難。今年我院完成了醫技樓的建設，四月份全面投入使用，把醫技科室統一到一起，改變了過去病人檢查四處找狀況，方便了患者;把院辦公室規劃到一起，方便了來院辦事的人。
五、堅持衛生院宗旨，積極完成公共衛生均等化服務。
本年度我們面臨公共衛生均等化服務啟動遲、任務重、時間緊、標準不統一等困難，我院按規定重新設定了近300平米的防保站，使防保站功能齊全、規劃合理、設施具備、基本能滿足我鎮開展九大公共衛生服務的需求。
按衛生局要求任命了防保站副站長、調配了5名公共衛生人員，在衛生院的統一指揮下、在全院各科室調了十餘人契約防保站人員、各村衛生站醫生一起組成了三個工作組，進行了為期2個多月、一萬三千多人的健康體檢建檔、慢病篩查、慢病病人建檔管理、重點人群的體檢建檔管理;同時完成了健康教育、預防接種、傳染病防控、TB病防治、孕產婦及嬰幼兒管理等工作，全面完成了公共衛生工作。
六、以大局為重，積極維持穩定，積極完成新農合工作。
過去的一年，在上級領導和有關部門的關心和支持下，我們在行風建設方面取得了一定的成效，但是與人民民眾的期望和要求還有一定差距，醫德醫風建設還需要進一步加強，今後，我們將用實踐貫徹落實科學發展觀，不斷創新，提升醫療服務水平，為保障人民民眾健康而努力。