對兩級機關黨員，我們提出了嚴格要求，即：必須寫3000字，必須深刻剖析產生問題的根源，必須提出切實可行的整改意見，由各支部書記負責審閱把關，公司先進辦抽查復檢。在第一次檢查中，我們發現一名機關黨員的黨性分析材料是從網上下載的，被責令重寫。通過這件事，我們也受到啟發，並在機關支部書記會上，就如何撰寫黨性分析材料提出了具體指導意見，即：共性問題可以不寫，但個性問題必須找準；剖析原因理論上不求高度，但思想認識上要有深度；整改意見不要泛泛談，要有針對性。
（四）“自選動作”，抓惠涌特色
堅持“規定動作不走樣，自選動作有創新”是豐富黨的先進性建設的關鍵。為了搞好先進性教育活動，進入分析評議階段以來，我們利用4天時間，深入到基層各單位、一線班組、鍋爐房，採取聽、訪、談的方式，就如何搞好先進性教育，推進和諧惠涌建設開展了“三問民”活動。一是“問情於民”，了解職工民眾想什麼、盼什麼、急什麼；二是“問難於民”，了解職工民眾最需要解決的難點、熱點問題是什麼；三是“問計於民”，了解職工民眾對企業發展、黨組織和黨員隊伍建設有什麼意見和建議。幾天的調研拉近了與職工民眾的距離，聽到了職工的心聲，密切了黨群幹群關係，形成了上下同心謀發展的合力，對開展好分析評議階段工作起到了積極的作用。
第一， 確立了建設和諧惠涌的工作目標。在廣泛徵求職工意見的基礎上，8月下旬公司黨委提出了建設和諧惠涌的目標，包含五方面要素：一是經濟快速發展、員工共同富裕；二是民主公平、管理規範；三是生機勃勃、充滿創造力；四是富有包容性、成熟開放；五是誠信友愛、和衷共濟。要求廣大黨員把先教成果轉化為建設和諧惠涌的力量，在“叫響我是共產黨員”的崗位實踐中，把公司黨員“十六先”的具體要求崗位化、形象化、成果化，把工作崗位變成施展才華、建功立業的舞台；誠信供熱、服務百姓的平台；提高素質、增強本領的擂台；塑造品牌、樹立形象的展台。
第二，總結經驗，深化“共產黨員工程”。總結推廣了四公司黨支部在經營收費黨員增點工程中摸索的“三定三帶三到位”的做法，即結合黨員定指標、定責任、定規範；要求帶頭走收到戶、帶頭加班加點、帶頭完成任務；做到量化指標、分解到位，按月考核、責任到位，制定政策、獎罰到位。僅八、九兩月，3名黨員收費員完成了增收5個點的任務，多收採暖費近5萬元。這一經驗的推廣，在公司上下形成了領導帶頭、黨員攻堅、民眾爭先，“大幹四個月，完成收費1.4億元”的大幹熱潮，九、十兩月均超額完成了公司下達的收費計畫。同時，注意挖掘培養先進典型，先後湧現出黨支部書記帶頭人劉玉生、情系民眾的收費員趙玉英、善打硬仗的班長李鳳雁、埋頭苦幹建熱源的王喆等優秀黨員和黨務工作者。
第三，建立了黨員援助基金。針對公司個別黨員和職工生活困難的實際，在公司黨委倡議下，公司全體黨員以自願捐款方式建立了“黨員援助基金”，共募集資金4000餘元，已對5位生活困難的黨員和職工實施了援助，建立起了“黨員奉獻，職工受益”的工作機制。這項活動在廣大職工中得到了良好反響，營造了黨員與民眾心手相連、風雨同舟的氛圍。
三、工作成效
經過前兩個階段努力工作，局黨委確立“八增”目標及公司黨委確立的“黨員受教育，組織增活力，公司創效益，供熱促和諧”的目標，已經取得了初步成效，集中反映到企業經濟工作上。主要成果有以下幾個方面：
一是煤炭進場質量好於往年。煤炭是事關企業經營成本的重中之重。根據職工的意見，我們加強了煤炭進場的檢查、監督。抽調機關處室8名黨員晚上到煤場檢尺驗斤，白天照常上班，晚上加班奉獻。從7月份開始，一直堅持到現在，由於他們的認真負責，默默奉獻，保證了進場的35萬噸煤炭的質量和數量。7月末有一個煤販子以次充好，被監督小組查實後，覺得沒縫可鑽了，自己灰溜溜跑了。開栓後，各鍋爐房普遍反映今年煤炭質量好，數量足，為確保今冬供暖效果好於往年創造了條件，提供了保證。
二是失水得到有效控制。運行中失水一直是困擾供暖企業的老大難問題，也是影響供暖質量和經濟效益的關鍵。為了解決好這個問題，各支部都把查堵失水作為共產黨員工程立項，列入了“三修”生產中的重要議程。僅以四公司為例，共在外網中查找漏點31處，其中上園6處、民富6處、新春16處、白塔3處，全部進行了封堵。開栓以來的一周時間裡，各鍋爐房普遍反映失水率比往年同期大大降低，如民富鍋爐房現在每天失水在30噸左右，去年同期為300噸左右，說明查堵失水黨員工程取得了階段性成果，其經濟效益、社會效益將逐步顯現。由於具體節水指標的統計，將於每月底在全公司進行通報，目前暫不能拿出精確的數據。