加強後備幹部隊伍建設。加大年輕幹部培養選拔力度，增強幹部工作的計畫性、超前性、前瞻性，年內建立一支數量充足、結構合理、類別齊全、素質優良、有發展潛力的科級後備幹部隊伍，特別是基層單位黨政正職的後備人選隊伍，以保證建設事業發展的需要。後備幹部名單確定以後，各單位黨組織要逐一明確培養方向，制定培養計畫，落實培養措施。局黨委下半年舉辦一期科級後備幹部培訓班。同時重視女幹部的培養和選拔使用工作，充分發揮她們的智慧和才能。
重視專業技術幹部的培養和使用。合理使用年度增人計畫，積極創造條件，引進專業對口的技術人員和應屆畢業生，逐步最佳化建設系統職工隊伍。積極鼓勵幹部職工參加崗位工作所需要的學歷教育、專業培訓。做好工程系列職稱評審工作，引導鼓勵符合條件的專業技術幹部，晉升技術職務。加強對專業技術人員工作成果考核，具有中級以上職稱的專業技術人員每年必須提交兩篇學術研究論文，一篇側重理論研究，一篇側重解決實際問題，年終局黨委將組織優秀論文評比表彰。連續兩年不提交研究成果的專業技術幹部，所在單位不再聘用。
四、以行風建設為重點，進一步推進文明行業、文明單位創建工作
按照“抓機關、帶系統、促行業”的創建工作思路，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以提高職工文明素質為根本，積極開展各類創建活動，不斷最佳化城建行業的形象。
紮實抓好行風建設。繼續推進行政管理體制和審批制度改革，在清理執法依據、繪製執法流程圖的基礎上，進一步規範審批行為，創新審批方式，努力做到審批材料最少、程式最簡、時間最多。通過多種形式，進一步推行政務公開，打造陽光政務。進一步落實首問負責制、服務承諾制，推行限時服務、延時服務、預約服務和網上服務等新的服務形式，提高服務質量。暢通與民眾聯繫的渠道，認真辦理好市人大建議、政協提案、寄語市長、市長熱線、城建110、數字城管和人民來信來訪，及時解決民眾關心的熱點難點問題。深化建築市場信用體系建設，規範基本建設和建築市場秩序，提升工程建設管理水平。進一步實施公交優先戰略，整合公交資源，提高公交服務水平。督促勞務企業建立健全農民工管理制度，健全清欠工作長效管理機制，從源頭上防止新拖欠的發生。
深入開展精神文明創建活動。通過“文明崗、文明視窗、文明職工、文明單位”等創建活動，增強工作壓力，完善內部管理，豐富精神文明建設，激發乾部職工的熱情，增進和提升單位的綜合管理效益，更好地為發展服務、為民眾服務。通過多種形式加大宣傳力度，充分展現城建系統的新亮點和工作成績。積極培育塑造先進典型，展現城建職工的新形象和精神面貌。引導幹部職工更多地熱心公益事業，樂於助人，關心困難群體，展現城建職工的奉獻精神。
促進行業和諧發展。各單位要圍繞“建設平安××、創建最安全地區”的目標，認真抓好社會治安綜合治理工作，層層明確責任，落實措施，把一般刑事案件發生率控制在1‰以內，治安案件發生率控制在1.5‰以內，職工違法、犯罪率控制在0.5‰以內。強化創安管理和檢查，消除事故隱患，確保治安和安全生產無重大責任事故。認真落實信訪工作責任制，進一步完善民事調解工作制度，做到調解及時，調解率達95%以上，調解成功率達98%以上。繼續開展“平安建築工地”創建活動，進一步提高建築工地治安防範管理的水平。