為認真貫徹集團和公司各項決策部署，建設一流的現代化上市公司文明機關，根據＊＊＊＊省省直文明單位有關規定和公司領導對機關工作的一系列要求，結合公司機關實際，經研究決定，在公司機關開展建設一流現代化上市公司文明機關活動（以下簡稱建設文明機關活動），現將活動意見安排如下：
一、開展建設文明機關活動的重要性
今年是實現第三次歷史性跨越的關鍵之年。年初工作會議確定了“戰略管理、科學發展、和諧穩定”的全年工作指導思想，明確了圍繞實現第三次歷史性跨越總體目標，深入開展“600”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理年活動，全面提升安全、效益、發展三大業績的工作思路。準確把握全年工作指導思想和工作思路，正確應對煤炭漲價等給經營帶來的困難，優質完成基建60xxxx千瓦投產目標，任務非常艱巨。主動適應新形勢，努力抓住新機遇，積極應對新挑戰，力求實現新發展，需要公司機關帶頭示範，做出表率。
公司機關是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規劃、決策、指揮、投資和利潤中心，各處室是一切工作的匯集點，方方面面工作的統一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點，而是影響一個面，一行一動體現了公司的要求，代表著公司的形象。從現實情況來看，機關全體幹部員工同心同德、工作紮實，富有開拓創新、吃苦奉獻精神，機關工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發展壯大的目標和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機構龐大的“肥胖症”；職責不清、決策複雜、行動緩慢的“遲鈍症”；本位主義、官僚主義、協調困難的“失調症”；以及安於現狀、墨守成規的“思想僵化症”。因此，開展文明機關創建活動，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，鍛鍊一支政治合格、業務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍，對於圓滿實現公司第三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位，有著非常重要的意義。
二、活動的總體要求、主要思路
（一）總體要求
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及十六屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹《關於進一步加強公司機關作風建設的意見》，按照《省省直文明單位建設管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求，以創建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創建活動為抓手，以加強機關作風建設為保障，全面提高公司機關幹部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學文化素質，培養造就一支政治合格、業務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍；積極推進公司集團化運作、集約化發展、精細化管理，進一步提高公司實施戰略管理、推進科學發展、構築和諧穩定的能力和水平，在確保公司機關年度內達到省省直文明單位標準要求的同時，努力建設一流現代化上市公司文明機關，為推進公司“十一五”戰略規劃順利實施，圓滿實現公司第三次歷史性跨越貢獻更大的力量。
（二）主要思路
實現一個目標，抓住兩個關鍵，明確三個理念，樹立四個形象，強化五個功能。
實現一個目標，即建設一流的現代化上市公司文明機關。
抓住兩個關鍵，即端正工作態度，提升工作業績。
明確三個理念，即管理就是服務的服務理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機關文化理念，“為人民服務”的宗旨理念。
樹立四個形象，即樹立務實敬業的形象，樹立奮發有為的形象，樹立熱忱服務的形象，樹立廉潔文明的形象。