統計工作規範化建設指導方案 篇1
為認真貫徹落實省統計局《關於開展統計“雙基”建設年活動的意見》和《市統計工作規範化建設年活動方案》的通知要求，紮實做好規範化建設工作，結合我區實際，制定本方案。
一、指導思想
以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，以實現“三個提高”為宗旨，強化統計機構建設，充實統計力量，改善統計工作條件，提高統計信息化水平，規範統計行為，努力打造組織體系完善、隊伍素質優良、統計行為規範、技術手段先進、保障條件完備的統計工作體系，推動全區統計工作再上新台階。
二、工作目標
以開展區級、部門、街道、和聯網直報企業四個規範化建設達標活動為抓手，改善統計工作條件，提升規範化管理水平，營造依法統計社會環境。確保區局在20__年1季度通過省級達標驗收；部門全部達到省局部門規範化建設標準（85分以上）、爭創一批省級示範單位（95分以上）；所有街道在20__年底前通過省級達標驗收；90%以上的聯網直報企業在20__年底前通過省級達標驗收。樹立一批不同層次的統計工作規範化創建示範典型，加速推進全區統計工作規範化創建活動向縱深發展。
三、主要內容
通過開展“達標在今年”、“我的特色我展示”、“零障礙”服務等系列活動，促進統計工作科學化、規範化、制度化，力爭我區統計規範化創建工作在全市。
（一）縣級達標驗收。2月底，全面布置縣級規範化建設迎檢工作，全局動員培訓，加強調度制度，明確責任，加大督促指導力度，力求創新，確保區局在1季度通過省級達標驗收，並爭創省級示範單位。
（二）部門達標驗收。按照《省部門統計工作規範化驗收辦法》要求，對全區有關部門統計工作規範化建設進行組織指導和服務。分階段對部門組織達標驗收，年底前建立一批合格、優勝、示範單位。
（三）街道達標驗收。進一步加強對街道統計科規範化建設的指導督促，組織人員全面檢查辦事處的規範化建設情況，建立檢查通報制度，對存在問題的辦事處在全區統計系統通報，定期整改，年內所有辦事處統計科務必通過市級驗收，並達到省級示範單位標準。
（四）聯網直報企業達標驗收。各辦事處統計科負責本轄區聯網直報企業規範化建設的組織實施工作，區局各專業科室協同做好相關企業規範化建設的督促指導和服務工作。3月份上旬，召開全區聯網直報企業省級規範化建設創建會議，各辦事處統計科按照聯網直報企業省級規範化建設標準指導轄區內聯網直報企業進行規範化創建，並按月向區局報送驗收進度；區局每月驗收，並接受市局抽查，規範化建設基礎工作突出，有特色的企業將上報省級示範企業。
四、主要措施
（一）成立領導機構，制定工作方案和進度計畫。區局成立規範化創建工作辦公室，局長親自抓，分管局長總協調，從全局選出責任心和業務能力強的人員承擔規範化創建工作，確保創建工作取得實際成效。
（二）全面部署，明確目標責任。按照創建要求對街道辦事處及各專業科室全面部署，明確責任和目標要求，建立規範化創建工作檯帳，實行目標責任評價，建立動態台帳，隨時記錄創建進度。
（三）做好創建工作的信息報導。區局將及時宣傳各辦事處和專業統計規範化創建活動的措施和成效，促進相互學習和借鑑，充分發揮先進典型的示範和帶動作用。在區政府網頁上及時更新報導規範化建設動態，不定期印發統計規範化創建信息專刊，創新宣傳形式，營造創建氛圍。
統計工作規範化建設指導方案 篇2
為進一步加強和規範統計基礎工作，全面提高原始統計數據質量，提升全鎮統計工作水平。根據泰政辦檔案《市鄉鎮（街道、園區）和三上企業統計規範化建設創建活動實施意見》的要求，結合本鎮實際，現制定如下實施方案。
一、指導思想
以提高統計工作能力、提高統計數據質量、提高政府統計公信力為目標，進一步加強統計工作規範化建設，著力提高統計隊伍整體素質，努力實現基層統計管理制度化、統計人員專業化、統計報表準確化、統計資料檔案化、統計手段現代化、統計工作法制化、統計宣傳經常化、統計服務優質化，為推動珊瑚經濟發展提供有力保障。
二、主要任務
開展鎮級和“三上”企業統計規範化建設，圍繞組織網路健全、基礎工作規範、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效的總體要求，組織協調本行政區域內的統計規範化建設工作。“三上”統計單位和統計人員要依照統計法律、法規和規範化建設要求，進行統計規範化建設，使統計原始記錄、統計台帳、統計報表和原始資料的登記和管理等達到規範化要求。
三、創建要求
我鎮統計規範化建設包括統計組織網路健全、基礎工作規範、硬體設施到位、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效。具體要求如下：
1、統計機構設定到位。行政主要負責人為統計工作第一責任人。設定鎮統計機構，有明確的分管領導、統計機構負責人、統計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。
2、統計人員隊伍穩定。設統計助理1人，統計站長1人，綜合統計兼一產統計1名，二產統計1名，三產統計1名。各“三上”企業配備專（兼）職統計人員，並實行持證上崗。
3、建立統計工作崗位責任制。統計機構負責人、統計各專業人員崗位職責明確，並建立健全統計工作崗位責任制。“三上”企業統計人員嚴格執行“企業一套表”相關制度，按照制度規定的表式、指標、標準、口徑、計算方法等要求承擔相應的工作任務，真實、準確、及時的由企業獨立在網上填報“企業一套表”，並建立統計員崗位責任制。
4、制定統計工作考核辦法。對承擔統計工作任務的村（居）、企事業單位的統計人員實行年度統計工作考核，根據統計工作考核得分，按得分高低適當給予獎勵。
5、統計人員持證上崗達100%。擇優選用具有良好的政治和業務素質人員擔任統計員，並保證統計隊伍的相對穩定。每位專（兼）職統計人員必須持有《統計從業資格證書》或《統計專業技術職務資格證書》，並參加統計繼續教育。
6、統計原始資料規範。具有與國家統計調查、部門統計調查、地方統計調查相適應的統計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規範。
7、統計報表與統計調查實施規範。認真執行各種統計報表制度，統計報表數據真實、內容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數據相符；直接取得的數據要與名錄庫、統計原始記錄、統計台帳相符；各專業統計台帳規格統一、指標齊全、數據真實、字跡清楚。規範統計報表的布置、統計報表資料的簽領、簽收、催報、審核、匯總和上報工作
8、統計檔案管理規範。建立統計檔案管理制度，及時整理歸檔統計原始記錄、統計台帳、基層統計報表、綜合統計表、統計調查分析、重要統計檔案等統計資料，及時辦理統計檔案交接手續。
9、統計普法宣傳進一步深化。鎮分管領導、統計負責人、統計人員及“三上”企業統計人員積極參加統計普法學習，嚴格執行統計法律法規。
10、統計數據質量監督檢查規範。督促落實“三上”企業、服務業重點單位建立原始記錄和統計台帳；配合上級統計部門搞好統計巡查、統計督查、統計監審和統計執法大檢查等工作。
11、統計信息化建設到位。有統計專用電腦及其輔助設備；統計信息報送網路渠道健全並保證通暢；認真履行網路制度，確保網路安全。
12、建立健全統計工作經費保障機制。要按照“分級管理、分級負擔”的原則，將統計工作人員經費、公用經費、普查和專項調查經費以及大型普查經費、基層普查員補助經費等納入本級財政預算。解決好統計人員的待遇問題。建立統計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調查員、普查員相應的工作補助，確保統計工作的正常開展。
四、組織機構
為使我鎮統計規範化建設工作取得成效，達到預期目的，決定成立由王強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮統計規範化建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在統計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責分工，制定可行工作方案，對照市政府辦檔案規定和標準，紮實做好統計基礎建設的各項工作。
五、實施步驟
（一）準備啟動階段（20xx年7月15日前）
以《市鄉鎮（街道、園區）和三上企業統計規範化建設創建活動實施意見》為基礎，結合本鎮實際，制定20xx年珊瑚鎮級和三上企業統計規範化建設活動的實施方案，建立和完善有關工作制度，明確工作目標和任務，細化驗收考核辦法；抓好宣傳發動工作，組織對三上企業統計人員開展業務培訓，部署並啟動我鎮統計規範化建設活動。
（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）
一是強化鎮統計站工作職責。統計站設定規範建設文本，各三上企業按照實施意見把工作職責、制度等相關內容定做上牆，同時建好台賬；二是組織搞好統計工作總結考評驗收。各三上企業對照標準搞好總結和自查自評，查漏補缺，確保基礎工作規範達標。
（三）總結提高階段（20xx年8月16－8月25日）
我鎮統計規範化建設將對照《市統計規範化建設創建活動考核表》進行自查自糾，認真總結，不斷提高，鞏固我鎮統計規範化建設成果，以高標準迎接市統計部門驗收。
統計工作規範化建設指導方案 篇3
一、策劃背景：
針對現在經濟日益發展，人民關注身體健康意識日益提高的情況下，我省醫療健康市場份額越來越大，目前這一方面仍處於新興階段，且我公司現有單渠道與醫院合作發展的模式已經不符合公司發展要求。
二、戰略目標：
（1）擴大公司銷售渠道，增加公司市場收益。
（2）樹立公司企業形象，提升公司知名度，以較短時間使公司成為該行業區域名牌。
（3）穩步推進，建立公司直營模式，擴大公司市場占有量。
（4）以點擴面，將廣州做成我公司業務模板市場，逐步推廣，將來再以各個主要城市為基礎點，最終達到覆蓋全省的目標。
三、戰略原則：
（1）只有基礎紮實才能放手發展現有我公司單渠道與醫院合作模式是經過了考驗的，那么要想公司在以後的時間內能穩定開展以公司直營的銷售模式，就必須將現有模式牢牢把握，特別是民眾大多以醫院為第一選擇，醫院能提供給我們的客戶在一般情況下是可以認為是最為穩定的。
（2）因地制宜掌握當地情況。健康管理是一個新興的市場，人們對這一方面認識不是很清楚，再者這一行業對當地的經濟水平有很高的要求，那么公司就必須了解要擴展的市場現有狀況。
（3）集中全力辦大事。以公司現有資源不可能整塊撒網，這就要求我們在開發市場時不能將公司有效資源四面出擊，應步步為營，穩紮穩打，集中資源攻克一點，打牢基礎再來行動。
四、戰略制定：
（1）摸清需求，細分市場，針對性擴展。公司現有產品為企業健康管理服務和個人健康管理服務，以及附帶的體檢項目。那么針對這一划分，我們就應該有目的的細分市場注重點。如在深圳、東莞兩地各種企業較多的地方可以主要推進企業健康管理服務，而個人健康管理服務就可以以現有小區資源為主劃分，如針對小區的居民以及學生健康等。
（2）合理利用，注重現有資源。公司將來要開展公司直銷的模式，那么就應該將現有資源與擴展市場目的相結合。目前公司在醫院資源繼續保持，在公司直銷方面就針對離醫院較遠或者醫療資源稍有欠缺的地方。也就是資源保持，穩定拓展。
五、戰略施行：
（1）在與醫院合作的模式下，繼續保持與醫院的聯繫與合作，穩定公司收入和客戶增長。
（2）在新的直銷模式下，將公司員工分派出去，特別是社區與學校等單位的合作，只是公司效益增長的重要新興點。與這類單位交談，宣傳現有政策，以及公司優勢，逐步分析健康維護的重要性，可以利用目前各類疾病傳播迅速的背景勸說。
六、銷售支持：
（1）藉助現有合作醫院為平台，以醫院推薦為主，在醫院懸掛廣告宣傳為輔，由於醫院人流量大，必然會取得很好的效果。
（2）以小區管理人員以及學校負責人等為公關突破點，可以以免費一定時間嘗試我們的業務為條件，並賦予一定比例報酬為前提，發動在單位宣傳。
(3)以在電視媒體，網路報紙等方式打廣告。
（4）以企業健康管理和個人健康管理主業務為主，將體檢設定為附屬的免費項目，加強吸引力。
七、行銷隊伍劃分：
1.行銷經理：主管各項業務，以及公司各項優惠政策的審批及員工的業績計算。
2.2個業務經理，1個主管。每個經理負責一個業務。主管主要負責體檢方面。
3.若干區域主管（視市場而定）：主要涉及各區域市場管理和辦事員業務分配。
4.若干辦事員：主要是與醫院聯繫和對小區、學校等新興拓展市場的公關。