以旬成本電算化為核心，實現兩級成本控制，兩級制約。
促進定性管理向定量管理的轉變，靜態管理向動態管理的轉變，事後管理向超前控制的轉變。
四、基於"斯達模式"的造紙行業企業信息化的總體建設目標
斯達浩普根據斯達造紙多年積累的企業信息化先進經驗，結合目前造紙行業現狀及管理需求，推出"斯達模式"造紙行業企業信息化解決方案。該方案涵蓋造紙企業的供應、生產、銷售、成本、設備、人力資源、標準化、質量、計量、監控等各環節的管理，將企業各方面的信息資源(包括人、財、物、產、供、銷等信息)有效地集成在一起進行管理，併合理調配，準確利用，從而實現企業戰略目標，使企業在競爭中發揮出更有效的能量，並達到最佳效益，是一套融先進信息技術和科學管理思想為一體的造紙行業解決方案。
在企業推行全面信息化的過程中，以數據信息流為基礎，以計算機網路為手段，運用先進的管理模式，實現對整個生產經營過程的嚴密控制和制約，主要包括：
完善企業信息系統的各分系統，實現集成化的現代經營管理模式；
建全用電子商務平台支持的銷售信息系統；
主要生產線實現管控一體化，重點工序實現以 dcs、qcs 集成的生產自動化，關鍵設備建立以 tpc 為核心的預測維護系統；
實現廣域網支持的集視頻會議、語音、數據傳輸為一體的辦公自動化；
建立全集團的cims/863網路集成系統。
通過對以上各系統的建設，有效地改善企業管理，提高對生產過程的控制水平，降低生產成本，透明採購及銷售環節，有效控制費用流失，提高企業生產經營效率，為決策提供支持，從而提高企業整體競爭能力。
五、基於"斯達模式"的造紙行業企業信息化的分期建設目標
結合大中型造紙行業在企業管理中面臨的主要問題：庫存物資種類繁多、保管困難；生產成本無法實現準確及時核算；管理信息相互獨立，市場預測手段、方法落後；應收賬款居高不下，無法實現對銷售工作的合理控制；無法實時、準確掌握生產銷售環節的產品質量信息，分公司或辦事處的庫存、業務信息等，本著"抓住重點、先易後難，總體規劃、分步實施"的原則，建議造紙企業的信息化建設工作結合企業自身情況分期實施：
一期工程主要從抓原材料採購、產品銷售和生產流程這三個關鍵流程入手，主要建設採購與倉儲管理系統、生產流程信息系統、銷售管理系統、財務管理系統、數據分析與決策系統、辦公自動化等主要系統，創建先進的管理模式。加強物資採購與倉儲的管理，改善生產物流是降低產品成本、保證產品質量的關鍵；在銷售管理方面建立以客戶關係管理為中心的現代銷售管理系統，在強化銷售內部管理體系的同時，加大對銷售外部管理即客戶關係管理的力度，強調樹立銷售以需求為源頭的行銷觀念；建立以完成客戶訂單為目標、以管控一體化為核心的生產流程信息系統，系統具有收集、計算和分析生產材料的功能，支持快速生產決策的高效辦公系統。
管控一體化的建設建議分期實現，管控一體化的建設需根據企業的具體情況和承受能力，分步實施，建議按以下步驟實施：局部工控設備改造、編制管控一體化集成軟體，然後逐步完成全廠的設備改造，最後達到"集成全部過程系統、決策高度全廠生產過程、整合支持管理信息系統"的設計目標。
六、"斯達模式"企業信息化造紙行業解決方案概述
"斯達模式"企業信息化造紙行業解決方案是斯達浩普公司根據"斯達模式"的指導思想，在對斯達造紙的企業信息化建設經驗充分整理和吸納的基礎上，結合現代造紙企業經營管理特點、競爭需求形成的。
斯達浩普注重客戶化開發，為客戶企業提供個性化的服務和量身訂做的產品，以現代信息技術為手段、以數據信息為基礎，運用系統化的管理思想，為客戶企業的運營與決策提供一個先進、實用的信息化管理平台。
七、煤炭行業版本推薦套用環境
用戶服務層：windows XX 中文版
業務服務層：ibm as/400 + os400
數據服務層：db2
開發工具 ：delphi5.0 企業版
註：上述套用環境可能會因企業具體情況不同而有所不同，斯達浩普目前正在開發基於其它技術平台的行業版本。
八、造紙行業版本系統總體設計思想
本系統從大中型造紙企業的客觀實際出發，充分運用 cims 技術和 erp 哲理，緊密融合"斯達模式"管理理念，對企業的信息資源最大化地開發利用並最終實現管控一體化，從而達到"斯達模式"所倡導的"簡潔、高效、可控，企業增效顯著為目標"的管理效果。
它通過整體規劃企業中採購、生產、銷售、財務、檔案管理及預算控制等各個關鍵環節之間的關係，使系統充分突出信息資源共享的特點，實現企業的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統的先進性與適用性凸顯。