12．8 承包人不得將其承包的全部工程發包給他人或將其承包的全部工程肢解以後分包。承包人應禁止分包人將分包工程的任何部分再分包。
12．9 分包工程價款由承包人與分包人結算。發包人未經承包人同意不得以任何形式向分包人支付各種工程款項。發包方擅自向分包方支付工程款項的，視為本契約以外的其他契約關係，不影響承包人依照本契約約定向發包人進行正常的結算。
六、施工準備工作
14、施工組織設計和進度計畫
14．1 承包人應編制本工程和專用條款約定的單項工程的施工組織設計和進度計畫。
14．2 承包人應按專用條款約定的要求和時間（專用條款無明確時間約定的則應在承包人收到本工程或專用條款約定的單項工程圖紙後14天內）編制並向工程師提交單項工程的施工組織設計和工程進度計畫。工程師應按本契約專用條款中約定的時間（專用條款無明確時間約定的則應在工程師收到施工組織設計和工程進度計畫後14天內）予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出修改意見的，應視為同意。
14．3 工程進度計畫應按照網路圖或橫道圖兩種方法編制，並應包括每季（或月）預計完成的工作量和形象進度。
14．4 承包人必須按工程師確認的工程進度計畫組織施工，接受工程師對工程進度的檢查、監督。
14．5 如果工程師認為工程實際進度不符合已經確認的工程進度計畫，在承包人無任何理由取得延長工期的情況下，則承包人應根據工程師的要求對工程進度計畫進行修訂並提出改進措施，提交工程師確認後執行。修改後的工程進度計畫，仍應保證本工程在契約約定的工期內完成。因承包人的原因導致工程實際進度與進度計畫不符，承包人不得就改進措施提出索賠款項。
14．6 承包人應隨工程進度計畫向工程師提交按契約約定的結算時間間隔承包人有權得到支付的工程用款計畫，以備工程師查閱。如果工程師提出要求，承包人還應按要求提交修改的工程用款計畫。
15、施工準備
15．1 承包人應對全部現場作業、所有施工方式和全部工程的適應性、穩妥性和安全性負責，但不對設計、標準/規範原因的適應性、穩妥性和安全性承擔責任。如果契約明確約定全部或部分永久工程由承包人設計，則儘管有工程師的批准，承包人仍應對該部分永久工程負全部責任。
15．2 承包人在查閱契約檔案或在本工程實施過程中，有責任對圖紙、標準/規範或其他資料進行覆核。如發現其中有任何差錯、遺漏或缺陷，應在有關工程開工前及時書面通知工程師，工程師在接到承包人的通知後，應立即就此作出決定。
15．3 承包人在簽訂契約之前，應研究和分析發包人提供的水文、地質、氣象等資料。承包人應對其對該資料的理解、判斷和套用負責。
15．4 承包人在簽訂契約之前，應視為已研究和察看工地及其四周環境；已清楚知道關於通往工地的現有道路或其他聯絡方法、土地及工地的外形和性質、損毀物業的危險、挖掘的材料的性質、進行本工程所需的工程及材料的性質、所需的住宿；已取得影響其簽訂契約及進行本工程施工的資料。承包人不得以對上述事項了解不夠充分而向發包人索賠，並免除其根據契約約定須承擔的責任。