管理公司建議書 篇1
x總：
您好！
我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間裡我親見了公司成長的點點滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發展有所幫助。
一、日常工作方面的建議
1、建議各個部門加強溝通、和諧共處。
部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。根據我公司目前的發展狀況，部門之間關係的處理工作還需要不斷加強。 1首先公司中的任何部門和個人應達成共識，以市場為導向。
2、必須強化各部門的“團體意識”，即要有全局意識，將企業的經營目標與部門目標聯繫起來，同時兼顧其它相關部門的利益。 3加強各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使
各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於那些工作中的書面規定，一定要全面的落實。不要等到問題發生時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響工作積極性。
3、建議以事實為依據，說實話講真話。
在工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
4、建議將人力資源看成公司可持續性發展的重要資源。
要站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理，把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創新而不斷增值，能為全社會共享的資源。基於這樣的認識，應不斷增加員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，並將“智力資本”列入公司發展計畫。
二、業務發展方面的建議
1、充分發揮業務人員的角色作用。
增加業務部人員的參與度，充分扮演起應有的角色。要使業務部成為公司內部的強勢部門，成為一個有利於公司發展的核心部門，同時通過業務部的推動，促進整個公司機器的運轉，從而形成一個適合於公司的發展模式
2、對業務宣傳工作的建議。
1）制定詳細的業務宣傳管理流程，健全業務宣傳規劃機制，從品牌打造、業務推廣、媒體選擇等方面進行全方位布局，對長期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進行合理分配。
2）公司業務部牽頭，研究和制定相關宣傳方案，在職責分工、執行落實、平台支撐等方面加強協作。
3）宣傳手段多樣化：除散發宣傳彩頁外，還可以採取戶外廣告、車體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。
4）加大對企業品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業務品牌知名度。以上僅是個人的一些淺顯認識和建議，有不妥之處還望領導給予指正。更希望這些建議能為公司的發展起到積極地作用。
20xx年XX月XX日
管理公司建議書 篇2
小區是城市的細胞，創建文明衛生城市、宜居城市，應從小區抓起。居民小區要成為“優美、文明、宜居、和-諧”的環境，物業管理的到位和物業人員的素質最為重要，他們應是居民的“貼心人”。就物業管理工作，我想對政府主管物管的職能部門和從事物業管理的企業提幾點建議：
一、對政府職能部門的建議
1、加大對物業管理的指導、監管、督查力度，促使物業管理企業提供質價相稱的服務。搭建物管與業主溝通的平台，聽取和受理小區業主對物管工作的投訴，限時給予答覆。加強業主委員會組建工作的指導，規範物業管理市場秩序，把好物業管理資質審查關，杜絕沒有資質的物管企業從事物業管理經營活動。利用職教基地，開展物業管理技能培訓，提高物業服務從業人員的專業素質和物業管理水平。物價部門要規範物業收費標準，做到服務內容公開，收費價格透明，接受業主監督。
2、加強《物業管理條例》、《物權法》、《契約法》、《業主大會議事規則》、《大修基金管理辦法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業管理相關的法律法規宣傳，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。這種宣傳不是一陣風，不是做形式、走過場，以達到效果為目的。
3、及時總結並推廣小區物業管理工作中的新方法和好的經驗。如楓葉金島6組團和都市新民居6組團所採取的“居民自治”的做法，得到居民的認可，感到小區環境 “優美、文明、宜居、和-諧”，值得主管部門去認真調研總結，可在我縣低收入住宅小區推廣。
4、建立物業管理矛盾和糾紛協調工作機制。成立開縣物業管理企業協會，及時協調配合物管企業處理各類物管矛盾和糾紛。
5、加強對小區大修基金監督管理，保證專款專戶專用。
二、對物管企業的建議
1、物管從業人員要經崗前培訓，具備解決居民家中水、電小修等服務能力，工作中要“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤”，做到熱情為居民提供幫助;遇大事沉著冷靜處置，及時向有關部門報告，遇小事果斷處理解決，讓居民“有困難找物管”;要經常與業主進行友好溝通，了解業主的基本情況，爭取業主的理解和支持，共同創建美好和-諧小區。
2、建議物管公司主動與水電氣和氣象等部門聯繫，了解情況，及時發布有關停水、停電、停氣和極端天氣的信息，讓民眾能及早做好應對。(如，我居住的明鏡石公寓，常遇突然停水、停電、停氣，給民眾生活、工作、學習帶來極大不便，有居民就撥打縣長或市長公開電話發泄怨氣。)
3、近年來，有些小區出現化糞池、污水管道堵塞現象，糞便、污水橫流，臭氣熏天，好些地段堵塞數十天得不到治理，民眾意見大。建議物管人員在化糞池、污水管道出現堵塞的第一時間能到現場，並及時給予處理。
4、對外來人員出入的，應禮貌觀查，文明詢問，並做好記錄。不準收購廢舊品及流動家電維修人員入小區內高聲吆喝。維護好小區內的綠化和財產安全，做好清掃保潔，聯繫環衛及時清運垃圾。指揮車輛有序停放，確保消防通道通暢。
20xx年XX月XX日
管理公司建議書 篇3
以下是我個人意見，僅供參考，望採納!
1、高度重視，明確管理部門的職責。
物業管理的關係到廣大人民民眾的安全和生活質量問題，關係到社會的穩定。因此建議政府要提高認識，要把小區物業管理提高到城市管理的重要位置。政府應加大對物業管理工作的重視和支持，推進物業管理工作的不斷深入、規範和完善。
2、健全法律保障制度，明晰責任和義務
政府應嚴格按照有關法律法規管理物業工作，要明確界定物業管理的許可權，要制定切實可行的措施，並抓好落實，要明確物業管理行業主管部門的職能，明確相關管理部門的責、權、利關係，加大對相關物業管理部門的協調力度。要明確業主委員會的合法地位，並積極發揮業主委員會的作用。街道和社區也要積極做好相關管理工作，要加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業管理，理解物業管理，接受和支持物業管理。要推行物業管理招投標制，用經濟規律來規範和約束物業管理企業的行為。要引導物業管理走規模經營之路，降低運營成本，創名牌物業管理企業。
3、提高物業管理服務水平
政府職能部門要積極發揮作用，要加強管理，加強隊伍建設，提高物業管理人員的整體素質。要組織物業管理人員“走出去”取經學習，改變觀念，提高服務意識。比如，深圳是公認的我國物業管理的發源地，在我國物業管理的進程中，創造了無數個第一，深圳物業人是我國物業管理的先行人和推動者，深圳的物業管理在國內仍然是高水準的，其管理概念和實踐經驗仍然值得效仿和推廣。
4、嚴格執行物業服務定價成本監審制度以下是我個人意見，僅供參考，望採納!
20xx年XX月XX日
管理公司建議書 篇4
現在常常發生物業公司捲款消失的問題，我建議:
一、政府成立監管部門，要求物業公司交納保證金，如同旅遊公司一樣，有效投訴就扣保證金，
二、提高準入門檻，現在很多物業公司就那么幾個人，收到錢，就走人，很多小區是專變，水和電都是由物業管理，水電本來就比外面貴，卻還說虧!!!!!
三、水電方面，可以出台水電部門與物業實時管理，就是說，採取預交方式，你小區沒有交，就不供應水，這樣，只要物主不欠，物業不可能捲款逃.
四、最好是水電全部改成由業主自己單獨去銀行或者水電部門購買方式，現在的小區自己管理水電，一方面提高價格，二是有可能把一度電當作一度多電賣給業主，
五是政府成立那么幾家大公司，交納保證金，然後公開競爭，取締那些沒有資格，資金實力不好的小公司.
我住的小區，幾百戶，沒有一個花園，水比外面貴了2毛，電比外面貴了7分，物業還說水電他虧了，不曉得如何虧的，是帳上虧了，實際他們賺了大把吧.
還有，現在的小公司管理混亂，人員素質不高，
總之，要建議一套業主資金有保障，真實服務小區的物業管理模式。
20xx年XX月XX日