十九、系統評估
二十、系統發展：總公司運行順利後，再將分公司納入系統。
二十一、預估時間表：（附屬檔案一）
伍、顧問建議及費用預估
一、 顧問項目及所需時間預估（對照上述erp推行步驟的順序項次）:
（二）基礎培訓：1天
1.有效規劃電腦化管理系統（3h）
2.mis/erp介紹（3h）
（三）協助各部門確定管理需求：4天
1.各部門整理其管理制度的檔案及表單。
2.各部門整理其作業流程：最好以流程圖的形式表現出來。
3.作業流程中若有不合理的地方，則加以合理化。
4.各部門想作但目前作不到的管理作業，想利用erp協助達成的作業。
（四）協助各部門規劃電腦化需求：3天
1. 各部門對erp在該部門所能發揮的典型的功能有所了解。
2. 上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業。
（五）協助資訊部規劃整體軟硬體需求：2天
1. 資訊部匯集各部門的電腦化需求後，得出erp軟體應具有的功能，以作為評估erp軟體的依據。
2. 協助資訊部會同總經理規劃公司的整體mis的需求（考慮5年內的發展）。
3.規劃相應的硬體需求（包括lan及wan）。
（六）協助資訊部評估erp套裝軟體：3天
協助資訊課會同各部門評估erp套裝軟體：考慮各種因素，評選適合公司需求的erp軟體。
（七）及（八）協助資訊部確定電腦化需求並選定軟體，並協助審定契約：2天
協助資訊部確定erp軟體及訂定有利的契約條款。
（十）協助資訊部會同軟體公司人員訂定合理的上線時間表：1天
協助資訊課會同軟體公司訂定合理的上線計畫
（十二）協助各種input/output及特殊作業流程的確認: 3天
各種input/output及特殊流程作業與軟 件公司有異議的，協助公司與軟體公司人員協調。
（十三）~（十六）協助控制進度及解決問題：（應廠方要求）
1.一方面協助公司人員了解erp內容，另一方面協助軟體公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。
2.協助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計畫如期完成上線。
（十七）及（十八）協助資訊部建立檔案及管理制度：4天
1. 建立電腦化作業相關的管理制度：使用許可權，安規則，系統修改及發展管理辦法等等。
2. 各種管理辦法依照iso9000規範作成檔案，建立執行機制。
二、為加強幹部管理意識另有管理培訓課程
問注意事項
答 erp規劃是企業上erp過程的非常關鍵的一步，是站在企業戰略層次，把企業作為一個有機的整體，全面考慮企業所處的環境、本身的潛力、行業特點、具備的條件以及企業進一步發展的需要，勾畫企業在一定時期內，所想達到的內控程度，從而確定erp實施的進度。
在具體規劃的時候，要注意以下問題。
第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響
一隻沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決於最長的那塊木板，而取決於最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。
erp是站在整個企業的高度上來開發和套用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。