所以，我們在規劃上erp的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。
第四，在規劃erp時，要分階段，不要一下子上全部的模組，切忌“一口吃下大象”
一次，我一家企業的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這裡拿出來跟大家分享。
一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關於他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。
這個職員只有坐計程車，希望能趕得及參加會議。
好不容易才給他截到了一輛計程車，匆匆忙忙上車後，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜託你走最短的路!”
司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”
小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”
“當然不是，現在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”
小職員最後還是選擇走了最快的路。
途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。
小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主管。
人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯繫在一起，以為有了效率，就有了效果。
一次，我準備給一家企業實施erp的時候，老總要求我三個月內給他上線。我婉轉的把這個故事跟他講了，並對他說：有的erp實施顧問，可以在三個月之內給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施後是得不到erp的效果的，他不能使你的企業改變什麼