（三）直面難點，切實解決影響民眾切身利益的問題
1.為緩解b超候檢時間長的老難題，我院充分利用先進b超設備和超聲技術優勢（該院b超室擁有正高職稱一人，副高兩人，可開展胎兒四維彩超等檢查）明文規定每周安排2晚夜班，門診b超檢查需當天完成，住院檢查（含心臟彩超）預約時間不得超3天，胎兒四維彩超預約不得超一周，提高工作效率。
2.針對近年來病人住院難問題，我院充分利用一切可用的條件，增加床位，並決定將15樓東區行政辦公區搬至教學專家樓3樓，改為住院病區。
3.針對門診補液及候診難問題，將院感辦搬至後勤樓，中醫科及中醫診室搬至3樓東區，原中藥房改為門急診留觀病房，增加床位10個；而改造後的急診補液室可增設補液座位50個；原中醫診室改為兒科、五官科門診，從而解決部分門診病人往返住院病區診病的困難。
4.對一線服務視窗人員進行彈性排班，增加發藥視窗，並投資2萬多元在西藥房增設電子屏，顯示等候取藥的患者姓名，減少擁擠情況；增加人員辦理就診卡，緩解排隊時間長問題。
5.加強科間的溝通和合作，狠抓服務態度改善，對無故推諉病人從嚴處罰，切實改善病人就醫感受，本年度已公開批評並處罰醫生1人。
6.爭取到思源仁慧基金會捐資30萬元，對有特殊困難的、本市戶籍的住院患者（低保、五保、未成年孤兒和“三無”人員）進行資助，目前符合條件已通過審批受助者共66人次，合計101063.80元。
7.投資40多萬元改造硬底化停車場2個，解決了民眾停車難的問題。
8.體檢中心由原後勤樓2樓搬至教學專家樓1樓，增加配套檢查設備及人員配置，為民眾健康體檢提供更大的便利。
9.新建並搬遷廚房，影像樓加層擴建，廚房原址用作放射科dsa（數字減影血管造影）用房並即將投入使用，dsa作為一種新的x線成像系統，使血管的影像更為清晰，在進行介入手術時更為安全。我院已面向全國聘請到心臟介入專家鄧先科教授，並派出醫生、護士到中山醫第二附屬醫院及省人民醫院進修，現已進修結束回院。dsa投入使用後，將填補我市在放射介入診斷和治療這一方面的空白，為患者帶來“不出家門”便可接受心臟介入治療的福音。
（四）健全制度，推動作風建設長效化
我院對現行的規章制度進行認真梳理，切實做好廢、改、立工作，形成便於遵循、便於落實、便於檢查的制度體系。經認真梳理，擬廢止制度2項，修訂完善制度30項，如《差旅費報銷規定》、《行政用車管理制度》、《考勤管理制度》和《休假管理制度等》，“三公”經費與去年同期相比有明顯下降，降幅達40.92%，新建制度5項。我院逐步建立了作風建設的長效機制，推動了改進工作作風、密切聯繫民眾的常態化、長效化。
五、存在問題
通過紀律教育學習月活動，更進一步推動我院組織紀律和行業作風的建設，為確保醫療安全和提高醫療質量提供了有力的保障。但還存在以下不足之處：一是能夠按照上級部署高質量地完成“規定動作”，但結合本單位實際的“自選動作”不夠；二是個別員工對紀律教育學習月的認識不足，認為與己無關，重視程度不夠；三是學習自覺性欠缺，業務能力與實際需求存在一定的差距；四是管理不嚴，規章制度落實不到位；五是服務態度有待提高；六是紀律教育成果的總結推廣還較滯後。
六、下一步工作構想
針對存在的問題，進而提出具體的整改措施：一是按照要求認真開展學習教育活動，強化督導檢查，確保學習活動取得實效；二是進一步完善工作紀律、醫德醫風考評獎懲制度；三是黨員和科室負責人要發揮示範帶頭作用；四是進一步抓好黨的組織紀律教育，鞏固紀律教育活動成果。
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