三是注重培養各類實用人才。注意培養鄉土人才，開展對農村人才的培訓。組織村幹部參加大專班學習，開展農村工作專項培訓，提高村幹部為村為民辦實事辦好事的能力。通過各種協會的形式開展農民自主培訓，如養雞、果樹種植等實用知識培訓，每年還以政府友好合作項目的形式派遣15名研修生到日本進修柑桔種植技術。積極開展農民轉崗培訓。縣勞動技術學校和職業技術學校對失去土地的農民進行技能培訓，學得一技之長後進入工廠工作，已有千餘人接受了培訓。20**年，縣政府還將投入300萬元用於農民技能培訓。利用休漁期，寧波水產技校開設了多個培訓班，共培訓漁民萬餘人，每年的休漁期培訓漁民已成為一項傳統工作。
四是培養產業急需的人才。**是全國有名的建築之鄉，現有建築企業45家，其中特級企業1家，一級企業6家。**的建築企業急需經過培訓的合格建築人才。縣委縣政府積極幫助企業引進各類人才。1999年以來，引進建築類大中專畢業生780名，中級職稱以上專業技術人員92名。另一方面，積極培養本土人才。縣有關職能部門每年聘請教師到滬杭甬三地就地進行各種培訓，如計算機、wto、土建專業課程、項目經理考試課目等，幫助建築業從業人員獲得技術職稱和項目經理資格證書。近幾年來，破格評定土建專業初級職稱1500人，破格晉升土建工程師350人，考取一級項目經理150人，二級項目經理450人。逐漸形成了一支數量龐大、技術精湛的建築施工隊伍，使承接的工程項目逐年大幅度增加。為應對國家建設部從20**年開始取消項目經理制，實行註冊建造師制度，縣有關部門通過調查摸底，發動組織建築行業中未達到大專學歷層次人員就讀建築類相關專業大專班，第一期有學員9**人。
三、注重激發用人單位自主開發人才資源的積極性
一是灌輸人才新理念，推動用人單位人才資源開發工作。作為人才主要載體之一的我縣工業企業都是民營企業，經濟規模普遍較小，產品技術含量不高，對人才不夠重視。縣委縣政府和有關部門利用各種機會，向全縣用人單位積極灌輸“人才就是財富，就是生產力，就是企業的生命力”等觀念，更新企業家的觀念，提高企業家的整體素質，增強企業用才的內驅力。同時向用人數量較大的事業單位宣傳人才在事業發展中的關鍵性作用，宣傳使用人才的新觀念，引導人才需求，以此推動人才資源開發工作深入發展。通過宣傳，我縣在引進人才方面取得了明顯的成效，近四年共引進各類人才4654名，其中具有碩士以上學位或副高以上職稱的高層次人才135名，引進急需的機械、電子、外貿、建築等緊缺專業人才1568名，使我縣人才結構和人才層次得到了提升，緩解了我縣在有關產業領域人才短缺的狀況。縣領導十分重視人才的引進工作，縣委縣政府主要領導親自帶隊，組織招聘單位135家，先後到西安、重慶、蘭州、成都等地進行人才招聘。此外，增加外出小型招聘活動的頻度，五年來，組織用人單位到各高校、人才市場招聘達42場次，組織單位155家。鑒於來**工作的高校畢業生不夠多，機電、外貿、化工等專業人才緊缺的現狀，先後與蘭州工業高專、黑龍江科技學院、九江高專等院校建立了合作關係，每年安排學生來**實習。通過實習增進了相互了解，提高了簽約成功率。20**年，僅蘭州工業高專就有76名畢業生來象工作，20**年將有130名我縣緊缺專業的蘭州工業高專學生來**實習。**年我縣建立了有固定場所的縣人才市場，堅持每月舉行一次交流會，開好每年的春夏季畢業生洽談會，20**年建立了人才網站，20**年在**黨建網站上增設“人才樂土”，加強了網上招聘力度。招聘到的人才和自主開發培養的人才基本滿足了我縣經濟社會發展的需要。
二是典型引路，讓骨幹企業起好示範效應。寧波天安集團公司十分注重人才工作，堅持“人才興廠”理念，走科技化發展之路。該公司從只有十幾個人、年產值幾萬元的鄉鎮小廠，發展成為現在擁有1926名職工、技術人員達740人、年產值11億元的全國輸變電行業骨幹企業。縣委縣政府及時總結介紹天安公司的主要做法，倡導該公司的經驗：堅持以人才興廠理念、適度激勵的薪酬體系、人盡其才的創業舞台、豐富多彩的精神生活相結合，注意吸收大學生來公司工作，根據不同的工作業績來確定不同人員的工作薪酬。這種成功的示範，對全縣企事業單位的人才策略樹立了良好的榜樣。近年來，全縣工業企業特別是機電行業，如華翔、申菱、合力、萬力達等企業都顯著加快了引才步伐，提高了人才使用效率。
**經濟面臨跨躍式發展機遇，產業結構和社會結構的逐步最佳化，對人才的需求呈現出在量上快速增加，在人才層次上多樣化的趨勢。隨著長三角人才一體化的形成，縣委縣政府正在進一步探索為經濟社會全面發展進一步提供人才保障的新途徑、新辦法，整體提高我縣人才工作水平。