民主推薦：公開職務崗位、任職條件，推薦範圍及其任職條件等，通過單位集體推薦或自薦等方式進行推薦。資格審查：局競崗工作領導小組按照任職條件，逐一審查自薦、被薦人員的任職資格，凡不符條件的人員一律不得進入下一程式，從中初選出18人，參加由局機關中層以上幹部和系統各單位負責人投票的定向推薦，最終按1∶3的比例確定12人參加4個職位的競崗演講和民主測評的人選。競崗演講：由局競崗工作領導小組和提供職位的4家單位的負責人組成的評審現場評分和民主測評，局機關全體工作人員、系統下屬單位負責人和職工代表作為觀眾評審參與民主測評，主要就參加競崗人員的知行分析能力，思維歸納能力，表達能力，儀表氣質等進行綜合測試，通過打分、排出名次。組織考察：黨委會安排考察組對所有參加競崗演講者進行考察，即由考察人員個別談話等形式，廣泛了解情況，考察內容主要包括德、能、勤、績。黨委討論、決定任命：由考察人員向黨委會匯報考察情況，黨委成員對任免事項發表意見，並以無計名投票方式進行表決。
在整個選拔過程中，自始至終，嚴格按程式進行，真正體現了公平、公正。沒有發生程式混亂、紀律不嚴現象。
（四）、注重實績潛能，加強考核，用好的作風選人，選作風好的人，是公推競崗選用幹部的關鍵
公開招聘，競爭上崗是幹部選拔工作的一種有效形式，是一種新的選人方式的嘗試，它既不是一種唯一的方式，也不能算是最完善的方式，還必須通過不斷的改革和完善，使之更加合理，公平。這次公開選拔，競爭上崗，比較注重競崗演講，只有演講成績比較好的，才能得到比較高的分，大多數情況下，演講內容與平時的工作狀況比較吻合。但是也不排除具備一定寫作水平、表達能力較強，而平時工作一般的人被選上。這就要求我們不斷進行改革和完善、保證真正德才兼備工作有實績但不事張揚的同志走上領導崗位。我們注意加強了以下方面的工作。
一是重視考察結果。在考察中，廣泛聽取意見，特別是聽取不同意見。由於參加競崗人員都是各單位的中層幹部、業務骨幹，所以我們在確定考察內容時一方面考核他們的分析問題，解決問題的能力和組織管理能力。看其任職期間帶領本科室取得了哪些成績，在自己的工作崗位上做了多少看得見，摸得著，大多數民眾擁護的實事，用以考察他們的工作能力和實幹精神；另一方面就是考核其基本素質和潛力，著重考察其人品與能力。看其民眾基礎，工作是否積極踏實，能否擺正公私關係，能否嚴格要求自己，是否具有清晰的工作思路，是否具備獨檔一面的工作能力。由於此次競崗是在全系統展開，有不少競崗者跨單位報名，因此在確定考察範圍時，我們既到被考察者的工作單位，以準確了解被考察者的真實情況，又要去提供職位的單位了解該單位對任職人員的了解和具體要求。
二是切合工作實際，做到優勢互補。在對競崗者民主測評，特別是在作定向推薦時，局競崗工作領導小組和觀眾評審充分考慮其專業知識結構和特長是否符合其競爭職位所在單位的實際需要，是否和該單位主要領導及領導班子搭配上有優勢互補等因素，力求做到人盡其才，才盡其用。
三是局競崗工作領導小組堅持原則，發揮主導作用。堅持用好的作風選人。局競崗工作領導小組工作質量的好壞，直接關係到選人的質量。因此小組成員都出於公心、嚴格黨性、恪盡職守、敢于堅持原則，嚴格按黨的幹部政策和幹部選拔任用條例規定的程式辦事。考察組成員準確提供幹部的情況，如實反映民眾的意見。講清能否勝任的理由。敢於講真話、講公道話。投票打分的統計結果體現了這一點，即主要由局領導等組成的評審會對競崗演講者的測評評分與各單位負責人的民主測評投票結果很接近，說明大家在優秀人才認同上的一致性，也充分體現了這次競崗過程的公正性。