幹部工作作風的好壞，直接關係到黨員幹部隊伍的整體形象問題和各項工作任務能否按期完成，制度建設是轉變黨員幹部作風的根本保證。近年來，賽力克提牧場狠抓幹部工作作風建設，積極為民服務，通過組織幹部為牧民民眾修路、修渠等活動，使全場幹部的作風有了明顯的轉變，全場上下形成“爭先創優、為民服務”的良好氛圍。
主要採取了以下措施狠抓幹部作風工作。
一是狠抓班子建設，嚴格進行管理。場黨委首先要求黨管委班子成員統一參加機關考勤，遲到、曠工一律按機關制度處理。其次是繼續堅持《領導幹部去向牌制度》，既監督了領導幹部的去向，又方便了牧民民眾辦事。同時，每位領導除參加機關統一學習之外，還要堅持自學和參加黨委中心組學習，及時按要求撰寫讀書筆記，學習心得，調研報告，通過學習提高班子成員的綜合素質。
二是建立激勵機制，實行目標管理。場黨委為進一步激發廣大幹部工作積極性，結合牧場實際與副科級以上幹部簽訂了目標管理責任書，考核內容包括聯繫村隊的各項工作，分管工作、考勤、勞動、學習等方面、同時，又與機關各業務幹部簽訂了崗位量化考核責任書，把每位幹部自身崗位業務一一量化、細化、明確了責任。年底由場黨委對照考核責任書對每位幹部一一進行考核，獎優罰劣。極大地激發了廣大幹部工作積極性，使廣大幹部明確了工作目標，增強了工作動力。
三是建立健全各項制度，制度化管理。近年來，牧場黨委注重建章立制，始終堅持制度化管理，先後建立和完善了《機關幹部考勤制度》、《村隊幹部管理制度》、《賽力克題牧場會議制度》、《牧民定居一幫一制度》、《黨員幹部聯繫困難戶制度》等。特別是*市的《禁酒規定》下發以後，牧場黨委結合牧場實際也相應地制定了《禁酒規定》，並以檔案的形式下發到了各隊、各單位，並嚴格執行。
上半年以來，全場共有13名幹部違反禁酒規定，牧場黨委分別對這13名幹部進行了談話誡免、通報批評、扣發工資等多種形式的處罰。
四是“中心工作”一票否決管理。20*年以來，牧場接合牧區重點工作，制定出了牧民定居一幫一任務一票否決的管理辦法，即牧民定居任務沒有完成的幹部年底不得評為優秀、不得領取每月的效益工資、不得提拔使用。自實行此管理辦法以來，全場牧民定居任務連續兩年超額完成。有7名幹部因“一票否決”未領取效益工資，4名幹部因“一票否決”取消評優資格。“一票否決”管理辦法，使幹部既感受到了工作壓力，又增加了工作動力，提高了全場幹部的工作效力。
五是在務實、為民服務中教育管理幹部。牧場黨委在開展具體工作中，注重從牧場實際出發，鼓勵幹部發揚“苦幹不苦熬”的精神，切實為牧民辦實事、好事，通過實事、好事的落實密切了幹群關係、教育了黨員幹部，增強了幹部的為民服務意識和宗旨意識。
上半年以來，為保證13公里進山道路的暢通，共7次組織機關幹部拉運砂石平整路面，保證了全場的道路暢通。針對今年草場蝗災嚴重的實際情況，又組織機關幹部及牧民民眾對3萬畝受災草場進行了統一滅蝗，保證了牧業生產的安全運行。在牧場資金短缺、又要保證牧民定居點新定居的109戶牧民飼草料地正常用水，牧場黨委又連續兩年組織機關幹部四次68天維修防滲渠13公里，平整砂石路面11公里，受到了牧民的好評，這正如查乾奧娃牧民定居點牧民木合亞提所說的“牧場的幹部亞克西”。