分局首先完善人才培養機制。立足實際建立起了一套從人才培訓、考評、激勵、選用、效應與發展相關聯科學制度，用制度來保障促進高素質業務人才的成長。
其次是加大學習培訓力度。分局有針對性地制定幹部中長期培訓計畫和年度學習計畫，以職工夜校與縣、市級業務培訓班為主陣地，以老能手為骨幹成立學習輔導小組，定期授課、輔導、考核，保證計畫的落實。在日常則堅持開展“一日一題、一周一課、一月一考、一季一評”的學習活動，掀起了全員學習的熱潮。
再次則是突出在稅收實踐中去磨鍊技能。強調理論與實際相結合，通過實施“以師帶徒”方案，從稅源分析、監控、納稅評估、稽查等多個環節，著手以老帶新，手把手指導，促進新人學以致用，迅速成長；並輔以崗位業務競賽活動，鼓勵年輕幹部積極報名參加稅收財務專業函授與進修學習，掀起了分局人人“比學趕幫超”學習熱潮。這一切，使學習成了真切的工作與生活的需要。
——人才贏得發展，創建大學校，打造學習型基層，讓主動學習，快樂學習，今天成了富池國稅每個人的一種習慣，團隊的一種主流，一種風尚。
小分局，大熔爐
事業興盛，信念至上。
富池分局有個傳統的口號，那就是“人講稱職，事爭一流”，它彰顯出的正是一代代的富池國稅人對國稅事業的一種執著的信念。
在這個社會大轉型時期，萬千思潮湧動，人的價值取向越來越趁向多元化的時代，讓我們意識到每一項事業的興盛，都離不開一種信念的恆久守望與支撐。基層國稅事業，也毫不例外，需要一茬茬的基層國稅人對它滿懷至愛與忠誠的信念，才能贏得事業的發展、進步與興盛。
基於此，XX年富池分局在“基層建設年”活動中，著眼於人與事業的統籌發展，提出把分局創建成“大熔爐”，熔造一種永爭一流的信念，潛心打造發展型基層。
一是熔合五好班子。分局班子以爭創“五好班子”為目標，通過堅持每月中心組學習制度和班子生活會制度，落實工作責任追究制度和重大事項報告制度，以強化班子思想政治素質和組織紀律性、增進民主作風、改進工作作風、提升工作成效，讓班子每個人都樹立起了一種，從我做起，爭做優秀的基層分局“領頭雁”追求與信念。
二是熔煉先進組織。通過狠抓黨團組織建設，堅持開展黨性、黨風廉政與革命傳統教育活動，以及落實好黨支部議事制度、黨員民主生活會制度、“三會一課”制度和黨員民主評議制度等，切實增強了黨團組織凝聚力、戰鬥力與向心力，更發揮出黨員隊伍的帶頭作用，在每個黨團員心中樹起一種為國稅事業發展爭做先鋒模範的信念。
三是熔鑄過硬團隊。分局以打造一支敬業愛崗，業務精湛、執法嚴明、作風過硬的團隊為目標，通過開展分局光榮傳統和為國聚財的使命教育，以及向身邊的模範稅官學習等活動，增進幹部作為共和國稅官的光榮感與使命感，確立正確的人生觀與價值觀；同時通過制定稅務幹部廉潔從政規定，工作巡查、檢查與督查制度、落實好稅收執法責任制度、稅收管理員制度等，大力推行文明力稅、規範執法，用制度來實現嚴格紀律，最佳化管理，樹立起團隊全新的文明形象，在每一個普通職工心中確立起一種為國稅事業奉獻一生的無悔信念。
——信念贏取事業的興盛，創建大熔爐，打造發展型基層，讓熱愛稅收事業，爭為國稅事業作貢獻，今天成了每個富池國稅人共同葆有的忠誠信念。
從富池分局在開展“基層建設年”活動中獨具特色的“三大”創建，我們不難找到這一答案：基層分局雖小，但只要真正堅持以人為本，堅持科學發展，並能以正確工作思路與方法，把個人和集體的發展與進步和諧統一起來，共同推進，肩起為國聚財重任，那么小分局就能成為每一個基層國稅工作者實現人生價值的大舞台。
撰稿：陽新縣國稅局辦公室