三、管理模式上要善於出新。管理出效益，管理出成績。為規範日用工業品連鎖經營管理，提高其市場競爭力，我們主動引進先進的管理理念和經營模式，制定了“六統一”的經營管理規程，即統一超市名稱、統一採購、統一配送、統一賣場管理、統一價格、統一服務標準。同時，為確保商品質量，我們還實行嚴格的質量檢查制度，即所有連鎖超市經營的商品上櫃前都必須經過質量檢查，做到無生產標識、無質量標準、無生產日期、無衛生許可證的商品不上櫃、不銷售。同時，我們對連鎖網路中的龍頭企業加強了監管力度，要求各骨幹企業實行每日台賬制。富貴米業公司對每日經營和貨款回籠情況都要一一登記在冊。縣供銷社定期或不定期組織財會審計人員對社屬骨幹企業進行檢查，從而確保了企業資金的合理及安全運行。
四、通過網路建設來帶動社有資產的提升。網路建設不僅是供銷系統提高市場競爭力、擴大市場占有率的重要途徑，同時，它還是提升社有資產，壯大自身經濟實力的突破口。幾年來，我們通過網路建設，社有資產效益提升了35%，經營場地面積擴大了近6000平方米。首先，我們積極開展招商引資，利用外資改造自身網路。億佰超市原是我社地處商業繁華地段，總面積約160平方米的四間店面，為合理開發利用並最大限度地提升其價值，XX年，我們引進外資300萬元，對其進行全面改造，同時利用店後空地，建成營業面積達3000平方米的大型購物超市，目前，該超市年租金雖僅為10萬元，但十年後，該超市將成為我們的社有資產。其次，充分利用政策，整合、改造網路。我們以“百村十鎮”農村連鎖經營市場工程建設為契機，積極爭取縣政府的支持，公開處置社屬企業供銷社百貨大樓後院閒置空地432平方米，土地出讓收益172.8萬元。除33.6萬元用於興建面積達432平方米的日用工業品連鎖配送倉儲中心外，其餘資金全部用於日用工業品連鎖總店、鄉鎮連鎖店的改、擴建及村級農家店配套設施的建設，為日用工業品連鎖網路建設提供了資金保障。在日用工業品連鎖經營網點的建設中，我們選擇較具地理優勢的供銷系統傳統店面，按照商務部“萬村千鄉”市場工程的要求，對這些店面進行改造、裝修，建成統一、規範的城區連鎖總店及鄉鎮連鎖超市。到目前為止，我們共完成近2800平方米的傳統店面的改造。
在網路建設上，我們雖然取得了一定成績，但與上級領導的要求，兄弟縣市相比仍存在一定差距，主要表現在：一是資金不足。銀行部門已基本停止對供銷系統放貸，目前供銷系統網路建設資金只能依靠自身的財力和社會融資來實現。二是農副產品購銷品種單一，特色農產品的生產尚未形成規模，因此，構架集糧食、特色農產品於一體的農副產品購銷網路仍是我們今後一個時期的主攻點。
網路的改造和整合既是供銷合作社發展農村流通，開拓農村市場的突破口，又是最佳化農村消費環境，引導農民走產業化道路助農增收的重要手段，為加快網路建設的步伐，使供銷社在服務“三農”中發揮更大的作用，在新農村建設中有所為，我們將繼續抓好以下幾項工作：
㈠著力推進日用工業品連鎖經營網路建設進程。力爭在XX內，新增八都、醪橋、白沙、水南等7個鄉鎮超市，同時，選擇人口較多的村，按要求和標準建立30家左右的“農家店”，以延伸農村網路服務終端。
㈡敞開社門，積極吸引縣內外各名連鎖企業及社會能人共同合作入股參與我社的網路建設，以促進服務網路的快速擴充，共同打造農村市場服務網路。
㈢根據農民需求不斷拓寬服務範圍，將網路建成不但能為農民提供生產、生活服務，同時能為農民朋友傳播文化科學知識的多功能惠農網路。